公立医院的改革及其绩效评价课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《公立医院的改革及其绩效评价课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公立 医院 改革 及其 绩效评价 课件
- 资源描述:
-
1、公立医院的改革及其公立医院的改革及其绩效评价绩效评价复旦大学公共卫生学院复旦大学公共卫生学院 胡善联胡善联2002年年6月月10日日公立医院普遍存在的问题公立医院普遍存在的问题l效率低下效率低下l患者不满意(缺乏对患者的反应性)患者不满意(缺乏对患者的反应性)l服务质量差服务质量差l人才流失人才流失l资源浪费资源浪费l漠视穷人漠视穷人l缺乏改善运行绩效的动力和制度缺乏改善运行绩效的动力和制度全国门急诊及出院人数全国门急诊及出院人数010203040506090919293949596979899门急诊人次(亿)出院人数(百万)全国县及县以上医院病床使用全国县及县以上医院病床使用 率及平均住院日
2、的变迁率及平均住院日的变迁90919293949596979899010203040506070809090919293949596979899病床使用率(%)平均住院日上海市不同医院门诊均次费用上海市不同医院门诊均次费用02040608010012014016089909192939495969798元综合医院区中心医院街道医院上海市不同医院住院床日费用上海市不同医院住院床日费用05010015020025030035040089909192939495969798元综合医院区中心医院街道医院医院改革的绩效指标医院改革的绩效指标可及性可及性(公平,利用公平,利用)成本成本(效率,成本控制效率
3、,成本控制)质量质量(结果,满意度结果,满意度)医院公正可及性的指标医院公正可及性的指标(香港医院管理局香港医院管理局)医务人员的可及性(每千人医生,护士医务人员的可及性(每千人医生,护士数)数)公立医院服务的可及性(每千人床位数公立医院服务的可及性(每千人床位数:普通,精神,老年病床):普通,精神,老年病床)门诊服务的可及性(每门诊服务的可及性(每10万人口专科门万人口专科门诊医师,精神病和老年病门诊日)诊医师,精神病和老年病门诊日)社区服务的可及性(每社区服务的可及性(每10万人口社区服万人口社区服务护士数)务护士数)医院效率和成本的指标医院效率和成本的指标(香港医院管理局香港医院管理局)
4、每千人口急诊数每千人口急诊数 住院服务:每千人口住院及死亡人数住院服务:每千人口住院及死亡人数 床位使用率床位使用率 平均住院时间(普通,精神,老年)平均住院时间(普通,精神,老年)日间病人占总住院病人及死亡人数比例日间病人占总住院病人及死亡人数比例 门诊服务:每千人口专科门诊数门诊服务:每千人口专科门诊数 社区服务社区服务:每每10万人口护士家庭访视数万人口护士家庭访视数 每床日成本,每门诊成本,每急诊成本,每社区护士每床日成本,每门诊成本,每急诊成本,每社区护士家访成本家访成本医院患者满意度及健康结果的指标医院患者满意度及健康结果的指标(香港医院管理局香港医院管理局)等候时间(急诊,初诊,
5、专科门诊,手等候时间(急诊,初诊,专科门诊,手术)术)每千出院病人的满意度(每千出院病人的满意度(appreciation)每千出院病人的投诉率(每千出院病人的投诉率(complaints)每千活产新生儿死亡率每千活产新生儿死亡率国外公立医院改革的模式国外公立医院改革的模式 自主化(自主化(autonomy)公司化(公司化(corporatization)私有化(私有化(privatization)集团化(集团化(integration)合同(合同(contracting)(Block contract,cost-and-volume contract,cost-per-case contra
6、ct)公立医院改革的策略公立医院改革的策略l增加医院的自主经营(增加医院的自主经营(autonomy)l改进医院的效率(改进医院的效率(efficiency)l提高医院服务的品质(提高医院服务的品质(quality)l降低医疗服务的成本(降低医疗服务的成本(cost)医院自主经营改革医院自主经营改革l 国际上有名的自主经营医院有肯尼亚国际上有名的自主经营医院有肯尼亚Kenyatta 国立医院,马来西亚国立心脏病研究所,特立国立医院,马来西亚国立心脏病研究所,特立尼达的尼达的Mount Hope 医院医院l 医院继续为政府所有,医院自主经营的目的是医院继续为政府所有,医院自主经营的目的是引入私人
7、部门的经营方式,提高效率引入私人部门的经营方式,提高效率l 医院继续接受公共财政,并提供服务,但往往医院继续接受公共财政,并提供服务,但往往没有合同及绩效管理(服务,成本及质量)没有合同及绩效管理(服务,成本及质量)l 防止了技术人才的流失防止了技术人才的流失l 政府可以抽出资金支持其他需要的项目政府可以抽出资金支持其他需要的项目医院自主经营改革存在的问题医院自主经营改革存在的问题l由于没有与政府的合同,服务量并未增由于没有与政府的合同,服务量并未增加,但费用增加了加,但费用增加了150%,造成公共财政,造成公共财政支出(医院运行费用)的增加支出(医院运行费用)的增加l病例组成(病例组成(ca
8、se mix)转向收入最大化的)转向收入最大化的病种,私人病例增加病种,私人病例增加l减少了对穷人的收治减少了对穷人的收治l需要通过前瞻性的合同来规定服务项目需要通过前瞻性的合同来规定服务项目,服务量,品质和预算,服务量,品质和预算改进医院的效率改进医院的效率l 改变人员的水平和组成改变人员的水平和组成l 后勤服务社会化后勤服务社会化l 改进药品,设备的采购和管理改进药品,设备的采购和管理l 部门预算和管理部门预算和管理l 缩短住院时间缩短住院时间l 减少不合理的利用减少不合理的利用l 医院绩效测量医院绩效测量l 加强成本效益的研究加强成本效益的研究 医疗质量的含义医疗质量的含义l数量数量l临
9、床质量临床质量 技能技能 诊断及治疗决策诊断及治疗决策l服务质量服务质量 医院住院服务医院住院服务 人际关系(照顾,关怀,礼貌)人际关系(照顾,关怀,礼貌)方便:就医程度及等候时间方便:就医程度及等候时间 重视:信息,决策重视:信息,决策医疗质量的测量医疗质量的测量 投入投入-卫生资源的质量,人员卫生资源的质量,人员,设备设备,准入标准,继续教育准入标准,继续教育 过程过程-诊疗规范,药品管理模式诊疗规范,药品管理模式 结果结果-治愈率治愈率 ,病死率,术后感染率,病死率,术后感染率,再次入院率,诊断阳性率,患者再次入院率,诊断阳性率,患者满满 意度意度反应性的内容及评价指标反应性的内容及评价
10、指标 尊重个人尊严,治疗自主权,隐私尊重个人尊严,治疗自主权,隐私 权和交权和交流。体现伦理和基本的人权流。体现伦理和基本的人权 (由病人主观判断由病人主观判断)以顾客为中心的服务满意度及时以顾客为中心的服务满意度及时 关注,关注,社会支持网络的利用,卫生社会支持网络的利用,卫生 机构基本设施机构基本设施的质量,选择卫生服的质量,选择卫生服 务提供者的可能性务提供者的可能性 (直接观察或客观直接观察或客观 反映病人及其家属的考虑反映病人及其家属的考虑)强调反应性的意义强调反应性的意义 促进医疗服务的利用促进医疗服务的利用 强调病人的个人自由及选择权强调病人的个人自由及选择权 不同阶层及文化背景
11、反应性不同不同阶层及文化背景反应性不同 提高医疗机构的服务质量及绩效提高医疗机构的服务质量及绩效 除改善客观反应性的指标需要投入卫生除改善客观反应性的指标需要投入卫生资源外,一般投入少,见效快资源外,一般投入少,见效快影响医院绩效和行为的因素影响医院绩效和行为的因素 外环境外环境 政府监管,集团购买,市场竞争,消政府监管,集团购买,市场竞争,消 费者选择,支付制度,合同费者选择,支付制度,合同 内环境内环境 组织结构(自主权,市场开放度,责组织结构(自主权,市场开放度,责 任制,社会功能,结余分配权)任制,社会功能,结余分配权)公立医院的体制改革公立医院的体制改革 预算单位预算单位 自主化单位
12、自主化单位 公司化单位公司化单位 医院维持公有制医院维持公有制 独立实体独立实体 应用私立部门的组织结构应用私立部门的组织结构 应用激励机制和市场竞争机制应用激励机制和市场竞争机制 有助于提高效率与质量有助于提高效率与质量 私有化单位私有化单位不同地区医院管理体制和模式不同地区医院管理体制和模式(台湾台湾)公立公立 私立私立医院及诊所医院及诊所 3.6%96.4%病床数病床数 35.6%64.4%医院评鉴,提高品质,奠定分级基础医院评鉴,提高品质,奠定分级基础政府管理通过:建立医疗网计划,总额支政府管理通过:建立医疗网计划,总额支 付制度,实施医院门诊合理量付制度,实施医院门诊合理量不同地区医
展开阅读全文