书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 28
上传文档赚钱

类型管理基础知识精选课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4042761
  • 上传时间:2022-11-06
  • 格式:PPT
  • 页数:28
  • 大小:836KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《管理基础知识精选课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    管理 基础知识 精选 课件
    资源描述:

    1、1管理基础知识管理基础知识2目目 录录人际技能人际技能激励激励管理学入门管理学入门C O N T E N T S人际技能人际技能气质气质3管理学入门管理学入门0 1PART ONE4为什么要学管理?霍桑实验1、“经济人”到“社会人”的理念转变;2、企业中存在“非正式组织”;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度。5计划计划组织组织控制控制领导领导管理管理计划:计划:为实现组织目标对工作所进行的筹划活动组织:组织:实现目标而建立,协调组织结构的工作过程管理是什么?领导:领导:指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为控制:控制:保证实际工作与目标一致而进行的活动6技术技术技能技能应用专业知识和技能

    2、的能力重要的管理技能:人际人际技能技能理解他人,与他人沟通,激励及支持他人概念概念技能技能对复杂情况进行分析和判断的智力能力7管理者技能要求:概念技能人际技能技术技能8管理之人际技能管理之人际技能激励激励0 2PART TWO9人为什么需要激励?人为什么需要激励?研究发现,按时计酬的员工每天只需发挥自己20%至30%的能力,就足以保住饭碗,但若充分调动其积极性、创造性,其潜力可以发挥60%至90%。人际技能之激励篇10 激励激励让人们乐意去做他们感兴趣的又能带来最大利益的事情。关键点:合适、正确的关键点:合适、正确的方法引导方法引导 人际技能之激励篇青蛙躺着也中枪的小故事11人际技能之激励篇1

    3、2人际技能之激励篇管理能力薪酬公司政策生理环境人际关系工作安全感晋升机会个人成长认可度责任成就13人际技能之激励篇激励小启示:激励小启示:1、激励要具体越具体,越能达到目的;2、激励要及时迟到的表扬不如不做;3、激励要技巧公开称赞,私下指责,切忌公开讽刺。14管理之人际技能管理之人际技能气质气质0 3PART THREE15胆汁质人际技能之气质篇多血质粘液质抑郁质坦率热情,易冲坦率热情,易冲动,思维敏捷,动,思维敏捷,但准确性差,粗但准确性差,粗糙,情感外露且糙,情感外露且持续时间短。持续时间短。活泼好动,善于活泼好动,善于交际,易接受新交际,易接受新鲜事物,体验不鲜事物,体验不深刻。深刻。稳

    4、重,考虑问题稳重,考虑问题全面,善于克制全面,善于克制自己,情绪不外自己,情绪不外露,外部动作少露,外部动作少而缓慢。而缓慢。敏锐,多疑,感敏锐,多疑,感情脆弱,情感体情脆弱,情感体验丰富而不外露,验丰富而不外露,反应慢。反应慢。16人际技能之气质篇 气质类型心理指标感受性耐受性反应速度灵活性 可塑性倾向性 兴奋性胆汁质多血质粘液质抑郁质低低低高高高高低快快慢慢差好差差小大小小外外内内高高低低气质与心理指标间的关系17人际技能之气质篇气质类型会产生相应的行为:气质类型会产生相应的行为:四个不同气质类型的人去剧院看戏,同时迟到,工作人员表示迟到会打扰其他人看戏,拒不放行。你会怎么办?18人际技能

    5、之气质篇胆汁质:胆汁质:和工作人员争吵,企图闯入剧院,并辩解自己进去不会影响别人,试图推开检票员直接进入。简化记忆:急、直、粗、倔19人际技能之气质篇多血质:多血质:立刻明白检票员不会放其入内,但是通过楼厅进场容易,就跑到楼上去了。简化记忆:活、变、快、直20人际技能之气质篇粘液粘液质:质:看到检票员不让其入内,就到小卖部等一会儿,幕间休息再进去。简化记忆:稳、慢、恒、内21人际技能之气质篇抑郁质:抑郁质:我运气真差,偶尔看场戏就这么倒霉,郁闷的回家了。简化记忆:细、脆、闷、独22人际技能之气质篇唐僧粘液质:长于理智,弱于创新悟空胆汁质:积极主动,自制力差八戒多血质:善于交际,不守信用沙僧抑郁

    6、质:沉稳冷静,优柔寡断西游记团队的气质分析与组合:23人际技能之气质篇最佳拍档:最佳拍档:唐僧与八戒粘液质与多血质的人各自没有极端开朗或极端内向,能够和睦相处。建议:建议:唐僧:保持理性冷静处事心态,打破陈规。八戒:充分发挥幽默亲切交际才能,服从指挥,使团队在融洽的协作中进步。西游记团队的气质分析与组合:24人际技能之气质篇同性相惜:同性相惜:悟空与八戒,唐僧遇沙僧气质相近,但仍属于不同气质类型,属中等搭配。建议:建议:悟空与八戒:两者易相持不下,如能各退一步,则能开展合作。唐僧遇沙僧:两者少言寡语,沟通不及时,如能把握一切沟通机会,消除猜疑,则能从容相处。西游记团队的气质分析与组合:25人际

    7、技能之气质篇地动山摇:地动山摇:悟空与沙僧不会轻易起冲突,但隐患严重,且一旦爆发将持续长时间且难以补救。建议:建议:悟空:不要咄咄逼人,尤其不要发号施令。沙僧:不过分压抑情绪,沟通时不要一味处于被动位置。西游记团队的气质分析与组合:26人际技能之气质篇相爱相杀:相爱相杀:唐僧与悟空经常大眼瞪小眼,但吵完就好,不会真正制造裂痕和伤害。建议:建议:唐僧:尽量摆脱固执心态,认真听取建议,积极尝试新方式。悟空:避免个人英雄主义,积极团队协作。西游记团队的气质分析与组合:27人际技能之气质篇总结:1、有利气质组合:不同气质类型 2、中等气质组合:气质相近,但仍属于不同气质类型 3、不利气质组合:相同气质类型对策:胆汁质:以柔克刚 多血质:加强巩固 粘液质:动之以情,晓之以理 抑郁质:和风细雨28感谢聆听感谢聆听

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:管理基础知识精选课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4042761.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库