商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势课件.ppt
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1、商业模式创新与信息产业竞争格局演变商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势的新趋势商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)最新美国一期最新美国一期商业周刊商业周刊:诺基亚因何掉队:诺基亚因何掉队 谁是上世纪谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业?太简单了,当然是诺基亚年代最成功的欧洲企业?太简单了,当然是诺基亚 谁是谁是21世纪头十年最令人失望的公司?同样很简单,还是诺基亚世纪头十年最令人失望的公司?同样很简单,还是诺基亚 在在2007年至今的三年多时间中,诺基亚市值已经缩水年至今的三年多时间中,诺基亚市值已经缩水770亿美
2、元,亿美元,股价累计下跌了股价累计下跌了67%;2010年以来,诺基亚股价便下跌了年以来,诺基亚股价便下跌了25%10月月22日,诺基亚发声明将裁日,诺基亚发声明将裁1800人人 谁是上世纪谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司?太简单了,当然是苹果年代最令人失望的美国公司?太简单了,当然是苹果 谁是谁是21世纪头十年最成功的美国企业?同样很简单,还是苹果世纪头十年最成功的美国企业?同样很简单,还是苹果 9月月23日苹果市值达到日苹果市值达到2658亿美元,超过中石油,成为仅次于埃克森美亿美元,超过中石油,成为仅次于埃克森美孚的全球市值第二大公司。孚的全球市值第二大公司。9月月25日的苹果日的
3、苹果2010财年第四季度,它的净利润和营业收入分别为财年第四季度,它的净利润和营业收入分别为431亿美元和亿美元和2034亿美元,比上年同期分别增长亿美元,比上年同期分别增长70和和67。从一则评论谈起从一则评论谈起商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)上述评论反映出:上述评论反映出:信息产业竞争风云变换,在信息产业竞争风云变换,在ITIT市场没有谁会长盛不衰市场没有谁会长盛不衰长盛不衰的关键在于,你是否具备了把握趋势、调整战略长盛不衰的关键在于,你是否具备了把握趋势、调整战略、应对变革的能力。、应对变革的能力。全球金融
4、危机爆发以来,信息产业发展的竞争格局正处于全球金融危机爆发以来,信息产业发展的竞争格局正处于深度调整中,它不仅是一场技术变革,不仅是一场商业模深度调整中,它不仅是一场技术变革,不仅是一场商业模式的变革,也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天式的变革,也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天讨论战略性新兴产业的时候,我们需要不断审视我们所处讨论战略性新兴产业的时候,我们需要不断审视我们所处的产业环境,不断认识信息产业的竞争格局,以寻求新兴的产业环境,不断认识信息产业的竞争格局,以寻求新兴产业持续发展的新路产业持续发展的新路商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信
5、息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)加快新一代信息技术产业发展的思考加快新一代信息技术产业发展的思考汇报的内容汇报的内容 商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)计算机行业代表:苹果通信设备代表:诺基亚消费电子代表:索尼互联网行业代表:谷歌软件行业代表:微软演变一:产业边界加速融合,跨界竞争愈演愈烈演变一:产业边界加速融合,跨界竞争愈演愈烈从技术融合从技术融合终端融合终端融合网络融合网络融合服务的融合服务的融合技术的融合:通信、计算、软件技术的融合:通信、计算、软件终端的融合:终端的融合:3C融合融合网络的融合:电信、
6、互联网、广播电网络的融合:电信、互联网、广播电视网、物联网。视网、物联网。制造与内容的融合:软件、硬件、数制造与内容的融合:软件、硬件、数字内容、解决方案字内容、解决方案商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)计算机行业代表:苹果移动终端消费品代表:索尼互联网行业代表:谷歌软件行业代表:微软通信行业代表:诺基亚Google G1移动终端的竞争移动终端的竞争商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)软件行业代表:微软互联网行业代表:谷歌通信设备代表:诺基亚
7、固定终端计算机行业代表:苹果消费电子代表:索尼固定终端的竞争:互联网电视(操作系统、固定终端的竞争:互联网电视(操作系统、CPUCPU、存储)、存储)当苹果和当苹果和GoogleGoogle走进客厅,我们需要重新定义电视走进客厅,我们需要重新定义电视今年今年5月,月,Google,携手英特尔、罗技和百,携手英特尔、罗技和百思买等公司推出思买等公司推出Google TV,装载着装载着Android操作系统,运行着操作系统,运行着Chrome浏览器浏览器2006年开始,布局苹果年开始,布局苹果TV,将成为,将成为继苹果电脑、继苹果电脑、iPod和和iPhone之后,之后,公司的第四个收入支柱公司的
8、第四个收入支柱 2010年年9月月3日至日至9月月8日,日,2010德国柏林国际消费类电子展览会德国柏林国际消费类电子展览会(IFA)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)计算机行业代表:苹果操作系统互联网行业代表:谷歌消费电子代表:索尼通信设备代表:诺基亚Iphone OS软件行业代表:微软Google Androidwindows mobile symbian移动终端操作系统:移动互联网竞争的焦点移动终端操作系统:移动互联网竞争的焦点商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格
9、局演变新趋势(PPT33页)IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化,企业在不同程度上都在寻求业务的多元化,“我的是我的,你的还是我的我的是我的,你的还是我的”,跨界竞争成为一,跨界竞争成为一种趋势。种趋势。传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类思维正在影响规律的认识。思维正在影响规律的认识。商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)演变二:以商业模式创新整合产业链资源,抢占产业发展的演变二:以商业模式创新整合产业链资源,抢占产业发展的制高点制高点 谁掌握了产业发展的主导权?是产
10、业链的整合者?谁掌握了产业发展的主导权?是产业链的整合者?制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏?遵守什么样的规则?制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏?遵守什么样的规则?主导产业价值链结构。主导产业价值链结构。决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如何形成。何形成。计算机行业:计算机行业:Wintel体系体系 信息服务领域:信息服务领域:IBM 移动通信终端领域:苹果移动通信终端领域:苹果商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)相同点一:相
11、同点一:IBMIBM与苹果在危机中不断壮大与苹果在危机中不断壮大2008年,全球金融危机爆发,而年,全球金融危机爆发,而IBM收入达到收入达到1036亿美元,创亿美元,创历史纪录。历史纪录。IBM软件与服务收入占总收入的软件与服务收入占总收入的81%,利润增长超过,利润增长超过18%。2009年,全年实现营收年,全年实现营收958亿美元;实现净利润亿美元;实现净利润134亿美元。亿美元。苹果公司市值规模比较(单位:亿,2010/07/12)4,0003,0002,0001,000微软IBM谷歌诺基亚英特尔23152205168715061152312商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(P
12、PT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)相同点二:抢占了产业链发展的制高点相同点二:抢占了产业链发展的制高点不断整合内部资源,向产业链上下游延伸,形成了面向复杂不断整合内部资源,向产业链上下游延伸,形成了面向复杂系统的集系统的集问题分析问题分析+战略规划战略规划+系统方案系统方案+核心软硬件产品核心软硬件产品+项项目实施目实施+人才培训的全服务业人才培训的全服务业产业链。产业链。苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者,成为苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者,成为移动移动运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字内容渠道分运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字
13、内容渠道分销商销商等移动互联网领域资源合者,站在了食物链的最高端。等移动互联网领域资源合者,站在了食物链的最高端。商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)相同点三:通过商业模式创新重构产业发展的主导权相同点三:通过商业模式创新重构产业发展的主导权建立新的商业模式,从制造向服务化转型建立新的商业模式,从制造向服务化转型建立了集融合化的终端建立了集融合化的终端+基于互联网的数字内基于互联网的数字内容和软件的分发渠道容和软件的分发渠道+数字内容和应用软件为数字内容和应用软件为一体的新商业模式一体的新商业模式商业模式创新与信息产业
14、竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新是商业模式创新是IBMIBM重新崛起的突破口重新崛起的突破口 IBM前总裁郭士纳在分析前总裁郭士纳在分析IBM上个世纪上个世纪90年年代初面临的问题是说:代初面临的问题是说:“IBM的研究事业部成果颇丰,其所研制的研究事业部成果颇丰,其所研制出来的技术成果远远超出了公司目前的商出来的技术成果远远超出了公司目前的商业化能力。我们并没有充分利用这一笔巨业化能力。我们并没有充分利用这一笔巨大的资产大的资产”“IBM只所以会走下坡路的一个明显但也只所以会走下坡路的一个明显但也是令人困惑的原因,就是公司
15、无力将众多是令人困惑的原因,就是公司无力将众多的科研成果迅速有效地推向市场。的科研成果迅速有效地推向市场。”商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)1995年,年,成立成立全球服务部,并全球服务部,并将其从销售部门将其从销售部门中分离出来,开中分离出来,开始探索产品始探索产品+服务服务的业务模式。的业务模式。强化后端管理服强化后端管理服务,强化前端战略务,强化前端战略咨询。收购普华永咨询。收购普华永道询,成立业务咨道询,成立业务咨询暨系统整合服务询暨系统整合服务部(部(BCS)不断强化面不断强化面向复杂系统的向复杂系统的行
16、业解决方案行业解决方案(城市是系统(城市是系统的系统)的系统)提供硬件提供硬件产品产品提供解决提供解决方案方案IBMIBM战略变革的重点之一战略变革的重点之一 :从从“提供产品提供产品”向向“提供解决方案提供解决方案”转型转型实施兼并重组:实施兼并重组:2002年后年后IBM先后将硬盘生产部门出售给日立先后将硬盘生产部门出售给日立公司,将公司,将PC生产部门出售给联想公司,将打印机生产部门出售生产部门出售给联想公司,将打印机生产部门出售给理光,复印机出售给柯达。购并给理光,复印机出售给柯达。购并Lotus、Tivoli等几十家软件公等几十家软件公司。司。1995-2010年完成了年完成了61次
17、兼并重组。其中次兼并重组。其中5次出售硬件产品,次出售硬件产品,56次并购各种软件和信息服务企业。次并购各种软件和信息服务企业。2010年并购年并购6次。次。商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)IBMIBM战略变革重点之二战略变革重点之二 :从从“产品主导产品主导”向向“服务主导服务主导”转型转型1995推出推出“电子商务电子商务”2002年年电子商务随需电子商务随需应变应变”(e-business on demand)“2009提出提出 智慧地球智慧地球。产品主导产品主导服务主导服务主导商业模式创新与信息产业竞争格局
18、演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点:整合产苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点:整合产业链资源,重构价值链体系业链资源,重构价值链体系产业竞争的演进:从企业竞争演进产业竞争的演进:从企业竞争演进到产业链竞争。基于终端、网络、到产业链竞争。基于终端、网络、软件、内容、服务的整合能力日益软件、内容、服务的整合能力日益成为抢占产业发展主导权的关键,成为抢占产业发展主导权的关键,IT跨国公司纷纷围绕产业链整合提跨国公司纷纷围绕产业链整合提出了各自的发展战略。出了各自的发展战略。企业只有通过将产品经营提升为产企业只有通过
19、将产品经营提升为产业链经营,培育自己的核心竞争力业链经营,培育自己的核心竞争力,控制产业链中的关键环节,才能,控制产业链中的关键环节,才能在未来的全球化竞争中站稳脚跟,在未来的全球化竞争中站稳脚跟,整合创新将是未来一段时间内企业整合创新将是未来一段时间内企业适应产业链竞争的有效手段。适应产业链竞争的有效手段。重构产业链体系重构产业链体系占据产业链竞争的制高点占据产业链竞争的制高点终端终端+渠道渠道+内容内容商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)2001 年10月,苹果推出第一台 iPod 数字音乐播放器;2003年4月,
20、iTunes音乐商店推出;2007年6月,苹果发布iPhone智能手机;2008年7月,苹果移动应用程序商店App Store开始上线。2010年4月,苹果iPad平板电脑上市。面向产业链整合的转型阶段(面向产业链整合的转型阶段(2001-2001-)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)苹果:产业链资源的成功整合者苹果:产业链资源的成功整合者 网络运营商网络运营商。苹果与网络运营商的合作是推进其产品大规模普及的重要条件,。苹果与网络运营商的合作是推进其产品大规模普及的重要条件,也为运营商的发展带来了新的商机。以苹果在美
21、国的电信合作商也为运营商的发展带来了新的商机。以苹果在美国的电信合作商AT&TAT&T为例,为例,AT&TAT&T的数据流量从的数据流量从20062006年到年到20092009年增长了近年增长了近50005000%,苹果的,苹果的iPhoneiPhone功不可没,功不可没,这使得苹果公司有更多的资本和资源去整合网络运营商的资源。这使得苹果公司有更多的资本和资源去整合网络运营商的资源。应用软件开发商应用软件开发商。移动终端的竞争已演变为移动应用和服务内容的竞争,移。移动终端的竞争已演变为移动应用和服务内容的竞争,移动应用和服务的竞争力演变为对优秀的软件开发商竞争,能不能聚合一大批动应用和服务的
22、竞争力演变为对优秀的软件开发商竞争,能不能聚合一大批高质量的软件开发人员对于移动终端企业已至关重要。苹果公司通过高质量的软件开发人员对于移动终端企业已至关重要。苹果公司通过App App StoreStore已在全球成功吸引了一大批软件开发人员。已在全球成功吸引了一大批软件开发人员。娱乐内容供应商娱乐内容供应商。苹果公司也成为一个娱乐产品的渠道商,它通过不断扩大。苹果公司也成为一个娱乐产品的渠道商,它通过不断扩大各种终端产品(各种终端产品(MacMac、iPadiPad、iPhoneiPhone、iPodiPod)的普及率,建立了一个消费者)的普及率,建立了一个消费者与娱乐内容供应商的交易的平
23、台,并通过这一平台影响和整合包括媒体、音与娱乐内容供应商的交易的平台,并通过这一平台影响和整合包括媒体、音乐、电影、游戏的娱乐在内的各种资源。乐、电影、游戏的娱乐在内的各种资源。商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)演变三:单一企业的竞争到产业联盟的竞争:产业演变三:单一企业的竞争到产业联盟的竞争:产业竞争形态正呈现多元化趋势竞争形态正呈现多元化趋势单一企业的竞争到产业联盟的竞争:产业竞争形单一企业的竞争到产业联盟的竞争:产业竞争形态正呈现多元化趋势态正呈现多元化趋势商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页
24、)商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(PPT33页)n 金融危机以来,信息产业领域的竞争格局正在发生深刻的变化,产业金融危机以来,信息产业领域的竞争格局正在发生深刻的变化,产业联盟的竞争不断凸现。产业联盟是指企业之间通过合作研发、资源共联盟的竞争不断凸现。产业联盟是指企业之间通过合作研发、资源共享、共同开拓市场等方式进行相互协作的利益共同体。享、共同开拓市场等方式进行相互协作的利益共同体。n 产业竞争已经超脱了单一企业之间的竞争,转而向采用同一标准和技产业竞争已经超脱了单一企业之间的竞争,转而向采用同一标准和技术体系的产业联盟竞争转变。术体系的产业联盟竞争转变。n 在电信领域,有基于在电
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