招解决学校绩效难题学习培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- 解决 学校 绩效 难题 学习 培训 课件
- 资源描述:
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1、 3 3 招解决学校绩效难题招解决学校绩效难题 薪酬内容:生活保障+个人能力(岗位工资)+工作年限(忠诚度)+课时费 薪酬是文化:文化就是一群人在固定的时间内做固定的事,文化是企业的灵魂,也让人觉得这里有内涵、有归属感 薪酬是激励:每个人都想赚更多的钱,薪酬应该体现贡献,具体包含多劳多得和劳动价值。从薪酬开始从薪酬开始每个人的薪酬和他的工作内容和结果相链接,内容主要指工作过程,结果主要指工作业绩,二者的比例应该是3:7或者4:6。分配不均造成学校矛盾的例子比比皆是。另外员工的设置原则和领导的设置原则也不相同,员工体现个人业绩,领导体现团体业绩。薪酬的设置原则薪酬的设置原则问题问题:新、老员工课
2、时费应该怎么计算?新、老员工课时费应该怎么计算?如何促进老师招生效率提升又能保证利润率最大化?如何促进老师招生效率提升又能保证利润率最大化?举个例子:举个例子:假定基本课酬为假定基本课酬为2020元元/课时课时,班级额定人数值为班级额定人数值为1010人人,达标初始绩效为,达标初始绩效为3 3元元/人人。任课老师薪酬设置任课老师薪酬设置工资底薪工资底薪+基本课酬基本课酬+3 3*1010人人+福利福利如果班级实际在班人数增长为如果班级实际在班人数增长为1212人,那么公式就变成:人,那么公式就变成:工资底薪工资底薪+基本课酬基本课酬+(3+13+1)1212人人+福利福利如果班级实际在班人数增
3、长为如果班级实际在班人数增长为1515人,那么公式就变成人,那么公式就变成:工资底薪工资底薪+基本课酬基本课酬+(3+23+2)1515人人+福利福利第一招第一招:利润率的核算:利润率的核算 3 3 招解决你的绩效难题招解决你的绩效难题月收入:课时费*学生人数*月课时 (如,40元/节课*15人*8节课=4800元每月)成本一:教室成本=月租金/班级数 (如,2000/4=500每班)成本二:(基本工资+福利)/班级数+课时费 (如:1500元/3个班+600元/3个班+前面计算的课时费)成本三:20%设备折旧 (桌椅、设备总投资12000,每年折旧就是2400,每月合200元)成本四:学校经
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