第4章-物流中心区域布置规划课件.ppt
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- 关 键 词:
- 物流 中心 区域 布置 规划 课件
- 资源描述:
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1、第四章 物流中心区域布置规划作业流程分析作业区域划分作业区域能力分析作业区域布置作业区域面积计算流程是否合理是否流程优化第二步第三步第四步第五步第六步第一步区域布置资料分析一、物流中心区域布置资料分析物品特性与包装单位分析储运单位分析销售额变动趋势分析订单品项和数量分析货态调查分析1 物品特性与包装单位分析 物流中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析,结合相关物性、包装规格、以及储运单位等因素进行分析,以划分不同的作业区域。进行物品压缩的目的?2 储运单位分析 考察物流中心各个主要作业(进货、拣货、出货)环节的基本储运单位,一般物流配送中心的储运单位包括P托盘、C箱子、B单品,而不同的储运单
2、位,其配备的储存和搬运设备也不同。40%60%60%30%10%30%70%3 出货量变动趋势分析 对物流中心规模能力的规划,需利用过去的经验值来预估未来趋势的变化,首先需要对历史销售资料或出货资料进行分析,以了解出货量的变化特征与规律。订单分析过程的时间单位视资料收集范围及广度而定。4 订单品项和数量分析 订单既是物流中心的活力表现所在,又是难以把握的不确定因素。EIQ分析法是利用订单、品项和数量这三个物流关键因素,研究物流中心的需求特性,为物流中心规划提供依据。分布呈 4 种主要类型5 货态调查分析 按各大工程类别分类,用货态图和表格进行调查分析,并把它们换算成共同的单位,如体积、底面积和
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