企业管理培训宣传模板课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业管理培训宣传模板课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 培训 宣传 模板 课件
- 资源描述:
-
1、公司管理培训 Life isnt about waiting for the storm to pass.its about learning to dance in the rain.输入公司名称演讲人:某某某L O G OPart 01企业战略概述Part 02战略管理概述Part 03战略管理过程目录content Life isnt about waiting for the storm to pass.its about learning to dance in the rain.1企业战略概述什么是战略战略一词来源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。在中国,战略一词历史
2、久远,“战”指战争,略指“谋略”。孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的隆中对就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战略的概念战略的概念战略就是:指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解:战略就是做正确的事(战术:正确地做事)。什么是战略战略的特征战略的特征战略具有以下方面的特征:l 全局性:必须从组织全局的角度出发,确定组织发展的远景目标和行动纲领。l 长远性:战略的着
3、眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。l 纲领性:战略是一种概括性和指导性的规定,是组织行动的纲领。l 客观性:战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。l 竞争性:战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。l 风险性:战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致战略方案带有一定的风险。为什么需要战略战略为企业的发展指明方向。战略为企业的发展指明方向。企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。战略是企业经营管理成败的关键。战略是企业经营管理成败的关键。兰德公司的研究结论表明,85%倒闭的大企业是由管理者
4、的重大决策失误造成的。战略提高企业的预见性,克服短期行为。战略提高企业的预见性,克服短期行为。古人讲,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。?为什么需要战略彼得 德鲁克:在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地做在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很困难,组织不怕效率低,组织最怕高效率的正确的事情很困难,组织不怕效率低,组织最怕高效率的做错误的事情。做错误的事情。那么,细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下。那么,细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下。只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。
5、只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。为什么需要战略公司总战略事业部战略职能战略战术强调“做正确的事情”,如增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”,如成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”,如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情的方式、方法、规范等。什么是战略管理军队从事战争,企业从事竞争,两者虽然本质不同,但都存在一个“争”字。1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略,成为现代企
6、业战略管理理论的研究起点。企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。什么是战略管理企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”;而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的战略管理即相当于个人的“职业生涯规划职业生涯规划”,对个人而言,可以做到“忙得有意义,忙到点子上忙得有意义,忙到点子上”,防止无意中进入“工作太忙而没时间思考工作太忙而没时间思考”或者或者“思考思考太多而没时间工作太多而没时间工作”的自我成长陷阱。战略管理被誉为是商业企业
7、运作的战略管理被誉为是商业企业运作的“圣圣经经”,战略管理课程是MBA和MPA,即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程,也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。战略管理的原则战略管理有助于企业走向成功之路。但是,不正确的战略管理有时会适得其反。一、适应环境原则一、适应环境原则企业是社会大系统的一个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。二、全程管理原则二、全程管理原则战略管理是一个过程,大致包括以下步骤:战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。三、全员参与原则三、全员参与原则战略管理决不仅仅是企
8、业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。四、整体最优原则四、整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理过程战略分析战略定制战略实施战略评价战略分析【问题】为什么要对环境进行分析?答:环境,舞台也。环境是企业经营活动的背景,环境是企业战略的出发点、依据和限制条件,企业最重要的是适应环境,顺应环境变化。识时务者为俊杰,利润来自环境,风险亦来自于环境,环境是我们的生存空间,环境决定我们的发展方向。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业
9、内部环境分析,找到企找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势,贯彻业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势,贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路扬长避短、提高竞争优势的思路。通过研究外部环境,公司确定:它们可能会选择做什么;通过研究内部环境,公司确定:它们能做什么。Life isnt about waiting for the storm to pass.its about learning to dance in the rain.2战略管理概述战略分析外部环境分析(宏观环境、微观环境)宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些关键因素未来的变化,以及这
展开阅读全文