管理基础知识精选课件.ppt
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1、1管理基础知识管理基础知识2目目 录录人际技能人际技能激励激励管理学入门管理学入门C O N T E N T S人际技能人际技能气质气质3管理学入门管理学入门0 1PART ONE4为什么要学管理?霍桑实验1、“经济人”到“社会人”的理念转变;2、企业中存在“非正式组织”;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度。5计划计划组织组织控制控制领导领导管理管理计划:计划:为实现组织目标对工作所进行的筹划活动组织:组织:实现目标而建立,协调组织结构的工作过程管理是什么?领导:领导:指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为控制:控制:保证实际工作与目标一致而进行的活动6技术技术技能技能应用专业知识和技能
2、的能力重要的管理技能:人际人际技能技能理解他人,与他人沟通,激励及支持他人概念概念技能技能对复杂情况进行分析和判断的智力能力7管理者技能要求:概念技能人际技能技术技能8管理之人际技能管理之人际技能激励激励0 2PART TWO9人为什么需要激励?人为什么需要激励?研究发现,按时计酬的员工每天只需发挥自己20%至30%的能力,就足以保住饭碗,但若充分调动其积极性、创造性,其潜力可以发挥60%至90%。人际技能之激励篇10 激励激励让人们乐意去做他们感兴趣的又能带来最大利益的事情。关键点:合适、正确的关键点:合适、正确的方法引导方法引导 人际技能之激励篇青蛙躺着也中枪的小故事11人际技能之激励篇1
3、2人际技能之激励篇管理能力薪酬公司政策生理环境人际关系工作安全感晋升机会个人成长认可度责任成就13人际技能之激励篇激励小启示:激励小启示:1、激励要具体越具体,越能达到目的;2、激励要及时迟到的表扬不如不做;3、激励要技巧公开称赞,私下指责,切忌公开讽刺。14管理之人际技能管理之人际技能气质气质0 3PART THREE15胆汁质人际技能之气质篇多血质粘液质抑郁质坦率热情,易冲坦率热情,易冲动,思维敏捷,动,思维敏捷,但准确性差,粗但准确性差,粗糙,情感外露且糙,情感外露且持续时间短。持续时间短。活泼好动,善于活泼好动,善于交际,易接受新交际,易接受新鲜事物,体验不鲜事物,体验不深刻。深刻。稳
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