《卓越现场4P管理体系》介绍课件.pptx

1、卓越现场卓越现场4P管理体系管理体系介绍介绍引言引言n研究背景研究背景n现场管理的现状现场管理的现状n4P4P现场管理要素现场管理要素卓越现场卓越现场4P4P管理体系管理体系制度保障制度保障n4P4P现场管理的应用现场管理的应用n组织架构和职责组织架构和职责n流程管理流程管理n现场管理的思路现场管理的思路n4P4P现场管理内涵现场管理内涵安全生产事故处理安全生产事故处理章节结构章节结构n人员管理人员管理n事故分级事故分级n现场应急救援现场应急救援现场作业点管理现场作业点管理n配套设施作业配套设施作业n其它作业其它作业n设备安装调测作业设备安装调测作业n监督和检查监督和检查n事故调查处理事故调查

2、处理第一部分第一部分课题研究背景课题研究背景1.1 1.1 课题研究背景课题研究背景n 无危则安，无损则全。安全生产是企业生存的一个最重要的基本前无危则安，无损则全。安全生产是企业生存的一个最重要的基本前提，也是企业发展永恒的主题。提，也是企业发展永恒的主题。n 长期以来，广东移动工程建设围绕安全发展的科学理念，以长期以来，广东移动工程建设围绕安全发展的科学理念，以“安全安全第一、预防为主第一、预防为主”为指导，在现场管理方面都做了大量的研究和探为指导，在现场管理方面都做了大量的研究和探索，这些管理方法改善了工程建设环境，有效减少了安全事故隐患索，这些管理方法改善了工程建设环境，有效减少了安全

3、事故隐患，降低了安全事故的发生，降低了安全事故的发生。n 随着外部经济环境和全业务竞争的变化发展如国家管制，行业的随着外部经济环境和全业务竞争的变化发展如国家管制，行业的融合重组，企业的经营发展以及高速的网络建设等，都对工程建设融合重组，企业的经营发展以及高速的网络建设等，都对工程建设安全生产工作提出了新的挑战安全生产工作提出了新的挑战。1.2 1.2 课题研究背景课题研究背景n 通信行业内的重、特大事故依然时有发生，重特大事故尚未得到有通信行业内的重、特大事故依然时有发生，重特大事故尚未得到有效遏制，我们现场实施中的小故障、安全隐患也时有发生。效遏制，我们现场实施中的小故障、安全隐患也时有发

4、生。n 专业化的现场管理存在盲点和专业化的现场管理存在盲点和“短板短板”，我们需要加强全省施工现，我们需要加强全省施工现场的统一管理，促进合作单位和作业人员形成规范的操作习惯，提场的统一管理，促进合作单位和作业人员形成规范的操作习惯，提高全省现场管理的同步管理水平。高全省现场管理的同步管理水平。第二部分第二部分现场安全管理的思路现场安全管理的思路2.1 2.1 课题思路课题思路n 管什么？现场管理的目标管什么？现场管理的目标n 理论支撑全面质量管理理论理论支撑全面质量管理理论TQM(Total Quality TQM(Total Quality Management)Management)n

5、如何管？管理的要素如何管？管理的要素野外作业野外作业楼宇作业楼宇作业机房作业机房作业通信工程作业现场环境通信工程作业现场环境无线网无线网传送网传送网核心网核心网配套建设配套建设项目建设项目建设工作分解结构（工作分解结构（WBS)高处作业高处作业设备安装设备安装设备加电设备加电21个作业点个作业点2.2 2.2 课题思路管什么？课题思路管什么？2.3 2.3 课题思路课题思路理论支撑理论支撑理论支撑理论支撑方法：方法：PDCA基础：全面质量管理基础：全面质量管理工具：目视管理和看板管理工具：目视管理和看板管理管理范围的全面性：不仅注重产品最终的质管理范围的全面性：不仅注重产品最终的质量，还要注意

6、影响安全质量的工序质量和工量，还要注意影响安全质量的工序质量和工作质量。作质量。管理过程的全面性管理过程的全面性 ：分阶段落实管理措施：分阶段落实管理措施管理对象的全面性管理对象的全面性 ：与工程有关的全体成员：与工程有关的全体成员 管理方法的全面性：运用多种管理方法，保管理方法的全面性：运用多种管理方法，保障措施的落实到位障措施的落实到位。看板与目视化管理工具的引入使得工程现场管理能够简看板与目视化管理工具的引入使得工程现场管理能够简便地告诉员工应该完成哪些特定的职责、可以做哪些事便地告诉员工应该完成哪些特定的职责、可以做哪些事情、严禁哪些行为、不可以在某个时间做某件事。情、严禁哪些行为、不

7、可以在某个时间做某件事。以以”预防、改进预防、改进”为核心，从为核心，从“管结果管结果”向向“管要素管要素”转变，通过宣贯、考核转变，通过宣贯、考核改进等手段，确保现场管理体系能够持改进等手段，确保现场管理体系能够持续不断巩固和完善。续不断巩固和完善。2.4 2.4 课题思路怎么管？课题思路怎么管？以全面质量管理为支撑，以以全面质量管理为支撑，以关键作业点为单元，通过人关键作业点为单元，通过人员要求（员要求（Personnel）、前期）、前期准备（准备（Preparation）和过程）和过程控制（控制（Process）三个管理）三个管理维度，对影响安全的风险进维度，对影响安全的风险进行控制和管

8、理，从而实现卓行控制和管理，从而实现卓越现场（越现场（Perfection）的管）的管理目标，构成了卓越现场理目标，构成了卓越现场4P管理模型。管理模型。2.4 2.4 课题思路怎么管？课题思路怎么管？第三部分卓越现场卓越现场4P管理体系解读管理体系解读3.1 3.1 安全风险因素分析安全风险因素分析4M1E4M1E人员要求人员要求PersonnelPersonnel卓越现场卓越现场PerfectionPerfection前期准备前期准备PreparationPreparation过程控制过程控制ProcessProcess人的因素人的因素3.2 3.2 人员要求人员要求着装要求着装要求人员基

9、本素质要求人员基本素质要求参建人员配置要求参建人员配置要求人员要求人员要求方法的因素方法的因素3.2 3.2 前期准备前期准备工器具准备工器具准备技术方案的确认技术方案的确认材料准备材料准备前期准备前期准备机器的因素机器的因素环境的因素环境的因素风险控制点风险控制点施工现场布置施工现场布置安全防护用品配备安全防护用品配备方法的因素方法的因素3.3 3.3 过程控制过程控制机器机器/设备的设备的 按章操作按章操作施工规范施工规范施工工艺施工工艺安全隐患的消安全隐患的消除和控制除和控制过程控制过程控制机器的因素机器的因素环境的因素环境的因素第四部分卓越现场卓越现场4P管理体系的应用管理体系的应用4

10、.1 4.1 卓越现场卓越现场4P4P管理体系的应用管理体系的应用n 根据体系严格落实各作业点三个方面的管理要求。根据体系严格落实各作业点三个方面的管理要求。n 在现场管理过程当中引入了目视管理。在现场管理过程当中引入了目视管理。n 将将PDCAPDCA循环运用于卓越现场循环运用于卓越现场4P4P管理体系当中，通过工程管理体系当中，通过工程建设的实践活动对管理体系进行检验，不断完善管理体建设的实践活动对管理体系进行检验，不断完善管理体系，确保整个现场管理体系能够持续不断改进和加强。系，确保整个现场管理体系能够持续不断改进和加强。4.2 4.2 关键作业点关键作业点配套设施作业配套设施作业登高作

11、业登高作业吊装作业吊装作业立杆作业立杆作业管线井作业管线井作业电梯井作业电梯井作业设备安装设备安装野外临时用电作业野外临时用电作业机房临时用电作业机房临时用电作业设备安装调测作业设备安装调测作业其它作业其它作业顶管作业顶管作业开挖坑道作业开挖坑道作业敷设吊线作业敷设吊线作业打孔作业打孔作业安装走线架作业安装走线架作业电池安装电池安装设备加电作业设备加电作业室内线缆布放作业室内线缆布放作业室外光缆布放室外光缆布放调测作业调测作业割接作业割接作业动火作业动火作业设备搬运设备搬运4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业u国标规定：凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的

12、作业均称为高处作业。4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业1、基本素质要求基本素质要求：作业班组必须由经验丰富，技术过硬的正式工带班，作业人员熟悉现场环境和施工安全要求，作业人员必须经过专门培训并取得“登高作业证”等证件。患有职业禁忌症，如精神病、癫痫病、高血压、心脏病、深度近视眼等疾病的人员不准参加高处作业。年老体弱、疲劳过度、视力不佳、酒后、行动不便、怀孕等不适宜高处作业的人员不准参加高处作业。工作人员饮酒、精神不振时，严禁高处作业。人员要求（人员要求（Personnel）4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业2、着装要求着装要求：作业人员必须佩戴安全帽、安全带

13、、防滑鞋，要求鞋带系好后不外露，衣服要束腰（扎进裤子），长袖袖口扣子扣好，不准穿硬底鞋、拖鞋和高跟鞋。3、参建人员配置参建人员配置：现场必须安排专人实行现场监护，配置安全员并设立专职人员进行作业指挥，监理人员必须旁站监督，作业时必须2人以上协作进行。人员要求（人员要求（Personnel）4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业1、技术方案确认技术方案确认：根据设计文件对工作内容进行确认，项目负责人召集所有作业人员报到确认，明确作业内容和工序，宣布作业纪律及相关注意事项，强调着装、工序、防护装备要求。2、工器具准备工器具准备：准备充足的施工工具/机械/仪表，确认各种工作用具和保护设

14、施完好可靠，采用绳索捆绑等做好工器具的防坠落措施。施工工具/机械要求摆放在施工工具区域内。3、风险控制点预估风险控制点预估：了解周围架空线路分布、周围建筑高度及分布、周围人流、有毒有害气体排放等情况，对可能导致人员或工器具高空坠落等风险点进行识别、警示。前期准备（前期准备（Preparation）4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业4、作业区域划分、围闭作业区域划分、围闭：操作区域主要划分为作业区、材料区、工具区，对可能坠落区域必须进行地面围闭，视情况安装防护网，并挂放安全警戒标识，严禁人员进入和通行。5、安全标识摆放安全标识摆放：6、安全防护用品配备安全防护用品配备：配备安全

15、帽、安全带、安全网、防护栏、防滑手套、防滑胶底鞋等，并确认其安全可靠。前期准备（前期准备（Preparation）4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业1、必须确认作业的周边环境，当出现雷电、暴雨、大雾和六级以上大风等恶劣气候时，禁止进行露天高处作业；高温天气下，由项目负责人安排合适的作业时间，防止人员中暑。2、登高作业前必须做好防坠落措施，作业场所内，凡有可能坠落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防止跌落伤人；确认安全帽和安全带正确佩戴，个人物品如钱币、钥匙、项链等已经安放妥当，工器具放置在专用工具袋内等事项；检查梯子及其它攀爬物件是否牢固。3、攀爬上下时，必须让携带

16、工具人员后上，让携带工具的人员先下，防止工具坠落伤人。过程控制（过程控制（Process）4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业4、作业时必须按规定系好安全带，安全带必须高挂低用，系挂在施工作业处上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方必须有足够的净空，不得采用低于腰部水平的系挂方法，严禁用绳子捆在腰部代替安全带。5、作业区下方严禁站人、禁止人员通行，施工单位必须安排专人实行现场监护，配备安全员或施工指挥员合理指挥施工。6、作业过程中必须认真仔细，禁止在未固定的构件上行走或作业，禁止沿绳攀上爬下，禁止骑坐在护栏上休息，禁止在栏杆外工作和依靠栏杆吊物，不得与其

17、他人闲聊和打闹。过程控制（过程控制（Process）4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业7、高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并采取防止坠落的措施；使用工具时必须采用绳索等将工具与身体或塔上固件可靠连接，防止脱手坠落伤人，工具用完必须立即放入工具袋(套)内；上下传递物件禁止抛掷。8、高空设备安装尽可能在地面组装构件，避免或减少在悬空状态下进行作业，同时，要预先搭设好在高处的临时固定、高强螺栓连接等工序的安全防护设施。9、施工作业完成后，必须对施工现场产生的余料进行打包清理，严禁抛洒余料；注意彻底检查高空施工区域，如发现有遗忘的材料、工具必须立即清理，保证高空无遗漏的材料

18、及工具。过程控制（过程控制（Process）4.3 4.3 作业点举例登高作业作业点举例登高作业10、高处作业完成前，不得拆除防护设施。防护设施拆除时，必须设警戒区，并派专人监护，严禁上下同时拆除，同步挂放保护标识，禁止外人攀爬。11、因事故或灾害必须进行抢险高处作业（包括强风、高温、雨天、雾天、夜间、带电、悬空和抢救高处作业）时，必须以保证施工人员人身安全为前提。过程控制（过程控制（Process）4.4 4.4 作业点举例顶管作业作业点举例顶管作业1、基本素质要求基本素质要求：作业班组必须由经验丰富，技术过硬的正式工带班，作业人员必须技术熟练。机械操作人员必须经过培训并取得“特种机械操作证

19、”，探测人员必须经过培训合格后上岗。2、着装要求着装要求：作业人员必须佩戴安全帽、防滑鞋，要求鞋带系好后不外露，衣服要束腰（扎进裤子），长袖袖口扣子扣好，不准穿硬底底硬底鞋、拖鞋和高跟鞋。3、参建人员配置参建人员配置：必须配备足够的作业人员，并设立专职人员进行作业指挥，设立现场安全员，监理人员必须旁站监督。人员要求（人员要求（Personnel）4.4 4.4 作业点举例顶管作业作业点举例顶管作业1、技术方案确认技术方案确认：根据顶管施工方案，对作业点沿线地下线路环境进行核查、复勘，根据探测结果对顶管的入口和出口进行划线圈定；知会有关的居委会、工厂、学校、机关等相关单位，做好施工安全宣传工作。

20、项目负责人召集所有作业人员报到确认，明确作业内容和工序。2、工器具准备工器具准备：顶管机、线路定位器进场前必须对其性能和安全进行确认。3、风险控制点预估风险控制点预估：对有可能损伤煤气管、自来水管或电力光（电）缆等地下设施，可能导致人员触电、网络事故等安全风险进行警示，对机械伤害人员的情况进行警示。前期准备（前期准备（Preparation）4.4 4.4 作业点举例顶管作业作业点举例顶管作业4、作业区域划分、围闭作业区域划分、围闭：5、安全标识摆放安全标识摆放：6、安全防护用品配备安全防护用品配备：配备安全帽、反光衣、防护栏等并确认安全可靠。前期准备（前期准备（Preparation）4.4

21、 4.4 作业点举例顶管作业作业点举例顶管作业1、必须确认作业的周边环境安全，当出现雷电、暴雨、大雾和六级以上大风等恶劣气候时，禁止进行露天作业；高温天气下，由项目负责人安排合适的作业时间，防止人员中暑。2、高压电缆附近作业，顶管机必须做好接地保护，并由相关安全人员检查确认任后方可施工。3、顶管机作业，顶机必须做有效的地面支撑。4、公路旁作业，一定要严格遵守交通法规，注意交通安全，现场必须设有足够数量的安全警示标志，所有施工人员必须穿反光衣，注意往来车辆，杜绝任何交通事故隐患。过程控制（过程控制（Process）4.4 4.4 作业点举例顶管作业作业点举例顶管作业5、钻孔作业前，施工人员必须对

22、光/电缆感应测试议进行校准，确保设备能准确探测。6、钻孔和扩孔作业，施工人员必须采用光/电缆感应测试议对钻头位置进行跟踪，确保钻头轨迹运行在安全的线路上。7、顶管机卡头放入坑内要平稳，并用撑木固定。顶管机的卡口规格应与所顶管的直径相匹配。8、顶管完成后进行现场恢复，运送泥浆等垃圾到指定地点。过程控制（过程控制（Process）第五部分制度保障制度保障p以制度保障为基础的施工现场作业点以制度保障为基础的施工现场作业点4P4P管理模式管理模式人员管理流程管理组织架构和职责监督和检查5.1 5.1 卓越现场卓越现场4P4P管理体系制度保障管理体系制度保障 主要包括现场生产管理组织机构、建设单位主要包

23、括现场生产管理组织机构、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的职责。其中、设计单位、施工单位、监理单位的职责。其中：1 1、建设单位是工程实施的主管部门，对现场管理、建设单位是工程实施的主管部门，对现场管理、监督控制负全面责任；、监督控制负全面责任；2 2、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，在设计中注明施工安全的重点部位和环节；，在设计中注明施工安全的重点部位和环节；3 3、监理单位受建设单位的委托，对现场生产进行、监理单位受建设单位的委托，对现场生产进行监督管理，承担相应的安全生产责任；监督管理，承担相应的安全生产责任；4 4、施工单位的职

24、责共、施工单位的职责共2929条，涉及文明施工、劳动条，涉及文明施工、劳动防护、资质要求等防护、资质要求等说明5.2 5.2 组织架构与职责组织架构与职责5.3 人员管理现场人员设置人员管理现场人员设置5.4 人员管理现场人员要求人员管理现场人员要求1.1.施工单位人员要求。施工单位人员要求。2.2.监理单位人员要求。监理单位人员要求。3.3.其他人员要求。其他人员要求。现场生产教育在企业安全生产管理中占有重要的地位，对搞好现现场生产教育在企业安全生产管理中占有重要的地位，对搞好现场生产发挥着重要作用。场生产发挥着重要作用。培训形式特种作业培训、每季度特种作业培训、每季度的定期培训的定期培训职

25、业安全健康、岗位安职业安全健康、岗位安全操作规程等全操作规程等特种作业人员特种作业人员 、合作、合作单位及项目部两级教育单位及项目部两级教育提高安全意识提高安全操作技能有利于安全工作开展培训内容培训内容监督检查监督检查安全教育和培训5.5 5.5 人员教育和培训人员教育和培训项目实施准备阶段项目实施准备阶段项目实施阶段项目实施阶段项目收尾阶段项目收尾阶段余料、废料管理余料、废料管理设施拆除设施拆除工器具、资料回收工器具、资料回收现场清理现场清理设计变更管理设计变更管理敏感作业管理敏感作业管理用电管理用电管理质量、安全隐患质量、安全隐患防护设施管理防护设施管理隐蔽工程管理隐蔽工程管理现场文明施工

26、现场文明施工监理组织计划审查监理组织计划审查施工组织方案审核、确认施工组织方案审核、确认设计交底设计交底施工现场布置施工现场布置材料准备材料准备5.6 5.6 流程管理流程管理三重现场检查制度施工单位在施工过程中，应由专门的施工现场管理人员负责检查施工现场生产和安全情况,分析目前现场施工方面存在或可能存在的一些隐患和问题，并针有针对性的提出工作改进意见。对施工单对施工单位要求位要求监理单位在施工过程检查施工单位现场管理人员是否到位、负责。并巡检施工现场生产情况。每月汇总施工单位自检情况和监理单位巡件情况，分析当月存在的问题，并提出下步工作计划及改进意见。形成报告提交到各地市工程管理中心。对监理

27、单位对监理单位要求要求工程管理中心不定期地前往施工现场进行巡检。重点落实施工单位现场管理人员是否到位，监理单位巡检实施情况。对发现问题的施工项目及时纠正，做好考核记录。每月针对监理单位提交的安全报告及时落实解决。对工程管理对工程管理中心要求中心要求5.7 5.7 监督和检查监督和检查主要包括文明施工检查、施工用电检查、现场防护检查、施工器具检主要包括文明施工检查、施工用电检查、现场防护检查、施工器具检查几个方面查几个方面第六部分安全生产事故处理安全生产事故处理事故分级事故分级1现场应急救援现场应急救援3事故调查和处理事故调查和处理2p国家通信保障应急预案国家通信保障应急预案p现场急救现场急救p

28、现场安全应急处理现场安全应急处理p生产安全事故报告和调查处理条例生产安全事故报告和调查处理条例p事故报告事故报告p事故响应事故响应p事故调查事故调查p事故处理事故处理5.1 5.1 事故分级事故分级根据根据国家通信保障应急预案国家通信保障应急预案的规定进行分级的规定进行分级。根据根据生产安全事故报告和调查处理条例生产安全事故报告和调查处理条例 的规定进行分级的规定进行分级。网络事故网络事故 生产安全事故生产安全事故网络事故按照影响程度分为多省份、个别省份多个运营企业、个别运网络事故按照影响程度分为多省份、个别省份多个运营企业、个别运营企业等四个等级营企业等四个等级 按照造成的人员伤亡或者直接经

29、济损失，为特别重大事故、重大事按照造成的人员伤亡或者直接经济损失，为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故故、较大事故和一般事故4个等级。个等级。事故处理事故响应事故报告事故调查广东移动广东移动案件和事故处理规定案件和事故处理规定5.2 事故调查处理程序事故调查处理程序中华人民共和国国务院令（第中华人民共和国国务院令（第493493号）号）生产安全事故报告和生产安全事故报告和调查处理条例调查处理条例原信息产业部原信息产业部电信运营业重电信运营业重大事故报告规定大事故报告规定5.4 5.4 安全事故处理流程安全事故处理流程事故发生事故发生现场管理人员现场管理人员组织紧急处置组织紧急处置现场管

30、理人员现场管理人员事故分级上报事故分级上报现场管理人员现场管理人员现场管制及保护现场管制及保护各级机构各级机构事故响应事故响应各级机构各级机构应急处理完成应急处理完成管理机构管理机构事故调查事故调查责任单位责任单位善后处理善后处理结束结束1.在事故发生后依照在事故发生后依照“现场应急现场应急救援救援”，做现场紧急处理。，做现场紧急处理。2.严格按严格按“照事故上报照事故上报”的原则的原则上报省公司相应管理部门。上报省公司相应管理部门。3.现场管理人员在紧急处置后，现场管理人员在紧急处置后，需对现场进行管制和保护。需对现场进行管制和保护。4.各级机构接到事故报告后，根各级机构接到事故报告后，根据

31、事故级别及机构职能迅速做出据事故级别及机构职能迅速做出响应。响应。5.根据事故级别对事故进行调查根据事故级别对事故进行调查并出具结论。并出具结论。6.事故责任单位负责进行善后处事故责任单位负责进行善后处理，妥善解决因事故发生带来的理，妥善解决因事故发生带来的社会和生产问题。积极补救，恢社会和生产问题。积极补救，恢复生产。复生产。5.4 5.4 现场应急救援现场应急救援p火灾急救火灾急救 p电击抢救电击抢救 p中暑急救中暑急救 p眼外伤处理眼外伤处理 p急性中毒处理急性中毒处理 p严重创伤出血伤员的现场救治严重创伤出血伤员的现场救治 p水淹水淹 p雷击雷击 p网络事故网络事故 CHINA MOB

32、ILE GROUP GUANGDONG CO,.LTD每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。22.11.822.11.8Tuesday,November 08,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。17:24:3017:24:3017:2411/8/2022 5:24:30 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.11.817:24:3017:24Nov-228-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。17:24:3017:24:3017:24Tuesday,November 08,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.11.822.11.817:2

33、4:3017:24:30November 8,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月8日下午5时24分22.11.822.11.8扩展市场，开发未来，实现现在。2022年11月8日星期二下午5时24分30秒17:24:3022.11.8做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2022年11月下午5时24分22.11.817:24November 8,2022时间是人类发展的空间。2022年11月8日星期二17时24分30秒17:24:308 November 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午5时24分30秒下午5时24分17:24:3022.11.8每天都是美好的一天，新的一天开启。22.11.822.11.817:2417:24:3017:24:30Nov-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年11月8日星期二17时24分30秒Tuesday,November 08,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.11.82022年11月8日星期二17时24分30秒22.11.8谢谢大家！谢谢大家！