尽职调查服务的技术与方法课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《尽职调查服务的技术与方法课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 尽职 调查 服务 技术 方法 课件
- 资源描述:
-
1、尽职调查服务的技术与方法尽职调查服务的技术与方法主讲:宋德亮 博士单位:上海国家会计学院Email:deliangsongsnai.edu主要讲授课程 企业会计准则 国际会计准则 企业内部控制 企业风险管理 企业内部审计 风险导向审计尽职调查的技术与方法尽职调查的技术与方法尽职调查经营战略的调查与评估内部控制的调查与评估国际财务报告准则尽职调查尽职调查由于所谓的外资并购概念,春晖股份在二级市场的股价一度由于所谓的外资并购概念,春晖股份在二级市场的股价一度应声而起。其股价从年初的应声而起。其股价从年初的4.52元起步,到元起步,到2月月20日已攀升至日已攀升至6.8元,累计涨幅高达元,累计涨幅高
2、达50%。如今,春晖股份蜕去外资并购概。如今,春晖股份蜕去外资并购概念的外壳,昨日股价大幅下挫念的外壳,昨日股价大幅下挫8.51%,列深市跌幅榜第七位。,列深市跌幅榜第七位。(何晓晴何晓晴)京华时报京华时报(2004年年4月月15日第日第B41版版)投资决策的一般过程投资决策的一般过程评价评价整合整合执行执行计划计划机构整合文化整合业务整合技术整合系统整合公司战略并购战略初步评估风险相互沟通相互沟通绩效评价协同优势文化融合文化融合审慎调查法律税务财务业务。各步骤环环相扣各步骤环环相扣lDoes the target fit strategy and operations?lIs the val
3、ue of the deal realized and communicated?lHow does the company growth strategy translate into an M&A strategy?lDoes the due diligence support the integration?lDoes the integration focus on the right issues?lIs the pace of the M&A process in line with the strategic goals?尽职调查尽职调查含义广泛投资银行融资企业审计中介收购兼并律
4、师法律调查银行信贷调查尽职调查尽职调查尽职调查的目的是向提出委托要求的客户提供有条理、目的明确的审核服务,协助客户对有意向的企业,或该企业的一部分进行评价。而该评价通常发生在进行一项重大的交易时。尽职调查尽职调查事务所出具的最终报告有助于客户进一步了解该企业的有关情况,关键的成功因素,以及所处的优势和劣势,从而暴露潜在的问题,发掘可能的机遇,并且对关键问题提供有关信息。要达到这一点,我们的报告应该对该企业及其经营环境给予公正的评价意见,而不是简单地重复客户的目的或管理当局的观点和意见。I SHOULD HAVE DONE MY DUE DILIGENCE!尽职调查尽职调查业务承接条款计划信息收
5、集经营分析会计和财务分析尽职调查尽职调查预测工作底稿协调技术小组报告跟踪尽职调查尽职调查对最佳实务的了解对财务信息的调查对内部控制的调查对经营战略的调查对经营战略的调查与评估对经营战略的调查与评估理解企业的经营环境理解企业的经营环境企业的目标、战略和企业经营活动的基本组成部分(即市场、产品服务、顾客、供应商及其他重要关联者等)以及企业的核心经营活动环节和资源管理环节;与企业相关的外部经营环境(即宏观经营环境、特定行业经营环境和重要的利益相关者)。企业如何形成和执行它的目标与战略(战略管理环节);公司层面的经营控制环境;计算机信息系统是如何使企业经营环节更为便利,企业如何使用计算机信息系统;财务
6、报告环境。企业战略经营架构图企业战略经营架构图战略战略形成形成外部环境分析外部环境分析客户满意程度客户满意程度主要成功因素主要成功因素风险评估风险评估理想及使命确定理想及使命确定战略定位战略定位战略改进战略改进评估和控制评估和控制特定战略特定战略执行执行经营计划经营计划内部因素分析内部因素分析行业行业/市场竞争分析市场竞争分析全球最佳借鉴全球最佳借鉴诊断诊断成文成文执行执行评估评估SWOTSWOT分析分析了解客户的基本情况了解客户的基本情况历史演变公司结构(母公司、子公司)公司的主要经营活动及经营成果公司经营活动的特点和特色。目标和战略目标和战略中长期目标近期目标隐含目标战略及其实施方法客户的
7、经营活动及其组成部分客户的经营活动及其组成部分市场产品和服务顾客供应商其他重要关联者客户经营活动环节客户经营活动环节战略管理环节核心运营环节资源管理环节外部经营环境分析外部经营环境分析宏观经营环境特定行业环境重要利益相关者外部经营环境分析外部经营环境分析行业政治技术社会经济供应商替代品新进入者顾客成功的直接威胁来自消费者或客户的威胁来自资源供应方的威胁竞争对手竞争对手替代品替代品新进入者新进入者技术变更技术变更规模经济规模经济行业增长行业增长差异化差异化生产能力生产能力先进入者优势先进入者优势价格价格/业绩业绩垄断力量垄断力量稀缺性稀缺性独立性独立性顾客的偏好顾客的偏好替换成本替换成本技术变更
8、技术变更购买力购买力变化的品味变化的品味替换成本替换成本差异化差异化外部经营环境分析外部经营环境分析宏观经营环境宏观经营环境政治经济社会技术特定行业环境特定行业环境新进入者的威胁供应商的谈判能力消费者的谈判能力替代产品或服务现存竞争者重要利益相关者重要利益相关者控股股东/大股东机构投资者竞争对手供应商税务局顾客证券分析师战略管理环节战略管理环节制定企业发展目标及其战略的程序;监控外部环境并分析外部环境对于客户的机会或威胁的影响;监督企业战略的实施情况;理解主要竞争者的战略和能力;分析客户的优势和劣势;分析企业资源,包括资本、人员和设备,在执行经营环节之间的分配;保持企业各经营环节目标与战略目标
9、的一致性。企业层面的经营控制环境企业层面的经营控制环境经营结构;文化与道德;管理层薪酬;人事管理;信息交流。计算机信息系统计算机信息系统客户对计算机信息系统的依赖程度(包括客户计算机信息系统清单);计算机信息系统的员工结构和技能;计算机信息系统的安全性;计算机信息系统变化的程度和速度;对于外部计算机处理的依赖;计算机信息系统发展的方向和方式。财务报告环境财务报告环境在该行业中,企业所应用的会计政策;管理层的报告战略对会计报表特定方面的潜在影响。战略风险汇总战略风险汇总战略风险管理建议战略分析中的指标分析战略分析中的指标分析主要指标分析 与战略目标比较 与同期比较 与行业指标比较战略风险管理建议
10、内部控制的调查与评估内部控制的调查与评估内部控制的概念内部控制的概念公司监管、公司治理和内部控制公司监管:政府或行业机构依法对公司经营合法性的控制内部控制的概念内部控制的概念公司治理:公司、股东、管理层之间的制度安排。主要体现为股东对管理层的控制。内部控制的概念内部控制的概念内部控制:管理层在公司内部的授权、审批、核算、检查、奖惩等制度安排。主要体现为管理层在公司内部的控制。内部控制的概念内部控制的概念内部人控制和内部控制内部人控制:公司治理失效,股东和董事会失去了对管理层的控制。董事不管事董事长兼总经理董事被管理层收买内部控制的概念内部控制的概念COSO报告对内部控制的定义内部控制是一个过程
展开阅读全文