第6章-管理信息系统的系统分析课件.ppt
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- 管理信息系统 系统分析 课件
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1、管理信息系统管理信息系统第第6章章 管理信息系统的系统分析管理信息系统的系统分析管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统目目 录录6.6 数数 据据 字字 典典6.4 业务流程分析业务流程分析6.3 组织结构与功能分析组织结构与功能分析6.2 详详 细细 调调 查查6.5 数据流程分析数据流程分析6.7 处理逻辑工具处理逻辑工具6.8 建立新系统的逻辑模型建立新系统的逻辑模型6.9 系统分析报告系统分析报告6.10 系统案例系统案例6.1 系统分析概述系统分析概述管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.1 系统分析概述系统分析概述 系统分析是信息系统开发工作中最重要的一系统
2、分析是信息系统开发工作中最重要的一环。系统分析的内容主要包括对组织内部整体管环。系统分析的内容主要包括对组织内部整体管理状况和信息处理过程理状况和信息处理过程(侧重于具体业务全过程角侧重于具体业务全过程角度度)进行分析。在系统分析中扎扎实实地了解实际进行分析。在系统分析中扎扎实实地了解实际工作部门的业务情况是基础,只有在对业务了解工作部门的业务情况是基础,只有在对业务了解得非常透彻的前提之下才有可能提出新的改进方得非常透彻的前提之下才有可能提出新的改进方案。案。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.1 系统分析概述系统分析概述6.1.1 系统分析的任务系统分析的任务 系统分析阶段
3、的主要工作,是对现行系统进系统分析阶段的主要工作,是对现行系统进行全面详细的调查,分析系统的现状和存在的问行全面详细的调查,分析系统的现状和存在的问题,真正弄清楚所开发的新系统必须要题,真正弄清楚所开发的新系统必须要“做什么做什么”,提出新的管理信息系统的逻辑模型,为下一,提出新的管理信息系统的逻辑模型,为下一阶段的系统设计工作提供依据。阶段的系统设计工作提供依据。1了解用户需求了解用户需求 2确定系统逻辑模型,形成系统分析报告确定系统逻辑模型,形成系统分析报告管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.1.2 系统分析的基本步骤系统分析的基本步骤系统分析工作是总体规划工作的继续。管理
4、信息系统的系统系统分析工作是总体规划工作的继续。管理信息系统的系统分析与总体规划两者是不同的,从工作范围来看,总体规分析与总体规划两者是不同的,从工作范围来看,总体规划是面向全局的,而系统分析是局部的,详细的;从工作划是面向全局的,而系统分析是局部的,详细的;从工作深度来看,总体规划是战略的,宏观的考虑,系统分析是深度来看,总体规划是战略的,宏观的考虑,系统分析是更具体、更细致的工作,是进行详细调查和逻辑设计工作更具体、更细致的工作,是进行详细调查和逻辑设计工作,内容主要包括:组织结构与功能分析、业务流程分析、,内容主要包括:组织结构与功能分析、业务流程分析、数据流程分析、数据字典、建立新系统
5、的逻辑模型等。数据流程分析、数据字典、建立新系统的逻辑模型等。(1)现行系统的详细调查现行系统的详细调查(2)组织结构与功能分析组织结构与功能分析(3)业务流程分析业务流程分析(4)系统数据流程分析系统数据流程分析(5)建立新系统的逻辑模型建立新系统的逻辑模型(6)撰写并提交系统分析报告撰写并提交系统分析报告管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.2 详详 细细 调调 查查6.2.1 详细调查的原则详细调查的原则(1)真实性真实性(2)全面性全面性(3)规范性规范性(4)启发性启发性管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.2 详详 细细 调调 查查6.2.2 详细调查的
6、范围及内容详细调查的范围及内容(1)系统的定性调查系统的定性调查 定性调查主要是对现有系统的功能进行总结定性调查主要是对现有系统的功能进行总结,包括组织结构的调查、管理功能的调查、业务,包括组织结构的调查、管理功能的调查、业务流程的调查、处理过程及特点的调查与系统运行流程的调查、处理过程及特点的调查与系统运行的调查等。的调查等。(2)系统的定量调查系统的定量调查 定量调查的目的是弄清数据流量的大小、时定量调查的目的是弄清数据流量的大小、时间分布、发生频率,掌握系统的信息特征,据此间分布、发生频率,掌握系统的信息特征,据此确定系统规模,估计系统建设的工作量,为下一确定系统规模,估计系统建设的工作
7、量,为下一阶段的系统设计提供科学依据。阶段的系统设计提供科学依据。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.2.3 详细调查的方法详细调查的方法(1)问卷调查法问卷调查法(2)召开调查会召开调查会(3)调查人员直接参加业务实践调查人员直接参加业务实践(4)查阅企业的有关资料查阅企业的有关资料(5)用户介绍用户介绍管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.2.4 详细调查中应注意的问题详细调查中应注意的问题(1)调查前要做好计划和用户培训调查前要做好计划和用户培训(2)资料收集要客观资料收集要客观(3)调查与分析整理相结合调查与分析整理相结合(4)分析与综合相结合分析与综合相
8、结合(5)规范调查图表规范调查图表管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.3 组织结构与功能分析组织结构与功能分析 组织结构是一个组织内部各部门的划分及其组织结构是一个组织内部各部门的划分及其相互之间的关系。相互之间的关系。1组织的特点组织的特点v在交换物资、资金过程中,产生信息流;在交换物资、资金过程中,产生信息流;v组织既是信息的接收者,又是信息的输出者;组织既是信息的接收者,又是信息的输出者;v组织具有层次性。组织具有层次性。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.3.1 组织结构分析组织结构分析2组织结构调查内容组织结构调查内容 v弄清组织内部的部门划分,各部门
9、之间的领导与弄清组织内部的部门划分,各部门之间的领导与被领导关系,即行政隶属关系;被领导关系,即行政隶属关系;v信息资料的传递关系;信息资料的传递关系;v物资流动关系;物资流动关系;v资金流动关系。资金流动关系。此外,还应详细了解各级组织存在的问题以此外,还应详细了解各级组织存在的问题以及对新系统的要求等。及对新系统的要求等。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.3.1 组织结构分析组织结构分析3组织结构调查工具组织结构调查工具 组织结构调查工具组织结构调查工具组织结构图。组织结构图。组织结构图是用来描述组织的总体结构以及组织结构图是用来描述组织的总体结构以及组织内部各部分之间的
10、联系,它把企业组织分成组织内部各部分之间的联系,它把企业组织分成若干部分,按级别、分层次构成的,以树型结构若干部分,按级别、分层次构成的,以树型结构显示,是一张反映组织内部之间行政隶属关系等显示,是一张反映组织内部之间行政隶属关系等的树状结构图。的树状结构图。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.3.2 功能结构分析功能结构分析v系统目标和各项功能模块的层次关系可用功能结系统目标和各项功能模块的层次关系可用功能结构图来进行描述。构图来进行描述。v功能指的是完成某项工作的能力。为了实现系统功能指的是完成某项工作的能力。为了实现系统目标,系统必须具有各种功能。目标,系统必须具有各种功
11、能。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.3.3 组织组织/功能联系分析功能联系分析 组织组织/功能联系表是用来反映组织内各部分功能联系表是用来反映组织内各部分承担功能时的关系,通常习惯将组织承担功能时的关系,通常习惯将组织/功能联系功能联系表同组织结构图、功能结构图都画在一起,以便表同组织结构图、功能结构图都画在一起,以便对照、比较,分析它们之间的各种联系。对照、比较,分析它们之间的各种联系。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4 业务流程分析业务流程分析6.4.1 业务流程调查的任务及方法业务流程调查的任务及方法1任务任务 业务流程调查的主要任务是调查系统中各
12、环业务流程调查的主要任务是调查系统中各环节的业务活动,掌握业务的内容、作用及信息的节的业务活动,掌握业务的内容、作用及信息的输入、输出、数据存储和信息的处理方法和过程输入、输出、数据存储和信息的处理方法和过程等,用业务流程图的方式把企业的具体管理活动等,用业务流程图的方式把企业的具体管理活动和业务的处理过程绘制出来。它是掌握现行系统和业务的处理过程绘制出来。它是掌握现行系统状况,确立系统逻辑模型不可缺少的环节。状况,确立系统逻辑模型不可缺少的环节。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4 业务流程分析业务流程分析2方法方法 调查业务流程应顺着原系统信息流动的过程调查业务流程应顺着
13、原系统信息流动的过程逐步地进行,内容包括各环节的处理业务、信息逐步地进行,内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、信息流动去向、提来源、处理方法、计算方法、信息流动去向、提供信息的时间和形态供信息的时间和形态(报告、单据、屏幕显示等报告、单据、屏幕显示等)。系统详细调查过程中,系统开发人员进行业系统详细调查过程中,系统开发人员进行业务流程调查的工作量非常大,需要耐心细致的工务流程调查的工作量非常大,需要耐心细致的工作,系统开发人员与用户之间联系非常密切,需作,系统开发人员与用户之间联系非常密切,需要彼此间进行良好的沟通。调查中,既要完成好要彼此间进行良好的沟通。调查中,既要完成
14、好自身工作任务,又要考虑所调查业务与其他业务自身工作任务,又要考虑所调查业务与其他业务彼此间的联系。彼此间的联系。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4.2 业务流程图业务流程图1业务流程图使用的基本符号业务流程图使用的基本符号管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4.2 业务流程图业务流程图2业务流程图的绘制步骤业务流程图的绘制步骤管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4.2 业务流程图业务流程图管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4.3 表格分配图表格分配图 表格分配图可以帮助系统分析人员表示出各表格分配图可以帮助系统分析人员表示
15、出各种单据和报告都与哪些部门发生业务关系。种单据和报告都与哪些部门发生业务关系。1表格分配图使用的基本符号表格分配图使用的基本符号管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4.3 表格分配图表格分配图管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4.4 业务流程分析业务流程分析1分析的目的分析的目的 对业务流程进行分析的目的是发现现行系统中对业务流程进行分析的目的是发现现行系统中存在的问题和不合理的地方,优化业务处理过程,存在的问题和不合理的地方,优化业务处理过程,以便在新系统建设中予以克服或改进。系统中存在以便在新系统建设中予以克服或改进。系统中存在的问题可能是管理思想和方法
16、落后,业务流程不尽的问题可能是管理思想和方法落后,业务流程不尽合理,也可能是因为计算机管理信息系统的建设为合理,也可能是因为计算机管理信息系统的建设为优化原业务流程提供新的可能性。分析的时候,不优化原业务流程提供新的可能性。分析的时候,不仅要找出原业务流程不合理的地方,还需要在对现仅要找出原业务流程不合理的地方,还需要在对现有业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组,有业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组,产生新的更为合理的业务流程。产生新的更为合理的业务流程。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.4.4 业务流程分析业务流程分析2分析的内容分析的内容(1)现行流程的分析现行
17、流程的分析 分析现行的业务流程中各处理过程是否具有存在的分析现行的业务流程中各处理过程是否具有存在的价值,其中哪些过程可以删除或合并,现行业务流程中哪价值,其中哪些过程可以删除或合并,现行业务流程中哪些过程不尽合理,可以进行改进或优化。些过程不尽合理,可以进行改进或优化。(2)业务流程的优化业务流程的优化 现行业务流程中哪些过程存在冗余信息处理,可以现行业务流程中哪些过程存在冗余信息处理,可以按计算机信息处理的要求进行优化,流程的优化可以带来按计算机信息处理的要求进行优化,流程的优化可以带来什么好处。什么好处。(3)确定新的业务流程确定新的业务流程(4)新系统的人机界面新系统的人机界面管理信息
18、系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.5 数据流程分析数据流程分析 把数据在现行系统内部的流动、存储与变换把数据在现行系统内部的流动、存储与变换的情况抽象出来,考察实际业务的信息流动模式的情况抽象出来,考察实际业务的信息流动模式。数据流程分析主要包括对信息的流动、变换、。数据流程分析主要包括对信息的流动、变换、存储等的分析,其目的是尽量地发现数据流动中存储等的分析,其目的是尽量地发现数据流动中存在的问题,并找出加以解决的方法,优化数据存在的问题,并找出加以解决的方法,优化数据流程。流程。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.5.1 数据的收集与分析数据的收集与分析1数据收集
19、数据收集 数据收集工作量很大,故要求系统分析人员数据收集工作量很大,故要求系统分析人员应耐心细致地深入实际,协同业务人员收集与系应耐心细致地深入实际,协同业务人员收集与系统有关的一切数据。统有关的一切数据。数据收集的渠道主要有现行的组织机构;现数据收集的渠道主要有现行的组织机构;现行系统的业务流程;现行的决策方式;各种报表行系统的业务流程;现行的决策方式;各种报表、报告、图示等。、报告、图示等。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.5.1 数据的收集与分析数据的收集与分析2数据分析数据分析数据分析主要包括:数据分析主要包括:围绕系统目标进行分析;围绕系统目标进行分析;弄清信息源周
20、围的环境;弄清信息源周围的环境;围绕现行的业务流程进行分析;围绕现行的业务流程进行分析;数据特征分析。数据特征分析。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.5.2 数据流程图数据流程图 数据流程图数据流程图(Data Flow Diagram,DFD)是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,它用一组符号来描述整个系统中信息主要工具,它用一组符号来描述整个系统中信息或数据的全貌,综合地反映出信息或数据在系统或数据的全貌,综合地反映出信息或数据在系统中的流动、处理和存储情况中的流动、处理和存储情况1数据流程图图例数据流程图图例管理信息系统管理信
21、息系统管理信息系统管理信息系统6.5.2 数据流程图数据流程图2绘制数据流程图的原则绘制数据流程图的原则绘制数据流程图应遵循以下原则:绘制数据流程图应遵循以下原则:识别系统的输入和输出;识别系统的输入和输出;从输入端至输出端画数据流和加工过程,并同时从输入端至输出端画数据流和加工过程,并同时加上数据存储;加上数据存储;加工的分解加工的分解“由外向里由外向里”进行分解;进行分解;数据流的命名,名字要确切,能反映整体性;数据流的命名,名字要确切,能反映整体性;各种符号布置要合理,分布均匀,尽量避免交叉各种符号布置要合理,分布均匀,尽量避免交叉。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.5
22、.2 数据流程图数据流程图绘制数据流程图的基本步骤如下:绘制数据流程图的基本步骤如下:识别系统的输入和输出,画出顶层图;识别系统的输入和输出,画出顶层图;画出系统内部的数据流、加工与存储画出系统内部的数据流、加工与存储,画出一,画出一层细化图;层细化图;进一步分解,画出二层细化图;进一步分解,画出二层细化图;画出其他注意事项。画出其他注意事项。管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.5.2 数据流程图数据流程图例例6.1 订货系统的数据流程图。订货系统的数据流程图。假设某企业采购部门每天需要一张订货报表假设某企业采购部门每天需要一张订货报表,报表按材料编号排序,报表中列出所有需要再
23、,报表按材料编号排序,报表中列出所有需要再次订货的材料。对于每种需要再次订货的材料应次订货的材料。对于每种需要再次订货的材料应列出下列数据:材料编号、名称、订货数量、目列出下列数据:材料编号、名称、订货数量、目前价格前价格(或参考价格或参考价格)、主要供应单位、第二供应、主要供应单位、第二供应单位等。材料领用称为事务,通过放在仓库的终单位等。材料领用称为事务,通过放在仓库的终端把事务输入到订货系统。当某种材料的库存数端把事务输入到订货系统。当某种材料的库存数量少于库存量临界值时就应该再次订货。量少于库存量临界值时就应该再次订货。v如何画出上述订货系统的数据流程图呢?如何画出上述订货系统的数据流
24、程图呢?管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.5.2 数据流程图数据流程图4分层画数据流程图时应注意的问题分层画数据流程图时应注意的问题(1)合理编号合理编号 数据流程图编号规则:子图中的编号由父图数据流程图编号规则:子图中的编号由父图编号和子加工的编号组成;子图的父图编号就是编号和子加工的编号组成;子图的父图编号就是父图中相应加工的编号。父图中相应加工的编号。(2)注意子图与父图的平衡注意子图与父图的平衡 子图与父图的数据流必须平衡,平衡指的是子图与父图的数据流必须平衡,平衡指的是子图的输入、输出数据流必须与父图中对应加工子图的输入、输出数据流必须与父图中对应加工的输入、输出数
25、据流相同。的输入、输出数据流相同。(3)分解的程度分解的程度 分解应自然,概念上要合理、清晰;分解应自然,概念上要合理、清晰;管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统6.5.2 数据流程图数据流程图5数据流程图的特征数据流程图的特征(1)抽象性抽象性 抽象性是指数据流程图把具体的组织机构、抽象性是指数据流程图把具体的组织机构、工作场所、人员、物质流等都去掉,只剩下信息工作场所、人员、物质流等都去掉,只剩下信息和数据存储、流动、使用以及加工情况。这种抽和数据存储、流动、使用以及加工情况。这种抽象性能使我们总结出信息处理的内部规律性。象性能使我们总结出信息处理的内部规律性。(2)概括性概括
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