饭店工资与福利管理(-35张)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 饭店 工资 福利 管理 35 课件
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1、第六章第六章 饭店工资与福利管理饭店工资与福利管理第一节第一节 饭店工资管理饭店工资管理第二节第二节 饭店员工福利管理饭店员工福利管理 这几个概念有何不同:报酬、工资、福利?这几个概念有何不同:报酬、工资、福利?我们工作,在付出劳动后获得的是:报酬?我们工作,在付出劳动后获得的是:报酬?工资?福利?工资?福利?第一节第一节 饭店工资管理饭店工资管理一、饭店员工工资水平的决定因素一、饭店员工工资水平的决定因素(P270)(P270)二、制订工资制度的原则二、制订工资制度的原则三、饭店工资制度三、饭店工资制度四、饭店工资形式四、饭店工资形式五、饭店职位评价五、饭店职位评价二、制订工资制度的原则二、
2、制订工资制度的原则 1 1、合法原则:、合法原则:2 2、竞争原则:、竞争原则:3 3、公平原则:同工同酬、按劳分配、体现、公平原则:同工同酬、按劳分配、体现差异差异 4 4、激励原则、激励原则 5 5、经济原则、经济原则 小王于小王于20072007年国庆节后的第一个工作日年国庆节后的第一个工作日(1010月月8 8日)去办理离职手续(截至到离职日)去办理离职手续(截至到离职日,小王还有日,小王还有1 1天的加班还休未休),人力天的加班还休未休),人力资源部经理告知小王:由于酒店是按实际资源部经理告知小王:由于酒店是按实际工作日计算工资,她工作日计算工资,她1010月份没有上班,因月份没有上
3、班,因此没有她此没有她1010月份的工资,这种说法对吗?月份的工资,这种说法对吗?薪酬的内部公平和外部公平 外部公平:内部公平:三、饭店工资制度三、饭店工资制度 1 1、职务等级工资制、职务等级工资制 2 2、技术等级工资制、技术等级工资制 3 3、岗位工资制、岗位工资制 4 4、饭店结构工资制、饭店结构工资制 5 5、宽带工资及其意义、宽带工资及其意义四、饭店工资形式四、饭店工资形式2、薪酬体系类型 以岗位为基础的薪酬体系 以能力为基础的薪酬体系 宽带工资 绩效工资 利润分享 经理期权计划与员工持股计划 收益分享计划 团队薪酬 以岗位为基础的薪酬体系 职务评价方法 排级法 套级法 评分法 因
4、素比较法评分法举例(1)算术级差法(选用四项因素,五个等级和算术级差法(选用四项因素,五个等级和500点计算)点计算)因因 素素权重权重等级等级I II III IV V技技 能能4040 80 120 160 200智智 力力3030 60 90 120 150体体 力力2020 40 60 80 100责责 任任1010 20 30 40 50总总 点点 数数 100 200 300 400 500评分法举例(2)几何级差法(选用四项因素,五个等级和几何级差法(选用四项因素,五个等级和400点计算)点计算)因因 素素权重权重等级等级I II III IV V技技 能能4010 20 40
5、80 160智智 力力307.5 15 30 60 120体体 力力205 10 20 40 80责责 任任102.5 5 10 20 40总总 点点 数数 25 50 100 200 400以能力为基础的薪酬体系 能力薪酬的特点 技能工资评定的依据是技能特征而不是岗位特征。在技能工资制中,员工职位改变但工资可能不变。在决定员工工资水平时较少考虑资历因素,重要的在于员工技能/知识/能力的水平。员工的职位及薪酬的晋升渠道进一步拓展 适用情况无法吸引“好”员工相同的职务中有些员工能力更强稳定的“工作”不存在需要激励员工保持并加强最先进的技术有必要调整不管理任何员工的知识工作者的报酬一个需要大笔经费
6、维持和发展的高度结构化的薪酬制度高度结构化的薪酬制度助长了官僚体制能力薪酬的实施步骤 确认适用范围 构建能力素质模型 确定能力薪酬在薪酬中的比例 制订能力薪酬制度 试运行和实施(技能薪酬制度举例)实施技能薪酬的注意事项技能工资可以考虑与岗位评价相结合实施技能工资注意与市场接轨实施技能工资不能取消考核重点在能力差别对绩效影响大的岗位实施能力评估时在实际工作中的行为才是重点技能薪酬最好基于能力素质模型3、薪点工资制 薪点工资制是在岗位评价和员工素质评价的基础上,用点数和点值来决定薪酬的一种分配模式。特点是:用点因素测评劳动,按效益浮动点值,累计点数计付薪酬。薪点工资制的实施步骤是:(1)确定付酬的
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