基于工业大数据分析的生产管控一体化平台-v20幻灯片课件.pptx

1、基于工业大数据分析的生产管控一体化平台 v2.0幻灯片PPT 本本PPTPPT课件仅供大家学习使用课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理请学习完及时删除处理 谢谢！谢谢！背景与目标背景与目标1基于大数据分析的生产管控一体化平台介绍基于大数据分析的生产管控一体化平台介绍2 为客户带来的价值为客户带来的价值3 太极计算机股份有限公司介绍太极计算机股份有限公司介绍4目目 录录太极计算机股份有限公司成立于1987年，由李铁映部长命名。1.1 1.1 太极太极公司成长历程公司成长历程北京饭店，曾培炎为太极公司成立揭幕1.2 1.2 主主营业务营业务1.3 1.3 领先领先的科技创新能力的科技创新能力

2、国家科技部创新性试点企业国家高技术产业化示范北京政务信息化工程技术研究中心北京市认定企业技术中心1.4 1.4 丰富丰富的工程实践经验的工程实践经验工程实践行业专家n 每年数十项500万、1000万级工程项目实践不断锻造专业化队伍n 太极公司拥有3000余名研发及工程技术人员、100名高级项目经理1.5 1.5 业内业内最完备的资质体系最完备的资质体系信息系统特一级资质1.6 1.6 人才人才队伍队伍4000人1.7 1.7 核心价值核心价值12月4日，中国电子信息产业发展研究院主办的“2015中国信息产业经济年会”获得 2015中国信息产业年度影响力企业大奖。2015年11月26日，太极入选

3、2015中国大数据生态系统百强企业，荣获2015优秀大数据应用服务提供商。2015年7月23日，荣获2015中国方案商前十强，这是对太极股份的企业规模、行业类解决方案、技术服务和市场规模的充分肯定。1.8 1.8 20152015年度年度太极太极公司获得的荣誉公司获得的荣誉更多信息；2015年5月20日 太极股份获得2015年度中国金服务之五大领袖服务商奖 背景与目标背景与目标1基于大数据分析的生产管控一体化平台介绍基于大数据分析的生产管控一体化平台介绍2 为客户带来的价值为客户带来的价值3 太极计算机股份有限公司介绍太极计算机股份有限公司介绍4目目 录录2.1 2.1 背景背景 -企业面临的

4、压力企业面临的压力市场市场资源与环境资源与环境成本成本产品多样化产品多样化用户需求变化用户需求变化市场多样化市场多样化利润空间减小利润空间减小竞争白热化竞争白热化劳动力成本提高劳动力成本提高原材料价格上涨原材料价格上涨同行产能增加同行产能增加环境压力加大环境压力加大资源相对短缺资源相对短缺2.2 2.2 背景背景 -各国推出制造业振兴规划各国推出制造业振兴规划n两化融合n两化深度融合n中国制造2025n互联网+n推出工业4.0战略n构建国家制造业创新网络（NNMI)n推出先进制造伙伴（AMP）计划2.3 2.3 背景背景 -企业在产业链中企业在产业链中的地位的地位供应链物流中心客户企业经营管理

5、 工厂生产管理能源人员人员资产设资产设备备产品物产品物料料资金资金客户客户供应商供应商业务过程业务过程管理过程管理过程决策过程决策过程管理者管理者2.4 2.4 背景背景 -企业日常的企业日常的经营经营活动与信息流活动与信息流2.5 2.5 背景背景 -企业如何应对？企业如何应对？互联网互联网思维思维自动化自动化技术技术大数据大数据技术技术物联网物联网技术技术云计算云计算技术技术产业链协同智能制造平台生产管控一体化基础平台创新生态环境生产管控一体化基础平台生产管控一体化基础平台企业产业链2.6 2.6 企业生产管控一体化平台结构企业生产管控一体化平台结构工艺控制工艺控制工艺规程工艺规程工艺工艺

6、BOMBOM工艺仿真工艺仿真数字化服务生产管控一体化平台设备设备效能效能/耗能管理耗能管理优化控制优化控制追溯服务追溯服务二维码二维码/RFID/RFIDSCANNERSCANNERAPPAPPAPS/MES/QMS/PSS采购销售采购销售统计与统计与KPIKPI智能仓储智能仓储物流运输物流运输2.7 2.7 产业产业链协同智能制造链协同智能制造平台结构平台结构企业全流程的数据实时精准采集和共享企业全流程的生产管控一体化系统基础现场执行管理 产品研发与实际生产的衔接和反馈不畅 产品生产过程中的数据共享，效率低，不及时；生产效率（人工，设备，产线，订单）需要人工计算，效率不高 配料过程的数据自动

7、采集和全自动控制，防止出错，材料浪费情况；产品质检数据实时、共享，减少下工序质量问题扩大化；生产设备运行参数、状态监控数据、生产过程质量数据实时采集和监控；重点设备能耗监控、优化管控；生产批次、原辅料批次跟踪、产品质量追溯；生产异常、事故反馈滞后，系统无法及时响应和调整。工厂大数据平台2.8 2.8 目标目标 -解决解决企业现存问题企业现存问题从销售订单开始，以大数据采集平台为基础，按计划进行现场各工序生产执行跟踪，信息随物料的自动流转，实现计划、执行、设备、质量、仓储、成本为主线的生产过程全周期的集成管控。u 营销合同进度的全过程动态跟踪u 计划与执行实绩的闭环u 物料、质量履历的全过程追溯

8、u 制造过程的全生命周期透明控制u 业务流、信息流、资金流的全过程同步订单数据订单数据产品与工艺产品与工艺BOMBOM主计划主计划采购申请采购申请原辅料质量原辅料质量检验检验工序作业工序作业计划计划中间、成品检验中间、成品检验客户客户出厂出厂发货确认发货确认发货计划发货计划完工入库完工入库物料管理工艺技术质量管理计划作业成本管理出厂管理月度计划质量策划入库检验作业生产计划实绩反馈质量策划要求实绩反馈产品发货使用反馈意见订单完成实绩质保书客户订单信息工艺参数 设计BOM 定额 工装生产实绩反馈大数据采集平台2.9 2.9 目标目标 -生产过程透明、可控生产过程透明、可控工艺规程数据库操作规范数据

9、库检验标准数据库HSE 数据库工序日计划岗位+看板1、生产计划任务步骤 VS 实际执行步骤2、计划投料、产出 VS 实际投料、产出3、质量标准、方法 VS 检验过程+结果过程监督和反馈P D C A2.10 2.10 目标目标 -标准化、规范化、精细化管理标准化、规范化、精细化管理 背景与目标背景与目标1基于大数据分析的生产管控一体化平台介绍基于大数据分析的生产管控一体化平台介绍2 为客户带来的价值为客户带来的价值3 太极计算机股份有限公司介绍太极计算机股份有限公司介绍4目目 录录3.1 3.1 平台设计标准平台设计标准 -符合智能工厂标准符合智能工厂标准3.2 3.2 平台覆盖平台覆盖企业整

10、个业务企业整个业务决策层决策层管理层管理层执行层执行层控制层控制层信息流物流资金流计划排程n销售订单下载n生产批次创建n物料耗用及在制品状回馈到ERPn工单完工讯息回馈至ERPn物料批号和序号条形码管理n物料领,退,报废流程(ERP整合)n物料上料确认n物料短缺广告牌n物料追溯n工单完工报工(ERP整合)物料,工时,WIP，完工数n产品服务管理等n生产追溯n在制品状况n物料状况n投入产出n生产效率分析n品质报告n设备效率分析n物料良率分析n人员效率分析n订单完成状况nKPI设定与管理n 机台状况及属性管理n 工具使用状况及预防性维护n 机台设备整合n OEE设备利用率分析n质量检测和测试数据采

11、集n质量判定及不合格处理nSPC分析(在线与脱机)n品质异常预警与处理n工厂建模n产品维护、资源维护n作业指导书,卷标模板维护n工程数据维护n流程卡建立与打印n过程控制 n生产过程监控n员工培训认证监控n上岗工时审计与成本3.3 3.3 平台平台功能体系功能体系 -产品全生命周期产品全生命周期大数据平台n产品设计n生产仿真n工艺BOM设计数据处理与存储质量分析模型作业成本分析模型节能降耗模型工艺优化模型设备效率分析模型绩效评价模型工业大数据平台工业大数据平台质量管理能源管理设备管理生产管理流程模拟供应链管理平衡记分卡管理全面预算管理产品生命周期管理业务系统业务系统基于GIS的综合展示基于VR的

12、综合展示基于BI的综合展示综合展示综合展示安全标准维护标准行业标准3.4 3.4 基于大数据分析平台的生产管控一体化平台基于大数据分析平台的生产管控一体化平台3.5 3.5 平台逻辑平台逻辑结构结构工业现场计量仪器、仪表PLCDCS数据交换数据采集服务数据库引擎WebService基础平台服务器网络存储数据层时域数据关系数据影像数据文本数据工 厂 数 据 库支撑层分析工具可视化工具检索引擎数据访问引擎应用层质量分析模型作业成本分析模型系统维护体系国家标准/行业标准节能降耗模型设备效率分析模型需求预测模型工艺优化模型数据组织存储人员数据设备数据规程数据产品质量分析设备运行分析作业成本分析物料状态

13、分析计划调度分析按物料组织按设备组织按产品组织物料数据环境数据按班组人员按质量指标3.6 3.6 工业工业大大数据的数据组织数据的数据组织方式方式3.7 3.7 按按产品组织产品组织数据的内容数据的内容生产订单生产订单1 1产品产品1111产品产品1212工序工序111111工序工序112112工序工序221221工序工序222222工序工序11n11n工序工序22n22n生产订单生产订单n n产品产品n1n1产品产品n2n2工序工序n11n11工序工序n12n12工序工序n21n21工序工序n22n22工序工序n1nn1n工序工序n2nn2n销售订单销售订单1 1销售订单销售订单n n销售订

14、单号客户信息客户要求（型号、规格、数量、质量、运输、包装、交期、金额等）订单号产品信息（产品编码、产品类型、产品规格、经过的工艺路线、理论成本、检验要求、计划完成时间、当前进度、待完工时间）工序号操作人员信息（含图像数据）检验人员信息（含图像数据）设备状态投料数据（含质量、投入量）产出数据（含质量、产出量）工艺过程数据仓储物流订单号产品批次号仓储物流配送信息客户分布信息产品追溯信息3.8 3.8 系统功能系统功能架构架构 背景与目标背景与目标1基于大数据分析的生产管控一体化平台介绍基于大数据分析的生产管控一体化平台介绍2 为客户带来的价值为客户带来的价值3 太极计算机股份有限公司介绍太极计算机

15、股份有限公司介绍4目目 录录4.1 4.1 高效生产计划和执行管控高效生产计划和执行管控4.2 4.2 建立企业生产全过程质量管控建立企业生产全过程质量管控4.3 4.3 优化企业设备能效优化企业设备能效 -控制回路控制回路优化优化调节调节 原料气成份原料流量/设备负荷锅炉负荷燃料气成分工艺和设备原始设计、调试、操作习惯控制波动大，耦合强，稳定性差故障停车高尾气排放产量能耗产品质量设备利用和维修现实（扰动）现实（扰动）影响影响 （控制指标）（控制指标）影响影响 （经济指标）（经济指标）控制回路优化控制回路优化改进前改进前改进后改进后建模和调节建模和调节仿真对比仿真对比性能对比性能对比控制回路优

16、化调节控制回路优化调节4.4 4.4 企业耗能优化管企业耗能优化管控控生 产 过 程原辅料能源技术工艺设备过程控制产品废弃物排放管理人员4.5 4.5 节能降耗机制节能降耗机制确定计量仪表及控制阀、确定计量仪表及控制阀、调节阀的准确性和灵敏度调节阀的准确性和灵敏度制定节能方针目标制定节能方针目标策划节能降耗和技改项目策划节能降耗和技改项目实施和运行实施和运行检查验收节能效果检查验收节能效果节能工作总结节能工作总结（管理评估）（管理评估）持续改进持续改进4.6 4.6 绩效绩效KPIKPI及设备及设备OEEOEE绩效目标体系设定绩效因子状态跟踪绩效差异分析绩效调整行动方案绩效评估绩效激励管理绩效

17、实际值试算绩效是从企业目标和策略出发，按绩效是从企业目标和策略出发，按层次分解模式，对到公司、各部门、层次分解模式，对到公司、各部门、各单位以及员工进行各个层级、各各单位以及员工进行各个层级、各个考核时间频度的绩效考核管理。个考核时间频度的绩效考核管理。集团集团目标和策略关键成功绩效因子绩效指标实施和控制目标和策略关键成功绩效因子绩效指标实施和控制公司、公司、部门部门关键成功绩效因子绩效指标实施和控制员工员工指标向下分解因子向具体业务落实实际状态上报OEE管理是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要管理环节。绩效考核OEEOEE管理业务管理业务控

18、制流程控制流程运用KPIKPI驾驶舱驾驶舱来表现各项绩效指标实际值与目标值之间的比对情况，以便管理者直观掌握绩效态势。将绩效因子与具体的业务直接关联，自动获取因子数据，实现实时因子状态跟踪。每批产品工时从75分钟降至42分钟产品交付周期缩短了10%生产换模次数增长了10倍产品规格增加了10%库存从25天降至10天生产能力提高4.5倍总营业额总营业额提高提高1.81.8倍倍一家精细化工公司一家精细化工公司4.7 4.7 生产管控一体化效益分析生产管控一体化效益分析1 1生产能力提高了10%产品交付周期缩短了5%产品不合格率减少8%库存降低了15%设备运行率达到98%特殊订单接单率达到99%管控一体化管控一体化系统系统4.8 4.8 生产管控一体化效益分析生产管控一体化效益分析合作、共赢、发展！谢谢！