市政公用工程施工管理实务及法律课件.pptx
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- 关 键 词:
- 市政公用工程 施工 管理 实务 法律 课件
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1、2K320010 施工项目成本管理施工项目成本管理 成本管理是施工项目管理的核心成本管理是施工项目管理的核心 成本管理流程:成本管理流程:成本预测成本预测管理决策管理决策管理计划管理计划过程控制过程控制成本核算成本核算成本分析考核成本分析考核 内容:建立成本管理责任制和激励机制,开源节流。内容:建立成本管理责任制和激励机制,开源节流。2K320011施工项目目标成本责任制施工项目目标成本责任制l一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容l二、材料人员的管理责任内容l三、机械设备人员的管理责任内容l四、工程技术人员的管理责任内容 以上内容易出综合题,要总结下,背过。以上内容易出综合题,要总结下
2、,背过。2k320012施工项目目标成本计划的编制施工项目目标成本计划的编制 项目目标成本由工程直接成本、综合管理工程直接成本、综合管理(间接间接)成本成本组成。l编制的依据:合同、招标文件;组织设计;总体布置及实合同、招标文件;组织设计;总体布置及实施方案;设备的市场价格施方案;设备的市场价格l编制方法:P149 数量复核、工程单价分析、工程两算对比、综合管理(间接)费用分析、目标成本计划编制综合说明l重点看重点看2道问题,道问题,P150 2、32k320013施工项目目标成本的分解施工项目目标成本的分解 l成本分解:在施工过程中对目标成本的具体控制措施。l成本控制:在成本形成过程中对施工
3、项目的费用和支出进行分解控制,将消耗、支出控制在成本计划内,随时反馈,消除损失及浪费,以达到预定的成本目标。l施工项目目标成本分为固定成本和可变成本。2K320014施工项目目标成本分析施工项目目标成本分析 l目标项目成本分析目的是控制成本消耗,提高效益水平。根据成本核算的资料进行分析l二、的方式 1.定期分析定期分析 定期开展成本分析。2.专业分析专业分析 各业务部门开展的对本部门管理的目标值和实际耗用成本进行专业分析。3.综合分析综合分析 成本核算人员将专业分析汇总综合分析。l三、的内容:施工产值施工产值;耗用材料耗用材料;机械设备机械设备;间接费用间接费用。l四、的方法有实物量法实物量法
4、和单价法单价法2K320020 工程施工项目合同管理工程施工项目合同管理l2K320021掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定l一、签订合同的法律依据:合同法合同法、建筑法建筑法、民法通则民法通则l三、合法性分析:工程合同必须在合同的法律基础范围内签订和实施。1.建设项目有立项文件立项文件,建设许可证建设许可证,招投标及过程合法招投标及过程合法。2.承包合同的目的目的、内容合法内容合法。3.各主体资格合法、有效主体资格合法、有效。K320022 工程施工项目合同管理的内容工程施工项目合同管理的内容一、项目经理部必须履行合同的内容 履行分包合同时,承包人向
5、发包人负责承包人向发包人负责,分包人向承包分包人向承包人负责人负责,分包人造成损失,承包人承担连带责任连带责任。二、合同变更、转让、终止和解除 变更:变更:工程师向承包人提出变更令或承包人提出变更申请。工程师负责审查并通知承包人。三、合同实施控制 1.合同交底:项目经理必须进行合同交底合同交底,将合同责任落实到各责任人。交底内容:P161 共共4条,要背过条,要背过 2.合同实施监督:监督的工作内容:P162 共共4条。要熟悉条。要熟悉 K320023 市政公用工程施工索赔的程序市政公用工程施工索赔的程序一、掌握施工索赔产生的原因l发包人违约、不可抗力事件、合同缺陷、合同变更、工程师指令、其他
6、第三方原因(非承包人原因非承包人原因)l二、熟悉施工索赔的程序及依据 程序:3个28天。2K320030 市政公用工程预算市政公用工程预算l2K320031 掌握施工图预算编制的依据和方法掌握施工图预算编制的依据和方法 1.施工图预算的编制依据施工图预算的编制依据P165 6条条 2.施工图预算的编制方法施工图预算的编制方法 单价法单价法和实物法实物法。l2K320032市政公用工程工程量清单计价市政公用工程工程量清单计价 工程量清单 由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单规费项目清单、税金项目清单组成。P1
7、68 措施项目清单审核调整的因素?措施项目清单审核调整的因素?2K320040 市政公用工程施工项目现场管理市政公用工程施工项目现场管理l施工项目现场管理现场管理包括以下内容:1)合理规划施工用地。2)做好施工总平面设计。3)适时调整施工现场总平面布置。4)对现场的使用要有检查。5)建立文明的施工现场。6)及时清场转移。l施工现场管理的关键是 建立、健全项目管理制度,认真落实岗位责任制建立、健全项目管理制度,认真落实岗位责任制。2k320050 施工进度计划施工进度计划l2k320051横道图和网络计划的编制横道图和网络计划的编制l本节是重点考试内容集中在网络图和横道图上。l要掌握双代号网络图
8、的关键路线、工期计算。l还有可能出一些工程延误后总工期的计算等问题。逐条确定施工路线如下:110天105天 90天若非关键工作延误,则直接在图上修改,重新计算即可50110天105天115天延误工期:115-110=5天l2K320052 进度控制的实用措施进度控制的实用措施 有组织措施、组织措施、技术措施、经济措施和管理措施技术措施、经济措施和管理措施。P173l2K320053 进度报告的编制要求进度报告的编制要求 进度控制报告进度控制报告是把检查比较结果,施工现状和发展趋势,提供给项目经理及各级业务职能负责人的书面报告。进度报告的内容?P1762k320060 城市道路工程前期质量控制城
9、市道路工程前期质量控制l2k320061 道路前期工作要求l注意:自然资源调查和施工资源调查的区分l2k320062 道路施工准备的内容与要求l组织准备l技术准备技术准备-熟悉、核对设计文件;编制施工组织设计;技术交底;测量放样。l物资准备l现场准备2K320063 道路施工方案与质量计划编制道路施工方案与质量计划编制l施工方案确定的原则?P182l施工方法的选择取决于工程特点、工期要求、施工条件l施工方案的技术经济分析:定性定性和定量定量分析两种。P183l质量计划编制原则质量计划编制原则l项目经理主持编制;体现从工序到单位工程的全过程控制;质量计划是对内质量控制对外质量保证的依据。l2k3
10、20070 道路工程质量控制道路工程质量控制l2k320071掌握无机结合料稳定基层质量控制要求掌握无机结合料稳定基层质量控制要求l材料要求、配合比、施工季节、施工方法、质量检测项目。l2k320072掌握沥青混凝土面层施工质量控制要求掌握沥青混凝土面层施工质量控制要求l施工温度、试验段、摊铺、检测项目、主控项目。l2k320073掌握水泥混凝土面层施工质量控制要求掌握水泥混凝土面层施工质量控制要求l材料要求、技术要求、施工工艺、接缝处理l2k320074熟悉压实度的测定方法和评定标准熟悉压实度的测定方法和评定标准l击实试验、压实度检测公式。环刀法、蜡封法、灌水法、灌砂法。l2k320080道
11、路工程季节性施工质量控制道路工程季节性施工质量控制l2k320081掌握道路雨期施工质量控制要求掌握道路雨期施工质量控制要求l土路基:P192l基层:集中摊铺、碾压。l路面:沥青路面不允许下雨或潮湿时施工,及时摊铺碾压。l混凝土路面注意砂石含水量导致的配合比变化。l2k320082掌握道路冬期施工质量控制要求掌握道路冬期施工质量控制要求l路基严禁冻土回填。l半刚性基层石灰类3045d,水泥类1530d前完成。l沥青主干路以上路面严禁冬期施工,其他温度低于5度,应停止施工。l混凝土应采取措施。可加热水、石子,严禁加热水泥。严禁混凝土受冻。l2k320090城市桥梁工程前期质量控制l2k32009
12、1掌握城市桥梁工程施工准备的内容l技术准备、劳动组织准备、物资准备、现场准备l2k320092掌握施工方案与质量计划编制l施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划l2k320100城市桥梁工程施工质量控制l2k320101掌握钻孔灌注桩事故预防及纠正措施 熟悉并掌握各种钻孔灌注桩事故具体处理的方法。l2k320102掌握大体积混凝土浇筑的质量控制要求本节是重点lP205 控制混凝土水化热温度的措施控制混凝土水化热温度的措施1.改善配合比2.选水化热低的水泥3.分层浇筑4.降低入模温度(夏季)5.埋冷却管6.温差7.冬季保温l2k320103掌握预应力张拉质量控制要求l一、设备定期校验,定期校
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