Oracle融合采购(FusionProcurement):概述、研发战略、客户体验和路线图课件.ppt
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1、版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。1版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。2Oracle 融合融合采购采购(Fusion Procurement):概述、:概述、研发研发战战略略、客户体验和路线图、客户体验和路线图张泽坤供应链销售顾问经理 版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。3免责声明免责声明免责声明:本出版物中与免责声明:本出版物中与 Oracle 或其董事会未来计划、意向和潜在客户的陈述仅为或其董事会未来计划、意向和潜在客户的陈述仅为“前瞻性陈述前瞻性陈述”,极有可能存在重大风险和不确定性,极有可能存
2、在重大风险和不确定性因素。有许多因素可能会影响到我们的当前预期和实际结果,也可能会导致实际结果与本出版物的陈述之间产生极大的差异。我们目前认因素。有许多因素可能会影响到我们的当前预期和实际结果,也可能会导致实际结果与本出版物的陈述之间产生极大的差异。我们目前认为,以下因素属于可能导致实际结果与预期产生较大差异的重要因素:为,以下因素属于可能导致实际结果与预期产生较大差异的重要因素:(1)经济、政治和市场状况(包括近来的全球经济和金融危机)均经济、政治和市场状况(包括近来的全球经济和金融危机)均可能降低客户的可能降低客户的 IT 预算和支出,并导致信贷额度全面收紧,因而可能会对我们的业务、运营成
3、果和财务状况(包括收入增长和盈利能力预算和支出,并导致信贷额度全面收紧,因而可能会对我们的业务、运营成果和财务状况(包括收入增长和盈利能力在内)产生负面影响。在内)产生负面影响。(2)多种因素可能会导致我们无法实现预计的财务成果,这些因素包括交易延误或交易额降低、特定季度的大规模多种因素可能会导致我们无法实现预计的财务成果,这些因素包括交易延误或交易额降低、特定季度的大规模交易量减少、意外的货币汇率波动、新产品或版本交付延期,或者软件许可更新和产品支持续约率降低。交易量减少、意外的货币汇率波动、新产品或版本交付延期,或者软件许可更新和产品支持续约率降低。(3)我们无法保证市场对于新产我们无法保
4、证市场对于新产品或服务或者现有或所收购产品或服务的新版本的接受程度。品或服务或者现有或所收购产品或服务的新版本的接受程度。(4)我们制定了积极的收购计划,但我们的收购举措可能无法成功,可能会我们制定了积极的收购计划,但我们的收购举措可能无法成功,可能会发生预计之外的成本或其他集成问题,也可能会给现有运营造成干扰。发生预计之外的成本或其他集成问题,也可能会给现有运营造成干扰。(5)我们的国际性销售和运营致使我们必须承担额外的风险,包括我们的国际性销售和运营致使我们必须承担额外的风险,包括与外币换算损益相关的风险,以及与适用于我们国际运营的国际法律和美国法律相关的风险,这些风险都可能对运营结果造成
5、负面影响。与外币换算损益相关的风险,以及与适用于我们国际运营的国际法律和美国法律相关的风险,这些风险都可能对运营结果造成负面影响。(6)激烈的竞争带动技术快速发展、产品推陈出新,这可能要求我们降低价格,否则就会造成客户流失。我们的激烈的竞争带动技术快速发展、产品推陈出新,这可能要求我们降低价格,否则就会造成客户流失。我们的 SEC 文档(包括最新的文档(包括最新的 Form 10-K 和和 Form 10-Q 报告)详细讨论了这些影响业务的因素和其他风险,请特别关注报告)详细讨论了这些影响业务的因素和其他风险,请特别关注“风险要素风险要素”标题下的相关内容。您可以从标题下的相关内容。您可以从
6、SEC 网站获得这些文档,也可致电网站获得这些文档,也可致电(650)506-4073 联系联系 Oracle 公司的投资者关系部,或在公司的投资者关系部,或在 Oracle 投资者关系网站投资者关系网站(http:/ SEC 文档。本出版物中给出的所有信息均为截至文档。本出版物中给出的所有信息均为截至 2009 年年 10 月月 7 日的最新信息。日的最新信息。Oracle 不负责根据新信息或未来事件更新其中的任何陈述。不负责根据新信息或未来事件更新其中的任何陈述。版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。4Oracle Fusion Procurement 议题议题
7、概述概述应用方式选择客户体验版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。5成本管理成本管理 责任责任重大重大 制造 55%金融服务 22%半导体 56%其他行业 48%冶金与采矿 44%工程建设 53%信息来源:CAPS Research 外部采购支出平均占到收入的 45%且在不断上涨 节省成本可以提高盈利能力,且能给利润率带来显著的影响 领先的企业都在利用技术来实现战术流程自动化,同时将优秀人才安排在高价值的战略流程上 版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。6差异化采购的贡献差异化采购的贡献把握更大的机会降低复杂性降低复杂性降低资产降低资产强
8、度强度增加收入增加收入产品产品与与服务服务差异化差异化最佳实践最佳实践未来实践未来实践风险风险质量质量成本成本创新创新企业社会责任企业社会责任采购价值采购价值供应商开发供应商开发供应保证供应保证版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。7成本降低增加价值降价降价战术战术对整个企业的各种对整个企业的各种财务财务贡献贡献规范规范流程流程提高内部提高内部客户满意度客户满意度事务自动化事务自动化 充分利用人才、想法和信息充分利用人才、想法和信息积极积极调整调整,把握把握更大商机更大商机版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。8Oracle Fusion
9、 Procurement更巧妙地协商更明智地购买更智慧地协作版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。9Oracle Fusion Procurement帮助您更智慧地采购更智慧地协作更智慧地协作交互式协作社交协作嵌入式协作更巧妙地协商更巧妙地协商预置的分析集成合同处理基于团队的寻源基于角色的仪表盘新消费者体验更明智地购买更明智地购买灵活的共享服务版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。10Oracle Fusion Procurement帮助您更智慧地采购更巧妙地协商更巧妙地协商预置的分析集成合同处理基于团队的寻源基于角色的仪表盘新消费者体验
10、更明智地购买更明智地购买灵活的共享服务更智慧地协作更智慧地协作交互式协作社交协作嵌入式协作版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。11更巧妙地协商更巧妙地协商采购智能分析采购智能分析创建可执行协议创建可执行协议发挥专家的最大价值发挥专家的最大价值预置的分析集成合同处理基于团队的寻源版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。12采购采购智能智能分析分析超过超过 250 份报份报表表和和预警预警 发现节省成本的机会 监视重要趋势和期间比较 衡量关键运营效率 适合于后台异构应用程序员工费用分析员工费用分析 供应商绩效分析供应商绩效分析采购采购支出支出
11、分析分析采购绩效分析采购绩效分析版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。13发挥专家的最大价值发挥专家的最大价值基于团队的寻源目录目录管理管理产品开发产品开发供应商供应商运营运营 简化简化经验经验 引导式导航、直观的设计、洽谈模板、洽谈样式 轻松协作轻松协作 多职能团队、在线和离线投标和投标分析 一目了然一目了然 洽谈日程表、活动跟踪、建议举措版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。14合同履行合同履行合同履行合同履行 创建可执行协议协商管理协商管理授权与审批授权与审批管理管理信息库管理合规性分析合规性分析 原有原有系统系统统一条款统一条款库
12、库主协议主协议 行项目行项目定价定价交付成果交付成果服务级别服务级别条款条款修订修订集成合同处理集成合同处理版本版本2.x 合同合同标准化标准化 建立标准语言、符合标准的草稿、根据标准进行修改和比较 提高可见性提高可见性 使用安全、可搜索的合同库、续签管理、修订跟踪和审计历史 确保合规性确保合规性 偏差报告、基于异常的审批及合同成果版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。15Oracle Fusion Procurement帮助您更智慧地采购更智慧地协作更智慧地协作交互式协作社交协作嵌入式协作更巧妙地协商更巧妙地协商预置的分析集成合同处理基于团队的寻源基于角色的仪表盘
13、新消费者体验更明智地购买更明智地购买灵活的共享服务版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。16帮助他们了解要做什么帮助他们了解要做什么 更明智地购买更明智地购买为用户显示最重要的信息为用户显示最重要的信息利用各品类和流程的专业技能利用各品类和流程的专业技能基于角色的仪表盘新消费者体验灵活的共享服务版权所有 2013,Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。17灵活的灵活的共享共享服务服务利用各品类和流程的专业技能共享服务业务部门共享服务业务部门 ABC 消费者业务部门消费者业务部门ABC 工业事业部工业事业部消费者特定流程消费者特定流程消费者类别消费者类别如包装
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