综合管理部经理竞聘报告课件.ppt

1、阿里山集团（香港）阿里山集团（香港）综合管理部经理竞聘报告综合管理部经理竞聘报告报告人：李报告人：李*2013年年11月月23日日个人简介个人简介姓名：李*现任岗位：辅料采供主管毕业学校：华南理工大学 2007年7月毕业双专业：工业设计、工商管理入职时间：2007年7月9日综合管理部综合管理部汇报目录汇报目录 主要工作经历1 工作思路及规划 3竞聘岗位认知、理解2综合管理部综合管理部主要工作经历主要工作经历ALS城市经理区域经理产品生产20072007年年7 7月月20102010年年1010月月市场推广市场推广省级维护省级维护营销策划营销策划辅材料供应辅材料供应计划管理计划管理2011201

2、1年年1212月月综合管理部综合管理部岗位认知与理解岗位认知与理解服务后台人财物综合管理部综合管理部后勤支持与保障为团队为团队目标达成目标达成保驾护航保驾护航综合管理部综合管理部岗位认知与理解岗位认知与理解综合管理部综合管理部人人财物 下达公司指令、整合市场反馈信息 组织或协助业务接待 本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作沟通协调上传下达 拟定及完善过程管理工具，协助管理层实施及监控 整合市场一线KPI完成情况过程管理绩效管理 配合公司战略需求，协助集团人力资源部门做好人力资源规划、培训、薪酬福利等工作 配合公司发展，创建合作型和谐团队人力资源团队建设综合管理部综合管理部岗位认知与理

3、解岗位认知与理解综合管理部综合管理部财人物 年度规划及分解 费用额度监控费用预算及管理 市场业务费用、业务接待、物料费用等费用规划及核销费用核销综合管理部综合管理部岗位认知与理解岗位认知与理解综合管理部综合管理部物人财 需求及订单整合 货源衔接 库存监控-客户、香港、烟厂销售订单（专长）推广物料规划及管理 促销物料规划及管理物料管理 固定资产规划及整合 物料进出库台账等物资仓储综合管理部综合管理部THANK YOUSUCCESS工作思路及规划工作思路及规划综合管理部综合管理部1至2个月推动部门推动部门职能上轨，职能上轨，落实服务落实服务效能效能角色转化构建团队工作模式近期工作工作思路及规划一工

4、作思路及规划一角色转化综合管理部综合管理部技术尖兵关注个人业绩个人沟通个人努力团队管理团队业绩团队沟通团队合作四个转变四个转变工作思路及规划二工作思路及规划二构建团队综合管理部综合管理部销售、费用、接待、绩效等支持市场一线相关工作市场专员订单、货源、物料、仓储等支持公司物资供应相关工作物资专员传帮带传帮带 人尽其人尽其材材 工作思路及规划三工作思路及规划三工作模式综合管理部综合管理部 与领导多沟通 合理化建议与上级与同事 协调好与各部门之间的协作 协调好团队成员与各部门沟通工作 积极学习其他部门的经验等与部门工作思路及规划四工作思路及规划四近期工作综合管理部综合管理部公司年度总结及明年规划、领导交办的其他工作工具梳理及优化流程梳理及优化综合管理部综合管理部结语结语 最后如果我有幸竞聘成功最后如果我有幸竞聘成功,我将用我一如既往的我将用我一如既往的、持之以恒的激情为公司服务。我会与团队一起不断的去、持之以恒的激情为公司服务。我会与团队一起不断的去学习提高，努力把综合管理部建设成学习提高，努力把综合管理部建设成“超星级超星级”的服务后的服务后台！台！感谢各位领导评审！感谢各位领导评审！THANK YOUSUCCESS