提高设计质量课件.ppt
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- 提高 设计 质量 课件
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1、2022年11月14日星期一提高设计质量提高设计质量2.测量阶段3.分析阶段4.改进阶段项目各阶段5.控制阶段1.定义阶段6.项目收益分析分析控制控制定义定义测量测量改进改进D MACID MACI项目背景描述项目背景描述(一一)2006年共立项除湿机4款(均为E项目GX06469E),对此项目公司领导特别关注,各方面进行沟通、协调,项目到样机评审时延期43天。2006年10月1日至2006年12月31日,有样机评审里程碑节点的家用空调产品开发项目数共69个项目,样机评审在2007-5-15前完成的,已经办理延期(延期次数不超过2次)后完成的项目数共6个(其中办理延期2次有4个;办理延期1次的
2、有1个;没有延期的有1个;办理延期3次有7个;办理延期4次有3个;办理延期5次有6个;办理延期6次有3个;办理延期10次有1个),其中已办暂停、取消的项目共6个。由此计算,项目完成率约为9.52%。2005年1月,公司在全国率先提出空调“整机6年包修”的服务(已经将“所有部件”包修了6年),根据网上数据显示,所有部件包修6年所需要的“资源”,空调产品维修率(维修率=当年产品的维修数量/当年产品销售量)的变化趋势:空调产品在销售后的第一年,维修率比较低,只有4.85%左右;从第二年开始,维修率呈跳越性增加,第二年和第三年分别达到了12.11%、11.19%;从第四年开始,数据显示维修率急剧下跌了
3、一半左右,只有6.07%。D MACI项目背景描述项目背景描述(一一)模块化与系列化设计已经成为公司解决以上问题的一个优选方案。在保持产品基本模块的基础上,通过模块化、系列化设计,可以方便地实现内部功能的整合、外部功能的扩展,既保持了公司成熟产品的内在优势,又大大拓宽了产品创新发展的空间。因此,通过模块化与系列化设计,来提高产品的设计质量、缩短开发周期,降低售后维修率。以配合公司销售、发展战略,实现“打造百年企业,创立国际品牌”的发展目标。D MACI项目背景描述项目背景描述(二二)在Pro/ENGINEER的应用和实施中,生成工程图是必不可少的,最终的设计成果都要以工程图的形式输出和表示。P
4、ro/ENGINEER DETAILPro/ENGINEER DETAIL工程图是通过模型的投影生成工程图,而不是画出的图。工程图是通过模型的投影生成工程图,而不是画出的图。公司的现状:公司的现状:设计员出注塑件图纸完全采用Pro/ENGINEER工程图形式,但仅生成几个视图后,就转成“.dwg”可“.dxf”格式,再用Auto CAD或CAXA软件打开,进行标注尺寸并出图。这使得Pro/ENGINEER的数据相关性完全丧失,只是充当建模的工具,模型修改后,工程图不能自动改变,就更谈不上修改视图、改变模型了。工程图中的一些高级功能如自动生成装配的明细清单、自动生成球标等就更不能使用了。采用Pr
5、o/ENGINEER进行产品设计,若能采用Pro/ENGINEER出图,则充分利用了Pro/ENGINEER的模型和工程图数据相关性。工程图与模型之间保持关联,修改模型,工程图自动改变;修改工程图,模型也相应改变。实际使用中,都是从工程图模板或者工程图格式文件生成新的工程图,就象零件和装配由零件模板和装配模板生成一样。这样工程图的格式界面可以保持一致。“.dtl”文件控制工程图中的变量,如尺寸的标注样式、文字的高度等。客户:客户:公司出口部、经营部公司出口部、经营部客户客户CTQ:公司新产品及早上市。公司新产品及早上市。我们的客我们的客户需求到户需求到底是什么底是什么?D MACI定义客户需求
6、定义客户需求确定客户确定客户CTQD MACID MACI定义项目团队定义项目团队业务描述业务描述 通过在北美除湿机项目上采用模块化与系列化设计,在保持产品基本模块的基础上,方 便地实现内部功能整合、外部功能扩展;对设计经验有效积累、汇总,形成无形的、最具价值的公司资源;提高设计标准化、通用化率,解决家用空调产品的开发效率;保持公司成熟产品的内在优势,拓宽产品创新发展的空间;配合公司销售、发展战略。问题描述问题描述 对于公司的设计资源、设计经验、设计标准化及通用化没能很好的整理,造成产品设计经验共享、重用率低,零部件通用率低下,严重浪费了设计开发时间。在产品设计、开发过程中开发任务的变更、采购
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