电力企业安全风险分级管控体系参考模板范本.doc

1、A电力企业安全风险分级管控建设基本要求和审查要点体系要素标准要求风险体系评审要求验证方法1 安全风险管控方针、总目标、持续改进绩效承诺1. 以正式文件下发，实施并保持。2. 传达到每位员工及相关方，并使其认识到在安全风险管控中，应履行及承担的义务和责任。3. 定期评审适宜性，以确保其与企业生产安全管理持续改进方向相适应。4. 风险管控体系建设能充分体现使风险损失、可能性、发生频率降到可接受水平的方针，满足心中有数、超前控制、措施得力、结果可控、持续改进目标要求。1. 与企业的现场安全生产现状相符合。2. 体现对遵守体系建设要求的承诺。3. 体现对现场安全风险管控绩效持续保持及改进的承诺。4.

2、明确现场安全风险防治及安全风险管控体系建设的总体目标和方向。5. 内容清晰明确，能使员工及其他相关人员理解一致。查看询问2 策划2.1 安全风险识别、分析评价及防控策划1. 企业应成立以安全第一责任者为组长，分管领导为副组长，总工程师（副总）和部门领导参加的领导小组，负责本单位安全风险管控体系建设策划、布署、施实、检查、验评。常设机构设在安监部，负责日常管理、计划、监督、统计上报等工作。2. 体系策划必须满足本标准的要求。3成立以分管领导为组长，总师（副总）为副组长，有关专业负责人参加的工作小组，负责对本单位主要安全管理、设备、设施、运行维护、检修、技改、扩建及其作业活动存在重大风险进行风险识

3、别、分析评价、防控。4. 企业内部应成立各专业小组，对本专业存在中风险以上等级的生产活动过程进行风险识别、分析评价、防控。5. 班组应有班组长、技术员、安全员和经验丰富的员工组成风险评价、管控工作组，根据岗位分工和职责对所辖生产活动过程中低风险以上风险进行识别、分析评价、防控。1.已成立领导小组和工作组，并正式下发了通知，明确人员、活动地点和程序。2.确定较大风险以上等级的，由公司进行管理。安全生产管理部门审核风险控制措施，由公司主管领导最终签字确认。安全生产管理部门监督控制措施的实施，定期监督检查，确保高风险以上控制的有效性。3.确定一般风险以上等级的，由各部门进行管控。生产管理部门审核风险

4、控制措施，生产管理部门领导最终签字确认。各部门应定期监督检查安全风险监督控制措施的实施，确保风险控制的有效性。4.确定低风险以上等级的，由班组进行管控。班组负责控制措施的实施，安全生产管理部门定期监督检查，确保风险控制的有效性。查看询问电力企业安全风险分级管控建设基本要求和审查要点 （续）体系要素标准要求风险体系评审要求验证方法2.2 体系文件要求企业应建立并保持以下文件：1. 安全风险管控体系建设方针、目标和指标；2. 组织机构和职责划分；3. 各级人员安全风险管控责任制；4各级组织安全风险管控责任分工及工作标准；5. 有关管理、设备设施、作业、环境与职业健康危险点识别、分析评价及其防控工作

5、程序； 6. 有关绩效保持所需的策划、实施和控制的文件、报告及记录，如工作危害分析（JHA）记录、安全检查表分析（SCL）记录、风险分级管控清单、危险源统计表、风险点统计台账等有关记录文件；7. 安全风险管控体系有效运转自查考评、管理评审和互评程序文件和有关活动记录。1. 文件发布前进行审批，确保其充分性和适应性。2. 必要时对文件进行评审和更新，并重新审批。3. 确保对文件的更改和现行修订状态作出标识。4. 确保在使用处能得到适用的有关版本。5. 确保文件字迹清楚，易于识别。6. 确保所需的文件，包括规范、标准、通知等作出标识，并对其发放予以控制。7. 防止对过期文件的非预期使用。如需保留，

6、作出适当的标识。查看询问2.3 目标及管理方案2.3.1 目标指标企业应对内部有关各级和层次，建立并保持文件化的安全风险控制体系建设目标、指标。如可行，目标和指标应予以量化。1. 符合方针及承诺要求。2. 重大安全风险得到有效的控制。3. 符合自身的现状及生产、经营状况。查看2.3.2 管理方案企业每年应制定、实施一个或多个用于实现安全风险控制体系建设目标和指标的管理方案。包括有企业定期组织的基准风险评估计划，形成一套风险概述，用于对基于问题风险评估活动进行排序；由专家组进行基于问题风险评估确定的具有重大风险的项目，以及针对生产过程中所发生事故/事件暴露的高风险问题，进行详细的评估研究；由车间

7、、班组进行持续风险评估。1. 规定各有关各级和层次实现目标和指标的职责、权限。2. 实现目标指标的方法和时间表。3. 费用及责任人。查看电力企业安全风险分级管控建设基本要求和审查要点 （续）体系要素标准要求风险体系评审要求验证方法3 实施3.1 建立各级安全风险管控责任制：明确企业最高领导者及各级岗位安全风险管控责任。1. 主要负责人是安全风险管控体系建设工作的第一责任人。2. 明确安全风险管控体系建设管理者和建立标准化建设组织领导机构。3. 明确其他领导人员的各自分管范围和责任。4. 明确职能部门及其他各部门应承担的责任及考核办法。5. 提供必要的人力、财力、物力资源保障。1. 应在建立健全

8、各级各岗位安全责任制的基础上补充完善安全风险管控责任、安全风险管控制度程序和工作标准。2. 建立安全风险管控考评、考核制度。3. 建立安全风险管控活动制和记录，在班组、车间、厂安全活动中要有安全风险活动内容。4. 在月度安全分析会上要计划、布置、检查、总结安全风险分级管控事项，并做好记录。查看记录3.2 分管领导（生产副总经理、副厂长）1. 分管领导是企业安全风险管控体系建设具体责任人。人事变动时及时更新。2. 确保按本本标准要求建立、实施和保持安风险管控体系正常运转。3. 确保企业内所有岗位和人员执行本标准要求。4. 确保定期向企业主要负责人提交安全风险管控体系建设、保持的绩效报告，并为体系

9、持续改进提出建议。1. 每年11月组织制定年度安全风险管控“管理方案”，并监督落实；2. 审查“风险点分级管控清单”（附录D1、D2），签署意见并签名，召开安全风险管控会议，布署、检查、总结此项工作；3. 经常检查“较大风险”以上设备设施、作业环境、作业活动风险管控措施落实情况；4. 组织开展企业安全风险管控体系建设自评工作。查看记录3.3 领导及部门、车间、班组职责划分1. 企业领导应明确各有关职能和层次的安全风险管控体系建设职责、权限；2. 明确生产技术部门的实施安全风险识别、评估、防控责任；3. 明确安全生产监督部门的安全风险管控监督验评责任；4. 划定管理、设备设施、作业环境、生产活动

10、风险识别、评估、防控责任区域。1. 明确设备、设施安全风险管控具体分管部门或人员。2. 明确责任部门或人员的责任和权利，尤其是考核权。3. 明确常驻承包商和外委工程管理责任部门、责任人。4. 明确设备运行维护检修技改等生产活动安全管控责任人和监督人员。查看文件电力企业安全风险分级管控建设基本要求和审查要点 （续）体系要素标准要求风险体系评审要求验证方法3.4 培训：提高职工安全风险预控意识和能力1. 企业应建立并保持程序，确保处于各有关职能和层次的人员都意识到：安全风险管控的重要性。2. 进行具有找出在工作中危险点带来的实际或潜在可能发事故的薄弱环节和关注点，以及提升员工危险点分析预控能力的培

11、训。3. 熟知个人在安全风险管控要求，包括管理、识别、评价、防控及保持绩效中的作用和职责。1. 确定培训需求，了解评估、识别、防控工作程序并采取相应措施加以落实。2. 确定不同层次职责人员所需的经验、技能和培训水平，确保人员的能力符合安全风险管控要求。3. 对外包单位及人员进行教育、培训或对其必要的能力和（或）接受的培训、意识进行验证。4. 保持相关记录。查看记录询问3.5 识别、分析评价、防控信息及交流1. 建立行之有效的安全风险管控信息交流系统，包括安全风险管理、识别、分析评价、防控纳入生产管理全过程； 2. 规范填报评估、处理、验评及其他信息的交流与分享机制。3. 编制内部安全风险管控时

12、事通讯或报告，并使员工可看到。4. 在醒目位置设置公告栏，公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工了解风险点的基本情况及防范、应急对策。5. 对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，分别标明本企业、本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。企业必须及时更新安全生产风险公告内容，建立档案。6. 对可能导致事故的工作场所、工作岗位，应当设置报警装置，配备现场应急设备设施和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知相邻企业单位。1. 对安全风险管控部门和岗位绩效好，发现设备系统危险点准确率高，防控措施得力的进行奖励。2. 企业每月填写

13、更新“风险点分析统计台账”（参见附录D）；在月度安全分析会上通报并及时对职工和相关人员发布；3. 车间每周填报“风险点分析统计台账”（附录D），并及时上报；4. 班组及项目组对较大风险以上操作及作业活动，每日填报“风险点分析统计台账”（附录D）；电力企业安全风险分级管控建设基本要求和审查要点 （续）体系要素标准要求风险体系评审要求验证方法3.6 设计、工程控制与改造1. 设计、设备、施工、调试在新设备、设施或工艺的基建、设计、施工、调试阶段同时进行安全风险管理、识别、评价、防控。2. 设备/设施/零件/物料采购采购员经过培训并知道限制条款。所有采购，改进或更新的设备/设施/零件/物料符合法律/

14、国家标准。所有新、改、扩建工程（项目）安全风险管控措施及变更应由安全/质量职能部门领导批准。3. 试运行/修后验收 对所有设备/设施和工程项目实行试运转/修后品质、安全风险防控功能验证。1. 有害物质的采购应考虑材料安全。2. 在项目交付投产前对安全风险问题予以评估报告。3. 对相关人员进行培训，使其掌握新设备、设施的性能及运行、维护操作。 选择安全风险控制绩效良好的供货商。4. 检修（施工）质量验收同时，同时进行现场安全风险管控验收。现场查看记录3.7 承包商、合同安全风险管控（包括特许经营）3.7.1 承包商 1. 明确对承包商的安全风险管控的要求。 2. 在选择承包商时，考虑承包商的安全

15、风险管控能力。3. 定期检查施工过程，严格执行安全风险管控措施情况，以及作业现场安全设施、卫生、定置管理等要求，切实做到事前风险分析与评价、事中落实管控措施、事后总结回顾与整改。4. 现场安全风险管控的考核列入安全考核必备内容。5. 对承包商提供的其他能证明遵守安全风险分级管控的手段与能力进行验证。包括安全风险管控设备设施投入、人员配备等。1. 外包项目开工前、完工后要提供安全风险识别、评价、防控计划及执行情况报告，并已审批。2. 开工前确认已对改工程施工方案进行了安全风险管理、危险点辩识、分析评价和预控。提交评估报告安监部门签署意见，方可开工。3. 确定承包商车辆、人员、工器具入厂准入流程、

16、内容，进行入厂、入场安全风险培训及交底，并验证其掌握程度。4. 确定外包施工现场安全风险过程控制、验收流程及内容，与施工质量一道进行评价验收。现场查看各类资料电力企业安全风险分级管控建设基本要求和审查要点 （续）体系要素标准要求风险体系评审要求验证方法3.7.2 合同1. 企业应评估和管理与合同相关的安全风险管控责任。2. 在合同中明确承包方安全风险识别、分析评价、防控的义务、责任及要求，把安全风险管控纳入合同安全协议中。1. 把项目施工风险管控作为合同考核必备内容之一，规定验证期限及质量保证金。2. 明确现场安全作业管理、现场环境卫生、工机（器）具使用及其他安全生产具体标准及考核条款。查看合

17、同4 监督、检查及奖惩4.1 责任人日常分析评价1. 责任人对所属管理、设备设施及有关生产活动风险管控执行情况，按既定的检查清单进行日常现场检查验证。2. 发现问题按规定要求立即报告、沟通、处理。3. 定期向职能部门提出执行情况评价和建议（不仅仅是打钩）。1. 对违反规定的或处理不力的进行考核建议或考核。2. 保持检查验证记录。查看记录4.2 技术部门、监督部门检查评价1. 有关技术部门责任人对设备、设施状态评估及防控工作进行日常验证。2. 监督部门每周对运行“两票三制”、“检修技改较大风险以上作业”、 “外包队伍、外包工程”等生产活动过程，按既定的检查表进行监督检查。3. 做好检查验证记录，

18、至少保存一年。1. 定期对责负责人的执行绩效作出必要的评价并提出改进建议、考核（不仅仅是打钩）。2. 发现安全高风险以上问题应立即向主管领导汇报升级，落实处理并进行限期督办。3. 对报告的问题和建议采取行动并对报告人员进行适当回复。4. 定期向受影响的员工通告安全风险防控情况及进展。现场查看抽查记录4.3 企业领导月度检查评价1. 按既定计划、职能分工每月带队对高风险以上危险点和薄弱环节进行抽查、督办。2. 对职能部门报告的安全风险问题及时作出处理。1. 每月安委会上根据检查情况及职能部门汇报，进行安全风险管控和绩效保持工作的分析、评价，布置下月重点及改进目标。2. 保持检查、处理记录。查看记

19、录电力企业安全风险分级管控建设基本要求和审查要点 （续）体系要素标准要求风险体系评审要求验证方法4.4 企业每年至少开展一次自评4.4.1 自评机制1. 每年开展安全风险管控体系建设合格自评工作。2. 规定策划和实施合格自评及报告评定结果、保存相关记录的职责和要求。3. 确定合格自评准则、范围、和方法。1. 策划、制定、实施和保持一个或多个合格自评方案，方案应与当前现场安全风险管控现状相对应。2. 公布自评报告。查看自评方案4.4.2 自评小组组成1. 合格自评人员的选择和实施应确保自评过程的客观性和公正性，人员组成包括：（1）安全风险评价责任人；（2）分管领导；（3）部门负责人/管理人员；（

20、4）安健环监督人员；（5）其他专业技术人员、专家。做好活动记录。查看记录4.4.3 要求1. 在评估期间安全风险管控规范和评定标准的所有适用要素。2. 检查、判定安全风险管控程序及合格评审工作是否符合预定安排和本规范要求；是否得到了恰当的实施和保持。3. 向上级单位和本单位最高管理层报告自评结果。对查出的问题要以不符合项通知单的形式发到责任部门，并规定整改期限。查看不符项通知单4.4.4 跟进行动1. 每次自评后公布报告。2. 在报告中明确问题与不足，并制定、落实进行纠正与预防所采取的措施。 3. 企业领导层（主要领导及分管领导）知道存在的不足和问题，以及采取的措施。 4. 跟踪及检查整改措施

21、的进展。整改情况要要报告单和验收人和相应评价，形成闭环。查看自评报告B电力企业安全风险分级管控建设基本要求和审查要点 （续）体系要素标准要求风险体系评审要求验证方法5 管理评审与持续改进：持续适宜、充分性和有效性1. 每年一次。2. 由企业主要负责人组织开展，以管理总结分析会的形式。3. 主要负责人、管理者代表及相关部门负责人、合格自评组长等参加。5.1 形式要求1. 分析、讨论年度合格自评开展情况及进行年度安全风险管控体系建设工作管理总结。2. 分析、总结企业风险管控目标、指标的实现程度。3. 分析、总结企业风险管控措施管控及绩效保持状况。1. 一年度管理评审的后续整治、改进措施的执行及完成

22、情况。2. 提出并布置改进建议。查看会议文件和记录5.2 跟进行动1. 公布评审报告。 2. 在报告中明确为实现通过安全风险管体系建设、保持及持续改进承诺而作出的，与方针、目标、指标以及其他改进有关的管理决策和行动。 3. 跟踪及检查决策和行动的进展。查看评审报告CA附录A （资料性附录）安全风险管控工作流程图DB附录B （资料性附录）风险点统计分析记录表B.1 作业活动清单（记录受控号）单位: ：序号作业活动名称作业活动内容岗位/地点活动频率备注 填表人： 填表日期： 年 月 日 审核人： 审核日期： 年 月 日表B.2 设备设施清单（记录受控号）单位: ：序号设备名称类别型号位号/所在部位

23、是否特种设备备注填表人： 填表日期： 年 月 日 审核人： 审核日期： 年 月 日表B.3 风险点统计台账（记录受控号）单位: ：序号风险点（名称）危险源（最高）风险级别控制措施责任部门责任人LEC级别123批准：审核：填报人：日期：表B.4 工作危害分析（JHA）+评价记录（记录受控号）风险点： 岗位： 作业活动： ：序号作业步骤危险源或潜在事件（人、物、作业环境、管理）可能发生的事故类型及后果现有控制措施风险评价风险分级管控层级建议改进（新增）措施备注工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施L可能性C严重性E频次D风险值评价级别工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应

24、急处置措施注1： 较大以上风险作业应填用本表，由工作负责人组织编制，工程技术人员审核，单位负责人审定，安全员监督。表B.5 安全检查表分析（SCL）+评价记录（记录受控号）风险点： 岗位： 设备名称： ：分析人： 日期： 审核人： 日期： 审定人： 日期： 序号检查项目（子系统或部件）标准功能功能失效或不满足（危害因素）可能导致的后果（危害特征）现有控制措施风险评价风险分级管控层级建议改进（新增）措施备注工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施L可能性C严重性E频次D风险值评价级别工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施注2： 班组织评估，设备设施主人评估，班组

25、技术员审核，班长批准，安全员监督执行并报安监部汇总。注3： 较大风险以上评估由车间以上组织评估，逐级审核批准、安监部监督执行并报汇总。EC附录C （资料性附录）风险点分级管控统计清单表C.1 作业活动风险分级管控统计清单填报单位： 填报时间： 年 月 日风险点作业步骤危险源或潜在事件评价级别风险分级可能发生的事故类型及后果管控措施管控层级责任单位责任人备注编号类型名称序号名称工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施1操作及作业活动1234批准：审核：填报人：注1： 本表由逐级填报汇总，企业安监部负责汇总企业整体风险点管控清单并上报。表C.2 设备设施风险分级管控统计清单风险点检

26、查项目标准评价级别风险分级不符合标准情况及后果管控措施管控层级责任单位责任人备注编号类型名称序号名称工程技术措施管理措施培训教育措施个体防护措施应急处置措施1设施、部位、场所、区域123456批准：审核：填报人：填报单位： 填报时间： 年 月 日注1： 本表逐级填报汇总，企业安监部负责汇总企业整体风险点管控清单并上报。FD附录D （资料性附录）作业条件危险性分析法“LEC”“LEC”是一种用于生产作业和生产区域安全风险的半定量评估方法。风险度 D=LEC其中D -表示风险度，L -表示事故发生的可能性，E -表示人员暴露于危险环境中的频繁程度即“暴露率”， C -表示事故可能造成后果的严重程度

27、。注： 当所选定风险评估对象“暴露率E”与其评估关联不紧密可忽落时，“E”值可取“1”， 风险度D=LC。此方法也称风险度评估法。GE附录E （资料性附录）安全风险评价判定准则表E.1 可能性（L）基准值序号事故发生的可能性分值人员伤亡、设备损坏、生产中断（大面积停电）、职业健康经济损失、环境污染1如果危害事件发生，即产生最可能和预期的结果（100%）频繁：平均每6个月发生一次102十分可能（50%）持续：平均每1年发生一次63可能（25%）经常：平均每12年发生一次34很少的可能性，据说曾经发生过偶然：39年发生一次15相当少但确有可能，多年没有发生过很难：1020年发生一次0.56百万分之

28、一的可能性，尽管暴露了许多年，但从来没有发生过罕见：几乎从未发生过0.1表E.2 暴露率（E）基准值人员暴露于危险环境中的频繁程度序号人员伤亡、设备损坏、生产中断（大面积停电）、环境污染 职业健康损害分值1持续（每天许多次）暴露期大于2倍的法定极限值102经常（大概每天一次）暴露期介于12倍法定极限值之间63有时（从每周一次到每月一次）暴露期在法定极限值内34偶尔（从每月一次到每年一次）暴露期在正常允许水平和法定极限值之间25很少（据说曾经发生过）暴露期在正常允许水平内156特别少（没发生过，但有发生的可能性）暴露期低于正常允许水平1表E.3 后果（C）基准值序号事故可能造成后果的严重程度分值

29、分值1人员伤亡造成死亡3人；或重伤10人；100设备损坏造成设备或财产损失1000万元；生产中断造成较大以上电力安全事故；环境污染造成大范围环境破坏；造成人员死亡；环境恢复困难；严重违反国家环境保护法律法规；职业健康损害造成39例无法复原的严重职业病；造成9例以上很难治愈的职业病；2 人员伤亡造成12人死亡；或重伤39人；50设备损坏造成设备或财产损失在300万元到1000万元之间；生产中断造成一般电力安全事故；环境污染影响后果可导致急性疾病或重大伤残，居民需要撤离；政府要求整顿；职业健康损害造成12例无法复原的严重职业病；造成39例以上很难治愈的职业病；3 人员伤亡造成重伤12人；25 设备

30、损坏造成设备或财产损失在50万元到300万元之间；生产中断造成内控一般设备事故；环境污染影响到周边居民及生态环境，引起居民抗争；职业健康损害造成12例难治愈或39例可治愈的职业病；造成9例以上与职业有关疾病；4 人员伤亡造成轻伤3人以上，生产中断造成设备一类障碍；15 5 人员伤亡造成轻伤12人；5设备损坏造成设备或财产损失在2万元到10万元之间；生产中断造成设备二类障碍；环境污染轻度影响到周边居民及小范围（现场）生态环境；职业健康损害造成12例与职业有关的疾病；造成39例有影响健康的事件；后果（C）基准值 （续）序号事故可能造成后果的严重程度分值分值6人员伤亡可能造成人员轻微的伤害（小的割伤

31、、擦伤、撞伤）；1设备损坏可能造成设备或财产损失在2万元以下；生产中断造成设备异常；环境污染对现场景观有轻度影响；职业健康损害可能造成12例有健康影响的事件。表E.4 风险等级D标准序号风险等级评估判定标准评估方式一（LC）评估方式二(LEC)1重大风险40D400D2较大风险20D40200D4003一般风险7D2070D2004低风险2D720D705可接受风险D2D20HF附录F （资料性附录）作业风险防控卡风险事件： 风险等级： 责任部门： 责任人：工作地点： 工作起止时间： 序号步序（危险点）危险有害因素危害风险等级防范措施确认1任务计划任务不明确、不落实，盲目作业。延误工期低风险建

32、立“任务通知单”制度，提前书面通知。2管理准备责任不，操作步骤及安全要求不明确。人身伤害，设备损坏一般风险大型设备或技术难度较大的起重吊装工作应指定具备一定起重经验的专业起重工负责进行，并编制起重作业指导书或在文件包中详细规定起重操作步骤及安全要求。3人员准备经验不足、身体不适、精神萎靡。人身伤亡、设备损坏重大风险起重工、司索工等特种作业人员持证上岗；充分休息、保持旺盛精力，严禁带病上岗作业。4检查设备、基础。钢丝绳断股扭伤，设备限位失灵等缺陷，地基不牢等。人身伤亡、设备损坏重大风险检查钢丝绳有无断股、损伤、错排挤压；吊装卡具、吊钩、配重等完好、牢固；支撑各部件完好、紧固；各部限位开关、保护联

33、锁设施等试验良好；检查场地确保基础坚实、平整、生根牢固；设备“检验合格证”在有效期内。5围栏、警示、监护。人员混杂，无警示、围带和监护。人员伤亡较大风险作业前检查四周有无影响作业的人、堆积物和车；设置安全警示标志，将吊装区域用警示带围起，严禁闲杂人员进入；并设有专人监护。6环境状况恶劣气候，高压电线，地下电缆等人员伤亡、设备损坏较大风险在带电高压电线附近作业时，在作业前评估安全作业距离，并画出限制区域。地下电缆，尤其在履带吊行走或起吊作业的时压断，遇有恶劣气候应停止作业。7起吊指挥信号不明；斜牵斜挂；超负荷；捆扎不牢；吊物上有人；六级以上强风等。人员伤亡，设备损坏重大风险起重作业人员严格按照起

34、重作业安全操作规程作业，做到十不吊。作业风险防控卡 （续）序号步序（危险点）危险有害因素危害风险等级防范措施确认8指挥指挥混乱，操作人员无所是从。人员伤亡，损坏设备一般风险专人指挥作业，起重工在发现任何可能导致事故的情况都有责任停止作业并报告，解决问题后才进行。9起吊完毕吊杆悬空、设备带电、现场混乱人员伤害，设备损坏一般风险起重设备使用完毕应把吊钩升至安全位置，收起吊杆，及时切断电源，撤掉围栏和警示，清理现场杂物，周围设备设施恢复原状注1： 班组技术人员编制，车间安全员审核，车间主任批准，班组长监督执行，巡检人确认打“”。注2： 示范性附录仅供参考，企业编制内容应包含但不限于此。IG附录G （资料性附录）岗位重大风险告知牌注1： 示范性附录仅供参考，企业编制内容应包含但不限于此。注2： 岗位职责变化或外部条件变化时及时更新。_20