《手术室风险管理》课件.ppt
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- 关 键 词:
- 手术室风险管理 手术室 风险 管理 课件
- 资源描述:
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1、整理课件 手术室整理课件医疗风险的概述直接关系患者的安全影响到医院和医务人员的安全导致的安全问题引起不良社会效应及时防范风险、正确处理风险、化解医疗危机必然成为医务人员和医院管理者的必备能力整理课件医疗风险医疗风险是指医疗过程中可能发生医疗目的之外的危险因素,是一种遭受损害的可能性主要包括病人、医务人员及资产三个方面的风险整理课件手术室风险管理手术室管理者从医学科学角度来探讨,安全问题的发生规律及预防问题发生手术室管理者通过风险鉴定、风险评估,控制风险,再次评估,质量持续改进,降低风险的过程 安全整理课件风险管理目标:病人预防对 工作人员 的损害 资产通过正在进行的对部门活动的监控 提高医护质
2、量 防止意外事件的发生整理课件风险管理第一步:风险鉴定第一步:风险鉴定-收集诊疗经过中病人 现在和过去的信息-鉴别对医院可能造成 潜在损失的因素 整理课件病人的风险整理课件风险管理第二步:风险评估第二步:风险评估严重性事件发生的概率=风险等级整理课件风险管理严重性严重性-无关紧要(无关紧要的结果或没有造成伤害)-次要的(次要或短时损伤)-中等重要(短期疾病,中长期的损伤)-主要(严重损伤或长期疾病)极度重要(死亡)整理课件风险管理事情发生的概率事情发生的概率-可能性极小(可能每5年或更长时间发生)-不太可能(可能在2-5年内发生)-可能(可能每1-2年发生)-很可能(可能每数几个月发生)-几乎
3、确定(可能每月发生或更多)整理课件风险管理第三步:控制风险第三步:控制风险高风险:1个月内行动,3个月内复查中等风险:1个月内行动,6个月内复查低风险:如有必要,在6-12个月内行动并复查整理课件风险管理第四步:再次评估第四步:再次评估评定实施措施是否有效持续评估风险管理程序是否有效整理课件一 手术切口部位感染严重性严重性中等重要(短期疾病,中长期的损伤)主要 (严重损伤或长期疾病)极度重要 (死亡)事情发生概率事情发生概率很可能 (可能每数几个月发生)几乎确定 (可能每月发生或更多)风险评分风险评分 1225 整理课件SSI的危险因素整理课件案例医院造成患者感染 46人要求2600万元的赔偿
4、 曾经震惊国内外的深圳市妇女儿童医院院内感染事件又起波澜。168名被感染者中46名比较严重,以“院内感染损害纠纷”为由提起诉讼,向被告深圳市妇女儿童医院、深圳市惠泽医疗用品科技开发有限公司索赔总额2681万元。1998年4月至5月深圳市妇女儿童医院接连不断发生术后感染事件。两个月中,感染的人数达到168个,5月底该院不得不被迫停止手术。整理课件案例 1998年6月上旬,感染病原被判定为龟分支杆菌。后来查明,引起这一后果的原因是该院错误地配置消毒剂,将惠泽公司生产的供直接使用的1%戊二醛,当做20%的戊二醛稀释20倍,用于浸泡手术器械。这样不仅不能灭菌,还使多种细菌得以繁殖.整理课件宿州眼球感染
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