车间现场管理制度(精选15篇).docx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《车间现场管理制度(精选15篇).docx》由用户(淡然人生)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 现场 管理制度 精选 15
- 资源描述:
-
1、车间现场管理制度(精选15篇)车间现场管理制度1为规范车间员工行为,保障车间秩序和生产的顺利进行,严正秩序和纪律,进步车间生产效力和物料节俭,制订本制度。1、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定,任何有违规违游记为的,将按相关制度规定处理。2、上班时光必须佩带上岗证,按规定穿好工作服、工作鞋,不许可私带个品进入车间,违者每次罚款5元。3、按时上、放工,车间所有人员均应加入班前会议,违者每次罚款5元,迟到、迟到者按公司员工手册规定处理。4、制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事,更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏,违者处分1020元。5、员工请假在一天之内的,应先填写请
2、假条交班组长审核赞成,由车间主任同意后,方为准假,违者将按公司员工手册的规定履行。6、保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰;衣着整齐慷慨,不穿奇装异服或过于裸露的衣服。7、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱,更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上,违者每次罚款10元。8、保持所属工作区的卫生清洁,做好所操作的设备、工器具的清洁卫生,及时清理各类包装物和废弃物,保持各物件摆放整齐,契合要求。9、倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况,及时筹备原料,规范操作和运输,避免原料撒落地面,回料应及时运走,分类存放,违者每次罚款5元。10、司称人员应至少每2小时过磅一次,要求过磅前产品箱均应有盖布盖好,并是检修及格的
3、。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区,分类摆放整洁,严禁私下转放在某个工作台边。11、清洁工应坚持地面清洁卫生,现场收拾标准,垃圾请求每2小时清理一次,清洁用的工具应放置在规定的区域。12、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求,按需拌料。拌料车间应保证规范作业,预防原料洒落地面;保持车间现场的清洁和摆放规范。13、粉料工每2小时粉一次回料,粉料应检查粉料分捡情况,发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应,在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。14、拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进行岗位调动,各工种不得借故推脱,违者每次罚款1050元。15、严禁任何人员未经允许到其余
4、车间私倒产品以获取盛放塑料容器,违者每次罚款2050元。16、操作人员应做好产品分捡工作,严格辨别可回用与不可回用(被灰尘和油污传染)的回料,违者每次罚款520元。17、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况,及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求,违者每次罚款1050元。18、机修人员在模具调换,装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物,告诉员工和干净工对现场进行清算,换下的模具应运送到模具寄存处,不得留放在车间现场。19、当班期间,严禁离岗睡觉,严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动,违者罚款2050元。20、所有车间人员应严厉遵守设
5、备操作规程和生产操作规范。未经受权,不得操作非本工种设备和机台,违者罚款550元。如因违规作业,造成人力和设备事变的,将按丧失抵偿。21、遵守现场工作纪律和作业要求,遵从主管和检验人员的监督和管理,对现场管理有任何异议,均可在之后向上级主管人员投诉,在现场工作中,不得因故顶嘴和漫骂,违者罚款50100元。22、车间作业现场,严禁抽烟,违者按公司相关制度处理。23、新工正式上岗前,车间治理职员应做好上岗领导工作,重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后,应从多方面进行辅导,重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。24、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规
6、定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应计划工器具和物料流转的区域,做好定置管理;督促清洁人员和操作工人做好车间卫生,保证现场整齐规范。25、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作,接班人员应提前20分钟到岗,检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求,保证无任何遗留问题得不到监督和解决。26、领取物料应通过主管人员调配和调度,严禁哄抢物料或工用具、塑料箱,违者罚款520元。27、不征得主管引导批准,不容许擅自调班和找人代班,违者罚款1050。车间现场管理制度21、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,
7、如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持5080CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手
8、边。6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。7、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。9、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。11、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。12、任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。车间现场管理制度3一、质量管理1、各车间应严格执行程序文件中关于“各级
9、各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2、对关键过程按程序文件的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对
10、新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。5、严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7、新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常
11、且首件产品合格方可投入生产。8、在用工装应保持完好。9、生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。10、合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。3、做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。4、加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。5、安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍。6、消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。四、设备管理1、车间
12、设备指定专人管理。2、严格执行兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。4、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5、实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。6、严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导。7、坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪
13、律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8、设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。9、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。10、保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。11、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。五、工具管理1、卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装
14、模具。2、各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A、量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B、禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。C、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。2、凡自制或新购计量器具均送质量
15、部检测中心检查,合格后办理入库、领出手续。3、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。4、凡须报废的计量器具,应提出申请报质量部。5、各单位应按需要合理配备计量器具。6、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进行批评教育或予以罚款。七、能源管理1、积极履行节能职责,认真考核。2、开展能源消耗统计核算工作。3、认真执行公司下达的能源消耗定额。4、随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。5、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综
16、合部下达的管理制度。九、车间管理1、车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。2、车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。3、严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4、经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5、积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。6、认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。十、文明生产1、车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、
17、卫生、安全等。3、室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。4、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5、车间地面不得有积水、积油。6、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑冒、滴、漏。7、车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。8、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。9、车间合理照明,严禁长明灯,长流水。10、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。11、边角料及废料等
18、分类放到指定地点保管。十一、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。2、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。3、贯彻“安全第一、预防为主”4、按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。5、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。7、交接班记录,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。8、非本工种人员或非本机人员不准操作设备9、重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。10、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。11、加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,
19、要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。12、发生事故按有关规定及程序及时上报。车间现场管理制度4一、目的为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保车间正常运作,特制定本管理制度。二、适用范围本公司所有生产车间。三、明细1、员工应严格遵守员工手则准时上下班,上班期间需穿厂服,厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元,超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排,造成影响的,罚款20元,情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵
20、,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款20元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟,违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者,罚款20元,写检查,全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间,如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款10元。9、
21、严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净,每次对车间主管罚款5元,对打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款10元。13、下班时各车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒,两次罚款2元。1
22、6、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。18、员工领取物料必须通过助理组长,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒,三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。20、车间严格
展开阅读全文