护士长岗位职责及落实技巧课件.ppt

1、?纽带、桥梁纽带、桥梁 领头雁：计划、组织领头雁：计划、组织 执行官：宣传、协调执行官：宣传、协调 （生产队长、后勤部长）（生产队长、后勤部长）1.计划2.专科知识；制度与规程3.科主任查房4.人员培训5.人力资源管理6.账务经济管理临床带教8.质量管理9.护工与保洁员管理10.工休座谈会11.病房管理12.护士长夜查房护士长职责落实护士长职责落实 计计 划划 专科知识专科知识 负责检查本科室的护理工作，参加并指导危重、大手术与抢救病人的护理。（查房、重病人、大手术）（学术会议、报刊杂志、科研论文、新知识、新技术等）科主任查房科主任查房 3 3、随同科主任查房，参加科内会议，大手、随同科主任查

2、房，参加科内会议，大手术或新开展手术的术前讨论，以与疑难病例、术或新开展手术的术前讨论，以与疑难病例、死亡病例的讨论。死亡病例的讨论。（业务提升、发现护理和科室管理方面的问题、了解（业务提升、发现护理和科室管理方面的问题、了解患者的一个机会。建立友好医护关系的机会）患者的一个机会。建立友好医护关系的机会）人员培训人员培训 4 4、定期组织护理人员业务学习，技术培训、定期组织护理人员业务学习，技术培训和考核。和考核。新到岗、新到科；新知识；新到岗、新到科；新知识；继续教育内容；科室业务；容易出现问题的内容；继续教育内容；科室业务；容易出现问题的内容；带教负责人（学术带头人）的职责，护士长掌控带教

3、负责人（学术带头人）的职责，护士长掌控 落实情况落实情况。人力资源管理人力资源管理 账务经济管理账务经济管理 临床带教临床带教 护理质量管理护理质量管理 护士长手册护士长手册工休座谈会工休座谈会 管住用活静态管物动态管理资本管人：管物：理事：内涵：正确地做事（被动执行）做正确的事（主动进取）计划计划确定目标确定目标制定战略制定战略以与开发以与开发分计划以分计划以协调活动协调活动组织组织决定需要决定需要做什么，做什么，怎样做，怎样做，由谁来做由谁来做领导领导指导和激指导和激励所有参励所有参与者以与与者以与解决冲突解决冲突控制控制对活动进对活动进行控制以行控制以确保其计确保其计划完成划完成导导致致实现组实现组织宣称织宣称的目标的目标为谁制定？怎样制定怎样制定形象魅力工作魅力