《战略人力资源管理》课件.pptx

1、1人力突围人力突围-转型经济下企业战略人本管理转型经济下企业战略人本管理 主讲：张嘉伟主讲：张嘉伟 先生先生2张嘉伟老师咨询与培训34567本课程能帮助你做些什么8未来，未来，“寒冬寒冬”依旧，还是春意萌动？依旧，还是春意萌动？挑战犹在，还是机遇重生挑战犹在，还是机遇重生9“昨天昨天”VSVS “今天今天”10乐观乐观兴奋兴奋激动激动盲目乐观盲目乐观焦虑焦虑逃避逃避恐惧恐惧绝望绝望恐慌恐慌妥协妥协泄气泄气消沉消沉期待期待欣慰欣慰乐观乐观成功的企业家成功的企业家认为这是风险认为这是风险最大的时刻最大的时刻成功的企业家成功的企业家认为这是最好认为这是最好的拓展时机的拓展时机111213141516

2、171819202122232425262728共识责任信念务实293031HEADHEAD 学者的头脑学者的头脑EYES EYES 猎人的眼睛猎人的眼睛NOSENOSE 狼的嗅觉狼的嗅觉HEART HEART 艺术家的心艺术家的心 HANDHAND 技术者的手技术者的手 FOOTFOOT 劳动者的脚劳动者的脚32今天：今天：有什么样的有什么样的人力资源管理人力资源管理，就有什么样的，就有什么样的人才人才，有什么样的人才，就有什么样的有什么样的人才，就有什么样的企业企业和和经济效益经济效益。333435363738 缺乏良好的沟通、宣传与培训缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：制度执行

3、不坚决：“热炉热炉”法则法则 没有有效的过程监督与控制没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估没有良好的制度执行考核与执行效果评估 制度执行的跟进与保障的问题制度执行的跟进与保障的问题人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。IBMIBM前首席执行官前首席执行官 路路.郭士纳郭士纳保障制度体系的高效运行保障制度体系的高效运行39保障制度体系的高效运行保障制度体系的高效运行“热炉热炉”法则：法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。犯规章制度

4、都要受到惩处。“热炉热炉”法则形象地阐述了惩处原则法则形象地阐述了惩处原则 40奖惩的艺术 恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人反忘其惠；威宜自严而宽,先宽后严者,人必怨其酷。菜根谭 拍肩膀与打屁股相距不过几节脊椎骨，但 效果却相差万里。彼得原理劳伦斯.彼得 41高层管理者高层管理者决策。战略、政策、制度决策。战略、政策、制度直线经理直线经理执行。落实、反馈执行。落实、反馈员工员工参与。配合、反馈参与。配合、反馈人力资源部门人力资源部门专业。提出、培训、辅导、整合专业。提出、培训、辅导、整合42管理功能管理功能 管理内容管理内容经营性（目标）经营性（目标）方针、目标、战略、远景方针、目标、战略、远景管

5、理性管理性 （执行力）（执行力）计划、组织、领导、协调、控制计划、组织、领导、协调、控制 （政策、制度、用人）（政策、制度、用人）执行性执行性 具体操作（落实）具体操作（落实）高级高级中级中级初级初级43高高阶阶方方针针先先见见力力创创造造美美天天好好人人情情变变革革权权放放心心人人性性化化中中阶阶方方法法计计划划力力改改善善善善人人恶恶人人理理应应变变责责操操心心合合理理化化基基层层行行动动实实行行力力维维持持真真地地能能人人法法不不变变利利安安心心标标准准化化中层管理者在执行过程中的定位4445 将者，智、仁、敬、信、勇、严也。孙子兵法 智 智以择向 信 信以服人 仁 仁以容众 勇 勇以立威 敬 敬以招贤 严 严以齐兵 46高意识高意识 好行为好行为 坏行为坏行为懒猪懒猪坏猫坏猫人才人才人裁人裁快马快马人财人财勤牛勤牛人材人材低意识低意识 高技能高技能高态度高态度 低技能低技能低态度低态度 4748爵，爵，权，权，薪。薪。用人所愿，用人所愿，用人所潜。用人所潜。49505152n每天多做一点点就是成功的开始n每天创新一点点就是领先的开始n每天进步一点点就是卓越的开始5354谢谢大家！谢谢大家！55谢谢大家！谢谢大家！