公司企业员工培训团队建设课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《公司企业员工培训团队建设课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司企业 员工 培训 团队 建设 课件
- 资源描述:
-
1、打造LOGOYOUR PANY NAME演讲人:时间:19.3.10LOGOYOUR PANY NAME目 录CONTENT1认识团队K n o w t h e t e a m2团队起步与发展Team Start and Development3团队沟通G r o u p m u n i c a t i o n4团 队 执 行 力T e a m e e c u t i o nLOGOYOUR PANY NAME认 识 团 队K n o w t h e t e a m01LOGOYOUR PANY NAME团队定义Team definition 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目
2、的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。LOGOYOUR PANY NAME团队定义Team definition团队团队群体群体决策上目标上技能上信息上责任上成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任LOGOYOUR PANY NAME建设六原则Construction Si Principles020406010305平等友善Equal and friendly.谦虚谨慎humble and scrupulous乐于
3、接受批评Be open to criticism.善于沟通交流Good munication skills及时化解矛盾Resolve conflicts in a timely manner富有创造性富有创造性CreativeLOGOYOUR PANY NAME团队角色Team roleTeam role行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者LOGOYOUR PANY NAME团队角色Team roleTeam role点击输入。点击输入。点击输入。01.01.尊重差异尊重差异点击输入。点击输入。点击输入。02.02.用人之长用人之长点击输入。点击输入。点击输入。04.04.主动补位主
4、动补位点击输入。点击输入。点击输入。03.03.容人之短容人之短LOGOYOUR PANY NAME团队起步与发展Team Start and Development02LOGOYOUR PANY NAME2.1组建期Formation period01.01.项目团队项目团队获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、分化的问题。02.02.项目成员项目成员面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。03.03.项目领导项目领导指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,接受团队成员的差异,相互包容各种观念,激烈碰撞各种观念,激烈碰撞LOGOYOU
5、R PANY NAME2.2激荡期Period of agitation 项目 组启蒙阶段l 刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。项目团队l 行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员l 在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。项目领导LOGOYOUR PANY NAME2.3规范期Normative period规范期效能提高,团队开始形成自己的身份识别。.项目团队项目团队允许团队有更大的自治性,参与式领导。项目领导项目领导调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流
展开阅读全文