如何根据薪酬调查数据制订薪酬策课件.pptx

1、如何根据薪酬调查数据制订薪酬策略如何根据薪酬调查数据制订薪酬策略2002年年8月月2002年薪酬趋势与薪酬策略的选择陆强陆强2Mercer Human Resource Consulting您是否知晓以下问题的答案？您是否知晓以下问题的答案？3Mercer Human Resource Consulting您是否知晓以下问题的答案？您是否知晓以下问题的答案？q管理层与一般员工薪酬差距怎么才算合理?q怎么考虑部门间员工之间的薪酬差异？特别是业务和管理部门?4Mercer Human Resource Consulting 美世美世3 3P P薪酬管理理念薪酬管理理念职位说明职位评估目标设定绩效考

2、核薪酬政策薪酬政策人才发展绩效管理体系绩效管理体系能力管理体系能力管理体系职位体系职位体系5Mercer Human Resource Consulting职位职位业绩业绩个人个人标准工资标准工资奖金奖金职位评估职位评估绩效评估绩效评估能力评价能力评价津贴津贴市场系数市场系数长期绩效长期绩效3 3P P付薪理念付薪理念6Mercer Human Resource Consulting等级等级$基本工资基本工资以岗位与能力付薪以岗位与能力付薪7Mercer Human Resource Consulting以业绩付薪现在生活指数$年度54321业绩评估以业绩付薪以业绩付薪8Mercer Huma

3、n Resource Consulting岗位职能分配岗位职能分配职能职能职能职能职能职能责任范围责任范围职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位责任范围责任范围职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位公司公司9Mercer Human Resource Consulting岗位说明书岗位说明书结构规模结构规模(财务及非财务财务及非财务)互相影响的网络互相影响的网络(内部、外部内部、外部)责任范围责任范围10Mercer Human Resource Consulting国际岗位评估系统（国际岗位评估系统（IPE3IPE3）团队知识复杂性创新贡献影响框架沟通组织宽度4 4要素要

4、素1010维维度度11Mercer Human Resource Consulting因素举例因素举例-沟通沟通123123445沟通交流影响谈判策略性谈判传达内部共享的利益外部共享的利益内部分歧的利益外部分歧的利益在组织内说服持怀疑态度或不愿接受新概念、方法的人在组织内向他人获取或提供信息对外解释组织的做法或政策12Mercer Human Resource Consulting因素举例因素举例-沟通沟通123123445沟通交流影响谈判策略性谈判传达内部共享的利益外部共享的利益内部分歧的利益外部分歧的利益25364313Mercer Human Resource Consulting岗位评

5、估分数转换表岗位评估分数转换表 51 -7541451-47557851 -87573 76 -10042476-50058876 -90074101-12543501-52559901 -92575126-15044526-55060926 -95076151-17545551-57561951 -97577176-20046576-60062976 -100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-105080251-27549651-675651051-107581276-30050676-700661076-11008

6、2301-32551701-725671101-112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-800701176-120086401-42555801-82571426-45056826-85072职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度14Mercer Human Resource Consulting岗位等级职位图岗位等级职位图等级等级59595858财务经理财务经理5757人事经理人事经理5656会计经理会计经理5555审计经理审计经理薪酬福利经理薪酬福利经理5454

7、培训经理培训经理5353财务分析员财务分析员5252会计主管会计主管高级审计员高级审计员5151招聘经理招聘经理培训员培训员5050成本会计成本会计4949审计员审计员4848会计会计人事专员人事专员47474646出纳出纳财务部财务部人力资源部人力资源部15Mercer Human Resource Consulting与等级相联的薪酬架构与等级相联的薪酬架构薪薪酬酬岗位岗位等级等级薪酬曲线薪酬曲线浮动浮动幅度幅度5051525354555,00010,00015,00016Mercer Human Resource Consulting付薪依据付薪依据q 企业价值观与付薪理念q 企业付薪能

8、力q 可吸引与保留人才的市场水平17Mercer Human Resource Consulting薪酬与市场相结合薪酬与市场相结合 岗位名称岗位名称:会计会计岗位等级岗位等级:48-4948-49 BY NATIONALITYBY NATIONALITYBY INDUSTRYBY INDUSTRYALLALLJAPANESEJAPANESEFOREIGNFOREIGNAFFILIATEDAFFILIATEDCHEMICALSCHEMICALSPHARMA-PHARMA-CEUTICALSCEUTICALSHIGHTECHHIGHTECHMACHINERYMACHINERYCONSUMERCO

9、NSUMERGOODSGOODSFINANCIALFINANCIALSERVICESSERVICESD94.44.54.64.64.94.94.44.54.9Q34.14.24.34.34.64.64.14.24.6MED3.63.73.83.84.14.13.63.74.1Q13.43.53.63.63.93.93.43.53.9D13.13.23.33.33.63.63.13.23.6AVE3.73.83.93.94.24.23.73.84.2V/C15551104202118192221MED0.70.80.90.91.21.20.70.81.2AVE0.70.80.90.91.21.2

10、0.70.81.2V/C15049101192118172221D92.12.22.32.32.62.62.12.22.6Q31.92.02.12.12.42.41.92.02.4MED1.41.51.61.61.91.91.41.51.9Q11.21.31.41.41.71.71.21.31.7D10.80.91.01.01.31.30.80.91.3AVE1.31.41.51.51.81.81.31.41.8V/C15551104202118192221D96.46.56.66.66.96.96.46.56.9Q36.26.36.46.46.76.76.26.36.7MED5.75.85.

11、95.96.26.25.75.86.2Q15.45.55.65.65.95.95.45.55.9D15.35.45.55.55.85.85.35.45.8AVE5.75.85.95.96.26.25.75.86.2V/C15551104202118192221D91.71.81.91.92.22.21.71.82.2Q31.61.71.81.82.12.11.61.72.1MED1.21.31.41.41.71.71.21.31.7Q10.60.70.80.81.11.10.60.71.1D10.40.50.60.60.90.90.40.50.9AVE1.11.21.31.31.61.61.1

12、1.21.6V/C1243292161714171920D90.80.91.01.01.31.30.80.91.3Q30.70.80.90.91.21.20.70.81.2MED0.60.70.80.81.11.10.60.71.1Q10.40.50.60.60.90.90.40.50.9D10.20.30.40.40.70.70.20.30.7AVE0.50.60.70.71.01.00.50.61.0V/C41932467347D97.17.27.37.37.67.67.17.27.6Q36.86.97.07.07.37.36.86.97.3 (4+5+6)(4+5+6)MED5.96.0

13、6.16.16.46.45.96.06.41.1.基本工资基本工资2.2.津贴津贴3.3.固定奖金固定奖金4.4.固定现金收入固定现金收入 (1+2+3)(1+2+3)5.5.可变奖金可变奖金6.6.利润共享利润共享7.7.总现金收入总现金收入(￥M i l)O O T TH H E ER R S S4.64.33.83.63.33.9340.90.9322.32.11.61.41.01.5346.66.45.95.65.55.9341.91.81.40.80.61.3211.00.90.80.60.40.7107.37.06.1Q15.55.65.75.76.06.05.55.66.0D15

14、.35.45.55.55.85.85.35.45.8AVE6.16.26.36.36.66.66.16.26.6V/C15551104202118192221D95.15.25.35.35.65.65.15.25.6Q34.54.64.74.75.05.04.54.65.0MED4.14.24.34.34.64.64.14.24.6Q13.83.94.04.04.34.33.83.94.3D13.53.63.73.74.04.03.53.64.0AVE4.24.34.44.44.74.74.24.34.7V/C15049101192118172221D912.112.212.312.312.6

15、12.612.112.212.6Q311.912.012.112.112.412.411.912.012.4MED10.710.810.910.911.211.210.710.811.2Q19.89.910.010.010.310.39.89.910.3D17.87.98.08.08.38.37.87.98.3AVE8.99.09.19.19.49.48.99.09.4V/C155511042021181922218.8.福利福利9.9.薪酬总成本薪酬总成本 (7+8)(7+8)5.75.56.3345.34.74.34.03.74.43212.312.110.910.08.09.134相同或

16、不同的职位之间比较比较各公司之间基本工资，津贴，奖金和福利费用等薪酬数据美美世市场薪酬调研报告世市场薪酬调研报告职位等级05,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,000444546474849505152535455565758596061626310P90P中线10P中线90P黑线：本公司 红线：行业平均 趋势线：总现金收入 本公司行业平均18Mercer Human Resource Consulting市场竞争力水平分析市场竞争力水平分析020000400006000080000100000120000140000市场中上水平A公司市场中值

17、B公司市场中下水平职位级别职位级别薪酬曲线19Mercer Human Resource Consulting薪薪酬酬岗位岗位等级等级515253薪酬调整与升职薪酬调整与升职某岗位的某岗位的薪资范围薪资范围符合岗位要求未完全达到岗位要求高于岗位要求20Mercer Human Resource Consulting不同部门的薪酬结构不同部门的薪酬结构浮浮动动固固定定部部分分预计总收入参照市场数据固固定定部部分分浮浮动动行政营销设计薪资构成比例的设计薪资构成比例的考虑：考虑：1、不同性质的岗位，采用不同的薪资构成比例；2、总现金收入参照市场调研数据；3、员工可能因绩效优异，而获得额外的变动奖金，从而体现岗位差异。