管理学-第7章-人员配备课件.ppt
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- 管理学 人员配备 课件
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1、人人 员员 配配 备备management导入话题导入话题趣味阅读:趣味阅读:动物故事所动物故事所蕴涵的管理意义蕴涵的管理意义-“群体增量群体增量”现象现象 生物中最勤劳者莫过于蚂蚁,它们能够生物中最勤劳者莫过于蚂蚁,它们能够以惊人的速度将超过体重数倍的东西拖回蚁以惊人的速度将超过体重数倍的东西拖回蚁巢。即便是这样,蚂蚁的工作潜能仍然很巢。即便是这样,蚂蚁的工作潜能仍然很大。大。有有人把蚂蚁放在大玻璃瓶内,观察它们人把蚂蚁放在大玻璃瓶内,观察它们在独自情况下和三两成群时的活动情形。在独自情况下和三两成群时的活动情形。导入话题导入话题趣味阅读:趣味阅读:动物故事所动物故事所蕴涵的管理意义蕴涵的管
2、理意义-“群体增量群体增量”现象现象 结果发现,蚂蚁的数目增加时,蚂蚁工作量也结果发现,蚂蚁的数目增加时,蚂蚁工作量也增加,独自在瓶中的蚂蚁只要增加一只新蚂蚁,它增加,独自在瓶中的蚂蚁只要增加一只新蚂蚁,它的工作就更起劲,加入第三只时,原来两只的活动的工作就更起劲,加入第三只时,原来两只的活动反应加速;两只活动率不同的蚂蚁共同活动时,活反应加速;两只活动率不同的蚂蚁共同活动时,活动率渐趋一致。这说明群体因素助长了工作效率。动率渐趋一致。这说明群体因素助长了工作效率。这样的现象也见于其它动物。动物研究者发现,有这样的现象也见于其它动物。动物研究者发现,有同类在旁边时,鸡、鱼、老鼠吃得多些;马、狗
3、、同类在旁边时,鸡、鱼、老鼠吃得多些;马、狗、蟑螂跑得快些;小鸡啄食的次数要多些。蟑螂跑得快些;小鸡啄食的次数要多些。管理启示管理启示 人类活动也是一样人类活动也是一样 管理启示管理启示:要实现群体增量,必须培育出一个良好要实现群体增量,必须培育出一个良好的的“群体生态系统群体生态系统”。对于一个企业来。对于一个企业来讲,内部的讲,内部的用人机制、管理机制用人机制、管理机制和由此和由此产生的产生的群体氛围群体氛围,是,是形成良性群体生态形成良性群体生态系统系统的关键要素的关键要素1 1、掌握人力资源管理的内容、掌握人力资源管理的内容2 2、了解员工招聘的方法、了解员工招聘的方法3 3、掌握绩效
4、考核的程序方法要求、掌握绩效考核的程序方法要求 知识点:技能点:1 1、培养人力资本管理意识、培养人力资本管理意识 2 2、培养绩效评估方法的应用、培养绩效评估方法的应用 重点:难点:人力资源规划 课时安排:人力资源供需计划、绩效考核理论2课时本章内容人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源计划人力资源计划员工招聘员工招聘人员培训人员培训绩效评估绩效评估第一节 人力资源管理概述人力资源的内涵人力资源的内涵人力资源的基本特点人力资源的基本特点人力资源管理的内容人力资源管理的内容一、人力资源的内涵一、人力资源的内涵 人所具有的运人所具有的运用和推动生产用和推动生产资料进行生产资料进行生产活动的能力
5、。活动的能力。体能体能智能智能二、人力资源的基本特点二、人力资源的基本特点能动性能动性再生性再生性高增殖性高增殖性可变性可变性三、人力资源管理的内容三、人力资源管理的内容职能职能计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障障具体内容具体内容工作分析;人力资源规划;招聘;选拔;职业生涯工作分析;人力资源规划;招聘;选拔;职业生涯计划;绩效评估;报酬、福利、劳动关系与权益计划;绩效评估;报酬、福利、劳动关系与权益第二节 人力资源计划人力资源计划的任务人力资源计划的任务人力资源计划的过程人力资源计划的过程人力资源编制的原则人力资源编制的原则一、人力资源计
6、划的任务一、人力资源计划的任务1 1编制和实编制和实施人力资施人力资源计划的源计划的目标目标2 2系统评系统评价组织价组织中人力中人力资源的资源的需求量需求量3 3配备合配备合适的人适的人员员4 4制定和制定和实施人实施人员培训员培训计划计划二、人力资源计划的过程 编制人力编制人力资源计划资源计划招聘员工招聘员工职业生涯发展职业生涯发展员工培训员工培训选用员工选用员工职前引导职前引导第二:能促进员第二:能促进员工现有人力资源工现有人力资源价值的实现,又价值的实现,又要为员工的长期要为员工的长期发展提供机会发展提供机会 三、人力资源计划编制的原则三、人力资源计划编制的原则 第一:既要保证第一:既
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