梭织车间管理绩效考核表2019.xls

1、数据来源数据来源 人力资源部 品质保障部 计划部 行政部 序号序号分数分数评分标准评分标准 流失率 15分X10% 10分10%X12% 5分12%X14% 0分X14% 11分29%（含）以上 13分28% 15分27% 17分26% 19分25% 21分24% 23分23% 25分21%、22% 27分20% 29分19% 31分18% 33分16%、17% 35分15% 36分14% 37分13% 38分12% 39分11% 40分9%、10% 41分8% 42分6%、7% 43分4%、5% 44分2%、3% 45分1%、0% 17分X75% 23分75%X80% 29分80%X85%

2、35分85%X90% 37分90%X95% 40分95%X97% 43分97%X100% 45分X100% 2 2 品质品质 管控管控 （35分）（35分） 工艺返 工率 3 3 销售销售 产值产值 （35分）（35分） 实际产值/ 生产部计 划产值 评审项目评审项目 1 1 车工车工 流失率流失率 (15分)(15分) 所有车工 （辞职、 自离等） 流失人员 都纳入考 核范围 销售产值35% 5S管理15% 车工流失率15% 品质管控35% 生产部梭织管理人员绩效考核表生产部梭织管理人员绩效考核表 考核对象：楼层经理、车间主任考核对象：楼层经理、车间主任 考核模块考核模块权重权重 序号序号分

3、数分数评分标准评分标准评审项目评审项目 3分 1、不准将饮料、零食、书刊、MP3、MP4带入车间，进入车间必须更 换公司拖鞋 3分2、机台上不能出现手机、水杯、钥匙、纸巾、扇子、打火机等物品 3分 3、任何物品不能超出斑马线，（如机台、凳子、装篮台，组检台、 筐子、垃圾桶、裁片、纸板、线等） 3分4、材料不能直接接触地面（如裁片、拉链、半成品、成品衣物等） 4分5、严禁将成品、货物堆放在消防设施旁或堵住消防通道 4分 6、组上不能出现多余的机台、纸箱、员工工作台上不能出现多余的 工具（如剪刀、锥子、线、凳子等） 4分 1、厂牌挂在线杆上，厂牌正面信息不能被遮挡，正面朝外，管理者 厂牌要挂在胸前

4、 3分2、组上物品、组长办公桌、包装台、裁片车、辅料柜物品摆放混乱 3分3、上班后车间所有生产看板必须开启，数据要时时更新 3分4、剪刀要用弹力绳绑好、刀口朝向机台，锥子放在指定的位置 3分5、下班后要戴上机台罩、压脚垫上布料 3分6、裁剪完后裁刀须放在指定位置 3分7、裁剪过程必须带钢丝手套 4分8、员工及管理人员禁止坐在设备上 4分9、装篮车、篮筐、半成品、成品堆积过高 4分1、组上卫生及时清理（如垃圾桶、机台等），要特别注意死角卫生 4分 2、机台、灯罩、线杆、办公设备、组检台、总检台，装篮台，辅料 柜等有无及时清扫，不能出现灰尘 4分3、工作位，机台周围不能出现垃圾 4分4、个人机台上

5、线头、碎布要及时清扫，大烫台桌布要及时更换 4分5、机台设备出现漏水、漏油，要及时清扫 4分 1、上下班要擦拭个人机台、工作台、凳子、看板等，检查设备是否 正常 4分 2、及时清扫垃圾，将未完成的裁片、半成品、成品摆放整齐，维持 清洁 2分3、通道要时刻保持畅通，干净、整洁 3分1、禁止赤脚、赤背及不雅的动作行为 3分2、未按公司规定穿厂服，拖鞋 3分3、小组有私自乱拉乱接（如手机充电、接电风扇、音响等） 3分4、人走灯灭、人走机停、规范作业以免造成不必要的浪费 3分 5、上班时间窜岗、大声喧哗、嬉笑打闹、无证脱岗、衣冠不整、佩 戴夸张 3分6、严禁载墙壁、机台、验收台等工作设备、用具上私乱张

6、贴、涂鸦 2分7、上班时间听耳机、玩手机、放音乐、看书、睡觉等 注：本绩效考核表自2019年3月1日起生效。注：本绩效考核表自2019年3月1日起生效。 审批：审核： 初审： 4 4 5S管理5S管理 （15分）（15分） 整理 整顿 清洁 清扫 素养 数据来源数据来源 人力资源部 品质保障部 计划部 行政部 序号序号分数分数评分标准评分标准 流失率 15分X10% 10分10%X12% 5分12%X14% 0分X14% 11分29%（含）以上 13分28% 15分27% 17分26% 19分25% 21分24% 23分23% 25分21%、22% 27分20% 29分19% 31分18% 3

7、3分16%、17% 35分15% 36分14% 37分13% 38分12% 39分11% 40分9%、10% 41分8% 42分6%、7% 43分4%、5% 44分2%、3% 45分1%、0% 15分3万元（含）以下 20分3万元X3.5万元 25分3.5万元X4万元 30分4万元X4.5万元 35分4.5万元X5万元 37分5万元X5.5万元 39分5.5万元X6万元 41分6万元X6.5万元 43分6.5万元X7万元 45分X7万元 2 2 品质品质 管控管控 （35分）（35分） 工艺返 工率 3 3 小组小组 计件计件 工资工资 （35分）（35分） 小组月度 总工资 （转款3次 （含

8、）以上 按本项满 分35分计 算） 评审项目评审项目 1 1 车工车工 流失率流失率 (15分)(15分) 所有车工 （辞职、 自离等） 流失人员 都纳入考 核范围 计件工资35% 5S管理15% 车工流失率15% 品质管控35% 生产部梭织管理人员绩效考核表生产部梭织管理人员绩效考核表 考核对象：缝制组长考核对象：缝制组长 考核模块考核模块权重权重 序号序号分数分数评分标准评分标准评审项目评审项目 3分 1、不准将饮料、零食、书刊、MP3、MP4带入车间，进入车间必须更 换公司拖鞋 3分2、机台上不能出现手机、水杯、钥匙、纸巾、扇子、打火机等物品 3分 3、任何物品不能超出斑马线，（如机台、

9、凳子、装篮台，组检台、 筐子、垃圾桶、裁片、纸板、线等） 3分4、材料不能直接接触地面（如裁片、拉链、半成品、成品衣物等） 4分5、严禁将成品、货物堆放在消防设施旁或堵住消防通道 4分 6、组上不能出现多余的机台、纸箱、员工工作台上不能出现多余的 工具（如剪刀、锥子、线、凳子等） 4分 1、厂牌挂在线杆上，厂牌正面信息不能被遮挡，正面朝外，管理者 厂牌要挂在胸前 3分2、组上物品、组长办公桌、包装台、裁片车、辅料柜物品摆放混乱 3分3、上班后车间所有生产看板必须开启，数据要时时更新 3分4、剪刀要用弹力绳绑好、刀口朝向机台，锥子放在指定的位置 3分5、下班后要戴上机台罩、压脚垫上布料 3分6、

10、裁剪完后裁刀须放在指定位置 3分7、裁剪过程必须带钢丝手套 4分8、员工及管理人员禁止坐在设备上 4分9、装篮车、篮筐、半成品、成品堆积过高 4分1、组上卫生及时清理（如垃圾桶、机台等），要特别注意死角卫生 4分 2、机台、灯罩、线杆、办公设备、组检台、总检台，装篮台，辅料 柜等有无及时清扫，不能出现灰尘 4分3、工作位，机台周围不能出现垃圾 4分4、个人机台上线头、碎布要及时清扫，大烫台桌布要及时更换 4分5、机台设备出现漏水、漏油，要及时清扫 4分 1、上下班要擦拭个人机台、工作台、凳子、看板等，检查设备是否 正常 4分 2、及时清扫垃圾，将未完成的裁片、半成品、成品摆放整齐，维持 清洁

11、2分3、通道要时刻保持畅通，干净、整洁 3分1、禁止赤脚、赤背及不雅的动作行为 3分2、未按公司规定穿厂服，拖鞋 3分3、小组有私自乱拉乱接（如手机充电、接电风扇、音响等） 3分4、人走灯灭、人走机停、规范作业以免造成不必要的浪费 3分 5、上班时间窜岗、大声喧哗、嬉笑打闹、无证脱岗、衣冠不整、佩 戴夸张 3分6、严禁载墙壁、机台、验收台等工作设备、用具上私乱张贴、涂鸦 2分7、上班时间听耳机、玩手机、放音乐、看书、睡觉等 注：本绩效考核表自2013年5月1日起生效。注：本绩效考核表自2013年5月1日起生效。 审批：审核： 初审： 4 4 5S管理5S管理 （15分）（15分） 整理 整顿 清洁 清扫 素养