价值流分析培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《价值流分析培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 价值 分析 培训 课件
- 资源描述:
-
1、价价 值值 流流 分分 析析价值流分析培训课件ppt价值流分析培训课件pptPage 2 of 40 什么是价值流?*Mike Rother,John Shook:Learning to see,2000 Lean Enterprise Institute,Inc.汽车工业 消费品工业 食品工业 服务业 等“无论何时,只要有生产存在,就有价值流存在,关键在于你如何去看待!”*Page 3 of 40 价价值流值流=材料和信息的流动 包含了所有增值和非增值工作,以及浪费等 贯穿于整个供应链 “从原材料至产品交到顾客手中”包括价值链中所有的公司或生产厂 在单个工厂中的一个环节(如生产计划至入库)在
2、单个生产过程(如从装配开始至装配结束)价值流的定义Page 4 of 40 为什么要做价值流分析?帮助你了解整个生产过程中的材料流和信息流帮助你了解产品的加工步骤及各道序的情况可以作为一种沟通工具、制订经营计划的依据及指引改善的方向没有语言的限制,可以通过标准符号让所有人都能理解Page 5 of 40 建立价值流的目的 目的:建立一个高效的生产流程(体系)实施:基层高层专注点改善价值流=流程的改善流程的改善消除浪费=道序的改善道序的改善Page 6 of 40 价值流分析是改善流程的基础 价价值流分析值流分析重重新改进流程新改进流程传统的生产组织精益的生产组织精益生产系统Page 7 of
3、40 实施步骤2.描述当前状态3.找出潜在改善点 4.建立改善计划 1.选择代表性产品5.改善计划的实施 价值流分析 价值流改善Page 8 of 40 第 1 步:选择代表性产品产品系列 1按产品系列进行分类,即将具有类似加工道序和加工设备的产品归在一起,并按产量进行降序排列关注具有连续消耗及产量高的产品系列 ABC-xyz 分析产品系列 2产品系列 3100%80%60%40%20%0123产品结构 产品的销量Page 9 of 40 第 2 步:描述当前的状态 道序参数和库存材料流和信息流计算增值系数顾客的需求和加工道序价值流分析过程中的注意事项:在你沿着材料流和信息流路径行走时,总是收
4、集当前的信息,因为你所看到的最能体现实际的情况。分析开始前先对整个路径走一遍,以对整个过程有个大概的了解。从最后的道序开始分析。利用秒表和笔记录数据,不要照抄文件上的数据。独自或和团队一起绘制价值链图。Page 10 of 40 利用图表显示当前的状态 Page:of:Analysis area:Workshop:Contact person VPS:Date:Contact person:Name300 pMo.&Fr.Max 20 TeileFIFOweekly-planproduction processExternal SourceData fieldInventoryLKW Tran
5、sportPushfinished goods transportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuel Info flowElectronic Info flowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanban mailboxKanban in lot sizesGo See“Prod.planningKaizen BlitzBuffer/Safety stockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50s.Set-uptimeNameAtt
6、ention!to telephoneComputer processingSAPERP-Systemletter/Info PaperE-Mailfork lift TransportPage 11 of 40 表示材料流的符号 名称生产流程数据区Ts=27minTc=50s.供应商/顾客 名称数量 库存Mo.&Fr.卡车运输缓冲区/安全库存操作人员推动式生产成品运输Max 20 piecesFIFOFIFO先进先出超市物料提取(拉动式)人工运输叉车运输Page 12 of 40 库存符号范例数量库存符号缓冲区/安全库存超市取料Max 20 pieceFIFOFIFO-track没有清晰的数
7、量定义及标识定义的存放数量有清晰的标识有最大最小量的定义物料推动式补充 定义的存放数量有清晰的标识有最大最小量的定义物料提取后再补充 道序相连连续输送等特性图片特性补料Page 13 of 40 表示信息流的符号提取看板看板盒批量看板单个看板打电话计算机处理SAPERP-系统信件/纸质信息E-Mail人工信息流电子信息流周计划信息生产平衡生产看板去看“生产计划改善点换装时间注意!Page 14 of 40 了解所有顾客的需求,并计算平均顾客节拍时间 (顾客每年/月/天的需求)根据定义的产品系列,列出其整个加工流程 道序参数和库存材料流和信息流计算增值系数顾客的需求和加工道序Page 15 of
8、 40 顾客的需求及道序流程Page:of:Analysis area:Workshop:Contact person VPS:Date:Contact person:Name300 pMo.&Fr.Max 20 TeileFIFOweekly-planproduction processExternal SourceData fieldInventoryLKW TransportPushfinished goods transportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuel Info flowElectronic Info flowInformationBa
9、lanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanban mailboxKanban in lot sizesGo See“Prod.planningKaizen BlitzBuffer/Safety stockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50s.Set-uptimeNameAttention!to telephoneComputer processingSAPERP-Systemletter/Info PaperE-Mailfork lift TransportFine blank1polishing
10、,washing1Stamping1hardening1Inductive hardening1blasting1measure strength1顾客的需求Page 16 of 40 清点库存时,从价值链的最后道序开始,逆向清点 用秒表测算节拍,记录你所看到的数据,不要去抄文件上的内容;你可以向现场人员询问,并如实记录。道序参数和库存材料流和信息流计算增值系数顾客的需求和加工道序Page 17 of 40 道序参数和库存Page:of:Analysis area:Workshop:Contact person VPS:Date:Contact person:Name300 pMo.&Fr.M
11、ax 20 TeileFIFOweekly-planproduction processExternal SourceData fieldInventoryLKW TransportPushfinished goods transportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuel Info flowElectronic Info flowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanban mailboxKanban in lot sizesGo See“Prod.plan
12、ningKaizen BlitzBuffer/Safety stockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50s.Set-uptimeNameAttention!to telephoneComputer processingSAPERP-Systemletter/Info PaperE-Mailfork lift TransportCT:3 sec.ST:60 minLS:1/SchichtLS:5000 Stck.shifts:2OEE:70%Rejects:0,02%PKW57.600 St/Wo.=11.520 St/AT=10 Sek./TeilFine gri
13、nding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductive hardening1Strahlen1Krfte messen1ZZ:9 sek.RZ:30 minST:1/SchichtLS:5000 Stck.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6 sek.RZ:45 minST:2/SchichtLS:5000 Stck.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60 sek.RZ:150 minST:0,4/SchichtLS:5000 Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ
14、:18 sek.RZ:90 minST:1/SchichtLS:5000 Stck.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15 sek.RZ:60 minST:1,5/SchichtLS:5000 Stck.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15 sek.RZ:90 minST:1/SchichtLS:5000 Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page 18 of 40 道序中所包含的生产数据 可以从系统中确认生产数据 库存量(可以直
15、接清点)推推动式动式库存(数量较大)库存推推动式动式操作工数量道序 x1节拍(CT)换装时间(ST)换装频率(SF)生产批量(LS)班次(S)OEE报废率/返工率文件版本Page 19 of 40 图表上半部分:信息流(从顾客到供应商)图表下半部分:材料流(从供应商到顾客)Seite:von:Untersuchungsbereich:Workshop:Ansprech-partner VPS:Datum:Ansprechpartner:Name300 pMo.&Fr.Max 20 TeileFIFOWochen-planFertigungsprozessExterne QuellenDaten
16、feldBestandLKW TransportPushFertigwarentransportFIFO-BahnSupermarktEntnahmeManueller InfoflussElektronischer InfoflussInformationenAusgleichEntnahme-KanbanProduktions-KanbanSignal-KanbanKanban BriefkastenKanban in LosgrenGo See“Prod.planungKaizen BlitzPuffer/SicheSTeitsbestandMitarbeiterLogistikerTs
17、=27minTc=50s.Rst-zeitNameAchtung!TelefonierenBearbeitung d.ComputerSAPERP-SystemBrief/Info PapierE-MailStapler TransportSupplier(s)Customer(s)信息流材料流Time line道序参数和库存材料流和信息流计算增值系数顾客的需求和加工道序Page 20 of 40 Page:of:Analysis area:Workshop:Contact person VPS:Date:Contact person:Name300 pMo.&Fr.Max 20 TeileF
18、IFOweekly-planproduction processExternal SourceData fieldInventoryLKW TransportPushfinished goods transportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuel Info flowElectronic Info flowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanban mailboxKanban in lot sizesGo See“Prod.planningKaizen B
19、litzBuffer/Safety stockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50s.Set-uptimeNameAttention!to telephoneComputer processingSAPERP-Systemletter/Info PaperE-Mailfork lift Transportraw part storage150.000PKW57.600 pc./we=11.520 St/AT=10 Sec./partFine grinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductive hardenin
20、g1Blasting1Measure power1LogisticsProduction manager hardening shopProduction managerpunching shopMaster punchingshopMaster hardeningshopZZ:3 sec.RZ:60 minST:1/SchichtLS:5000 pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9 sec.RZ:30 minST:1/SchichtLS:5000 pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6 sec.RZ:45 minST:2/Schic
展开阅读全文