员工试用期转正工作总结汇报（3篇）.docx

1、试用期转正工作总结 我从入职至今已快三个月了，这几个月里， 在领导和同事的帮助下，我对工作流程了 解许多，后来又经过培训，又使我了解了“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为 核心的企业文化及各项规章制度。 一、 以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮 助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时 刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到” ，不摆架子，耐心地和 他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。 二、 遵守制度、敢抓敢管。、施工期间，我按制度、按程序对工人进行 管理，每天对进出的人

2、员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那 些安全措施不到位的，比如： “进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭 火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到 位，以确保施工期间零事故。 三、 任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到 “最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事，经常 于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始 终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。 工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格人”的标

3、准来要求自己，以同事为榜 样去提醒自己，争取能做一名合格的金源人，能在这个大舞台上展示自己，能为 的辉煌奉献自己的一份力量。 试用期转正工作总结 时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了 精彩而美好的回忆。在这段实习期中可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自 己从学生慢慢转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方 面有待于提高。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受 到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机 会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。 通过这

4、三个月学习与工作，从中熟悉了公司以及有关工作的基本情况，了解外联部的 重要工作内容与职责，对新公司的注册流程有了一个具体的了解，同时也对公司年检做了初 步的接触。三个月内，在领导的协助下，完成了几家公司的注册及组织机构代码证的年检工 作。在工作中我也出现了一些小的差错和问题，例如工作中没有充分领会领导的意图，独断 专行，忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。对于我所犯的错误 领导都给予了我足够的宽容、支持和帮助。 在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的 各项业务技能。

5、 2、 提高自己解决实际问题的能力， 并在工作过程中慢慢克服急躁情绪， 积极、 热情、 细致地的对待每一项工作。 三个月里，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。今后工作时间我一定要在 部门领导的带领下倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己，为 公司贡献出自己的一份力! 转正工作总结 三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠 标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大 家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事 们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也

6、为我有机会成为公司正式员工而感到光荣 和兴奋。现将在公司三个月的工作做以下总结。 一、学习方面： 1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。 2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。 3.从工程研发学习并能处理基本生产异常 4.从工程学习并能维修生产线不良品 5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准 6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升 二、 工作内容 1.现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表如生产日报表制度, 不良 品维修记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。 2. 和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升

7、。 计划达成率从 85%提升到现在的 95%以上。 3. 生产过程控制。 和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法, 规范生产作业过 程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足 90%提升到现在 95%，屏体 直通率从 92%提升到现在 94.6%,触显从 88%提升到现在 92%.各组生产效率基本均可达 90%以 上。 4. 不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因， 检讨改善方法并跟随踪改善结果。 5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及 时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率

8、。出货达成率从 91%提升到 现在 96%以上。 6.因工程部人力不足， 需协助工程部完成相关工作。 如生产异常处理， 设备的保养和架设， 作为指导书的制订等。 7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。 三、工作中的问题点和工作计划 工作中还存在很多的不足，工作还够细致。主要问题点如下： 1. 生产车间管理不够规范 2. 生产效率和直通率还有很大提升的空间。 3.生产成本管控做的还不到位。 4.员工和班组长培训做的还不够。 5.部分工作没有落实到位。 当然在其它方面还存在着很多不足，也请公司领导批评指正，我将努力改正。2018 年是 自已更需努力的一年，现已制订 2018 年工作计划，成本管控是工作重中之重，我将按计划切 实努力的工作。