建设工程施工管理3施工进度控制课件.pptx

1、建设工程施工管理建设工程施工管理重点、难点与习题分析重点、难点与习题分析2Z103000 2Z103000 施工进度控制施工进度控制 二级建造师培训2Z103010 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务2Z1030112Z103011掌握建设工程项目总进度目标掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的

2、实施阶段对项目的目标进管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项业主方项目管理的任务目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。分析目标实现的可能性。在项目的实施阶段，项目总进度在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进不仅只是施工进度，

3、它度，它包括包括：（1 1）设计前准备阶段的工作进度；）设计前准备阶段的工作进度；（2 2）设计工作进度；）设计工作进度；（3 3）招标工作进度招标工作进度；（4 4）施工前准备工作进度；）施工前准备工作进度；（5 5）工程施工和设备安装工作进度；）工程施工和设备安装工作进度；（6 6）工程物资采购工作进度工程物资采购工作进度；（7 7）项目动用前的准备工作进度等）项目动用前的准备工作进度等。（对比。（对比P2P2页图）页图）二、建设工程项目总进度目标的论证二、建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实

4、施的条件分析和工程实施策工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的大型建设工程项目总进度论证的核心工作核心工作是通过是通过编制总进度纲要编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：度纲要的主要内容包括：（1 1）项目实施的总体部署；）项目实施的总体部署；（2 2）总进度规划；）总进度规划；（3 3）各子系统进度规划；）各子系统进度规划；（4 4）确定里程碑事件的计划进度目标；）确定里程碑事件的计划进度目标；（5 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。）总进度目标实现的条件和应采

5、取的措施等。建设工程项目建设工程项目总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤如下：如下：（1 1）调查研究和收集资料；）调查研究和收集资料；（2 2）进行项目结构分析；）进行项目结构分析；（3 3）进行进度计划系统的结构分析；）进行进度计划系统的结构分析；（4 4）确定项目的工作编码；）确定项目的工作编码；（5 5）编制各层（各级）进度计划；）编制各层（各级）进度计划；（6 6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7 7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；则设法调整；（8 8

6、）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统进度计划组成的系统。由由不同深度的计划不同深度的计划构成的进度计划系统包括：构成的进度计划系统包括：（1 1）总进度规划（计划）；）总进度规划（计划）；（2 2）项目子系统进度规划（计划）；）项目子系统进度规划（计划）；（3 3）项目子系统中的单项工程进度计划等。）项目子系统中的单项工程进度计划等。由由不同功能的计划不同功能的计划

7、构成的进度计划系统包括：构成的进度计划系统包括：（1 1）控制性进度规划（计划）；）控制性进度规划（计划）；（2 2）指导性进度规划（计划）；）指导性进度规划（计划）；（3 3）实施性（操作性）进度计划等。）实施性（操作性）进度计划等。由由不同项目参与方的计划不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：构成的进度计划系统包括：（1 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2 2）设计进度计划；）设计进度计划；（3 3）施工和设备安装进度计划；）施工和设备安装进度计划；（4 4）采购和供货进度计划等。）采购和供货进度计划等。由由不同周期的计划不同周期的计划

8、构成的进度计划系统包括：构成的进度计划系统包括：（1 1）5 5年建设进度计划；年建设进度计划；（2 2）年度、季度、月度和旬计划等。）年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联联系和协调系和协调。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个必须是一个动态的管理过程动态的管理过程，它由下列环节组成：，它由下列环节组成：（1 1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是）进度目标的分析和论证

9、，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；目标不可能实现，则必须调整目标；（2 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；划；（3 3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。度计划。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。项目进展的

10、过程中不断调整进度计划的过程。2Z1030122Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。的进度。设计方设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。行合同的义务。供货方供货方进

11、度控制的任务是依据供货合同对供货的进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。供货进度计划应包括供货的要求控制供货工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。所有环节，如采购、加工制造、运输等。练习：练习：1 1、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）A.A.分析目标实现的可能性分析目标实现的可能性 B.B.建立组织机构建立组织机构 C.C.成立项目团队成立项目团队 D.D.确定法人确定法人 答案：答案：A A2 2、进度目标分析和论证的目的是（）。、进度目标分析和论证的目的是（）。A A落实进度控制的

12、措施落实进度控制的措施 B B分析进度目标是否合理分析进度目标是否合理 C C决定进度计划的不同功能决定进度计划的不同功能 D D确定进度计划系统内部关系确定进度计划系统内部关系 答案：答案：B B3 3、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。理的任务。A.A.施工方施工方 B.B.业主方业主方 C.C.设计方设计方 D.D.供货方供货方 答案：答案：B B4 4、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。进度的要求，控制设计工作进度。A A可行性研究报告可行性研究报告

13、B.B.设计标准和规范设计标准和规范 C C设计任务委托合同设计任务委托合同 D.D.设计总进度纲要设计总进度纲要 答案：答案：C C5 5、工程项目的控制性施工进度计划是指（）。、工程项目的控制性施工进度计划是指（）。A A单体工程施工进度计划单体工程施工进度计划 B B企业年度生产计划企业年度生产计划 C C施工总进度规划施工总进度规划 D D项目施工月度计项目施工月度计划划 答案：答案：C C6 6、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。的进度，包括控制（）。A A设计准备阶段的工作进设计准备阶段的工作进 B B物资采

14、购工作进度物资采购工作进度 C C征地拆迁工作进度征地拆迁工作进度D D项目动用前准备阶段工作进度项目动用前准备阶段工作进度 E E设计工作进度设计工作进度 答案：答案：ABDEABDE7 7、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。不同划分的进度计划包括（）。A A总进度规划总进度规划 B B设计进度计划设计进度计划 C C项目子系统进度计划项目子系统进度计划 D D施工进度计划施工进度计划 E E业主方项目实施进度计划业主方项目实施进度计划答案：答案：ACAC2Z1030202Z103020施工方进度计划的类型和作用

15、施工方进度计划的类型和作用2Z1030212Z103021掌握施工方进度计划的类型掌握施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工方所编制的与施工进度有关的计划包括:施工企业的施工生产计划施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。内的施工生产活动。建设工程项目施工进度计划建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的

16、施工为系统，依据企范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。项目施工的进度。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划实施性施工进度计划。2Z1030222Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而

17、言，一个工程项目的一般而言，一个工程项目的施工总进度规划施工总进度规划或或施工施工总进度计划总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，应该对于特大型工程项目，应该先编制先编制施工总进度规划，施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，编制较具体的施工总进度计划。且可对计划逐层协调，编制较具体的施工总进度计划。控制性施工进度计划编制的控制性施工进度计划编制的主要目的主要目的是通过计划的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再编制，以对

18、施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（控制节点的（控制节点的进度目标），进度目标），作为进度控制的依据。作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：控制性施工进度计划的主要作用如下：1 1论证施工总进度目标；论证施工总进度目标；2 2施工总进度目标的分解，确定

19、里程碑事件的进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3 3是编制实施性进度计划的依据；是编制实施性进度计划的依据；4 4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；依据；5 5是施工进度动态控制的依据。是施工进度动态控制的依据。2Z1030232Z103023熟悉实施性的进度计划的作用熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的项目施工的月度计划月度计划和和旬施工作业计划旬施工作业计划是用于直是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施

20、工的具体条实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：实施性施工进度计划的主要作用如下：（1 1）确定施工作业的具体安排；）确定施工作业的具体安排；（2 2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；种和相应的数量）；（3 3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；求（机械名称和数量）；（4

21、 4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；量）；（5 5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z1030302Z103030施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法2Z1030312Z103031掌握横道图进度计划的编制掌握横道图进度计划的编制横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看

22、懂计划编制的意图。但应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1 1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；但不易表达清楚；（2 2）适用于手工编制计划；）适用于手工编制计划；（3 3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4 4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；大；（5 5）难以适

23、应大的进度计划系统。）难以适应大的进度计划系统。2Z1030322Z103032掌握工程网络计划的类型和应用掌握工程网络计划的类型和应用国际上，工程网络计划有许多名称，如国际上，工程网络计划有许多名称，如CPMCPM、PERTPERT、CPACPA、MPMMPM等。工程网络计划的类型划分如下：等。工程网络计划的类型划分如下：1 1工程网络计划按工程网络计划按工作持续时间的特点工作持续时间的特点划分为：划分为：（1 1）肯定型问题的网络计划；）肯定型问题的网络计划；（2 2）非肯定问题的网络计划；）非肯定问题的网络计划；（3 3）随机网络计划等。）随机网络计划等。2 2工程网络计划按工程网络计划

24、按工作和事件的表示方法工作和事件的表示方法划分为：划分为：（1 1）事件网络；）事件网络；（2 2）工作网络。）工作网络。3 3工程网络计划按工程网络计划按计划平面的个数计划平面的个数划分为：划分为：（1 1）单平面网络计划；）单平面网络计划；（2 2）多平面网络计划。）多平面网络计划。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。我国工程网络计划技术规程（我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99JGJ/T121-99）推荐常用推荐常用的工程网络计划类型包括：的工程网络计划类型包括：1 1双代号网络计划；双代

25、号网络计划；2 2单代号网络计划；单代号网络计划；3 3双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；4 4单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念（一）双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图工作的网络图，如图2Z103032-12Z103032-1所示。所示。1 1箭线（工作）箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称具体活动过程，也称工序、活动、作业工序、活动、作业。双代号网。

26、双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点点i i表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点j j表示该工表示该工作的完成。任意一条实箭线都要占用时间、消耗资作的完成。任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。源。虚箭线虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。作之间的联系、区分和断路三个作用。2 2节点（又称结点、事件）节点（又称结点、事件）在时间上节点表示指向某

27、节点的工作全部完成后在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的该节点后面的工作才能开始的瞬间瞬间，它反映前后工作，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。的交接点。网络图中有三个类型的节点。（1 1）起点节点：）起点节点：即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。任务或一个项目的开始。（2 2）终点节点：）终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。项任务或一个项目的完成。（3 3）中间节点

28、：）中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i ij j。网络图节点。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。3 3线路线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过网络图中从起始节点开始，沿箭头

29、方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线线路路。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图点代号来记述，例如网络图2Z20303212Z2030321中的线路有中的线路有-、-、-。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为称为关键路线关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为度均小于关键线路，称为非关键线路非关键线路。4 4逻辑关系逻辑关系网络图中网络图中工作

30、之间相互制约或相互依赖的关系工作之间相互制约或相互依赖的关系称称为逻辑关系，它包括为逻辑关系，它包括工艺关系工艺关系和和组织关系组织关系，在网络中，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。均应表现为工作之间的先后顺序。（1 1）工艺关系：）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（2 2）组织关系：）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、人力、材料、机械设备和资金等机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称

31、）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。为组织关系。（二）双代号网络计划的绘图规则（二）双代号网络计划的绘图规则 1 1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2 2双代号网络图中，严禁出现循环回路。双代号网络图中，严禁出现循环回路。3 3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。箭头的连线。4 4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。点的箭线。5 5可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相可使用母线法绘制（但

32、应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。应的一对节点表示）。6 6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。用过桥法或指向法。7 7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。8 8双代号网络图应条理清楚，布局合理。双代号网络图应条理清楚，布局合理。严禁出现循环回路严禁出现循环回路严禁出现无指向箭头或双向箭头连线严禁出现无指向箭头或双向箭头连线HGDAEBFC1BA23123严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线一条箭线只

33、能代号代表一个施工过程，箭头节点编号必一条箭线只能代号代表一个施工过程，箭头节点编号必须大于箭尾节点编号。须大于箭尾节点编号。可应用母线法解决多条内、外箭线可应用母线法解决多条内、外箭线12213123456171213141516是错误的是错误的尽量减少交叉，当无法避免时应尽量采用过桥法或指向法尽量减少交叉，当无法避免时应尽量采用过桥法或指向法只能有一个起点节点和终点节点只能有一个起点节点和终点节点 12341234341235467练习：练习：1 1、生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作、生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫之间由工作程序决定的

34、先后顺序叫().().A A 工艺关系工艺关系 B B 组织关系组织关系 C C 逻辑关系逻辑关系 D D 并列关系并列关系 答案：答案：A A2 2、我国工程网络计划技术规程（、我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括（推荐常用的工程网络计划类型包括（）A A双代号网络计划；双代号网络计划；B B单代号网络计划；单代号网络计划；C C双代号时标网络计划；双代号时标网络计划；D D单代号搭接网络计划。单代号搭接网络计划。E.E.肯定型网络计划。肯定型网络计划。答案：答案：ABCDABCD3 3、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括

35、（）。、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（）。A A施工企业的施工生产计划施工企业的施工生产计划 B B工程项目设计进度计划工程项目设计进度计划 C C工程项目的设备采购计划工程项目的设备采购计划D D工程项目施工进度计划工程项目施工进度计划 E E工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划 答案：答案：ADAD4 4、建设工程项目施工进度计划从其计划功能区分，可、建设工程项目施工进度计划从其计划功能区分，可分为（）等类别的施工进度计划。分为（）等类别的施工进度计划。A A系统性系统性 B B实施性实施性 C C控制性控制性 D D指导性指导性 E E综合性综合性 答案：答案：BCDB

36、CD常见的时间参数与符号：常见的时间参数与符号：D Di-ji-j：工作工作i-ji-j持续时间持续时间 durationduration；ESESi-ji-j：工作：工作i-ji-j的最早开始时间的最早开始时间 earliest start timeearliest start time；EFEFi-ji-j：工作：工作i-ji-j的最早完成时间的最早完成时间 earliest finish timeearliest finish time；LSLSi-ji-j：工作：工作i-ji-j的最迟开始时间的最迟开始时间 lasted start timelasted start time；LFLF

37、i-ji-j：工作：工作i-ji-j的最迟完成时间的最迟完成时间 lasted finish timelasted finish time；ETETi i：节点：节点i i的最早时间的最早时间 earliest event timeearliest event time；LTLTi i：节点：节点i i的最迟时间的最迟时间 lasted event timelasted event time；TFi-j：工作：工作i-j的总时差的总时差 total float；FFi-j：工作：工作i-j的自由时差的自由时差 free float；Tc：计算工期：计算工期 calculated project

38、 duration；Tr：要求工期：要求工期 required project duration；Tp：计划工期：计划工期 planed project time；时间标注形式时间标注形式:327计算工作最早开始时间和工作最早完成时间计算工作最早开始时间和工作最早完成时间 计算工作最迟完成时间和工作最迟开始时间计算工作最迟完成时间和工作最迟开始时间 计算工作自由时差计算工作自由时差 计算工作总时差计算工作总时差 EFi-jESi-jDi-j ESj-k max EFi-jLSi-jLFi-jDi-j LFm-i min LSi-jFFi-j minESj-k EFi-jTFi-jLFi-jEF

39、i-j LSi-j ESi-j1.概念：是以时间坐标为尺度绘制的网络概念：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。计划。2.特点特点:箭线长度与工作持续时间长度一致；箭线长度与工作持续时间长度一致；可以直接显示各施工过程的时间参数；可以直接显示各施工过程的时间参数；容易发现循环线路等逻辑错误；容易发现循环线路等逻辑错误；便于统计资源需要量，绘制资源消耗动便于统计资源需要量，绘制资源消耗动态曲线；态曲线；修改和调整不方便；修改和调整不方便；有时会出现虚箭线占用时间的情况。有时会出现虚箭线占用时间的情况。3.绘制方法绘制方法:（1）直接绘制法）直接绘制法不计算网络计划的时间参数，直接在时间坐标上绘制的方

40、法。不计算网络计划的时间参数，直接在时间坐标上绘制的方法。（2）间接绘制法）间接绘制法先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数在先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数在时间坐标上进行绘制的方法。时间坐标上进行绘制的方法。327把下图画成时间坐标网络图：把下图画成时间坐标网络图：327按最早开始时间按最早开始时间难点作业讲解：难点作业讲解：1 1：双代号最早时标网络图中箭线末端：双代号最早时标网络图中箭线末端(箭头箭头)对应的对应的标值为标值为()()A.A.该工作的最早开始时间该工作的最早开始时间 B.B.该工作的最迟完成时间该工作的最迟完成时间C.C.该工作的最早完成时间该工作的最早完成时

41、间 D.D.紧后工作的最迟开始时间紧后工作的最迟开始时间标准答案：标准答案：C C2 2：在下图所示的双代号网络计划中，工作：在下图所示的双代号网络计划中，工作C C的最早开的最早开始时间为始时间为()()。A A0 B0 B3 3 C C5 D5 D8 8标准答案：标准答案：C C工作工作C C的最早完成时间为：？的最早完成时间为：？5.5.在下图所示的双代号网络计划中，计划工期为在下图所示的双代号网络计划中，计划工期为2323天，工作天，工作C C的总时差为的总时差为()()天。天。A A0 B0 B3 3 C C5 D5 D8 8标准答案：标准答案：B B6.6.已知工作已知工作i ij

42、 j的最早开始时间为的最早开始时间为1818天，最迟开始时间为第天，最迟开始时间为第2121天。则该工作的总时差为天。则该工作的总时差为()()A.8A.8天天 B.1 B.1天天C.3C.3天天 D.5 D.5天天标准答案：标准答案：C C2Z103033 2Z103033 掌握关键工作和关键路线掌握关键工作和关键路线 关键工作指的是网络计划中关键工作指的是网络计划中总时差最小总时差最小的工作。的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关

43、键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；有充足备用资源的工作；缩

44、短持续时间所需增加的费用最少的工作等。缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103034 2Z103034 掌握时差的运用掌握时差的运用 总时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。用的机动时间。自由时差自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z1030402Z103040施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施2Z1030412Z103041掌握施工方进度控制的任务掌握施工方进度控制的任务正如前述，施工方进度

45、控制的任务是依据施工任正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：节包括：（1 1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2 2）组织施工进度计划的实施；）组织施工进度计划的实施；（3 3）施工进度计划的检查与调整。）施工进度计划的检查与调整。施工施工进度计划检查的内容进度计划检查的内容包括：包括：（1 1）检查工程量的完成情况；）检查工程量的完成情况；（2 2）检

46、查工作时间的执行情况；）检查工作时间的执行情况；（3 3）检查资源使用及进度保证的情况；）检查资源使用及进度保证的情况；（4 4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。2Z1030422Z103042掌握施工方进度控制的措施掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理组织措施、管理措施、经济措施和技术措施措施、经济措施和技术措施。一、施工方进度控制的一、施工方进度控制的组织措施组织措施1 1正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标

47、，应充分重视健全项目管理的组织体系。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2 2在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。制岗位资格的专人负责进度控制工作。3 3进度控制的进度控制的主要工作环节主要工作环节包括进度目标的分析和论包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职

48、能分工表中标应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。示并落实。4 4应编制施工进度控制的工作流程。应编制施工进度控制的工作流程。5 5进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。织设计。二、施工方进度控制的二、施工方进度控制的管理措施管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1 1）缺乏进度计划系统的观念）缺乏进度计划系统的观念（2 2）缺乏动态控制的观念）缺乏动

49、态控制的观念（3 3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念施工方进度控制的施工方进度控制的管理措施管理措施如下：如下：1 1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。和风险管理等。2 2用工程网络计划的方法编制进度计划必须用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也

50、可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。有利于实现进度控制的科学化。3 3承发包模式的选择直接关系到工程实施的承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。组织和协调。4 4为实现进度目标，不但应进行进度控制，为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。5 5应重视信息技术进进度控制中应用。应重视信息技术进进度控制中应用。三、施工方进度控制的三