非人力资源的人力资源管理培训课件(-57张).ppt

1、1、2 课程大纲345将组织内所有人的资源作最适当取得、活用、培育、激励、保留、淘汰（优化）67 留住关键员工保持组织竞争力 8910 课程大纲1112管理者的工作职能有人力资源好的管理者是因为他懂得人力资源1314 落实管理者人资管理落实管理者人资管理 路线图路线图（为绩效依据）（为绩效依据）为调薪依据为调薪依据为晋升依据为晋升依据（为生涯规划依据）（为生涯规划依据）绩效提升绩效提升 绩效改进绩效改进 （为进人依据）（为进人依据）组织组织资源资源运营计划运营计划进行：进行：岗位分析岗位分析人员招聘人员招聘人才甄选人才甄选工作效标工作效标绩效评估绩效评估岗位评估岗位评估工资结构工资结构晋升制度

2、晋升制度加强培训加强培训补强型补强型发展培训发展培训成长型成长型代理接班制度代理接班制度 为薪构依据为薪构依据 为给薪依据为给薪依据绩效效标绩效效标绩效效标绩效效标建立：岗位建立：岗位说明书说明书1516一、组织内部会议定期互动人资时间二、人资部门设立内部网站、发送电子报、设立讨论区三、建立人力资源标准作业流程，推广所有部门 171819 课程大纲20中中长长期期发发展展战战略略短短期期年年度度经经营营计计划划人人力力资资源源规规划划员员工工发发展展职业生涯管理职业生涯管理培训管理培训管理聘用管理聘用管理薪资管理薪资管理经营层（战略规划经营层（战略规划）管理层（制度规划）管理层（制度规划）基层

3、（作业执行）基层（作业执行）绩绩效效管管理理21对员工评价下列项目：22不同性质的盘点计划23 确定每个岗位对组织的需求、重要性探讨岗位存在的必要性、可替代性 一个萝卜一个坑？做出正确判断、调整24先充分了解全部门的员工成本效益状况成本效益的合理比例：招聘新人、用人成本、部门、个人绩效如何合理控管？2526 课程大纲2728配套技术支持 青岛-黄岛区3000-4499/月 05-31发布岗位职责：1.根据汽车厂家配套项目技术要求制定相应技术方案2.根据技术方案制作样胎并进行验证改善3.制作开发产品的APQP,PPAP资料4.跟踪汽车厂配套项目的开发进度，样胎测试，路试验证等任职要求：1.本科，

4、轮胎行业工作经验3年以上，英语6级2.应届毕业生，硕士，车辆工程、机械工程或高分子材料专业，英语6级3.能适应出差4.性格外向，沟通能力强29成品检测 东营 3000-4499/月岗位职责：1、负责轮胎法规类项目性能试验；2、负责试验设备的日常维护保养工作；3、负责分管区域的定置及5S工作；4、负责试验轮胎的断面切割处理；5、相关记录表单的填写和报告的出具。任职要求：1、年龄24-35周岁，身体健康；2、全日制专科及以上学历，高分子橡胶等理工科专业3、能够熟练运用办公软件；4、有相关工作经验者优先录取；5、务实，责任心强、认真细心，吃苦耐劳，具有较好的沟通，协调能力，执行力强。3031面谈方式

5、的决定：个别询问式、集体询问式面谈主题内容：面谈主题和问题设定、发问技巧 32面谈题目新趋势：行为事件法 未来在任职岗位时，会碰到的状况问题（以企业曾经发生的案例、行为事件）当做面谈题目例如：“这件事情发生在什么时候？”“您这时会怎样思考的？”“您采取了什么措施来解决这个问题？“冰山理论：你看不到的个性、人格特质？33 课程大纲3435363738网络学习法建立个人知识宝库 未来趋势：E-LearningM-LearningVR/AR 3940培训架构设计培训架构设计：各个部门规划各个部门规划七成七成（专业）（专业）公司整体安排公司整体安排三成三成（管理）（管理）举例：举例：部门经理部门经理必

6、须必须提出专业课程传承计划提出专业课程传承计划并能形成部门知识积累，并能形成部门知识积累，做最佳教导工作做最佳教导工作41 参与培训工作（计划）的调研、制定 课前提醒工作安排，准时参加培训，课后要求提出心得供大家分享及监督后续行动计划执行落地 下属学习状况列入绩效考核项目42 课程大纲43请问：绩效与业绩有何不同？4445公司人力资源部公司人力资源部部门管理者部门管理者HRHR及管理者共同的责任及管理者共同的责任各级管理者各级管理者考核制度的制定考核制度的制定绩效管理的实施绩效管理的实施（计划、交流、观察、评价、沟通）（计划、交流、观察、评价、沟通）考核标准的建立考核标准的建立（落实到每个职位

7、（落实到每个职位）考核制度的细化考核制度的细化（考虑部门的特色（考虑部门的特色）46u 合作伙伴风险共担，利益共享，共同进步，共同发展u 辅导员如何帮助员工实现目标与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升u 记录员 记录下员工绩效表现的细节、形成绩效管理的文档 4748目标水准的设定 建立其绩效指标的衡量标准，以衡量绩效指标的实现结果，确定其是否达到绩效指标在一定时期内的具体的定量要求工作标准线法：胜任标准线1.最低容忍线49 50组织执行力的方法（企业实战）纪律：追踪：三文治会议追踪法：第一片第二片第三片5152案例：与员工沟通目标方法发约人：发约人：公司公司经理经理提出业绩指提出业绩指标的要求标的要求根据根据上级目标上级目标市场分析市场分析历史业绩历史业绩年度预算年度预算交流交流和汇总和汇总业绩合同业绩合同通过对关键通过对关键假设的讨论，假设的讨论，达成一致达成一致双方签署业绩合同的双方签署业绩合同的 利益是一致的利益是一致的明确受约人的职责明确受约人的职责受约人希望其业绩受约人希望其业绩 和薪酬有明确的考和薪酬有明确的考 核标准核标准受约人：受约人：部门员工部门员工提出达到提出达到业绩指标业绩指标的预测的预测根据根据市场分析市场分析历史业绩历史业绩自身能力自身能力年度预算年度预算53545556结论57Q&AQ&A请多指教！欢迎提问！