服务意识及护士礼仪课件.ppt
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- 服务 意识 护士 礼仪 课件
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1、服务意识及护士礼仪服务意识及护士礼仪服务意识的概述 提升服务意识,讲求沟通医患沟通、内部沟通配合,是医院对每位员工的基本要求,也是体现医院服务宗旨的具体表现.服务是什么?提升服务意识的重要性在哪里?如何提高医院的服务质量,提升员工的服务意识,转变医务人员的服务理念?所以今天和大家共同探讨学习医院服务意识与护士服务礼仪2020/11/142服务意识什么叫什么叫“服务服务”服务不是伺候人服务不是伺候人 对医务人员来说,服务是一种行为对医务人员来说,服务是一种行为执业行为执业行为 服务是一种表现服务是一种表现美好心灵的外部表现美好心灵的外部表现 服务是一种努力服务是一种努力因为服务没有最好,只有更好
2、因为服务没有最好,只有更好3用心服务服务的重要性通过提升服务意识转变服务理念才能做更好更好的服务.服务是最人性化的营销.服务是医院营利的前提.服务是打败竞争对手最公平的手段.服务是弥补工作缺陷最高明的方法.服务是医院最好的名片.服务是处理医患冲突的润滑剂,服务是危机产生时的最佳辩词4为什么要做好服务服务的必要性 1、一项调查显示:当患者得到满意时,他会把这一信息传递给8个人;倘若他感到不 满意,会将此信息传递给28个人.2、患者的就医模式发生变化 昔日,患者来“求”医 如今,患者“选择”医院/医生3、患者的维权意识高涨,医患纠纷增多 据一项抽样,326家医院调查显示,医患纠纷发生率高达98.4
3、,索赔索赔金额金额合计合计6000万元万元,平均每院平均每院21万万,按按2万所县级以上医院推算万所县级以上医院推算,索赔索赔42亿亿.5医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析一.暴力索赔的目的:95以上通过扰乱医疗秩序达到赔偿的索赔金额,多数为几万至数十万,最高一例发生于惠州市中心人民医院,索赔金额1500万元。案例2个6医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析二.暴力索赔的主要表现:纠集众人围堵医院,砸烂医疗设施吵闹滋事,拉横幅,强占病房及办公场所,停尸拒绝移走,威胁和谩骂工作人员等方式,有的甚至攻击工作人员,限制医务人员的人身自由,殴打工作人员案例2个7医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析三.暴力索赔的危
4、害:暴力索赔事件的发生,严重扰乱了的正常医疗秩序,直接或间接造成医院巨大的经济损失,使医务人员的人身安全受到严重威胁,同时造成社会的不稳定。8医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析原因分析患方对医院的期望值过高,无法理解医疗行业的高风险性,复杂性和治疗结果的不可预知性,认为医院就一定能治好病。患方的法律意识不强,部分患方采取极端的暴力方式扰乱医院的正常诊疗秩序,以达到高额领取索赔金的目的。医疗费用过高,患者承受压力过高,社会各种保障政策难以覆盖,甚至缺如,尤其是长期病重或经过“尽力抢救”无效花费了大量的钱财,他们希望通过一些非理性的方法来弥补9医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析 原因分析执法不力 媒体
5、对医疗纠纷报道过频失实,过分对医疗卫生行业进行负面报道,过分强调新闻的特点,特别是个别媒体为寻求卖点,抢新闻,做出了失实报道,误导了读者和社会公众,尤其在司法不力的情况下对医疗纠纷及“暴力索赔”事件的发生起到了推波助澜的作用 原因分析医闹 有医闹专门守候在医院的大门口或太平间,看到那种有情绪的家属就上前献策,协商好由他们帮忙去医院索赔多少金额,然后医闹要多少分成10医疗纠纷中暴力索赔的事件调查分析 原因分析院方防范意识不强,对医疗纠纷发生的可能性估计不足,向患者家属交待病情不详细服务意识差,态度强硬或语言表达欠准确,缺乏与患者沟通,加剧了紧张的医患关系,引起病人及家属猜疑不满,导致患者不信任医
6、生和医院,引发纠纷在无任何赔偿依据的情况下采取息事宁人的态度,被迫妥协,一定程度上助长了暴力索赔风气质量管理欠缺甚至差,医疗文书书写表述不严谨,修改病历不按规定,各类诊疗活动记录不够规范违法违规,法律意识不强,使用未经注册或进修医生直接从事一线或急诊工作个别医务人员责任心不强,业务水平不高,易发生误诊误治及手术失败等问题11面对危机,如何应对?提高危机意识提高责任意识提高服务意识12责任心 案例.一台大手术进行了了4个多小时,大家都很疲惫了,主刀教授要求大家准备缝合,第一次上手术台的器械护士高声说:“不,还有一块纱布留在腹腔。”教授说:“不是,全拿完了。”护士说:“我们放进去是11块,才拿出了
7、10块。”教授捏紧拳头,斩钉截铁的说:“拿完了,我负责。”护士哭着说:“主任,我求您了,再查查吧,别关腹。”主任张开右手,掌心有一块纱布,对护士说:“这就是第11块纱布,小姑娘,你是个合格的护士。”感悟:如果我们每个员工都勇于承担责任,医院就有了凝聚力,这凝聚力足以让医院应对任何危机,不断向前发展。13责任意识,我们应具备的三大态度责任心细心坚决执行14坚决执行 影响执行的因素 绩效考核 分工合理 责任明确 态度认同 有效沟通 执行的体现1.执行要讲品质,一个人的做事品质,决定你未来的生活品质。2.执行要讲速度,准备充分,训练有素。3.执行力的具体表现:上级对下级:清晰定义结果下级对上级:主动
8、核对结果定义,汇报结果同级之间:互相核对结果定义,沟通协作。15细心不以善小而不为,避免事故 某日,一位情绪低落的少女去医院就诊后手拿两张处方到药房取药,张立接过两张处方,吓呆了,两张合计28粒安定。这时张立意识到,自己的责任不是照方发药,而是救人,张立像个姐姐,与这位少女谈心,帮助她解开失恋的心结.感悟:在这个故事里,张立不是照单发药例行公事,而是对结果负责,对病人的安危负责。16服务意识1.现代医院的本质就是提供服务2.现代医院的核心竞争力就在于优质医疗服务 3.在工作中做到以病人为中心,急患者所急,想患者所想,树立患者至上的服务意识.4.医护人员应树立的服务礼念:服务患者,贴近患者,忠诚
9、患者,感动患者5.医护人员要完全明确,我们服务的目标是:患者满意100分.ISO质量标准中将顾客满意(3.1.4条款)的定义:“顾客对其要求已被满足的程度的感受.”患者满意的定义指的是患者通过对医疗技术和服务感知的效果与其所期望值相比较后形成的感觉状态.17服务意识患者满意度的界定 如果感知效果低于期望值,则患者不满意 如果感知效果与期望值相当,患者就满意 如果感知效果超过期望值,患者就会高度满意,并会感到惊喜18服务的境界 态度服务01便利服务02 专业服务03 超值服务04用心服务0519对患者表示热情,尊重,关注 帮助患者解决问题01 迅速响应患者的需求0205 始终以患者为中心03 设
10、身处地为患者着想04 提供个性化服务05什么是用心服务?定义20用心服务的意义12用我们的责任心,换来患者的信心;用我们的责任心,换来患者的信心;用我们的诚心,换来患者的舒心;用我们的诚心,换来患者的舒心;34用我们的耐心,换来患者的安心;用我们的耐心,换来患者的安心;用我们的热心,换来患者的宽心;用我们的热心,换来患者的宽心;5用我们的爱心,换来患者的放心。用我们的爱心,换来患者的放心。21 入院 多一些介绍多一些介绍 诊疗诊疗 多一些解释多一些解释 护理 多一些呵护多一些呵护 出院出院 多一些嘱咐多一些嘱咐 爱是零的追求:爱是零的追求:医患接触医患接触 零距离零距离 诊疗操作诊疗操作 零差
11、错零差错 医患关系医患关系 零投诉零投诉 病人隐私病人隐私 零暴露零暴露22医护人员应具备的职业素养医护人员要有精湛的技术:医护人员要有足够的耐心;医护人员要有足够的爱心;医护人员要有足够的细心;医护人员要有足够的诚心。23护士在接待时具备的“三个主动”与“五个一样”的服务意识 一.主动问候:接待患者时要主动问候,以热情感动患者;二.主动招呼:对患者不能置之不理,应主动招呼,关怀患者;三.主动服务:想患者所想,在患者表达需求前为其解决。1.患者态度是不是友好不友好一样2.男女患者一样3.老少患者一样4.认识不认识的患者一样5.患者不管什么样的衣着长相一样24用心服务 1.态度:就主动还是被动
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