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类型企业管理原理课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4097473
  • 上传时间:2022-11-10
  • 格式:PPT
  • 页数:64
  • 大小:1.20MB
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    关 键  词:
    企业管理 原理 课件
    资源描述:

    1、2022-11-10企业管理原理企业管理原理企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理知识点技能点2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理本节点睛2022-11-10企业管理原理返回2022-11-10企业管理原理下一页2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理返回2022-11-10企业管理原

    2、理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企

    3、业管理原理2022-11-10企业管理原理返回2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理本节点睛2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理一、管理的含义一、管理的含义管即管辖管即管辖;理即处理理即处理。简单的说,。简单的说,管理管理就是对劳动过程的管辖和处理。就是对劳动过程的管辖和处理。广义上讲,广义上讲,管理是人们为了实现既定目管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的过程。标而有效利用资源的过程。一般管理的定义应该是:一般管理的定义应该是:管理是人们为管理是人们为了实现组织的目标,而有效利用人力、物了实现组织的目标,而有效利用人力、物力、财力等资

    4、源的过程。力、财力等资源的过程。返回2022-11-10企业管理原理返回2022-11-10企业管理原理返回2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理高层高层管理者管理者中层管理者中层管理者第一线管理者第一线管理者(督导人员)(督导人员)一般只限于督导操作一般只限于督导操作人员的工作,不会指人员的工作,不会指挥其他管理人员挥其他管理人员执行企业组织政策,执行企业组织政策,指挥一线管理人员或指挥一线管理人员或操作人员工作操作人员工作负责制定企业的现负责制定企业的现行政策,并计划未行政策,并计划未来的发展方向来的发展方向2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业

    5、管理原理基本基本素质素质含含 义义内内 容容政治与政治与文化素文化素质质指管理者的政指管理者的政治思想修养水治思想修养水平和文化基础平和文化基础政治坚定性、敏感性;事政治坚定性、敏感性;事业心、责任感;思想境界业心、责任感;思想境界与品德情操;与品德情操;基本业基本业务素质务素质管理者在所从管理者在所从事工作领域内事工作领域内的知识与能力的知识与能力一般业务素质和专门业务一般业务素质和专门业务素质素质身心素身心素质质指管理者本人指管理者本人的身体状况与的身体状况与心理条件心理条件健康的身体;坚强的意志;健康的身体;坚强的意志;开朗、乐观的性格;广泛开朗、乐观的性格;广泛而健康的兴趣等而健康的兴

    6、趣等2022-11-10企业管理原理基基 本本技技 能能含含 义义内内 容容技术技术技技 能能指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力专业知识、经验;技术、技巧;程序、方法、操作与工具运用熟练程度人际人际技技 能能指管理者处理人事关系的技能观察人,理解人,掌握人的心理规律的能力;人际交往,融洽相处,与人沟通的能力;了解并满足下属需要,进行有效激励的能力;善于团结他人,增强向心力、凝聚力的能力等概念技概念技 能(构能(构想技能想技能)指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力对复杂环境和管理问题的观察、分析能力;对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力;

    7、对突发性紧急处境的应变能力等。其核心是一种观察力和思维力2022-11-10企业管理原理?平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布平均的、成功的和有效的管理者四种活动的时间分布最有成绩的管理者最有成绩的管理者组织中提升最快的管理者组织中提升最快的管理者2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理返回2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理返回2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理2022-11-10企业管理原理

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