系统集成项目管理工程师第七章-项目范围管理课件.ppt

1、n定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。在规划过程中，由于对项目有了更多的了解，所以应该更具体地定义与描述项目范围。应该分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并在必要时补充其他的风险、假设条件和制约因素。n项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。n创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。功能1软件产品功能

2、2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改纪录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数输入分解WBS功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓

3、扑图F1.10建立通道nCWBS(Contractual WBS)：合同工作分解结构n定义卖方提供给买方报告的层次，不如WBS详细。nOBS(Organization breakdown structure)：组织分解结构n显示工作被分配到组织单元。nRBS(Resource breakdown structure)：资源分解结构nOBS的一种变异，将工作元素分配到个人。nBOM(Bill of Material)：材料清单n制造产品所需零部件等的分级层次。nPBS(Project breakdown Structure)：项目分解结构n即WBS，用于某些将BOM称为WBS的领域。n是项目干系人正式接受（Formal Acceptance）项目可交付物的过程。n需要审查Deliverables和Work results，以确保正确圆满完成。n项目提前终止，则应对项目完成程度建立文档。n注意区别：范围核实与质量控制。n范围核实：关心工作结果的“接受Acceptance”n质量控制：关心工作结果的“正确性Correctness”n范围确认贯穿始终FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.2