第三施工进度监理课件.ppt
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- 第三 施工进度 监理 课件
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1、2022-11-11第三施工进度监理第三施工进度监理第三施工进度监理第三施工进度监理公路工程进度监理的概念、任务和作用;公路工程进度监理的概念、任务和作用;进度监理的原则、依据;进度监理的原则、依据;进度计划的形式和内容;进度计划的形式和内容;进度计划编制的方法;进度计划编制的方法;进度计划审批的步骤、内容;进度计划审批的步骤、内容;进度控制的概念进度控制的概念、依据;依据;进度控制的方法;进度控制的方法;工期延误的处理方法。工期延误的处理方法。第三施工进度监理1.1.什么叫进度监理?什么叫进度监理?2.2.进度监理的作用与任务是什么?进度监理的作用与任务是什么?3.3.进度监理的方法有哪些?
2、进度监理的方法有哪些?4.4.进度计划的绘制方法是什么?进度计划的绘制方法是什么?5.5.进度计划应检查哪些方面的内容?进度计划应检查哪些方面的内容?6.6.横道图的绘制步骤是什么?横道图的绘制步骤是什么?7.7.进度计划审查的内容是什么?进度计划审查的内容是什么?8.8.进度计划审查的步骤是什么?进度计划审查的步骤是什么?9.9.什么叫进度控制?什么叫进度控制?10.10.进度控制的依据有哪些?进度控制的依据有哪些?11.11.进度控制的方法有哪些?进度控制的方法有哪些?12.12.进度调整的方法有哪些?进度调整的方法有哪些?第三施工进度监理 施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动施工
3、进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时间安排。将建设项目各阶段的工作内容、工作程序的时间安排。将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划,即为施工进度计划。施工组织、持续时间编制成计划,即为施工进度计划。施工组织工作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求,如劳工作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求,如劳动力计划、材料调配计划、用款计划等都应以施工进度动力计划、材料调配计划、用款计划等都应以施工进度为依据。为依据。第三施工进度监理 进度监理是履行工程承包合同的重要内容,进度监理是履行工程承包合同的重要内容,施工单位编制的施工进度计划经监理工程师审施工单位编制的施工进度计划
4、经监理工程师审查批准后才能付诸实施。监理工程师在实施中查批准后才能付诸实施。监理工程师在实施中要经常检查实际进度与计划进度是否存在偏差,要经常检查实际进度与计划进度是否存在偏差,分析偏差产生的影响和原因,采取补救措施或分析偏差产生的影响和原因,采取补救措施或调整、修改原计划,再按调整后的计划继续施调整、修改原计划,再按调整后的计划继续施工、检查,如此循环,直到竣工、交付使用为工、检查,如此循环,直到竣工、交付使用为止。止。第三施工进度监理 进度监理应在确保质量和安全的基础进度监理应在确保质量和安全的基础上,以计划控制为主线进行。监理工程师上,以计划控制为主线进行。监理工程师应要求施工单位按时提
5、交进度计划,严格应要求施工单位按时提交进度计划,严格进度计划审批,及时收集、整理、分析进进度计划审批,及时收集、整理、分析进度信息,发现问题及时按照合同规定纠正。度信息,发现问题及时按照合同规定纠正。第三施工进度监理 公路工程项目总费用包括直接费用和间接费用。其中直接费指完成工程所需要的劳动力、原材料、机械设备等的费用;间接费用则包括管理、公用福利事业费用、利息和一切不便计入直接费用的其它附加费用。直接费用一般会随着工期的缩短而增加,而间接费用一般会随着工期的缩短而减少。工程项目施工过程中,工期、质量、费用三者构成相互联系、相互制约的密切关系。应该将进度控制在合理的数值,以使达到质量标准的前提
6、下,费用最少。第三施工进度监理 监理工程师的主要任务监理工程师的主要任务是要求承包人在工程开工是要求承包人在工程开工前或施工中根据招标合同文件和施工进展情况,编制出前或施工中根据招标合同文件和施工进展情况,编制出符合实际且便于管理的施工组织计划;审批承包人编制符合实际且便于管理的施工组织计划;审批承包人编制的施工组织计划;督促承包人执行已审批的施工组织计的施工组织计划;督促承包人执行已审批的施工组织计划;并对已批准的进度计划的执行情况进行监督。通过划;并对已批准的进度计划的执行情况进行监督。通过计划进度与实际进度的比较,掌握影响施工进度计划所计划进度与实际进度的比较,掌握影响施工进度计划所有条
7、件的变化情况,对进度计划的执行进行控制。控制有条件的变化情况,对进度计划的执行进行控制。控制实际进度与计划进度的差距,根据差距情况发布调整施实际进度与计划进度的差距,根据差距情况发布调整施工进度计划的指令。协调业主和承包人各方的关系,使工进度计划的指令。协调业主和承包人各方的关系,使工程能按预期进度进行。工程能按预期进度进行。第三施工进度监理 进度监理的作用进度监理的作用就是在考虑了工程施工管就是在考虑了工程施工管理的三个要素(工期、质量、费用)的同时,理的三个要素(工期、质量、费用)的同时,针对工程施工的全过程,通过计划、组织、协针对工程施工的全过程,通过计划、组织、协调、检查、调整等手段,
8、调动一切积极因素,调、检查、调整等手段,调动一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而确努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而确保总工期的实现。保总工期的实现。第三施工进度监理实行工程进度监理的具体作用主要体现在:实行工程进度监理的具体作用主要体现在:1.1.合理控制工期、质量和费用,使项目管理达到综合优化;合理控制工期、质量和费用,使项目管理达到综合优化;2.2.通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况,从而完善施工进度计划管理;况,从而完善施工进度计划管理;3.3.除充分考虑时间控制问题外,同时还考虑劳动力、材料、除充
9、分考虑时间控制问题外,同时还考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必需的施工资源问题,使其最有效、合施工机具设备等所必需的施工资源问题,使其最有效、合理、经济地配置与利用;理、经济地配置与利用;4.4.通过计划、组织、协调、检查与调整等手段,调动施工活通过计划、组织、协调、检查与调整等手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段的动中的一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段的进度目标,以确保工程施工全过程的总工期目标的实际。进度目标,以确保工程施工全过程的总工期目标的实际。第三施工进度监理1 1国家与地方法律、法规;国家与地方法律、法规;2 2国家和行业有关标准;国家和行业
10、有关标准;3 3建设单位和监理单位签订的监理合同;建设单位和监理单位签订的监理合同;4 4建设单位和施工单位签订的施工合同;建设单位和施工单位签订的施工合同;5 5工程设计文件和图纸;工程设计文件和图纸;6 6工程实施过程中有关的函件。工程实施过程中有关的函件。第三施工进度监理(一)横道图(一)横道图 它由两部分组成,左面部分是以分部分项工程为它由两部分组成,左面部分是以分部分项工程为主要内容的表格,包括了相应的工程量、定额和劳动主要内容的表格,包括了相应的工程量、定额和劳动量等计算依据;右面部分是指示图表,由左面表格中量等计算依据;右面部分是指示图表,由左面表格中的有关数据经计算得到的。指示
11、图表用横向线条形象的有关数据经计算得到的。指示图表用横向线条形象地表示出分部分项工程的施工进度,线的长短表示施地表示出分部分项工程的施工进度,线的长短表示施工期限;线的位置表示施工过程;线上的数字表示劳工期限;线的位置表示施工过程;线上的数字表示劳动力数量。动力数量。横道图只适宜于编制集中性工程进度计划、材料横道图只适宜于编制集中性工程进度计划、材料供应计划或简单的工程进度计划。在实施中,在计划供应计划或简单的工程进度计划。在实施中,在计划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际进度。根据实际进度与计划进度的比较,可对进度际进度。根据实际进
12、度与计划进度的比较,可对进度计划进行必要的修改与调整。计划进行必要的修改与调整。第三施工进度监理序名称数量单位台班数量工序工期机械化施工进度备注号一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月0准备工作 2 载重车1材料运输6147m32140 11 载重车2集中土方开挖53471m3182 9 挖掘机3汽车运土石方63714m31452 12 自卸车4桥梁混凝土1436m3120 1 自卸车5管涵吊装625m368 1 起重机6板涵吊装382m345 1 起重机7沿线设施安装253.5t120 1 电焊机第三施工进度监理(二)(二)S S曲线曲线 S S曲线即工程进度曲线,又称现金流动曲线,因曲线
13、即工程进度曲线,又称现金流动曲线,因形式呈形式呈S S型故称型故称S S曲线。以工期为横轴,以累计完成曲线。以工期为横轴,以累计完成的费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵的费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴,按计算出来的累计量在图纸上标点,并用曲线轴,按计算出来的累计量在图纸上标点,并用曲线连接各点形成连接各点形成“S S型型”曲线。曲线。S S曲线可用于工程费用监理中工程计量及费用支曲线可用于工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。项目在实施期间完成了多少工程量或工付的依据。项目在实施期间完成了多少工程量或工程费用,可从程费用,可从S S曲线上反映出来,可据此进行中期计曲线上
14、反映出来,可据此进行中期计量与支付。量与支付。第三施工进度监理第三施工进度监理(1 1)审批施工进度计划时,可用审批施工进度计划时,可用S S曲线判断承包曲线判断承包人编制的施工进度是否合理。因为合理的施工进度曲线人编制的施工进度是否合理。因为合理的施工进度曲线呈凹呈凹直直凸的凸的S S型。反之,如不符合上述规律则应该要型。反之,如不符合上述规律则应该要求承包商修改其制订的施工进度计划。求承包商修改其制订的施工进度计划。(2 2)将实际进度与计划进度相比较,监控施工将实际进度与计划进度相比较,监控施工进度,评价实际进度是否正常、提前或滞后。如计划进进度,评价实际进度是否正常、提前或滞后。如计划
15、进度曲线与实际进度曲线符合,则施工进度正常;如实际度曲线与实际进度曲线符合,则施工进度正常;如实际进度曲线在计划进度曲线的上方,则表明实际进度比计进度曲线在计划进度曲线的上方,则表明实际进度比计划进度快;如在下方则表明实际进度比计划进度慢,需划进度快;如在下方则表明实际进度比计划进度慢,需要督促承包商加快进度。要督促承包商加快进度。第三施工进度监理 在项目施工进度计划实施过程中,因为各种条件在项目施工进度计划实施过程中,因为各种条件变化可能使实际进度超前也可能拖后,但二者不应偏差变化可能使实际进度超前也可能拖后,但二者不应偏差太大,应使实际进度在一个合理的安全的区域内,这样太大,应使实际进度在
16、一个合理的安全的区域内,这样才能使工程按时完工。而进度管理曲线是工程进度曲线才能使工程按时完工。而进度管理曲线是工程进度曲线规定的允许界限线,它指出了施工进度允许偏差范围所规定的允许界限线,它指出了施工进度允许偏差范围所应满足的进度曲线变动区域。这个安全区域,是在保证应满足的进度曲线变动区域。这个安全区域,是在保证工期、质量和经济的前提下,施工进度曲线规定的允许工期、质量和经济的前提下,施工进度曲线规定的允许变动范围。变动范围。第三施工进度监理 利用进度管理曲线能进行进度计划的合理安排;利用进度管理曲线能进行进度计划的合理安排;可进行实际进度与计划进度的比较;可对后续工作进可进行实际进度与计划
17、进度的比较;可对后续工作进度进行预测。度进行预测。第三施工进度监理 斜条图又称为垂直图法或垂直坐标表斜条图又称为垂直图法或垂直坐标表示法。斜条图以纵坐标表示施工期限,横示法。斜条图以纵坐标表示施工期限,横坐标表示里程或工程位置,而各分项工程坐标表示里程或工程位置,而各分项工程或施工工序的施工进度则相应地以不同形或施工工序的施工进度则相应地以不同形式的斜条线表示。式的斜条线表示。第三施工进度监理第三施工进度监理 网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的网状流程图来表示施工进度计划。其节点组成的网状流程图来表示施工进度计划。其基本原理是根据工作间的相互
18、关系及其工作先后基本原理是根据工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图;其顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图;其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路;次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路;最后通过不断调整、优化网络计划,选择最优的最后通过不断调整、优化网络计划,选择最优的方案付诸实施。方案付诸实施。网络图有多种表示方法,如双代号网络图,网络图有多种表示方法,如双代号网络图,单代号网络图,时标网络图等。单代号网络图,时标网络图等。第三施工进度监理网络图可以提供以下信息:网络图可以提供以下信息:1.1.合理的赶工及其工期与成本的关系信息;合理的赶工及其工期与成
19、本的关系信息;2.2.各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息;各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息;3.3.劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息;劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息;4.4.哪些工作提前或拖延预测对总工期的影响等信息。哪些工作提前或拖延预测对总工期的影响等信息。第三施工进度监理 在工程开始施工之前,承包人应向监理工在工程开始施工之前,承包人应向监理工程师提供一份科学、合理的工程项目进度计划。程师提供一份科学、合理的工程项目进度计划。根据工程项目实施的不同阶段,其进度计划可根据工程项目实施的不同阶段,其进度计划可分为总体进度计划,年、月(及承包人每周工分为总体
20、进度计划,年、月(及承包人每周工作计划)进度计划;对于某些起控制作用的关作计划)进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目,如桥梁、隧道、立体交叉等,还键工程项目,如桥梁、隧道、立体交叉等,还应单独编制工程进度计划。应单独编制工程进度计划。第三施工进度监理 工程项目的施工总体进度计划是用来指导工程项目的施工总体进度计划是用来指导工程全局的,它是工程从开工一直到竣工为止工程全局的,它是工程从开工一直到竣工为止,各个主要环节的总的进度安排,起着控制构,各个主要环节的总的进度安排,起着控制构成工程总体的各个单位或各个施工阶段工期的成工程总体的各个单位或各个施工阶段工期的作用。工程总体进度计划可供监理
21、工程师作为作用。工程总体进度计划可供监理工程师作为控制和协调总体进度之用。控制和协调总体进度之用。第三施工进度监理 承包人提交的工程总体进度计划中,应当反映以承包人提交的工程总体进度计划中,应当反映以下主要内容:下主要内容:1.1.工程项目的合同工期;工程项目的合同工期;2.2.完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟完成时间;始和最迟完成时间;3.3.各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量量S S曲线图;曲线图;4.4.各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量;各单位工程
22、及各施工阶段所需配备的人力和机械数量;5.5.总单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。总单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。第三施工进度监理 进度计划应有文字说明、进度图表和保证措进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。施等。总体进度计划的编制可采用横道图、斜条图、总体进度计划的编制可采用横道图、斜条图、进度曲线或网络计划图,但无论采用什么方法,进度曲线或网络计划图,但无论采用什么方法,都应反映上述内容。现金流量曲线即与总体进度都应反映上述内容。现金流量曲线即与总体进度计划相应的进度曲线,通过现金流量曲线可以得计划相应的进度曲线,通过现金流量曲线可以得到每月完成的工程费用额及已完
23、成工程费用的累到每月完成的工程费用额及已完成工程费用的累计。施工方案及方法可通过施工组织设计来反映计。施工方案及方法可通过施工组织设计来反映第三施工进度监理 对于一个公路工程项目来说,仅有工程项目的总体进对于一个公路工程项目来说,仅有工程项目的总体进度计划对进度监理是不够的,尤其是当项目较大时,还需度计划对进度监理是不够的,尤其是当项目较大时,还需编制年度和月(季)进度计划。年度进度计划受总体进度编制年度和月(季)进度计划。年度进度计划受总体进度计划控制,而月(季)进度计划又受年进度计划控制。月计划控制,而月(季)进度计划又受年进度计划控制。月(季)进度计划中也应编制现金流量(季)进度计划中也
24、应编制现金流量S S曲线图。曲线图。年进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划年进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工程项目,其内容包括:本年度计划完成的单位工程及分工程项目,其内容包括:本年度计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容,工程数量及投资指标;施工队施工阶段的工程项目内容,工程数量及投资指标;施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序;不同季节及气温条伍和主要施工设备的数量及调配顺序;不同季节及气温条件下各项工程的时间安排;在总体进度计划下对各分部分件下各项工程的时间安排;在总体进度计划下对各分部分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。项工程进行局部调整或修改的详细说明
25、等。第三施工进度监理 月(季)进度计划主要是确定月(季)施工任务,月(季)进度计划主要是确定月(季)施工任务,具体指导施工作业,进行月(季)施工中各项指标的具体指导施工作业,进行月(季)施工中各项指标的平衡、汇总,以便综合衡量完成的工程数量和工程投平衡、汇总,以便综合衡量完成的工程数量和工程投资,作为考核月(季)施工进度情况的依据。其内容资,作为考核月(季)施工进度情况的依据。其内容包括:本月(季)计划完成的分部分项工程内容及顺包括:本月(季)计划完成的分部分项工程内容及顺序安排;完成本月(季)及各分项工程的工程数量及序安排;完成本月(季)及各分项工程的工程数量及投资额;完成各分部分项工程的施
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