施工管理流程课件.pptx

1、施工管理流程 冯元刚施工前的工作流程施工前的工作流程n一、招投标阶段（一、招投标阶段（招投标小组完成）n n 1、招投标小组：按工程需要临时成立，项目经理牵头，预算、采购、质检部定人参加。n n 2、文件包装：按规定或自主包装资料完备、整洁美观n管理规定：投标内容纸质或电子文件（光盘）书面交文员管理规定：投标内容纸质或电子文件（光盘）书面交文员和预算部留底和预算部留底（谁负责谁办理）招投标详细步骤招投标详细步骤n1.招投标编制依据：招投标编制依据：n工程施工组织设计的编制是依据发包单位提供的招标文件、施工图纸和相关资料；现场实际踏勘；依据国家、行业、地方制定的规程、规范、标准、图集；依据国家及

2、地方政府部门颁布的法规；依据ISO9001认证管理体系标准及本企业现行的项目经营管理办法制度n丰富的同类工程施工经验。依据工程现场的实际情况等编制。n2.主要文件表格汇总表主要文件表格汇总表：n 要深知工程的重要性，在认真研究招标文件的基础上，根据园林景观工程的特点，结合公司近年来的施工实力、特长、新的独特施工方法、新的施工工艺技术思路、先进的施工机具及配套设备等多方面因素，编写工程的施工总体部署、施工组织、施工方案、主要分项工程施工方法及技术措施、劳动力计划及劳动力承诺、施工进度计划、工期承诺及工期保证措施、质量承诺及质量保证措施、安全保证措施、现场文明施工及环境保护措施等作详细的阐述。3.

3、招投标的阐述招投标的阐述n1.对工程的认识与理解根据工程主体建筑风格及园林景观工程设计理对工程的认识与理解根据工程主体建筑风格及园林景观工程设计理念，在施工过程中尽量选用与其风格相适应的植物材料念，在施工过程中尽量选用与其风格相适应的植物材料,安排不同季节的花卉和各种垂直绿化植物,增强独特的立体空间，形成层次丰富、开放自如、大开大合、错落有致的特色空间,创造出三季有花、四季常绿的的视觉效果,充分体现出贴近自然、优雅舒适、生态和谐、充满人性化的景观空间和高品质环境生活娱乐、休闲、洽谈氛围,通过景观细化,在施工中要充分重视各个景观区的功能,同时还要兼顾到景观区与景观区,景观与建筑之间的相互衬托呼应

4、、协调过渡。二、工程施工前的部署二、工程施工前的部署（项目经理及各专业相关人员完成）（项目经理及各专业相关人员完成）2.审图：审图：na、查看图纸中出现的矛盾、不明、不全（及时与设计师沟通修改，调整）nb、效果考虑及建议n 硬景部分平面布局、材质搭配、表面机理、尺寸 对比等n 软景部分骨架布局、空间划分、乔灌木搭配、季象变化、树形对比、叶形对比、色彩对比、完工效果等n 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋件及管道、设备安装工程与装饰施工的配合,由项目部组织各工种、各施工队进行图纸会审及各专业施工队的技

5、术交低,合理安排各专业施工顺序。nc、熟悉图纸,明确施工任务 n3.成立项目组织机构及布暑成立项目组织机构及布暑 n 为实现工程的施工目标，根据工程量大小及现场特点，结合施工经验，选派思想品质良好，业务水平和专业水平高，协调组织能力强的项目经理，统筹规划、精心组织，对本项目实施全面与系统的管理。相关专业的技术负责人负责全面技术指导,确保在规定的合同工期内完成施工任务。n4.项目部组织主要成员及岗位职责项目部组织主要成员及岗位职责：n（1）项目经理：全面负责项目总体策划、管理实施，项目岗位分工，协调各方面关系，n项目总成本控制，项目工程技术、质量总控制，工、机、料计划及控制、监督检查项目各岗位人

6、员工作情况，全程跟踪工程回款，安全生产文明施工第一责任人；n（2）专业工程师：对项目工程技术全过程负责，负责本专业审图，编制作业指导书，对n施工班组进行专业技术交底并指导施工，与监理、甲方、设计沟通以确保本专业的施工、施工技术问题及时解决；n（3）经营主管：统计周、月产值及周成本，与总成本计划作比较以把控项目所需劳动力、机械设备、材料、物资等合理投入，负责成本控制计划、资金投入计划、资金回笼计划，负责工程月进度请款及竣工结算工作；n（4）专业工长：负责专业技术交底，劳动力调配，考勤，安排工人生活，安全技术交底；n（5）材料员:负责安排施工班组提供的各种材料需要计划单，组织采购材料进场,材料验收

7、、入库、出库管理等,并及时向成本核算部反馈信息,计划需用量、实际消耗量等数据,配合质检部做好材料检验工作。n（6）质检员:对施工质量进行全过程控制，负责质量自检及配合现场监理、甲方工程师n工作,工程例会中提出存在问题并协助技术负责人提出整改方案，有权对施工方案及各施工班组的施工质量问题提出质疑,在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程的质量负责。同时做好项目环境因素识别及职业健康监管工作。n（7）安全员：负责项目工程对员工进行二级、三级安全生产文明n施工学习和教育,监督n检查施工人员对安全生产操作规程的执行及安全技术措施的落实情况,防范工程事故的发生,定期组织安全检查,有权对施工

8、方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑,在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程的安全负责。n（8）资料员:负责整个工程的物资进场报验,检验记录，隐检记录，验收记录等一切施工资料的报表,苗木及产品统计报表，整理施工资料及竣工资料、组卷并提供完整资料进行移交等工作。拟建本项目部组织结构拟建本项目部组织结构项目部工作流程图项目部工作流程图n管理规定：成立项目组织机构及部署，召集项目部各专业工程师对图管理规定：成立项目组织机构及部署，召集项目部各专业工程师对图纸严格审核，查看，交底。确保每个项目成员知图，解图，熟图。纸纸严格审核，查看，交底。确保每个项目成员知图，解图，熟图。纸质文件和

9、电子文件质文件和电子文件.书面文字交项目资料员和相关部门留底，存档。书面文字交项目资料员和相关部门留底，存档。（责任人：项目经理）（责任人：项目经理）施工中的工作流程施工中的工作流程 n一一.施工总体安排施工总体安排n1、现场安排（施工的先后顺序及施工中的协调，监督，整调，效果的把控，配合资料员对各专业的资料完善）n土建工程部分。（土建工程师完成）n绿化种植工程部分。（软景工程师完成）n水电工程部分。（水电工程师完成）n2、安排专业施工队伍。（由项目经理及各专业工程师共同完成）n土建施工队：负责土建结构、铺装、木作、园林小品、安装工程。n绿化施工队：负责回填土整理塑造地形、土壤改良、景观布置、

10、绿化种植及养护。n水电施工队：负责管线电缆照明管线敷设安装、水电设施安装、水、照明灯具安装及调试。二二.制定工艺流程制定工艺流程三三.制定施工计划安排制定施工计划安排n1、施工总体分析（由项目经理及各专业工程师完成）、施工总体分析（由项目经理及各专业工程师完成）n施工前期工作重点是与甲方解决现场接水接电工作，了解施工区域地下管线位置，与甲方解决软硬景及其他工程交叉施工顺序问题。进行会审图纸技术交底等工作，同时进行测量放线，土方开挖回填土。硬景工程施工和绿化施工的工期集中在一起，一般本工程施工流水段划分遵循先地下后地上，先里后外的原则。先进行水、电管线敷设施工，后进行土方回填平衡。地形塑造完成后

11、进行土壤改良，同时进行绿化种植、硬景基础施工。根据施工现场按各分项工程工作面动态情况，可划分若干个流水段进行施工。各施工队紧密配合，根据现场工作面分成几个施工组分别同时进行。交叉作业施工衔接工序安排合理，这样即能正常交叉施工又能给施工现场提供便利的施工通道,解决道路施工问题,为顺利保证工期创造有利的前提条件。但还要考虑现场的各种不可预见的和不可抗拒力的因素。四四.制定材料（包括苗木），机械设备进场时间制定材料（包括苗木），机械设备进场时间n四四.制定材料（包括苗木），机械设备进场时间制定材料（包括苗木），机械设备进场时间n按施工进度计划及有关设计文件要求,认真按时编制各种物资的需求量计划及进场

12、计划,分别落实货源,安排运输和储备,应满足连续施工的要求.n1、对现场材料验收的基本要求n（1）准确:凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查,准确无误。n（2）及时:凡进入施工现场的材料,即将投入使用要及时验收,并及时填写计量检测原始记录,及时办理验收手续,待全部验收完之后核实无误才能发放,切忌边验边发。n（3）现场材料验收工作,既发生在施工准备阶段,又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量等必须与工程需要紧密结合,按材料需要计划验收,即需要的就收,不需要的不收,为竣工清场创造条件。n2、材料的验收中要处理好“三差”损失.

13、（质差，量差，价差）由各工程师安排由各工程师安排n制定劳动力的投入（由项目经理及各专业工程师共同完成）制定劳动力的投入（由项目经理及各专业工程师共同完成）n施工进度及节点时间的把控：（由项目经理及各专业工程师共同完成）施工进度及节点时间的把控：（由项目经理及各专业工程师共同完成）n工程施工进度管理：（由项目经理及各专业工程师共同完成）工程施工进度管理：（由项目经理及各专业工程师共同完成）n（1）根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每周上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进

14、度处于受控状态。n（2）月进度调整：根据现场的具体情况，每月底制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。n此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。n（3）周进度计划调整：根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。n（4）施工进度计划：本进度计划是按甲乙方签订的施工合同、技术协议文件进行编制，因施工内容中不可预见的因素很大，同时还要考虑水、电各管线预埋及园建基础的施工工序和绿化种植部分。土建部分计划考

15、虑了不可预见因素对施工技术和工期的影响，绿化种植部分计划考虑了整地(微地形处理)和种植两部分，水、电气照明安装部分考虑了与其它工种交叉作业的工序影响。先和甲方共同进行挑选苗木工作，然后争取在最佳的种植季节完成种植工作，有效的提高苗木的成活率。n（5）工程分项工程特征不一，配合土建结构、水电管线、电缆敷设工程，又含园林绿化种植部分，大部分后续工序以穿插作业施工为主，且分项工程量大，作业面重叠，工期安排相对紧，质量要求高，造成整体工程进度推进困难。故在配备充足的劳动力的同时，抓住前期的关键工作，为后期的工艺细化作准备，确保工期顺利进展。五五.制定技术标准制定技术标准n1、严格执行国家现行的施工技术

16、标准、设计图纸技术要求及发包方的景观工程技术标准,在施工前以求得共识。n2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋件及管道、设备安装工程与装饰施工的配合,由项目部组织各工种、各施工队进行图纸会审及各专业施工队的技术交低,合理安排各专业施工顺序。n3、熟悉图纸,明确施工任务,执行有关标准及施工规范,主要的准备工作有以下几个方面:n（1）会同甲方摸清原有地下管线情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。n（2）对建设单位所交付的各类网格坐标控制点,高程水准点进行检查复核.n（3）对现场工人进行全部技术

17、交底,组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德.树立集体荣誉感和责任感等新的思想教育工作。n4、做好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,并做好分部分项工程工料分析。n5、编制施工组织设计(施工方案)和进度计划,在协议条款约定的日期内提交甲方。n6、制定各分项工程技术措施,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及各施工队的管理施工人员,及现场的班组长到操作工人；技术交底要做到层层落实到个人,责任要层层落实到个人,环环相扣.这样才能确保施工的质量、进度、安全等要求。

18、n7、及时统计材料、构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期计划。n六、技术交底制度（项目经理组织专业工程师交底）六、技术交底制度（项目经理组织专业工程师交底）n（1）施工队伍进场后，先进行施工组织设计的交底，保证参建施工队伍了解设计意图、理解施工组织安排、明确各项施工工艺和质量标准。n（2）对各个专业施工队伍，首先要有明确的书面施工方案总交底。n（3）对各专业的重点部位要有书面的专项技术交底，保证重点部位的施工有非常详细的书面技术交底指导。n（4）各个专业施工的每个单项施工工序都需要明确的技术书面交底指导施工。七七.质量管理体系及保证措施质量管理体系及保证措施n1、建立健全质量保证体：、建立

19、健全质量保证体：n 为确保本工程质量达到预定目标-合格，执行ISO9001质量管理体系制度，建立以工程部、项目部、施工班组三级质量管理体系小组。工程部加强日常检查，协助项目经理抓好质量工作，项目部配齐得力的质量管理人员，由项目经理、项目技术负责人、质检员、材料员、班组长为质量管理小组成员，对各级质量管理人员制定切实可行的质量责任制，使本工程质量责任制纵向到底，横向到边，形成质量保证体系核心，按照工程项目质量管理控制的基本原理模式来控制质量管理活动的全过程。n2、人员设置和组织保证体系、人员设置和组织保证体系n 成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目执行经理和技术负责人组成，组

20、员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，提高全员质量意识，全面贯彻质量保证体系。n八八.工程质量管理制度工程质量管理制度n1、样板引路制度、样板引路制度 (由项目部全体成员完成由项目部全体成员完成)n为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,实现质量目标,所有分项工程都必须先做施工样板。n（1）样板施工前必须具备以下资料：n经设计审批过的深化设计图纸或施工详图；n材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方设计代表选定的苗木档案；n施工方案与质量控制方案；n所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证

21、明资料；n施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。n（2）坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板段施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。n （3）样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质检部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部会同质检部及监理工程师进行现场验收、办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。n （4）严格样板工序质量控制。每道工序完工后,分项工长必须认真组

22、织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写,上报质检部。质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。n （5）分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。n （6）大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。n （7）样板段施工中，各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,

23、相互之间要办理工序交接手续。n2、样品管理制度（各专业工程师与资料员一起完成）、样品管理制度（各专业工程师与资料员一起完成）n（1）样品报批n所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。n样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木则将甲方设计选定的苗木拍

24、成照片，送甲方、监理留存。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。n（2）样品管理n经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要求具备防雨、防潮和防霉等功能，防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等。未经同意其他施工人员不得随意进入样品存放场所。n3、成品保护制度（项目部全体成员完成）、成品保护制度（项目部全体成员完成）n1、成品保护组织n（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。n（2）各工序负责自身施工范围内的作

25、业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。n（3）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。（九）工程质量管理措施（由项目经理与专业工程师完成）（九）工程质量管理措施（由项目经理与专业工程师完成）n1建立高效的管理机制n设置高效的工程协调管理机制和敬业负责的质量检测部门，制定严格的工程监督制度。施工队必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，并定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。n2贯彻质量方

26、针，提高全员质量意识n针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。n组织岗前教育和岗位培训，加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，并以质量管理制度为约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。n3坚持责任制n坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，实行班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核和质量否决权，实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状

27、态。n4.工序质量控制n（1）.各专业工种和施工队的工序质量控制n各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。n（2）.项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。n (3).施工过程质量检验标准n各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。n5.严格样板制度n严格执行样板制是

28、提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。n6.加强过程检验和试验n (1).各种检验和试验工作由质检部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。n(2).每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合 格后，方可进行下一道工序的施工。n(3).项目质检部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。n(4).施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回

29、的工序），由施工队填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。n(5).材料、苗木到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向监理报验。n(6).状态标识、可追溯性控制n在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标识进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。n(7).最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质检部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由

30、质检部门负责完成。（十）工程的质量控制要点（十）工程的质量控制要点n 景观工程一般包含庭院工程、绿化工程、园林给排水工程和庭院照明工程，涉及的专业很多，所以在工程施工过程中更要抓住主要的质量控制点进行质量控制，以保证整体工程质量目标（合格）的实现。n1、工程质量的关键控制点如下：、工程质量的关键控制点如下：n（1）绿化种植的关键控制点主要是苗木的质量、栽植和苗木养护n（2）铺装工程的控制点主要是铺装材料的规格质量、铺装的平整度、铺装的缝隙及细部接口(异型石材安装的关键在于材料的放样加工和现场的施工工艺选择)n（3）小品工程的控制点主要是小型结构的质量、加工半成品的质量、饰面安装处理的质量和精度

31、n（4）给水管道施工的控制点主要是管道基础的密实度、管道接口的质量（严密性）和管道的承压能力（管道材料质量）n（5）排水管道施工的控制点主要是管道基础的施工质量和接口的严密性n（6）庭院照明施工的控制点主要是电缆的质量、电缆接头、灯具安装和绝缘检测n（十一）（十一）主要分项工程施工方案及施工方法（项目经理与各专业工主要分项工程施工方案及施工方法（项目经理与各专业工程师共同完成）程师共同完成）n在施工工序的安排上，我们进场后根据市政工程的进度，按照先地下、后地上的原则安排施工，施工中采取流水作业的办法让各个专业按照施工顺序陆续展开施工。n1.工期的关键控制点工期的关键控制点n工程工期的关键控制点

32、在于各个专业施工工序的合理安排和衔接，这就要求合理的安排施工顺序的同时各个工序必须按照计划的时间完成。n工程工期重要的工期节点控制是：粗地形整理的完成时间；混凝土垫层的完成时间；n大型乔木（需要吊车辅助栽植）的栽植完成时间；水电管线的预埋完成时间；挡墙结构的完成时间。n2.质量的关键控制点质量的关键控制点n工程包含庭院工程、绿化工程、水景、园林小品、给排水工程和庭院照明工程，涉及的专业很多，所以在工程施工过程中更要抓住主要的质量控制点进行质量控制，以保证整体工程质量目标（合格）的实现。本工程质量的关键控制点如下：n绿化种植的关键控制点主要是苗木的质量和苗木养护n 铺装工程的控制点主要是铺装材料

33、的规格质量、铺装的平整度、铺装的缝隙及细部接口(异型石材安装的关键在于材料的放样加工和现场的施工工艺选择)n 小品工程的控制点主要是小型结构的质量、加工半成品的质量、饰面安装处理的质量和精度n给水管道施工的控制点主要是管道基础的密实度、管道接口的质量 （严密性）和管道的承压能力（管道材料质量）n排水管道施工的控制点主要是管道基础的施工质量和接口的严密性n庭院照明施工的控制点主要是电缆的质量、电缆接头、灯具安装和绝缘检测n3.施工工艺总流程施工工艺总流程n n在上述控制点的基础上我们依据场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点，本着先地下、后地上的总体施工安排，分园建、水电和绿化工程三

34、条纵线安排施工工艺流程（如下图）。n(一）测量工程施工工艺一）测量工程施工工艺n1、测量工程的准备：n（1）对测量器具进行校核、计量检验。n（2）制定测量控制网点计划，实施，将有关重要标志投测到永久性建筑物上或作永久性的控制点。n2、测量的技术准备n（1）熟悉设计图纸、资料，了解工艺设计和施工要求。n（2）熟悉现场情况，了解坐标网线方位，竖向高程控制点的分布情况。n（3）根据平面图和以有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。n3、施工测量n（1）平面控制：根据平面图设计和建设单位提供的坐标控制点用经纬仪在施工平面外围测放出各坐标网格定位控制桩点，用C15砼固定，作为永

35、久性的控制点，控制点精度为5mm，并且定期（两个星期左右）复测一次。n（2）竖向高程控制：根据图纸设计和建设单位提供的水准控制点，用水准仪引测到各施工单体的四周，用C15砼固定木桩作为永久性水准点，水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度，并且定期（两个星期左右）与原点校核一次，中间过程应保证每段30米内有一个支架平台，以便于进行高层传递，当两点交差较大时，用两台水准仪进行高程传递。n（3）坐标、标高的复测：标高控制点投测完毕后，互相之间要进行校核，构成闭合水准路线和控制网，同时检验结果的偏差情况，发现情况及时纠正。n（4）施工控制测量的最终成果必定在地面上精确下来，因而对平面坐标及高程的标

36、桩要埋设牢固，并在施工中严格加以保护。n（5）所有测量成果及时提出成果报告，提供给监理检测审批。n4、定点放线n在施工范围内填土的标高按设计图纸要求，用测量仪器进行定点放线，同时为充分表达设计意图，用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，桩木的规格及标记方法为侧面平滑，下端削尖，以便打入土中，桩上表示桩号和施工标高，高出设计标高的土用“+”号，填土用“-”号表示。n测量主要工具：全站仪、经纬仪、水准仪、50m钢卷尺、小钢卷尺、施工线等。n（二）土方工程施工工艺（二）土方工程施工工艺n1、土方施工土方施工n（1）材料及主要机具。n主要机具：挖掘机、装载机、自卸汽车、手推车、铁锹

37、（尖头与平头）、施工线、洋镐、石灰粉等。n（2）作业条件：n场地平整好后，根据放线大样及标高，机械人工配合清运及回填土方。n 施工前，做好水平标志，以控制挖土及种植土回填厚度。n（3）操作工艺：n 工艺流程：平整场地放线定位标高测量挖土方渣土清运土方回填及修整找平验收。n 挖土方时要将土质较好的土尽量堆放在一起，为将来做灰土，或回填土提前做准备，减少用工数量。n开槽注意四周槽壁平整，密实，上方无虚土n槽底要平整，干净密实，出现橡皮土现象或任何影响质量，影响下一道工序的问题，及时处理基底，保证施工质量。清运出的剩余土方及时清走，随挖随清，不影响其他施工场地。n根据施工要求，土的质量要达到使用要求

38、，比如：绿化用土，要达到种植土质量要求，土质差的要换土，30公分厚种植土要过筛，整平集中。n2、3：7灰土垫层灰土垫层n灰土垫层的工艺流程:检验土料和石灰粉的质量并过筛灰土拌合槽底清理基槽夯实分层铺灰土夯实找平验收n (1)检查土料的种类和质量以及石灰材料的质量是否符合标准的要求,然后分别过筛.如果是块灰的熟石灰要用610MM的筛子过筛,是生石灰粉可直接使用,土料要用1620MM筛子过筛,均应确保粒径的要求。n (2)灰土拌合配合比按设计要求3:7的灰土,基础垫层灰土必须过标准斗,严格控制配合比.拌合均匀一致。n (3)夯实遍数应根据设计要求的干土质量密实度或现场试验确定.灰土分段施工时不得在

39、墙角柱基及承重墙下接槎,上下两层灰土的接槎距离不得小于500MM.n (4)灰土回填每层夯(压)实后,应根据规范要求进行环刀取样,测出灰土的质量密实度,达到设计要求时才能进行上一层的铺摊.n (5)找平与验收灰土最上一层完成后,应拉线或用靠尺检查标高和平整度,超高处用铁锹铲平,低洼处应及时补打灰土夯实.n3.种植土方工程施工工艺种植土方工程施工工艺n根据场地条件和工程量及施工条件，在规模较大、土方较集中的工程，我们采用机械化和人工配合施工，施工点较分散或因受地下电缆线、管线等限制，不便采用机械施工的地段，可采用人工进行开挖或回填土方。n根据场地条件和工程量及施工条件，在规模较大、土方较集中的工

40、程，我们采用机械化和人工配合施工，施工点较分散或因受地下电缆线、管线等限制，不便采用机械施工的地段，可采用人工进行开挖或回填土方。n1、根据施工图，进行定位放线，对原回填的土方及土方回填高程进行测量核对，把表面高低不平的土方进行平整，根据现场情况进行复压夯实，按设计标高进行回填土、碾压、种植土回填、滚压。n2、工艺流程：测量定点放线回填土方碾压夯实土壤改良回填土滚压处理n3、施工工艺：n（1）绿化种植土壤回填土，应采用北京市园林科学研究所检测报告（碱解氮、速效钾、有机磷、有机质、PH值五项化验分析）检测合格的土进行回填，首先对土壤进行处理，覆土0.3m以内清除2cm以上的渣砾、沥青、混凝土块及

41、有毒有机垃圾。地表30cm土层须过筛。根据施工图纸坐标、等高线标高分段进行回填，每层虚铺厚度25cm-30cm进行初步整形，碾压夯实二遍密实度达到技术要求。回填至30cm时，以上30cm为地表改良土壤，无需进行碾压夯实。n（2）质量标准：按图纸坐标、竖向等位标高进行整形，微地形起伏自然，高低有序，平岗小阜，错落蜿蜒。n（3）沟槽回填土：沟槽在管道敷设完毕要尽快回填，一般分为两个步骤：管道两侧及管顶以上不小于0.5m的土方，管道安装完毕进行回填，接口处留出，但其底部管基必须填实。n沟槽其余部分在管道试压合格后及时回填，如沟内有积水，须全部排尽，再进行回填。n管道两侧及管顶以上0.5m部分的回填土

42、，要同时从管道两侧填土分层夯实，不得损坏管子及防腐层，沟槽其余部分的回填土也要分层夯实。分层夯实时，其虚铺厚度，使用动力打夯机0.3m、人工打夯0.2m。管子接口工作坑的回填必须仔细夯实。n位于道路下的管段，沟槽内管顶以上部分的回填应用砂土或分层夯实，用机械回填管沟时，机械不得在管道上方行走，距管顶0.5m范围内，回填土不允许含直径大于100mm的块石或冻结的大块。采用塑料管应掌握回填时间，最好在气温等于土壤平均温度时回填以减少温度变形。n4、土壤改良：n地表土回填完毕后，先进行乔灌木开穴种植，苗木栽植的土壤回填土按绿化土比松针土等于8:2（体积比）即松针土5袋/m3，菌发酵有机肥15公斤/m

43、3拌合回填。地被、草坪土壤改良回填土先将土过筛按设计要求整理好地形，在整理好的地形表面均匀撒施菌发酵有机肥。（菌发酵有机肥2公斤/m2）然后用铁锹深翻，深翻深度20cm-25cm。要保持肥料均匀后用铁耙搂平。n菌发酵有机肥施完后，进行松针土拌合改良土壤，按松针土1.5袋/m2均匀撒在土层表面，然后用铁锹从一侧分段进行深翻，翻深为20cm-25cm，翻土要均匀，最后用铁耙按图纸设计要求整形。n根据图纸竖向标高作高程控制及图纸网格坐标作平面控制网点，拉线找平，面积较大时作5m5m网格，用平耙找平，平整度达不到要求的按高程控制线进行覆土（改良后土壤）找平，最后整体滚压2遍，本工程按现场情况分段进行，

44、必要时增加机械和人员、材料、增加工段同时进行。n4.绿化工程施工工艺绿化工程施工工艺n1、苗木质量要求：、苗木质量要求：n(1)常绿乔木：植株必须根系发达，生长茁壮，无病虫害；棵形丰满，主要枝条完整，植株表皮无人为损伤的疤痕，土球规格必须符合规范要求，不能出现散坨现象，包装符合城市绿化和园林绿地用植物科木本苗CJ/34的规定。n(2)落叶乔木：植株应根系完整，须根发达，反季节施工必须带坨，树形完整，无病虫害，对有明显主干的乔木，应保持其原有树形的前提下，适当疏枝，对用做行道树的品种应做到树干通直、分枝点一致。进行大树移植，以“大树移植规范”要求为原则。n(3)花灌：植株棵形完整、根系发达、叶簇

45、健壮、花芽饱满、无病虫害、从生灌木分枝在5枝以上，绿篱材料，植株丰满，无脱落现象。n(4)宿根花卉：根茎茁壮、无损伤、幼芽饱满、无腐料变质，一、二年花卉，株高1040厘米，冠径为1535厘米，分枝不少于34个，叶簇健壮，色泽明亮。n(5)草坪用草块草卷：规格一致，边缘平滑，草块厚度宜为35厘米，草卷土层厚度宜为13厘米，杂草不超5%。草坪铺植前，要提前对表土浇足水一遍，湿度适合时，先敷细砂5cm用碾子或滚子碾压2遍找平，待草坪铺完后在用细砂敷2cm，然后用碾子或滚子再碾压一遍并及时浇水，保持土壤湿润直至新叶开始生长。n2、种植前土壤处理、种植前土壤处理n园林植物生产所必须的最低种植土层厚度应符

46、合下表规定：n绿地按设计要求构筑地形，对草坪花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕2530厘米，搂平耕细去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。n4、种植穴、槽的挖掘、种植穴、槽的挖掘n种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线定点标志、标明树种名称、规格。挖种植穴槽的大小应根据苗木根系，土球直径和土情况而定，穴槽必须垂直下挖，上下底相等，在土层干燥地区应于种植前浸穴。n5、苗木运输和假植：、苗木运输和假植：n苗木运至现场后应及时栽植，苗木包装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球，起吊带土球、小型苗木时应用吊带从下面兜住土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，裸根苗木必须当天种植，裸根苗木自起苗开

47、始，暴露时间不超过8小时，当天不种植的苗木应进行假植，带土球小型花灌木运至施工现场后，紧密码排整齐，当日不能种植时应喷水保持土球湿润。n(1)准备工作：n根据设计图纸对苗木进行编号，准备起苗和运输，种植所需要的机械和材料，主要有：吊车、平板拖车、中小型运输车及其它工具，草绳、苫布、塑料布、无纺布、支撑木、铅丝等。n(2)树穴放线和开挖n现场具备种植条件后，及时定位放线和开挖。根据图纸确定树穴位置，在四周做好控制桩进行撒线，控制桩应牢固，挖完后对树穴进行核对，种植前再核对一遍，以保证树木位置准确。n开挖要在回填土完成后，上冻前及时开挖，开挖后对树穴进行覆盖。种植时如发现有冻层，要及时处理。n(3

48、)起苗、运输和种植n按现场进度确定每天种植树木，数量提前对苗圃内树木进行确认。起树应按照计划当天种植数量，起苗后对树木的土球及时进行打包、进行吊运，装车后苫好苗木避免风哨，及时安排运至现场。在北方冬季下午4:00时气温回落前完成当天所起的苗木种植。做好支撑、防寒、保温处理（特殊情况不能完成种植时，可采取现场假植并覆盖保温）。n种植前及时通知甲方进行质量规格检查验收确认，并做好物资进场报验及验收记录资料，苗木种植前要经甲方现场人员同意后进行适当修剪。n6、苗木种植前的修剪、苗木种植前的修剪n需种植的苗木要进行苗木根系修剪，将劈根，病虫根，过长根剪除，并对树冠进行修剪。乔木修剪应符合下列规定：即是

49、明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝短截，无明显主干，枝条茂密的落叶乔木，疏枝保持原树形，常绿树不修剪；用作行道树的乔木定干高度大于3米，灌木 及藤蔓类修剪应符合下列规定，即枝条茂密的大灌木可适当疏枝；用作绿篱的乔灌木，在种植后按设计规定，即剪口应平滑不得避裂，剪口距芽1厘米以上。n7、树木种植、树木种植n（1）种植的质量应符合下列规定：n种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。n种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。n珍贵树种应采取树冠喷雾，树干保湿和树根喷布生根激素等措施。n种植时，种植穴底要踏实，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度与原种线一致

50、。n（2）树木种植应符合下列规定：n树木种植前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。n种植裸根树木时，应将种植穴填土呈半圆土堆，填土至三分之一时应提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。n带土球苗木必须踏实穴底土层面后置入种植穴，填土踏实。n种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015厘米的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，坡地可采用鱼鳞穴式种植。n新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据现场情况及时补水，种植后浇水不少于三遍。n粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多，肉质根系树种，浇水量应少。n干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数，于热风季节，应对