控制方法与技术(-25)课件.ppt

1、控控制制方方法法思考与训练返回返回本节点睛返回【详见案例详见案例6.36.3】走进管理返回返回（一）一）预预根根据据计计划划目目标标和和实实施施方方案案具具体体筹筹划划与与确确定定资资源源的的分分配、配、使使用用以以及及相相应应行行动动预预期期结结果果的的数数字字化化形形式。式。2、特特殊殊预预算算形形式式 弹弹性性预预算算 程程序序性性预预算算 零零基基预预算算返回返回零零基基返回（二）非返回二、市场控制市场控制的层次结构模型 下一页返回 三、目理，是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。（二）目标管理的基本特点（三）目标管理

2、的基本步骤返回返回返回返回计计划划活活动动所所需需的的工工时时作作为为时时间间因因素，素，用用活活动动之之间间相相互互联联系系的的网网络络图图反反映映整整体体工工程程的的全全貌。貌。借借助助网网络络图，图，清清楚楚地地反反映映出出系系统统中中各各工工序序之之间间相相互互制制约、约、相相互互协协调调的的运运行行关关系，系，它它能能准准确确地地指指出出对对全全局局有有影影响响的的关关键键工工序序和和关关键键线线路，路，从从而而进进行行重重点点的的管管理理与与控控制。制。这这样样可可以以对对工工程程或或任任务务的的所所有有各各工工序序作作出出比比较较切切实实可可行行的的全全面面规规划划并并实实施施有

3、有效效的的控控制。制。返回返回关键是是指指在在大大型型项项目目中，中，所所需需的的费费用用和和完完成成的的工工期期之之问问如如何何权权衡衡轻轻重。重。如如在在大大型型项项目目中，中，某某一一工工程程是是全全局局的的关关键，键，如如果果对对这这一一项项工工程程投投入入较较多多的的人人力力和和物物力，力，只只要要能能缩缩短短它它的的工工期，期，并并使使整整个个工工程程节节省，省，那那就就应应全全力力保保证证它。它。但但如如果果由由于于缩缩短短工工期期而而增增加加的的成成本本超超过过整整个个工工程程缩缩短短而而带带来来的的节节约约额额则则是是不不可可取取的。的。返回返回网络技列出从开始到完成的全过程中所包含事件和工作单元，并排列成作业程序。绘制计划草图，连结成初步的作业网络。作业时间的估定与计算。找出关键线路。成本或时间替换计算，进行网络优化。资源调配。返回返回返回3.PDC返回制定措施制定措施CFV式中：V为价值；F为功能；C为成本。返回返回返回【案职工持股重重点点分分析：析：如何评价西北航空公司的市场控制？返回【详见案例详见案例6.46.4】案例分析案例分析【思思考考返回【实践练习】项目一：或小组（寝室）制定一个目标管理方案；2.应进行必要的调查研究，正确地确定目标项目与标准，要具有可操作性；3.方案必须充分体现目标管理的特点与要求，有完整的结构。返回