ERP系统开发与设计解析课件.ppt
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1、第21章 ERP系统开发与设计 软件工程过程 需求分析和数据流程图 E-R关系图与数据库设计规范 系统设计和模块结构图 能力成熟度CMM模型21.1 软件工程过程软件过程的活动:项目定义(需求分析、可行性研究)系统分析 系统设计 系统实施(编程、测试、安装)系统运行与维护项目定义系统分析系统设计编程安装运行维护项目建议书系统测试详细设计说明书程序编写后期运行审计系统分析报告时间21.1 软件工程过程(续)图图1 软件生命周期的瀑布模型软件生命周期的瀑布模型21.2 需求分析和DFD结构分析法(SA)数据流程图(DFD)数据字典(DD)需求分析说明书开课清单开课清单1.4计算课计算课程注册费程注
2、册费1.1 合法校验合法校验1.3计算课程计算课程冲突率冲突率1.2 查已修查已修课程成绩课程成绩选课单选课单学生成绩库学生成绩库学生学号学生学号合法的选课记录合法的选课记录费用费用重修课程重修课程已选课程已选课程学生选课系统加工的下层分解学生选课系统加工的下层分解数据流图举例 数据流:成绩记录单 成绩记录单=课程编码+课程名+任课教师|指导教师+学号+成绩(+备注)注释:备注域用于标识课程类别(必修/限选/任选 /重修)数据字典举例系统分析报告格式 一:引言部分(名称,开发目标,主要功能,开发背景等)二:现行系统概况 A现行系统现状详细调查说明:包括组织机构图,系统目标、功能一览表、业务流程
3、图、业务流量以及存在的薄弱环节,数据,主要算法等。B现行系统分析:用户需求及主要存在的问题等。三:新系统逻辑方案 1:新系统目标(要求具体);2:新系统逻辑模型(数据流程图、数据字典、实体关系图 )3:新系统功能分析(改进,补充,优越之处);4:新系统在各个处理环节上采用的管理方法、模型;5:与新系统相配套的管理制度和运行体制的建立;四:下阶段工程进度计划21.3 E-R图和数据库设计E-R图数据库规范化数据库设计方法使用材料价格库存量m n产品仓库仓库号仓库名n类别地点存放材料号材料名m 产品号产品名价格存放量耗用量图图2 2 供应部门的分供应部门的分E-RE-R图图E-R图举例21.4 系
4、统设计和模块结构图结构设计法(SD)模块结构图(SC)系统设计报告模块结构图SC举例门诊管理药房管理药库管理病房管理财务管理处方挂号处理挂号费总计挂号单挂号费总计出库处理进药管理病历管理处方管理常规处理医院管理系统系统设计报告格式1、系统总体结构图(SC图)2、系统设备配置图3、系统编码方案(编码和检验方式)5、数据库结构图4、输入/输出及界面设计方案6、HIPO图(层次模块结构控制图)7、系统模块处理流程设计说明21.5 软件成熟度模型 CMM的产生(CMM/CMMI)CMM的基础成熟的软件组织 基本概念 CMM模型概要 CMM的结构1 CMM的产生 1987年美国 Carnegie Mel
5、lon 大学软件工程研究所(CMU/SEI)以W.S.Humphrey为首的研究组发表的研究成果“承制方软件工程能力的评估方法”,该成果在1991年发展成为CMM(软件过程能力成熟度模型)。发展:CMM和个体软件过程PSP(Personal software process)和群组软件过程TSP(Team Software Process),形成CMM/PSP/TSP体系 2 CMM的基础成熟的软件组织3 基本概念1)软件过程:人们用于开发和维护软件及其相关过程的一系列活动,包括软件工程活动和软件管理活动。2)软件过程能力:描述(开发组织或项目组)遵循其软件过程能够实现预期结果的程度。3)软件
6、过程性能:表示(开发组织或项目组)软件过程所得到的实际结果。4)软件过程成熟度:一个特定软件过程被明确和有效地定义,管理测量和控制的程度。3 基本概念5)关键过程域:每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程域,它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。6)关键实践:对关键过程域的实践起关键作用的方针、规程、措施、活动以及相关基础设施的建立。7)软件能力成熟度模型:对软件组织进化阶段的描述模型。1、初始级(Initial)2、可重复级(Repeatable)3、已定义级(Defined)4、已管理级(Managed)5、优化级(Optimizing)初始级可重复级已定义
7、级已管理级优化级图图3 3 成熟度等级成熟度等级 CMM提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级,为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。4 CMM模型概要4 CMM模型概要表2:CMM模型概要 5 CMM的结构图4:CMM的结构 第22章 ERP系统开发规划 ERP设计总体思路 如何开展ERP的设计工作 ERP子系统详细设计设计要点一个中心两类业务三条干线22.1 ERP设计总体思路 将管理的先进性与我国实际情况相结合 支持多单位、集团化的财务核算 流程有一定的灵活性 强大的报表系统 技术文档和用户文档齐全设计要点 财务是各项业务的归集中心1 一个中心财务数据库图图5 各项业务
8、财务数据汇集各项业务财务数据汇集 两种主要业务:计划与执行贯穿了系统的整个过程2 两类业务企业系统计划主生产计划销售计划经营规划采购计划资金需求计划车间作业计划执行计划:采购、生产、销售等执行图图6 两种主要业务两种主要业务3 三条干线物流业务管理生产业务管理财务业务管理共享数据:计划、物料、资源、财务等图图7 ERP设计的三条干线设计的三条干线 围绕这三条干线的模块划分如下:物流管理系列:库存管理、销售管理、采购管理及分销资源计划管理等 生产管理系列:制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、重复制造生产管理、质量管理及设备管理等 财务管理系列:总账、应收账、应付账管理
9、,预算会计、现金管理、账簿报表管理、固定资产管理、工资管理、成本会计等其他辅助模块,如人力资源、技术管理、决策系统等3 三条干线(续)22.2 如何开展ERP的设计工作设计工作的组成部分:(结构化方法)业务描述与业务分析 数据流程图 实体关系图 功能模块图22.3 ERP子系统详细设计(结构化方法)销售子系统 计划子系统 其他1 销售子系统应付账发货退货成本资料数据输入数据输入销售管理分销资源计划财务管理库存管理成本管理主生产计划1 销售子系统-一层DFD应收款财务部门销 售 服 务 明 细 文 件运输资料文件发货通知计划信息销售发票主文件销售订单管理销售服务管理销售基础数据销售计划管理销售部
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