精益生产管理系统教材课件.ppt
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- 生产管理 系统 教材 课件
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1、2022-11-6精益生产管理系统教材精益生产管理系统教材精益生产管理系统教材精益生产管理系统教材内容安排内容安排精益思想和精益企业精益思想和精益企业精益生产的竞争优势精益生产的竞争优势识别和消除识别和消除7种种浪费浪费价值流分析价值流分析实施精益生产实施精益生产精益生产管理系统教材 起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80中期被欧美企业纷纷采用。它是 美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器。1 1、精益生产的起源、精益生产的起源精益生产管理系统教材“精益精益”释义:释义:精益生产:精益生产:通过消除企业通过消
2、除企业所有所有环节上的环节上的不增值不增值活动,来达到降低成本、活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的缩短生产周期和改善质量的目的 就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺 陷、零陷、零库存进军。库存进军。精益生产(精益生产(Lean Production LP),又称精良生产。其中:),又称精良生产。其中:“精精”:表示精良、精确、精美;表示精良、精确、精美;“益益”:表示利益、效益等等。表示利益、效益等等。精益生产管理系统教材参与市场竞争及全球化的需要参与市场竞争及全球化的需要Shorter lead time and on ti
3、me delivery 快速并准时交货快速并准时交货lGrow the mix,special configurations 需求品种增加,特殊定制需求品种增加,特殊定制lMaintain/improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格不断改进质量及降低销售价格lTotal life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短产品的生命周期越来越短lNo boundary,business globalize village 无国界,业务无国界,业务“地球村地球村”为什么要实施
4、精益化管理为什么要实施精益化管理?精益生产管理系统教材 生命周期及商品种类生命周期及商品种类精益生产管理系统教材l生存生存!l竞争全球化的需要。竞争全球化的需要。l商业中没有天赐王权,需要靠自己的实力才会有市场的话商业中没有天赐王权,需要靠自己的实力才会有市场的话语权。语权。l为了生存,我们必须与行业最佳一致或比它更好;较之竞为了生存,我们必须与行业最佳一致或比它更好;较之竞争对手,我们必须为了最好的质量、价格和交货而奋斗争对手,我们必须为了最好的质量、价格和交货而奋斗为什么要实施精益化管理为什么要实施精益化管理?精益生产管理系统教材钱在哪里?利润、售价、成本是怎样的关系?利润、售价、成本是怎
5、样的关系?三种观念。三种观念。成本利润利润成本成本利润价格精益生产管理系统教材售价主义利润利润=售价售价-成本成本 成本利润价格成本利润价格精益生产管理系统教材售价主义经营思想:产品利润取决于市场售价的高低,这种理念,是成本相对不变,因此市场竞争的结果,必定是任人宰割。售价主义例如,某产品的原售价100元,成本为90元,则利润为10元。当市场竞争激烈,导致售价下降至95元时,成本仍是90元,则其利润变为5元。利润取决于市场售价的高低,这种思想称之为“售价主义”。精益生产管理系统教材成本主义 售价售价=成本成本+利润(卖方市场)利润(卖方市场)成本利润价格价格成本利润精益生产管理系统教材成本主义
6、反映的经营模式是产品的售价和利润以产品的成本为依据,这种理念,完全是根据成本来确定价格,只有在垄断企业和计划经济的状况下,方能生存,我们称其为垄断主义。成本主义 例如,某产品的的成本为100元,利润定为成本的20%,即20元,则售价为120元。如果因经营情况变化,成本波动为110元或90元,而利润率相对不变时,则售价分别为132元或108元。这种产品大都是属于独占性的商品,消费者没有选择的余地,要不要随你便,也就是所谓的卖方市场,这种市场未来将越来越小。精益生产管理系统教材利润主义 成本成本=售价售价-利润利润 成本利润价格成本利润价格精益生产管理系统教材利润主义 利润主义反映的经营模式是以产
7、品的利润目标设定目标成本。例如,产品的利润目标为20元,市场售价为100元,则目标成本为80元;如果市场售价为90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍将目标成本降到70元,这样的企业在市场竞争中必定会立于不败之地。精益生产管理系统教材利润主义新生产方式的思想观念就是:以利润主义为推动企业改革的原动力。以利润主义为推动企业改革的原动力。要确保利润(生存),必须设法控制成本,降低成本。在市场经济下,商品的售价受到市场供需影响,所以售价的高低不是企业自己决定的,而是由市场决定的。这就是买方市场。精益生产管理系统教材成本对利润的贡献 众所周知,要增加利润,要么增加销售额,要么降低成本,哪一种方式更
8、有效率呢?精益生产管理系统教材销售额增加对利润的影响 项目原基准销售额增加10%销售额增加20%销售额100110120制造成本707784固定费用151515毛利润151821增减利润-36增减比率-20%40%精益生产管理系统教材成本降低对利润的影响 项目原基准成本降低10%成本降低20%销售额100100100制造成本706356固定费用151515毛利润152229增减利润-714增减比率-46.7%93.3%精益生产管理系统教材增加销售额与降低成本的比较降低10%成本增加23%的销售额精益生产管理系统教材经营趋势微利时代已经到来!精益生产管理系统教材微利时代下销售额对利润的影响项目原
9、基准销售额增加10%销售额增加20%销售额100110120制造成本808896固定费用151515毛利润579增减利润-24增减比率-40%80%精益生产管理系统教材微利时代下成本降低对利润的影响 项目原基准成本降低10%成本降低20%销售额100100100制造成本807264固定费用151515毛利润51321增减利润-716增减比率-120%320%精益生产管理系统教材微利时代下增加销售额与降低成本的比较降低10%成本增加40%的销售额精益生产管理系统教材为什么要实施精益化管理为什么要实施精益化管理?精益生产管理系统教材精益企业的竞争优势精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 9
10、0%库存减少库存减少 90%生产效率提高生产效率提高 60%到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50%废品率降低废品率降低 50%与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50%否则,要检查一下你在哪里做错了!否则,要检查一下你在哪里做错了!精益生产管理系统教材业绩对比业绩对比日本日本北美北美欧洲欧洲生产率(工时生产率(工时/车)车)16.825.136.2质量(缺陷质量(缺陷/100辆车)辆车)608297场地(平方英尺场地(平方英尺/车车/年年5.77.87.8库存(库存(8个样件个样件,天)天)0.22.92.0团队(占劳动力团队(占劳动力%)69170.6工种轮换(工种轮换(
11、0-无,无,4-高)高)3.00.91.9建议数建议数/雇员雇员61.60.40.4缺勤率缺勤率5.0111.712.1自动化(组装)自动化(组装)1.71.23.1项目项目地区地区精益生产管理系统教材观念比较观念比较不间断的单件流传统理论传统理论精益思想精益思想由生产者决定价值,向用户推销由最终用户来确定,价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或生产单元集中的推式管理分工流程支离破碎客户需求拉动式大批量,等待精益生产管理系统教材精益企业:最好工厂?精益企业:最好工厂?1997 IWeek Survey of
12、2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturersq按时交货-98%q交付周期时间-10 天q缩短交付周期时间(5年)-56%q缩短生产周期时间(5年)-60%q生产周期时间-3 天q库存周转-12.0q库存减少(5年)-35%q使用精益生产的工厂使用精益生产的工厂-96%精益生产管理系统教材5年内生产周期时间的改进年内生产周期时间的改进按时交货按时交货交付周期时间交付周期时间(天天)库存周转库存周转广泛应用精益生产技术广泛应用精益生产技术稍有应用稍有应用/不应用不应用55%的改进的改进44%的提高的提高
13、40%的提高的提高40%的提高的提高精益企业的领先优势精益企业的领先优势精益生产管理系统教材5年生产效率的提高年生产效率的提高 5年生产成本的改进年生产成本的改进 5年一次性合格生产的提高年一次性合格生产的提高稍有应用稍有应用/不应用不应用65%的提高的提高40%的提高的提高52%的提高的提高广泛应用精益生产技术广泛应用精益生产技术精益企业的领先优势精益企业的领先优势精益生产管理系统教材 在你漫不经心的时候,你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子 竞争的加剧,WTO的加入,政府保护功能的消失,是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了 不能错失的第二次工业革命,精益生产是打造企业竞争力的利器制造业的机
14、遇和挑战制造业的机遇和挑战精益生产管理系统教材观念转变,5S,员工提案,小组专项改善,价值流管理,团队精神,人员培训,持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业3 3、构筑精益企业之屋、构筑精益企业之屋 精益生产其核心内容是:在强大的生产资源的基础下,通过各种手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益生产及其延伸出来的精益设计、精益制造、精益库存等等精益生产管理体系。精益生产管理系统教材精益思想的五个原则精益思想的五
15、个原则精益生产系统精益生产系统Value 价值价值站在客户的立场,来识别价值Value Stream 价值流价值流识别从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动使工作象河流一样流动起来Demand Pull 需求拉动需求拉动按需求生产Perfect 完美完美客户满意无差错生产持续改进降低成本,降低成本,改善质量,改善质量,缩短生产周期缩短生产周期精益生产管理系统教材价值流价值流 vs 价值流管理?价值流管理?l价值流:将一种产品或一组产品从原料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作步骤(既包含增值部分,也包含非增值部分)l价值流管理:根据精益思想和工具,对不增值部分实施改善的过程。价值流
16、管理的目的是使那些价值流中阻碍产品顺畅、连续地流动的浪费现象减少到最小程度。l价值流图:在直观上反映某一特定产品系列的物流和信息流ActionActionActionActionActionAction工序工序增值比:增值比:增值时间制造周期X 100%=精益生产管理系统教材增值增值 VS 非增值活动非增值活动l什么是增值 1、满足客户需求,客户愿意支付的部分;2、改变材料的尺寸、外形、形状、结构、功能或信息(即个体发生了物理和化学的变化);3、第一次就把工作做对。包含两种类型:l消费者价值增加(又叫客户增值)l任何客户愿意付钱的事情l商业价值增加 (又叫运作增值)l任何商业利益的来源,但客户
17、也许不愿意付钱的事情,事件本身不增值,但是是商业运作必不可少的。如:将产品运输到客户处。l什么是非增值?任何你的流程中不能满足增值的3 个基本条件的活动,都是非增值的,你的客户不愿意为这些部分支付。l浪费 -所有的非增值的活动都是浪费l某些增值活动中的商业价值增加的活动也是浪费,比如:搬运精益生产管理系统教材去医院看病的价值时间图:去医院看病的价值时间图:登记坐下护士叫号站起行走行走坐下血压重量行走交费离开检查和开处方等待等待精益生产管理系统教材非增值时间非增值时间非增值活动非增值活动增值活动增值活动在医院的总时间在医院的总时间增值比增值比1:6去医院看病的增值比:去医院看病的增值比:精益生产
18、管理系统教材精益思想:关注流程精益思想:关注流程企业的生产流程生产流程包括:订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期月度客户需求:150 万台;月工作日:26 天;日工作小时:20 h。1.248s1.248s1.248s客户客户需求需求工厂工厂供应商供应商TAKT精益生产管理系统教材快速响应客户的拉动系统快速响应客户的拉动系统 JIT目标目标:在在正确正确的的时间时间以以正确正确的的方式方式按按正确正确的的路线路线把把正确正确的的产品产品送到送到 正确正确的的地点地点,每次都刚好及时!每次都刚好及时!客户客
19、户需求需求工厂工厂供应商供应商1.248s1.248s1.248sTAKT精益生产管理系统教材拉动系统图示拉动系统图示总装总装物流方向物流方向补充信号补充信号客户客户看板工作指令看板工作指令零部件加工零部件加工物料超市精益生产管理系统教材 除了使产品增值所需的材料,设备和除了使产品增值所需的材料,设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西人力资源之绝对最小量以外的一切东西 任何非必需的东西!任何非必需的东西!任何非增值的东西!任何非增值的东西!4 4、识别和消除所有浪费、识别和消除所有浪费 MUDA 浪费浪费精益生产管理系统教材七大浪费七大浪费 七大浪费制造过多制造过多运输运输库存库存等待等待多
20、余动作多余动作多余加工多余加工缺陷缺陷人人数量数量质量质量精益生产管理系统教材往往,我们的限制和障碍大多是自己强加的!并不一定真正是客户的要求和流程、事件所必需的!我们每天都生活在流程中,因而,我们并不总是能够发现我们周围的浪费和无效事件、动作。因此:首先:我们必须学会“看”。其次:我们也必须从问“为什么”开始。“为什么我做那件事”,“为什么以那种方式做”,“有没有更好的方法”等 在实际当中,我们的程序和方法经常发生改变,也许最初的要这么干的目的也许不会是这样的。我们必须去挑战任何已经存在的各种事件,不停的去问为什么,这样,我们才能迅速的发现浪费之所在和采取有效的消灭措施。例:当产品技术要求不
21、合理的时候,我们在向工程人员提问的时候,往往得到这样的答案:这是我们的客户要求这样!”要不断坚持的问为什么要不断坚持的问为什么!-也许客户的要求是这样,但是我们可以寻求更好的、更合理的方法来达到他原本的要求;.-也许客户的要求是这样,是因为我们的人告诉他们我们能做到,所以,他们要求我们这样做;-也许并不是客户真正的要求,也是客户以前的人员遗留下来的,现在经手的人员就沿用了这些;怎样来识别浪费呢?怎样来识别浪费呢?精益生产管理系统教材浪费来自浪费来自浪费对我们来说太司空见惯,以至不易发现!x Layout(distance)布局(距离)x Long set-up times 长时间设置x Inc
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