CI战略第六章0721讲解课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《CI战略第六章0721讲解课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- CI 战略 第六 0721 讲解 课件
- 资源描述:
-
1、第六章第六章 CI操作指南操作指南一、一、CIS策划的原则策划的原则(一)战略性原则(一)战略性原则 (二)系统化原则(二)系统化原则 (三)创新性原则(三)创新性原则 (四)个性化原则(四)个性化原则 (五)民族化原则(五)民族化原则 (六)可行性原则(六)可行性原则 第一阶段:准备计划第一阶段:准备计划 、计划。以公司最高负责人为中心的筹、计划。以公司最高负责人为中心的筹备委员会,先研究备委员会,先研究CICI计划,明确公司实行计划的计划,明确公司实行计划的理由,了解理由,了解CICI施行的意义和目的。然后,再确定施行的意义和目的。然后,再确定CICI计划的大略范围,和导入类型。计划的大略
2、范围,和导入类型。、文化动员。公司还可以邀请专业公司演讲,、文化动员。公司还可以邀请专业公司演讲,在决定要施行在决定要施行CICI计划后,就要组织计划后,就要组织CICI委员会,以委员会,以设计今后计划,在此阶段,必须决定委托专业机设计今后计划,在此阶段,必须决定委托专业机构为公司从事具体构为公司从事具体CICI实施工作实施工作二、二、CICI策划的基本程序策划的基本程序CI导入之前的准备工作:分析企业分析企业CI导入的动机;导入的动机;顾问公司的选择;顾问公司的选择;CI筹划小组的成立。筹划小组的成立。第二阶段:现状分析第二阶段:现状分析 现状分析包括企业内部环境和外部环现状分析包括企业内部
3、环境和外部环境境 1 1,企业内部环境的分析,必须进行意,企业内部环境的分析,必须进行意识调查;识调查;,外部满意度和形象调查。,外部满意度和形象调查。第三阶段:企业理念和事业领域的确定第三阶段:企业理念和事业领域的确定 根据上述现状的把握,便可进而探讨根据上述现状的把握,便可进而探讨企业理念主要内容和事业领城。企业理念主要内容和事业领城。第四阶段:整合企业结构第四阶段:整合企业结构 根据企业理念、事业领城来检讨企业内部根据企业理念、事业领城来检讨企业内部结构也是开始着手改善企业体结构也是开始着手改善企业体质的阶段。在外界专业公司和外部智质的阶段。在外界专业公司和外部智囊人员的协助下设定企业内
4、部组织和体囊人员的协助下设定企业内部组织和体制(制度),以及信息传递系统以形成制(制度),以及信息传递系统以形成新的企业体质。新的企业体质。第五阶段:整合行为识别、视觉第五阶段:整合行为识别、视觉识别识别、展开全公司的企业理念的贯彻实施、展开全公司的企业理念的贯彻实施计划使企业整体的行动统一化。计划使企业整体的行动统一化。、视觉识别阶段、视觉识别阶段此阶段可细分基本设计要素的开发,此阶段可细分基本设计要素的开发,应用要素设计系统的开发、实施设计和应用要素设计系统的开发、实施设计和实施各系统的开发等几个阶段。实施各系统的开发等几个阶段。CI 导入的基本流程导入的基本流程发动和动员阶段发动和动员阶
5、段调研和诊断阶段调研和诊断阶段策划和设计阶段策划和设计阶段发表和实施阶段发表和实施阶段反馈和调整阶段。反馈和调整阶段。导入CIS工作程序(1)提案阶段提案阶段,包括明确导入,包括明确导入CIS的动机与目的、组建负责的动机与目的、组建负责CIS的机构、安排作业的日程、预算导入的机构、安排作业的日程、预算导入CIS的费用、完的费用、完成提案书;成提案书;(2)调研阶段调研阶段:确定调研总体计划、分析与评估企业的营:确定调研总体计划、分析与评估企业的营销状况、企业总体形象调查与视觉形象项目审查、调查资销状况、企业总体形象调查与视觉形象项目审查、调查资料的分析与研判、完成调研报告书;料的分析与研判、完
6、成调研报告书;(3)策划设计阶段策划设计阶段:完成总概念书的策划、创立企业理念、:完成总概念书的策划、创立企业理念、开发设计视觉识别系统、办理有关法律行政管理手段;开发设计视觉识别系统、办理有关法律行政管理手段;(4)实施管理阶段实施管理阶段:实施内部传播与员工教育、推行理念:实施内部传播与员工教育、推行理念与设计系统、组织与设计系统、组织CIS对外发布、落实企业各部门的管理、对外发布、落实企业各部门的管理、导入效果测试与评估。导入效果测试与评估。CI导入的程序 根据市场调查进行战略决策(根据市场调查进行战略决策(CI总理念的设总理念的设定);定);VI的视觉开发(基础元素设计与应用部分设的视
7、觉开发(基础元素设计与应用部分设计);计);CI的成果管理;的成果管理;CI在企业内部的推广;在企业内部的推广;CI执行委员会的成立;执行委员会的成立;CI的宣传等。的宣传等。二、二、CICI总概念报告总概念报告这阶段主要是以调查结果为依据,这阶段主要是以调查结果为依据,进行未来公司的定位设计,构筑理念,进行未来公司的定位设计,构筑理念,进而设计成系统的活动传达形式和视进而设计成系统的活动传达形式和视觉传达形式,以塑造全新的企业形象。觉传达形式,以塑造全新的企业形象。它主要通过总概念报告的形式来它主要通过总概念报告的形式来完成。完成。企业总概念:依据调研报告书重新评估企业总概念:依据调研报告书
展开阅读全文