风机盘管及诱导器安装施工交底记录参考模板范本.doc

1、技术交底记录2008年10月15日施管表5工程名称节能大厦分部工程通风与空调工程分项工程名称风机盘管及诱导器安装施工单位中天宝业集团交底内容:1、依据标准：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20022、施工准备2.1材料要求及主要机具：2.1.1所采用的风机盘管、诱导器、设备应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件。2.1.2风机盘管、诱导器设备的结构型式、安装型式、出口方向、进水位置应符合设计安装要求。2.1.3设备安装所使用的主料和辅助材料规格、型号应符合设计规定，并具有出厂合格证。2.1.4电锤、手电钻、活扳手、套筒扳手、钢锯

2、、管钳子、手锤、台虎钳、丝锥、套丝板、水平尺、线坠、手压泵、压力案子、汽焊工具等。2.2作业条件：2.2.1风机盘管、诱导器和主、副材料已运抵现场，安装所需工具已准备齐全，且有安装前检测用的场地、水源、电源。2.2.2建筑结构工程施工完毕，屋顶做完防水层，室内墙面、地面抹完。2.2.3安装位置尺寸符合设计要求，空调系统干管安装完毕，接往风机盘管的支管预留管口位置标高符合要求。3、操作工艺3.1工艺流程：预检施工准备电机检查试转表冷器水压检验吊架制安风机盘管安装发愤器安装连接配管检验3.2风机盘管在安装前应检查每台电机壳体及表面交换器有无损伤、锈蚀等缺陷。3.3.电机盘管和诱导器应每台进行通电试

3、验检查，机械部分不得摩擦，电气部分不得漏电。交底单位接收单位交 底 人接 收 人技术交底记录2008年10月15日施管表5工程名称节能大厦分部工程通风与空调工程分项工程名称风机盘管及诱导器安装施工单位中天宝业集团交底内容:3.4风机盘管和诱导器应逐台进行水压试验，试验强度应为工作压力的1.5倍，定压后观察23min不渗不漏。3.5卧式吊装风机盘管和诱导器，吊架安装平整牢固，位置正确。吊杆不应自由摆动，吊杆与托盘相联应用双螺母坚固找平正。3.6诱导器安装前必须逐台进行质量检查，检查项目如下：3.6.1各联接部分不能松动、变形和产生破裂等情况；喷嘴不能脱落、堵塞。3.6.2静压箱封头处缝隙密封材料

4、，不能有裂痕和脱落；一次风调节阀必须灵活可靠，并调到全开位置。3.7诱导器经检查合格后按设计要求的型号就位安装，并检查喷嘴型号是否正确。3.7.1暗装卧式诱导器应由支、吊架固定，并便于拆卸和维修。3.7.2诱导器与一次风管连接处应严密，防止漏风。3.7.3诱导器水管接头方向和回风面朝向应符合设计要求。立式双面回风诱导器为利于回风，靠墙一面应留50mm以上空间。卧式双回风诱导器，要保证靠楼板一面留有足够空间。3.8冷热媒水管与风机盘管、诱导器连接宜采用钢管或紫铜管，接管应平直。紧固时应用扳手卡住六方接头，以防损坏铜管。凝结水管宜软性连接，软管长度不大于300mm材质宜用透明胶管，并用喉箍紧固严禁

5、渗涌，坡度应正确、凝结水应畅通地流到指定位置，水盘应无积水现象。3.9风机盘管、诱导器同冷热媒管连接，应在管道系统冲洗排污后再连接，以防堵塞热交换器。3.10暗装的卧式风机盘管、吊顶应留有活动检查门，便于机动组能整体拆卸和维修。4、质量标准4.1机组安装前宜进行单机三速试运转及水压检漏试验。试验压力为系统工作压力的1.5倍，试验观察时间为2min，不渗漏为合格；4.2机组应设独立支、吊架，安装的位置、高度及坡度应正确、固定牢固；4.3机组与风管、回风箱或风口的连接，应严密、可靠。交底单位接收单位交 底 人接 收 人技术交底记录2008年10月15日施管表5工程名称节能大厦分部工程通风与空调工程

6、分项工程名称风机盘管及诱导器安装施工单位中天宝业集团交底内容:检查数量:按总数抽查10%，且不得少于1台。检查方法:观察检查、查阅检查试验记录。5、成品保护5.1风机盘管和诱导器运至现场后要采取措施，妥善保管，码放整齐。应有防雨、防雪措施。5.2冬期施工时，风机盘管水压试验后必须随即将水排放干净，以防冻坏设备。5.3风机盘管诱导器安装施工要随运随装，与其它工种交叉作业时要注意成品保护，防止碰坏。5.4立式暗装风机盘管，安装完后要配合好土建安装保护罩。屋面喷浆前应采取防护措施，保护已安装好的设备，保证清洁。6、应注意的质量问题应注意的质量问题见表6.1。常见质量问题及防治措施表6.1序号常产生质量问题防治措施1冬季施工易冻坏表面交换器试水压后必须将水放净以防冻坏2风机盘管运输时易碰坏搬运时单排码放轻装轻卸3风机盘管表冷器易堵塞风机盘管和管道连接后未经冲洗排污，不得投入运行以防堵塞4风机盘管结水盘易堵塞风机盘管运行前应清理结水盘内杂物保证凝结水畅通7、质量记录7.1空气处理室制作与安装分项工程质量检验评定表。7.2自检、互检记录。7.3预检工程检查记录单。7.4进场设备检验记录表。交底单位接收单位交 底 人接 收 人