分析与综合思维的操作原理与技术模型课件.ppt
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- 分析 综合 思维 操作 原理 技术 模型 课件
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1、分析与综合:分析与综合:思维的操作原理与技术模型思维的操作原理与技术模型 马 正 平(四川师范大学文学院)二二 七年十月十二七年十月十二十九日十九日一、分析的概念与理想 分析的概念分析的概念 分析是对某种现象与其他事物关系梳理或者分析是对某种现象与其他事物关系梳理或者某种对象的内在结构解剖的认识活动。某种对象的内在结构解剖的认识活动。分析的认识目的、理想分析的认识目的、理想 分析思维是一种认识思维。分析思维是一种认识思维。1 1、求深刻(本质)、求深刻(本质)2 2、求全面(初级综合)、求全面(初级综合)2 2、求对策(决策)、求对策(决策)分析的类型分析的类型 1 1、求深认识、求深认识因果
2、分析因果分析 即对某一事物现象产生的原因与后果的后即对某一事物现象产生的原因与后果的后果的梳理、追问的思维过程。果的梳理、追问的思维过程。2 2、分析的方法、技术:思维操作模型、分析的方法、技术:思维操作模型 原因分析原因分析 1 1、求深分析:因果分析、求深分析:因果分析 背景分析背景分析 功能分析功能分析 二、综合的概念与理想“综合综合”的概念的概念 综合思维是对分析活动产生的东西,以及综合思维是对分析活动产生的东西,以及对某种现实存在的对象整体性全面性规律性的认对某种现实存在的对象整体性全面性规律性的认识活动。识活动。“综合综合”的目标、理想的目标、理想 1.1.求全面求全面对因果分析成
3、果进行的统观认识对因果分析成果进行的统观认识 2.2.求规律(高级综合)求规律(高级综合)对整体分析成果进对整体分析成果进行的求同认识;行的求同认识;3.3.求战略求战略对应对措施轻重缓急程度的认识对应对措施轻重缓急程度的认识 综合的思维操作模型综合的思维操作模型一、比兴性综合思维:比兴、感悟、灵感 1、异类他相似综合思维:比喻形象、哲理认识;2、全息性自相似综合思维:象征、典型形象、哲理认识二、归纳性综合思维:直观、本质直观 1、同类他相似综合思维:典型形象、概括认识 2、尺度自相似综合思维:典型形象、概括认识三、整体的分析与综合 1 1、求细认识、求细认识 即对某一整体性事物或事件的内部细
4、节、即对某一整体性事物或事件的内部细节、过程的分解、描述的思维过程。过程的分解、描述的思维过程。2 2、求全面(初级综合、材料综合)、求全面(初级综合、材料综合)3 3、求规律(高级综合、特征综合)、求规律(高级综合、特征综合)分析和综合的方法(2)分析的方法、技术:思维操作模型分析的方法、技术:思维操作模型 要素分析与综合(概括)要素分析与综合(概括)2 2、求细分析:、求细分析:类型分析与综合(概括)类型分析与综合(概括)整体整体 构成分析构成分析 层面分析与综合(概括)层面分析与综合(概括)尺度分析与综合(贯通)尺度分析与综合(贯通)整体分析与综合和的方法(3)分析的方法、技术:思维操作
5、模型分析的方法、技术:思维操作模型 环节分析与综合环节分析与综合 2 2、求细分析:、求细分析:整体整体 过程分析过程分析 阶段分析与综合阶段分析与综合分析与综合综合思维操作技术详细阐述综合的类型一、本质综合一、本质综合 本质综合本质综合逻辑概括(因果分析)逻辑概括(因果分析)二、特征综合二、特征综合 特征综合特征综合形象概括形象概括 (相似思维)(相似思维)三、规律综合三、规律综合 规律综合规律综合归纳概括(整体分析)归纳概括(整体分析)本质综合的方法 本质综合本质综合 1 1、因素集合、因素集合 2 2、因素排序、因素排序 3 3、战略生成、战略生成本质综合(1)一、原因分析的综合 (一)
6、对原因进行求全分析(一)对原因进行求全分析 1、多角度分析 2、多层次分析 (二)对原因重要性进行战略分析(二)对原因重要性进行战略分析 1、原因集合 2、原因排序 3、本质生成 4、策略生成本质综合(2)二、背景分析的综合 (一)对背景因素的求全性分析(一)对背景因素的求全性分析 多层次分析 (二)(二)对背景因素的重要性进行战略分析对背景因素的重要性进行战略分析 1、背景集合 2、背景排序:程度分析 3、本质生成 4、战略生成本质综合(3)三、功能分析与综合 (一)功能分析(一)功能分析 多维分析 多层分析 (二)(二)功能综合功能综合 1、功能出场 2、功能排序 3、本质生成 4、策略生
7、成本质综合(4)四、措施生成与措施综合(四、措施生成与措施综合(1 1)(一)从原因综合中生成措施、对策(一)从原因综合中生成措施、对策 1 1、对负面性原因的消解、降低对策:、对负面性原因的消解、降低对策:2 2、对正面性原因的发扬、完善对策:、对正面性原因的发扬、完善对策:(二)从背景综合中生成措施、对策(二)从背景综合中生成措施、对策 1 1、对负面原背景因素的消解、降低对策:、对负面原背景因素的消解、降低对策:2 2、对正面背景因素的利用对策:、对正面背景因素的利用对策:(三)从功能综合中生成措施、对策(三)从功能综合中生成措施、对策 1 1、对负面性功能因素原因的预防、消解对策:、对
8、负面性功能因素原因的预防、消解对策:2 2、对正面性的功能的准备、利用对策:、对正面性的功能的准备、利用对策:本质综合(5)五、措施生成与措施综合(2)(一)措施出场 1、从原因中生成的措施、对策的出场:2、从背景中生成的措施、对策的出场:3、从功能中生成的措施、对策的出场:(二)措施排序(程度分析)1、依次原因性、功能性、背景性措施、对策的排序:2、以急迫性为原则对上述措施、对策排序的再排序:(三)措施、对策的策略生成 1、明确轻重缓急:2、制定操作方案:特征综合一、他相似综合思维 (一)单独个体特征感悟理解(一)单独个体特征感悟理解 (二)两个个体特特征内那、概括、综合(二)两个个体特特征
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