保险业务员薪酬福利制度全套[精心整理]课件.ppt
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1、目录p直销业务员p福利待遇u 辅导人制度u 季度评估u.u 薪酬与考核制度施行系数调整u年终(中)奖分配方式的改变u 营业部运作u各层级人员职能重新定位u.优化组织架构优化组织架构有效培养新人有效培养新人有效激励有效激励体现优胜劣汰体现优胜劣汰u 考核标准调整u 综合开拓绩效工资调整u提升队伍体能,实现业务队伍长期的可持续发展提升队伍体能,实现业务队伍长期的可持续发展辅导制度改变:辅导制度改变:建立新人辅导利益、明确辅导人制度,保证老人对新人的技能传承职建立新人辅导利益、明确辅导人制度,保证老人对新人的技能传承职责。责。新人考核期改变:新人考核期改变:引入引入“行政试用期行政试用期”,引入,引
2、入“培养期培养期”,薪资制度改变薪资制度改变薪资调节系数、长期服务津贴取消、增加学历工资薪资调节系数、长期服务津贴取消、增加学历工资年终(中)奖分配体现奖优罚劣。年终(中)奖分配体现奖优罚劣。考核指标改变考核指标改变考核指标中增加客户持续产出率的概念,使业务员逐步注重客户的长考核指标中增加客户持续产出率的概念,使业务员逐步注重客户的长期积累等期积累等标准保费折标系数改变标准保费折标系数改变员工分类员工分类业务代表、业务经理、资深业务经理业务代表、业务经理、资深业务经理业务代表业务代表业务经理业务经理资深经理资深经理业务代表业务代表高级客户经理高级客户经理资深高级客户经理资深高级客户经理见习业务
3、代表见习业务代表高级业务经理二级高级业务经理二级资深高级业务经理二级资深高级业务经理二级高级业务经理一级高级业务经理一级资深高级业务经理一级资深高级业务经理一级中级业务经理二级中级业务经理二级资深中级业务经理二级资深中级业务经理二级中级业务经理一级中级业务经理一级资深中级业务经理一级资深中级业务经理一级初级业务经理初级业务经理助理业务经理(根据考核需要)助理业务经理(根据考核需要)若为见习业务代表或业务代表,还应协助辅导人(资若为见习业务代表或业务代表,还应协助辅导人(资深业务经理)或由辅导人(营业部经理)安排的业务经理深业务经理)或由辅导人(营业部经理)安排的业务经理做好各项业务相关工作,学
4、习并掌握团险专业化销售流程做好各项业务相关工作,学习并掌握团险专业化销售流程和团险业务实务操作方法。和团险业务实务操作方法。若为资深业务经理,还应指导、帮助所辅导的业务代若为资深业务经理,还应指导、帮助所辅导的业务代表掌握团险专业化销售流程和团险业务实务操作方法,辅表掌握团险专业化销售流程和团险业务实务操作方法,辅导其制作计划书,并与之分享展业经验。导其制作计划书,并与之分享展业经验。业务员职责业务员职责明确辅导职责明确辅导职责不论是营业部经理还是资深业务经理培养新人,都能享受辅导利益。辅导利益分不论是营业部经理还是资深业务经理培养新人,都能享受辅导利益。辅导利益分为固定津贴为固定津贴A类类2
5、40元元/月,月,B类类200元元/月。新人产出津贴为新人总业务津贴的月。新人产出津贴为新人总业务津贴的25。新人育成津贴是新人晋升后总津贴的新人育成津贴是新人晋升后总津贴的3。注明:注明:根据考核指标测算,根据经验值实际达成奖是考核指标的根据考核指标测算,根据经验值实际达成奖是考核指标的1.3倍,利益体现还倍,利益体现还会更高。会更高。建立辅导利益概念建立辅导利益概念A 类地区B类地区固定辅导津贴5760 4800 新人产出津贴3400 2763 新人育成津贴714 561 合计9874 8124 辅导一名新人的辅导利益测算(辅导一名新人的辅导利益测算(0.8标准)标准)为了适应相应法规的要
6、求和新人培养的需要,为了适应相应法规的要求和新人培养的需要,新增新增“行政试用期行政试用期”法律规定法律规定劳动法规定:“用人单位与劳动者签订的合同期小于等于一年的,试用期不得大于三个月”新人培养需要新人培养需要现在面临的问题:一入司即开始考核新人培训简单没有很好的学到没有很好的学到初步的技能就要初步的技能就要求投入到实战中求投入到实战中去去三个月行政试用期三个月行政试用期要求提供足够的时间的培训日常活动量管理辅助辅导人进行客户服务以提高销售技能引入引入“培养期培养期”概念概念原基原基本法本法新基新基本法本法入司时间考核:考核:一开始就一开始就有保费要有保费要求求考核点考核点:A类类60万万可
7、以晋升可以晋升考核点考核点:A类类60万万可以晋升可以晋升(此后每(此后每隔隔6个月个月都可以晋都可以晋升升注重技能积注重技能积累累考核:日常考核:日常活动量活动量阶段性评阶段性评估点:估点:A类累计类累计8万标保可万标保可以维持,以维持,否则淘汰否则淘汰阶段性评阶段性评估点:估点:A类累计类累计25万标保万标保可以维持,可以维持,否则淘汰否则淘汰晋升点:晋升点:A类累计类累计130万万标保可以晋升标保可以晋升为初级业务经为初级业务经理,否则以后理,否则以后85万万/半年,才半年,才可以晋升可以晋升淘汰点:淘汰点:2年内还不年内还不能晋升为能晋升为业务经理业务经理的,则被的,则被淘汰淘汰1月月
8、 3 6 9 12 18 24 培养期直销业务人员基本工资(直销业务人员基本工资(0.80.8标准)标准)元元 月月 业务员薪酬业务员薪酬基本工资、基本工资、业务津贴、其它收入业务津贴、其它收入基本工资设置调节系数,根据机构整体产能情况以及人员合格状态可以基本工资设置调节系数,根据机构整体产能情况以及人员合格状态可以调整,仍有上升空间。调整,仍有上升空间。增加学历工资:硕士以上学历增加学历工资:硕士以上学历150150元元/月、大学本科学历月、大学本科学历5050元元/月。吸引高月。吸引高素质人员。素质人员。长期服务津贴含入高职级人员,高级业务经理薪资增长长期服务津贴含入高职级人员,高级业务经
9、理薪资增长6 69 9不等。不等。部经理据部经理据日常考核日常考核有上下有上下20%调整权调整权业务员薪酬业务员薪酬基本工资、基本工资、业务津贴、业务津贴、其它收其它收入入见习业务代表和业务代表的业务津贴比例为见习业务代表和业务代表的业务津贴比例为标准提奖标准提奖比例比例的的9090。对于见习业务代表和业务代表,当业绩达到月度基准标准对于见习业务代表和业务代表,当业绩达到月度基准标准保费时,保费时,其超过部分的业绩方可享受业务津贴。其超过部分的业绩方可享受业务津贴。业务代表月度基准标准保费:业务代表月度基准标准保费:A A类地区类地区 2.22.2万万 B B类地区类地区 2 2万万 C类地区
10、类地区 1.5万万 D类地区类地区 1.2万万引入引入“月度基准标准保费月度基准标准保费”概念概念年终(中)奖金分配方式,充分体现奖优罚劣年终(中)奖金分配方式,充分体现奖优罚劣年终(中)奖机构间分配机构间分配:二级机构总津贴10调节系数。调节系数综合考虑机构的利润利润达成、保费达成等情况。营业部间分配:营业部间分配:根据营业部的年度考核得分在二级机构的总盘中分配。考核得分是综合指标,包含利润利润指标等。业务员间分配:业务员间分配:根据业务员的保费情况由机构分配。机构可以有20的调节幅度。靠一个大单就能分配许多年终奖靠一个大单就能分配许多年终奖的情况将不会出现。的情况将不会出现。业务员考核指标
11、与前基本法的区别业务员考核指标与前基本法的区别现行基本法现行基本法新基本法新基本法设计思路设计思路指标指标1、客户数、客户数2、标准保费、标准保费1、客户数、客户数2、标准保费、标准保费3、客户持续产出率、客户持续产出率强调老客户的维护和持续产出强调老客户的维护和持续产出指标指标值值客户数标准高客户数标准高晋升标准高晋升标准高中低职级客户数标准中低职级客户数标准降低降低晋升指标降低晋升指标降低放低晋升难度,鼓励晋升。降放低晋升难度,鼓励晋升。降低客户数压力,鼓励大型客户低客户数压力,鼓励大型客户开拓。开拓。折标折标方法方法分长险、健康分长险、健康险、非健康短险、非健康短险险根据险种不同比例根据
12、险种不同比例体现公司体现公司“利润导向,改善结利润导向,改善结构构”方针方针考核考核期期半年度半年度 新人三个月合同转正,新人三个月合同转正,季度、半年度季度、半年度业务经理半年度业务经理半年度符合劳动法规定,减少新人考符合劳动法规定,减少新人考核压力。给新人较长时间的成核压力。给新人较长时间的成长期。长期。晋升晋升和降和降级级最多升降两级最多升降两级最多升降一级最多升降一级增加职级间的稳定性。减少频增加职级间的稳定性。减少频繁升降引起的心态不稳定。繁升降引起的心态不稳定。业务员考核指标释义业务员考核指标释义 直销客户数标准:直销客户数标准:A、B、C、D四类地区的标准分四类地区的标准分别为别
13、为4万元、万元、2万元、万元、1万元和万元和0.5万元。万元。客户持续产出率:指三年内历史承保的客户在当期客户持续产出率:指三年内历史承保的客户在当期有续期、续保、再投保业务的客户数的比例。有续期、续保、再投保业务的客户数的比例。客户持续产出率客户持续产出率=(三年历史客户在当期有持续产出(三年历史客户在当期有持续产出的客户数的客户数/三年历史客户数)三年历史客户数)*100%若业务人员的当期历史承保总客户数若业务人员的当期历史承保总客户数=40,以,以40为为分母计算。分母计算。20%的标准的标准6个的标准个的标准业务经理层级考核指标业务经理层级考核指标与新的折标比例相匹配,基本是原考核指标
14、的80左右,业务经理职级的考核指标在新折标的基础上与原基本法基本持平。0.8标准标准提示:由于产品的折标比例进行调整,降低的分红险的折标比例,提升短险折提示:由于产品的折标比例进行调整,降低的分红险的折标比例,提升短险折表比例。业务员的产品结构必须调整才能适应新的考核规定。表比例。业务员的产品结构必须调整才能适应新的考核规定。业务代表层级考核指标业务代表考核指标值下降,但是考核期频繁。体现基本法重点关注新人成长的出发点。考核周考核周期期考核期考核期A A类地区类地区B B类地区类地区晋升晋升维持维持晋升晋升维持维持标准保标准保费费客户客户数数标准保标准保费费客户客户数数标准保标准保费费客户客户
15、数数标准保标准保费费客户客户数数入司第入司第一年一年(季度(季度考核)考核)转正后三个转正后三个月月8 81 18 81 1转正后六个转正后六个月月25252 225252 2转正后九个转正后九个月月1301304 480803 395954 465653 3入司第入司第二年二年(半年(半年度考核)度考核)转正后十五转正后十五个月个月85854 455554 465654 445454 4转正后二十转正后二十一个月一个月85854 465654 40.8标准标准业务经理考核特别说明业务经理考核特别说明1612初级业务经理初级业务经理维持晋升降级912淘汰淘汰维持淘汰淘汰晋升助理业务经理助理业务
16、经理助理业务经理作为业务经理的观察缓冲职级,在降为助理业务经理之后改为季度考核。薪资相当于业务代表水平。一个业务经理最多只有2次机会降为助理业务经理。不能再长期躺在低职级!过渡时期业务员转套相关规定过渡时期业务员转套相关规定1、所有机构按照薪资系数、所有机构按照薪资系数0.8转套基本工资、考核考核标准。年转套基本工资、考核考核标准。年中考核后重新评估。中考核后重新评估。2、3-9月末考核的业务人员集中到月末考核的业务人员集中到6月末考核,月末考核,10-12月末考核的月末考核的业务人员集中到业务人员集中到12月末考核。考核指标根据实际工作月数进行调整。月末考核。考核指标根据实际工作月数进行调整
17、。3、由于新基本法考核体系调整幅度较大,对于前期的考核业绩、由于新基本法考核体系调整幅度较大,对于前期的考核业绩将不再作为上期和上上期的业绩计入考核业绩。从今年开始新的三将不再作为上期和上上期的业绩计入考核业绩。从今年开始新的三期折算。期折算。初级业务员二级初级业务员二级初级业务员一级初级业务员一级业务主办业务主办初级业务主任初级业务主任初级业务经理初级业务经理业务主任业务主任中级业务经理一级中级业务经理一级高级业务主任高级业务主任中级业务经理二级中级业务经理二级业务经理业务经理高级业务经理一级高级业务经理一级高级业务经理高级业务经理高级业务经理二级高级业务经理二级资深业务经理资深业务经理高级
18、客户经理高级客户经理业务代表业务代表新晋升为业务经理的业务人员考核期内实际工作月数在新晋升为业务经理的业务人员考核期内实际工作月数在2 2个月以下个月以下者,该考核期不进行维持考核(可直接维持原职级,下同),晋者,该考核期不进行维持考核(可直接维持原职级,下同),晋升指标不变,升指标不变,未晋升者下一个考核期的标准保费和客户数指标标未晋升者下一个考核期的标准保费和客户数指标标准按其实际工作月数比例计算;准按其实际工作月数比例计算;实际工作月数实际工作月数超过超过2 2个月者,标准保费和客户数维持指标标准按其个月者,标准保费和客户数维持指标标准按其考核期内的实际工作月数比例计算,考核期内的实际工
19、作月数比例计算,晋升指标不变。晋升指标不变。直销正式业务人员因产假、病假、事假等原因缺勤导致考核期内直销正式业务人员因产假、病假、事假等原因缺勤导致考核期内实际工作月数不足实际工作月数不足6 6个月者,考核期执行同上。个月者,考核期执行同上。正式业务人员怀孕正式业务人员怀孕期间不进行维持考核,但仍可晋升(晋升指标不变)。期间不进行维持考核,但仍可晋升(晋升指标不变)。业务经理、资深经理考核业务经理、资深经理考核目录p 直销业务员p福利待遇福利待遇福利待遇 1、业务系列人员按公司的规定享受各项福利如:社保、误餐补贴、过节费、高温费等。试用期间享受50。2、业务系列人员按照公司相关管理规定于合同转
20、正当月一日起享受意外、医疗、补充养老团体保险。要求机构务必要求机构务必将业务系列人将业务系列人员的福利保障员的福利保障落实到位,并落实到位,并在在GBSGBS系统内系统内明示。总部结明示。总部结合定期抽查。合定期抽查。福利待遇 业务系列人员每获得特殊贡献分业务系列人员每获得特殊贡献分1分,公司将在当年分,公司将在当年度为其增加度为其增加500元元的补充养老保险缴费金额。的补充养老保险缴费金额。特殊贡献项目特殊贡献项目得分得分获得平安勋章获得平安勋章1010获得长期服务勋章获得长期服务勋章5 5参加平安高峰会参加平安高峰会2-102-10获得平安优秀员工称号获得平安优秀员工称号2-52-5为维护
21、公司利益见义勇为;热心参与社会公益活动,为维护公司利益见义勇为;热心参与社会公益活动,协助业务拓展,并取得良好效益协助业务拓展,并取得良好效益2-52-5为公司提出合理化建议被采纳,并继而提升了公司的为公司提出合理化建议被采纳,并继而提升了公司的经营绩效经营绩效2-52-5进入大项目管理办法立项并承保的主揽业务员,进入大项目管理办法立项并承保的主揽业务员,2-502-50获得公司通报表扬的其他先进事迹获得公司通报表扬的其他先进事迹2-52-5平安鑫利两全保险(分红型)平安鑫利两全保险(分红型)主险及险种组合介绍主险及险种组合介绍写在前面的话写在前面的话为人父母,从孩子的出生,我们就有为他们储蓄
22、的习惯。随着孩子的成长,他们的花费也在不断增加,而我们为孩子所准备的储蓄金会随着孩子的成长不断减少。可孩子的成长费用需要多少钱谁也给不出一个具体的答案。培养子女是作为父母者义不容辞的责任!如果孩子有取得高学位的机会,而我们因为经济原因导致他们无法完成学业是多么可惜啊!所以,孩子的成长需要好好的进行规划,没有规划绝对不行!您在为孩子进行规划时选择的理财方法是什么?是证券期货,或者银行储蓄,还是商业保险?我们对上面三种方法逐一进行一下分析。首先,我们因该知道,孩子的教育金具备以下的特点:金额大、不允许推迟、使用时间固定。那么,证券期货这种高收益的理财方法因其高风险的劣势明显不适用于教育金储备。其次
23、,我们来仔细比较一下银行储蓄和商业保险。银行和人寿保险公司都不允许解散,这就决定了采用这两种方式进行教育金储备都是安全的。那么,最终采取哪种方式就取决于它们的收益大小以及提供的保障。我们先来看看我国商业银行最近一次调整存款利率后的情况。这是我国2011年第二次调整利率水平,也是从2010年以来的第四次调整利率。2011年年4月月6日人民币存款利率表日人民币存款利率表项项 目目期期 限限年利率(年利率(%)活期存款活期存款0.50整存整取定期存款整存整取定期存款三个月2.85六个月3.05一年期3.25二年期4.15三年期4.75五年期5.25零存整取、整存零取、存本取息零存整取、整存零取、存本
24、取息一年期2.85三年期3.00五年期3.25如此频繁的调整存款利率,是因为居民消费价格指数(CPI)居高不下(2011年三月份增幅同比达到5.4%),政府急需收回社会上的闲散资金,以抑制物价的快速增长,稳定人民的生活水平。但这同时也出现了一个问题,即个人定期存款收益也会出现相对不确定的情况。很多老年人都到银行去进行存款的转存,一是造成了他们的利息损失;二是造成了那几天里其他客户办理业务的不便。而分红型商业保险虽然也具有收益不确定的特点,但由于商业保险公司与银行之间存在大额协议存款,但这种存款的利率并不是一成不变的,一般都会随着银行利率的调整而调整。在利率上升的情况下,分红险客户的收益也会随之
25、增多。而且,大型保险公司分红险的分红水平在一年定期存款利率之上,五年定期存款利率之下,部分年份的分红水平还会超过银行五年定期存款的利率。所以,现今社会中有越来越多的人愿意把长期闲置的资金投资到商业保险中。再来比较一下保障方面。我们来举个例子:李某33岁,有一子2岁。李某每年为孩子在银行存款1万元,计划存款20年,作为孩子将来的教育资金。某日,李某发生交通意外,导致残疾,无法继续工作。那么,其子以后的教育资金无法继续进行储备,而且其家庭陷入困境。假如李某还是每年存款1万元,只是将这些钱放入保险公司,选择了平安金太阳教育储备计划,那么当他出现意外时,其子的保险费不用再缴纳,而保障是不变的,其子仍然
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