车间安全积分管理制度参考模板范本.doc

1、车间职工安全积分管理制度 为进一步强化企业管理，增强职工安全责任意识，加强安全生产过程控制，提升员工安全预控能力，有效预防安全生产事故，促进全厂整体安全生产持续健康稳步发展。根据集团公司关于实行安全积分管理的通知文件要求和地面单位“三基”建设考核细则及评分办法的相关标准，特制定本制度。 1、 考核实行百分制和奖励分值制， 综合素质占基础分 40 分，综合能力占基础分 60 分，综合表现获奖励分值。 2、安全积分考核周期为上月 26日至本月 25日。 3、车间各队每日每班班后对队长、职工个人进行考核，其结果微机打印，牌板上公布。 4、逐班考核，累计积分，月底将队长、职工个人考核积分汇总上报厂安监

2、站。 5、厂安监站根据各车间每月考核结果积分汇总，队长、职工个人当月总分低于 70分，每降 1 分扣队长安全抵押兑现奖 20元，兑现奖总额扣完为止；扣职工安全抵押兑现奖 10 元，兑现奖总额扣完为止。 6、车间建立安全积分管理台帐，实行微机管理。对安全积分情况进行考核、汇总。（各种考核台帐表格附后，车间必须严格填写电子版各种考核台帐表，不得随意修改） 7、以个人安全积分为基础，建立职工个人安全诚信档案，关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。 （诚信档案表格附后，各车间必须严格填写电子版诚信档案表， 不得随意修改） （六）考核激励 1、安全积分与安全帐户、与各类安全奖励挂钩。 2、安全积分

3、要与各类安全评比挂钩，先进工作者、劳动模范要优先从安全积分高的职工中产生。 3、安全积分要与干部选拔聘任挂钩，班长选拔要优先从班组安全积分高的职工中产生； 副队长选拔要优先从安全积分高的班长中产生，队长选拔要优先从安全积分高的副队长中产生，副主任选拔要优先从安全积分高的队长中产生。 *厂安全积分管理队长考核标准序号考核项目考核内容分值扣分小项得分合计得分一综合素质（基础分40分）学历大专得8分，本科以上得 10分。技术职称专业助理工程师得 7分，专业工程师得8分，专业高级工程师得 10分。职业等级中级工得 6分，高级工得 7分，技师得 8分，高级技师得 10 分。工种岗位生产岗位得 10 分，

4、辅助岗位得 10 分。二综合能力（基础分60分，扣完为止）安全生产1、不认真组织召开班前会一次扣5分， 2、未按时完成生产、工作任务扣5分3、出现一次不合格产品扣10分4、本人或本队职工发生一起轻伤以上事故，扣60分。5、本队所管辖机电设备发生一起二级以上非伤亡事故扣60分；培训教育1、不认真组织每日一题一次扣 5分。2、不按时参加车间、厂、公司安全培训一次扣 10 分。“三基”建设1、不认真执行“三基”建设相关规章制度一次，扣 5分。2、未按班组管理标准组织开展班组建设竞赛活动一项次扣 5分行为规范1、有违章指挥一次扣30 分，2、本队发生一名严重“三违”扣 20 分，发生一名一般“三违”扣

5、 10 分。隐患排查治理不严格执行厂隐患排查治理制度，安全隐患没有做到闭合管理一条扣5分。事故预控不严格组织事故防范措施一次扣10分。应急救援不参加应急救援培训演练一次扣5分。职业健康防护不认真组织本队职工穿戴使用好劳动保护用品一人次扣5分。劳动纪律本人迟到早迟一次扣10分。本队职工有1人次迟到早迟扣5分。三综合表现（奖励分）安全知识竞赛积极参加厂、上级组织的安全知识竞赛，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励10、7、5分。安全合理化建议每月提一条安全合理化建议奖励3分。技术比武积极参加厂、上级组织的技术比武，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励10、7、5分。技术创新有一项创新成果，获得厂、

6、上级奖励，奖励8、10分。劳动模范取得厂、上级劳动模范或安全标兵称号奖励8、10分。优秀、先进工作者取得厂、上级安全先进工作者奖励5、8分。见义勇为获得厂、上级及政府部门颁发的见义勇为证书，奖励15、20分。合 计XX车间安全积分管理职工考核标准序号考核项目考核内容分值扣分小项得分合计得分一综合素质（基础分40分）学历初中得 6分，高中得7分，大专得8分，本科以上得 10分。技术职称专业助理工程师得 17分，专业工程师得18 分，专业高级工程师得 20分。职业等级中级工得 16分，高级工得 17分，技师得 18分，高级技师得 20 分。(与技术职称项取一)工种岗位重点岗位（把指标）得 10 分

7、，辅助岗位得 8分。二综合能力（基础分60分，扣完为止）安全生产1、不认真参加班前会（玩手机、交头接耳）一次扣5分2、未按时完成生产、工作任务扣5分3、把指标岗位出现一次不合格产品（以班计）扣10分4、本人发生一起轻伤以上事故，扣60分。5、本岗位机电设备发生一起二级以上非伤亡事故扣60分；培训教育1、不认真学习记录每日一题一次扣 5分。2、不按时参加车间、厂、公司安全培训一次扣 10 分。“三基”建设1、不认真执行“三基”建设相关规章制度一次，扣 5分。2、未按要求参与班组建设竞赛活动一项次扣 5分行为规范1、有违章操作一次扣30 分，2、发生一次严重“三违”扣 20 分，发生一次一般“三违

8、”扣 10 分。隐患排查治理不能及时排查本岗位安全、生产、机电设备隐患造成事故视事故严重性扣10-30分。事故预控不严格组织事故防范措施一次扣10分。应急救援不参加应急救援培训演练一次扣5分。职业健康防护不穿戴使用好劳动保护用品一人次扣5分。劳动纪律迟到早迟扣5分，酒后上岗、班中饮酒勒令回家扣30分，打架斗殴-30分。三综合表现（奖励分）安全知识竞赛积极参加厂、上级组织的安全知识竞赛，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励10、7、5分。安全合理化建议每月提一条安全合理化建议奖励3分。技术比武积极参加厂、上级组织的技术比武，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励10、7、5分。岗位表现每天均能主动

9、本岗位工作月奖励10分，主动参与队组临时任务、主动参与处理队组堵压等问题每次奖励5分。技术创新有一项创新成果，获得厂、上级奖励，奖励8、10分。劳动模范取得厂、上级劳动模范或安全标兵称号奖励8、10分。优秀、先进工作者取得厂、上级安全先进工作者奖励5、8分。见义勇为获得厂、上级及政府部门颁发的见义勇为证书，奖励15、20分。合 计_车间安全积分管理逐班考核队长台帐（记录）内容姓名综合素质（应得40分）综合能力（应得60分）综合表现合计实得分得分原因实得分扣分原因奖励分值奖励原因年 月 日车间主任： 制表人：_车间_队安全积分管理逐班考核职工台帐（记录）年 月 日内容姓名综合素质（应得40分）综

10、合能力（应得60分）综合表现合计实得分得分原因实得分扣分原因奖励分值奖励原因车间主任： 制表人：_车间安全积分管理考核队长逐月汇总台帐 年度内容姓名月 份合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分车间主任： 制表人：_车间_队安全积分管理考核职工逐月汇总台帐 年度内容姓名月 份合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分车间主任： 制表人：_车间安全积分管理考核队长逐年汇总台帐 年度内容姓名年 份合计2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年2025年2026年2027年实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分实得分折百分车间主任： 制表人：