工作设计与工作研究课件.ppt

1、（3）追求静态最优。工作专业程度般应低一些。工作专业程度般应低一些。DABC技术组织人员监督者1234（a）把任务分别分给每个人把任务分别分给每个人技术组织人员组织者ACDB1342（b）一组任务分给一个小组一组任务分给一个小组w这三种方法的实施，有时是通过这三种方法的实施，有时是通过“团队团队”来进行的。来进行的。n这种团队为了解决某个具体问题，达到一个具体目标。团队中有工人也有经营管理人员，其经营管理人员具有决策权，其工作结果可以实施。团队类似于项目组。第二机加工车间第二工段2班3班4班1班图图5-2 现场组织体系现场组织体系 n次（24小时一次）班内交替也就成为可能。岗位定期轮换可以避免

2、由于不同岗位作业内容差异引起疲劳程度的差异，从而导致一部分工序作业时间延长或容易出错。nini班内作业工序的工序数个人已训练完毕掌握了第1形成作业现场自主管理。形成作业现场自主管理。2)(96.1(tspntnjjnttS12)1/()(n n itiFiRFt 工作单元的时间r 动作结束时刻nST=NTC（1+A）（5-5）n式中，A宽放时间因子，通常为10%20%。iiiiRFFtNT)(iiNTNTC动作标准时间动作标准时间=TMU表格值动态因子表格值动态因子+静态常数静态常数表5-4是用微动作研究方法,对一样本人员在各种工作中的动作详细观测,并考虑到不同工作的变异系数而作成的。得688个正式护士和344个计时护士的样本数据22)1(EPPZTN选择和比较工作方法的依据。面反复提出问题，其中WHY最为重要。n下面介绍两种常用的图表分析方法达到有效地利用人力、设备或工作地的目的。时间数据时间数据10203040506070分析分析