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类型现场管理的推进方法(课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4042191
  • 上传时间:2022-11-06
  • 格式:PPT
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    关 键  词:
    现场 管理 推进 方法 课件
    资源描述:

    1、现场管理培训为了进一步提高东风汽车零部件事业部的现场管理能力,导入并实践日产生产方式。开始 在日产生产方式本编中,将以品质以品质为中心为中心 彻底排除浪费彻底排除浪费这一基本思想作为产品制造的共通价值观提出来,并明示了以此为基础的4个应有姿态以及所有的工作都要按照一完源彻这一行动规范来实行。另外,规定了现场管理生产管理工程管理的各个功能的职责,并明确了各个功能要按照这一基本思想发挥出各自的责任。现场管理最大限度地活用人物设备,彻底在工序中创造品质、追求效率化。开始 现场管理是日常生产方式中产品制造的基础 现场管理不光只在现场推进,要和技术人员协作推进。开始第章日产生产方式中的现场管理 以品质为

    2、中心彻底排除浪费日常生产方式的基本思想 公司将用户满意放在第一位作为企业经营的理念,以及时向全世界的用户提供更便宜的优质产品为企业的目的。这一目的从生产方面而言的话,就是100%地发挥人、物、设备所拥有的力量,生产出符合质量()成本()交货期()目标的产品。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费人物设备品质交货期成本以品质为中心彻底排除浪费基本思想(生产活动)一完源彻行动规范()一次对策完成()纠正根源()彻底行动一完源彻(生产的要素)(投入的资源)(有价值的商品)行动规范一完(一次对策完成)切实地规定每一项工作不依赖底层,上层下决策现在、在此完美地解决源(纠正根源)用为什么为

    3、什么找出根源,从根源采取对策进行源流管理。经常按照事实进行判断看清真正的目的彻(彻底行动)彻底追求最佳的做法并将此标准化。将规定的事项彻底持续下去,绝不妥协。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费以品质为中心 以品质为中心就是指在一切活动中,通常最优先考虑获得客户满意的品质而行动。现场管理中,按照以品质为中心开展工作是指:创建一套在自工序创造能够获得客户满意的恰当质量,对后工序100%地保证产品质量的体系。彻底排除浪费日产生产方式中将浪费分为三大类第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费机会损失的浪费资源的浪费

    4、工作方法上的浪费()消除机会损失的浪费 所谓机会损失的浪费是指因将不合格的产品交给了客户或未按交货期向客户提供其所需的零部件及整车,不能满足客户的要求,其结果就是企业丧失了信誉和销售机会,也失去了原本可以获得的利润。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 另外,将今天可以完成的事拖到明天,其结果就是再次发生不良或改善的效果减半,这些情况也包括在机会损失的浪费中。在现场管理中,必须有计划地在日常工作中实施技能的提高和扩大,以便快速应对生产条件的变更,创建一套能够确保目标达成的稳定的管理体制。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费()消除资源的浪费 所谓资源的浪费是

    5、指不能充分使用产品制造中的资源(人物设备),主要有停滞、搬运、检察、加工、作业、设备6大浪费。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 在现场管理中为了彻底消除这种资源的浪费,有必要将生产的3要素人物设备的投入资源控制在最小限度,尽最大努力将的产出效果最大限度地发挥出来。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费()排除工作方法上的浪费工作方法上的浪费有无法持续而造成的浪费未标准化而造成的浪费只顾部分合适而造成的浪费第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费无法持续而造成的浪费 随着时间的推移,人和生产条件都会发生变化,往往以前改善过的内容又回到了原来的状

    6、态。未标准化而造成的浪费 大家没有一起讨论相同的事情以有效活用各种技能诀窍。只顾部分合理而造成的浪费 只考虑自己责任范围内的利益而开展工作,如果从整体去考虑的话则存在更有效率的方法。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 产品制造的应有姿态第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费()全数保证后工序所必要的质量()在必要的时候生产出后工序所必要的产品,而且只 生产出必要的量。()用最少的资源(人物设备)进行生产()重视人才应有姿态应有姿态(以下4项)全数保证后工序所必要的质量 所谓全数品质保证是指用适当的方法将所有产品中规定的保证项目确保在规定的质量规格范围之内。树

    7、立后工序就是顾客的思想,在工序中创造品质,不制造、不流出不良,并维持管理其状态。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 全数保证后工序所必要的质量用一句话概括就是100%地保证每个人的工作质量 提高每个作业者的技能,各自负责任地实施已经标准化的工作,经常将产品的质量维持在一个更好的状态。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 全数保证后工序所必要的质量为了不让设备的条件左右产品质量,有必要彻底实施计划性的预防保全,并创造不生产不良的条件,保证产品100%在目标规格内实施生产。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 全数保证后工序所必要的质量在设定

    8、标准作业时,如果出现很难控制质量的作业,应积极地反馈到技术部门,从根源上予以解决。也就是说,现场管理中的以品质为中心的原则就是实行标准作业从源流消除问题的原因第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费在必要的时候生产出后工序所必要的产品,而且只生产出必要的量遵守已设定的标准(作业库存生产节拍等),有条不紊地按照生产计划进行生产。也就是、库存尽量降到零第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费库存的浪费 有库存的话就需要有多余的货架和保存空间。暂时性地往仓库搬运货物以及把握库存的数量都需要耗费一些浪费工时和成本。掩盖了一些质量不良、作业迟缓以及设备故障等要因。拥有一些不需

    9、要的维修人员等其结果就导致更大的成本发生第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 用最少的资源(人物设备)进行生产用最少的人员用最少的材料设备工夹具成本处于最少的状态进行生产第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 在现场管理中,实行彻底排除浪费,坚持盈利工作的思想开展活动。使浪费显现化从自己能力所及的方面开始将现场不能解决的浪费反馈到有关部门 彻底改善第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 浪费的显现化素质的提高 导入新车、新零件和新设备时,是可以从根本上消除现有浪费的最佳机会。将现场所存在的问题和技术诀窍落实到情报等系统中,再反馈到技术部门,在生

    10、产设计和工程设计阶段彻底排除浪费的工作是很重要的。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费重视人才对于企业来说最重要的财产就是人才 重视人才也就是说追求一个谁都能够安心工作的合理的作业环境营造一种能够培育人才、最大限度发挥人的能力的工作环境。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费谁都能够安心工作的合理的作业环境 具体是指改善危险作业、困难作业和重体力作业,营造声音、振动、温度、照明等方面均良好的作业环境。其结果就会提高员工对工作的热情以及工作效果。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费营造一种能够培育人才、最大限度发挥人的能力的工作环境 具体是指

    11、重视每一个人的个体,安排能够发挥个人能力的工作并使其能力延伸下去,也就是培养该领域的专家。明确个人目标和培育计划,并据此持续性地实施管理技术培训以及提高技能的训练,给他们以机会,并对其结果给予恰当的评价。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费现场的任务 为了实现产品制造的应有姿态,现场应该做的有以下3项工作生产的达成有效益的改善培育人才第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务生产的达成所谓达成生产是指 确保安全,全数保证后工序所必要的质量,在必要的时候生产出后工序所必要的产品而且只生产出必要的量。也就是说完成按企业盈利要求做制定的工作计划,达成各项目标,就是现场所承担的任务

    12、。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务生产的达成 现实的现场是不一定在任何时候所有条件都是齐备的从上一道工序有不良流出来没有材料和零件设备的状态不好这些都是在不能等待的情况下发生的第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务生产的达成 即使在这样的情况下也要达成生产,这就要求我们做到:一旦发生问题立即跟有关部门取得联系并迅速做出处置以对应各种各样的变化,有计划地推进能够达成目标的体制强化工作。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务达成生产时,必须最优先考虑的是 全数品质保证 要认识到评价质量(商品的质量工作的质量)的是客户,在现场则由后工序来评价。切忌自我满足。第章现场应完成的任

    13、务现场的任务和监督者的任务 在这种认识的基础上,消除所有商品的不良因素,对后工序100%地保证自工序的质量。后工序就是客户全数保证 具体来说就是指在现场不制造不良、不向后工序流送不良第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务为此 必须贯彻全方位的标准化管理,控制人物设备方法的异常现象,并优化,在各道工序中形成一种即使发生不良也能切实进行从发现问题到采取对策为止的良性循环状态。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 有效益的改善现场的第二个任务是有效益的改善 就企业来说,为了增加利润得到持续性的发展,就必须经常强化产品的应有姿态意识,推进改善,以确保目标质量的同时用最少的资源(人物设备)

    14、进行生产。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 以电子设备为首的各项技术在日新月异地发展,总是采用相同的方法就意味着倒退,企业也就无法持续下去。即使在现场,每天的改善工作也是必不可少的,但在这里想要强调的是能创造效益。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 在现场经常看到的无效益的改善事例工时减少了,但质量降低了降低了个人的工作量,但人却没有减少。其作业者反而有了多余的时间,就不断地催促上一作业者。作业小批量化了,但换模时间和库存量都增加了。人员减少了,但设备投资却花了很多钱。虽然做了改善,但如果换了人则马上恢复到原来的状态。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 有效益的

    15、改善就是指 把提高质量和降低人工成本、减少库存量等削减各项费用相结合进行改善 重点怎样不花钱就能进行改善?能否提高利润?这项改善是否能持续发挥其效果?第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 还有一点重要的是 加快改善的速度就是更快地进行更有效益的改善。每个人都抱着改善现状的心态,全员一起朝着应有状态不断地持续实施改善。现场应完成的任务第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务培育人才支撑着企业的是人以及由人组成的团队。无论制定一个多么完美的标准,实施该标准的还是人。因此,实现产品制造的应有姿态的是人,为了实现这些目标培养人与团队工作是必不可少的。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的

    16、任务培养人 严格遵守标准,发现异常并恰当处理,将问题防范于未然,进一步改善浪费及问题,提升标准的水平,在这些工作当中技能的提高是不可缺少的。在不断变化的生产条件当中,为了实现稳定的,就要求能够灵活地对应各种变化,这时技能的扩大也是很重要的。要培育实现应有姿态的人才,就要有计划地持续实施技能的提高和技能的扩大。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务团队工作 个人无论多么优秀,如果不形成团队就不能发挥出每个人的能力。重视并发展每个人的特长,取长补短,提高其实力,形成像城墙一样的合作团队,这也是现场的重要任务。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务团队工作 因此,建立意见一致、相互合作,

    17、未共同完成团队的目标而努力工作的合作团队在现场管理中是很重要的。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务监督者和管理者的任务 监督者的任务监督者的任务具体有以下3项目标的达成工作的标准化及标准化的提升培育部下第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成监督者的第一任务 通过部下达成目标()。在现场实际指导部下,直接开展工作的就是监督者。通过生产活动达成现场的目标是监督者的责任以及重要的任务。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成要达成目标时 要将管理者设定的目标和方策转化成自己的目标,通过品质保证体制的改善、物流改善、预算管理、提高技能措施等活动,来实现产

    18、品制造的应有姿态。为此第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成 必须规定每项方策的管理项目,每年、每月、每天都进行管理,运行循环以达成目标。万一目标和现状出现差距时,必须立即采取对策,进行改善。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成为了实行全数品质保证,运行循环,要对以下内容实施目视管理结果系的评价项目(后工序不良、自工序不良)要因系的管理项目(人物设备方法)第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成 具体来说就是优化例)人:贯彻标准作业、推进提高技能的对策物:彻底对重保零件、作业轮换、成品、报废品进行管理。设备:质量保全工作的推进、防错装

    19、置的导入方法:修订标准作业、导入自主检查第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成即使发生了不良 为了不让不良流到后工序,就必须制定快速发现异常的工作方式(依次检查防错装置),设置行动基准,并发动部下和相关部门遵守其基准。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()工作的标准化及标准化的提升监督者的第二任务是 在自己所担负的工作岗位上,确立并彻底实施最合适的工作标准。认真运行循环,不断提高标准第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()工作的标准化及标准化的提升具体来说 监督者按照标准实施作业观察,切实反复地进行指导、训练、改善,使其标准进一步发展,并与有效益的改善相结

    20、合开展工作。这项改善也要求是有速度的改善。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务改善(彻底排除浪费)的例改善的优先次序 产品的流程(工序)的改善首先从这项浪费开始改善最大的浪费就是停滞,即库存的浪费 作业改善不用花钱,通过人的智慧就能进行的改善 设备改善需要花大量钱才能进行的改善其前提是彻底实施了作业改善第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务改善(彻底排除浪费)的例将应有姿态具体化,消除与现状之间的差距第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务应有状态理想状态期待的结果实际的状态预想中的状态预想不到的结果问题问题差距差距目标目标什么样的结果好呢现状如何现状现状改善(彻底排除浪费)

    21、的例提高改善的速度世界在以飞快的速度变化着以多快的速度实施改善来对应这些变化,就决定了能够创造多大的利润。即使拿不到100分,也要从可能的地方开始实施改善。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务抛开所有固定观念。马上就做,不讲理由。不以金钱投入为借口,以智慧取胜。找出真因,问5次为什么。改善无止境,要认为现在是最差的。改善改善的的心心()部下的培养监督者的第3个任务是 培育部下这要从(造就人才)和(组建团队)两个方面开始入手(造就人才):一方面是帮助部下提高个人能力,使其成长。(组建团队):另一方面是明确作为团队中的一员应起的作用,个人要与团队

    22、共同成长。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()部下的培养造就人才现场工作的背景由于电子设备等的发展,现场不断发生着变化,如技术、机械设备的高度化、客户需求的变化及多样化、不同现场的人事变动等。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()部下的培养造就人才 对于监督者来说在自己提高自身水平的同时,要引导部下发挥并提高其能力,培养其成为该领域的专业人才以及培养部下在团体中与他人协调、协作的能力,致力于培养独立思考、敢于承担责任的自主性强的人才。是一项重要的任务。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()部下的培养造就人才培育部下时要注意以下3点一)提高自身的技能并传授给部下,

    23、自己磨练自己。二)有计划地培养后继者三)尽快培养新人第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务四)提高自己的技能并传授给部下,自己磨练自己。为了让部下学习正确的工作,有必要将所有的工作标准化。但是,传达现场的高技能时,光靠口头和文字很难完全传达过去,所以培育部下时必须实际示范给部下看。因此,监督者自己会正确的操作是理所当然的前提条件,为此,也必须自己提高自身水平。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务成为值得信赖的监督者五)有计划地培养后继者 所谓培养后继者是指培养可以成为监督者的人。很多的部下都具备做领导的能力,这会增强工作的实力,这样就能建立适应各种变化的管理体制。为了培养众多的后

    24、继者,有必要制定长期的培育计划并按计划开展培训工作。根据这些计划从平时着手提高技能的技能训练,并实施有计划的作业轮换,以方式对部下进行训练。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务六)尽快将新人培训成才 在工作现场,经常会有支援调动实习生新招人员等,即使出现这些情况也必须达成生产。尽快将这些新人培养成为能够胜任工作的人是非常重要的工作。有必要制定训练计划、短中期培训目标,有计划、合理地开展教育培训工作。培训部下时最重要的是:对每个人要抱有爱心,持续跟踪观察其训练情况。当部下达到了目标时,要发自内心对部下表示称赞并对其成绩做出适当的评价,以激发部下继续努力。第章现场应完成的任务现场的任务和监

    25、督者的任务()培育部下创建团队部下中的每个人即使再优秀,如果不组建成团队是没法达成目标的。向所有部下传达自己想把现场建成怎样的想法和梦想。培养自己成为团队核心的领导。说明团队的目标,给与每个人工作任务并让其充分发挥能力。制定团队的岗位规定,并让全员遵守。与部下沟通以谋求思想上的交流。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()培育部下创建团队 明确团队这条船的前进方向,创建全员朝着目标开展活动的环境,这也是展现监督者能力的地方。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务工作的标准化和循环是开展工作是最基础的管理。为了实现产品制造的应有姿态,首先要设定标准,然后提高其标准的质量。为此,有必

    26、要快速运行的管理循环。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高充分发挥充分发挥人人物物 设备设备 生产生产3要素要素 所所具有的能量,以具有的能量,以 为目标实际制为目标实际制造客户所需的产品造客户所需的产品就是产品制造现场就是产品制造现场的使命,为了完成的使命,为了完成这一使命,现场管这一使命,现场管理具有极为重要的理具有极为重要的意义。意义。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高管理的基础工作的标准化及循环的运转方法工作的标准化()标准化 所谓标准就是已经确定的工作规则,在日产对标准的理解如下第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高工作的标准化()标准

    27、化 标准就是样板,是所有工作的依据,它将成为生产活动的基础。标准是目前为止所能想到的关于物品的状态及工作做法中最好的办法。标准也是可以通过技术进步、技能的提高和改善而不断提高的。规定更好的工作方法(标准)、遵守其标准并与改善结合起来就是 标准化标准化。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高工作的标准化()标准化为什么必要?按照标准接受了培训训练的人只要按照标准工作的话就可以获得安全、相同速度、均衡效果的产品。只要彻底贯彻标准,把不能按照标准工作的场合当作異常处理,就能容易发现问题。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高工作的标准化()标准化的推进方法标准是活的规则,

    28、并不是一旦决定就不可更改的。首先制定并遵守标准,继而修改提高,让标准处于一种良性循环的状态。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高工作的标准化()标准化的推进方法 工作的标准化按以下顺序进行顺序:设定生产活动的基本标准顺序:使制定的标准得到完全遵守的维持管理活动顺序:问题的显现化和反馈活动顺序:为开展更高效的生产而进行的改善活动。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高顺序:设定生产活动的基本标准所谓标准的设定就是指创造开展稳定、高效生产的前提条件,其对象不仅仅是作业,也包括为了进行这项作业而必备的条件(质量确认设备条件库存等)以及工作的推进方法等。第章现场管理的推进

    29、方法管理的基础及现场管理水平的提高工作的标准化工作的标准化业务运营的标准化设备管理的标准化作业的标准化品质管理的标准化其他的标准化业务处理基准书等设备处理基准书点检基准书等工程作业表标准作业书标准时间等管理工程图检查规格等工作教导的3阶段等顺序:使制定的标准得到完全遵守的维持管理活动标准即使制定了,如果不遵守的话就与没有制定一样。即使改善过的标准,如果不遵守,其改善也不会产生效果。因此监督者有必要让作业者理解遵守标准的必要性和重要性。要有计划地进行作业观察、反复进行指导和训练。针对标准的不完善之处,要积极地听取作业者的意见,如果他们对设备或者零件感觉有什么不妥或异常,监督者有义务让其立即向有关

    30、部门报告。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高顺序:问题的显现化和反馈活动 通过对人物设备进行作业观察,可以让与制定了的标准相违背的异常显现化。让至今为止还没认识到的作业的浪费不均衡不合理以及质量散差的问题、设备故障等问题明确出来。问题得到了显现的话,接下来就要进行责任分担,规定由谁来采取对策。自己能够解决的问题要立即进行改善,自己无法解决的问题要反馈给其他部门。关于反馈的方式,要在运用、手法分析法等进行分析的基础上用数据进行反馈。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高顺序:为开展更高效的生产而进行的改善活动 现状的标准是现阶段的最佳方法,并不是永远的最佳方法。作

    31、业企业来说为了持续生存下去,降低成本和提高质量的活动是必不可少的,对于现场来说改善活动始终是一项很重要的工作。改善无止境 改善标准化维持管理进一步改善第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高实现产品制造应有姿态的捷径循环的运转方法()管理循化的4个步骤第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高:决定目标:决定达成目标的方策:实施培训训练:工作的实施:检查实施的状况结果:进行处置循环的运转方法计划:决定目标决定做什么做到什么程度到什么时候承接工厂的方针以及部门、科室的目标,监督者制定更具体的业务计划,并与上级部门的目标保持一致。用具体的数值表示以及技能水平库存量开动率等正确

    32、认识现状,明确应有姿态和现状之间的差距明确完成目标的期限和检查时期建立具有挑战性的目标与相关部门共同把握和解决问题,明确合作体制及责任分担全员参与并朝正确的方向开展工作第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法计划:决定达成目标的方策为了最有效地利用人物设备方法,就应该决定出如何去做的体制及方策从回顾当中明确未达成的要因使用帕累托图等明确不合格的程度决定方策的进度管理方法与管理项目明确异常情况的处置方法第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法实行:培训训练为了实施达成目标的方策,必须对部下进行培训、训练。监督者要通过自己做来直接教导打算把工作实

    33、际交给部下,在此想法的基础上实施培训、训练:工作的实施通过部下的工作来达成目标这里所讲的工作并不单纯意味着作业及作业指示,还包括部下动机的形成、推动上司的工作、与有关部门的协调等广泛的内容。重要的是监督者要率先行动重要的是监督者要率先行动第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法检查:检查实施的状况和结果光靠命令、指示、培训,管理循环是无法运转起来的。要进行(要因系的检查)和(结果系的检查)。要因系的检查:确认工作是否按照标准进行的一种方法。其第一步是认真观察现场,对照标准作业正确分析要因(人物设备方法)的状态。结果系的检查:检查的产出是否顺利进行的一种方法。不是检查结

    34、果,而是用结果进行检查。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法进行处置:进行处置当检查的结果已达成预定目标时,就要将开展过的工作落实到标准中,当偏离了预定目标或标准时,就要找出引起异常的要因,并进行消除要因的处置。在这些处置方法中要注意的是:如果只消除异常现象的话,异常有可能会再次发生,要反复5次分析 为什为什么么 为什么会出现这些异常,追溯到其根本原因并解决,以防止再发。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法()把握事实情况应注意的要点贯彻2原3现主义根据原理原则,在现场,认真观察现物,现实性地进行判断处置。原理自然的哲理法则、固有技术

    35、理论原则依据共同价值观而制定的规则第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法()把握事实情况应注意的要点贯彻2原3现主义根据原理原则,在现场,认真观察现物,现实性地进行判断处置。现场现象的发生场所现物观察实际制造中的产品的完成情况部下的工作态度作业情况现实性的处理依次优先考虑紧急性重大性扩大性进行处置第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法()把握事实情况应注意的要点用数据说话用定量的数据把握发生的现象(用手法等解析数据,用数据说话)检查单直方图分类别图表、管理图散布图帕累托图特性要因图等等第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循

    36、环的运转方法()把握事实情况应注意的要点用进行整理什么时候在哪里谁做什么为什么怎么做花多少钱第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法()把握事实情况应注意的要点目视管理应设法让所有人都看得出正常异常,并能采取行动。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法()把握事实情况应注意的要点贯彻只有贯彻(整理)(整顿)(清扫)(清洁)(素养),才能实现应有姿态。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高贯彻(整理)明确地区分要的东西和不要的东西,通过舍弃不要的东西让问题点显现化。(整顿)物品放置方法的标准化,将要的东西明示得让任何人看了都明白

    37、,以便于使用。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高贯彻(清扫)既清楚污垢又进行保守点检,对发生源实施对策,使质量提高。(清洁)维持整理整顿清扫第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高贯彻(素养)养成任何时候都正确遵守规定事项的习惯。整个生产现场的要点第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高循环的运转方法()把握事实情况应注意的要点及时报告状况不好的数据 快速、正确、如实地报告状态不好的数据及时把问题报告给有关部门,可以防止问题的扩大第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高提高现场管理水平提高标准的质量,加快运行循环的速度不是对一项一项的工作进

    38、行修复有问题的话就要反复5次问为什么彻底追求最佳的工作方法一次切实地决定对策追求真正的原因,纠正 根源 彻底实行规定的事项第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高提高现场管理水平提高标准的质量,加快运行循环的速度为了提高现场管理水平在一完源彻的行动规范下,贯彻并强化以下3点强化维持管理贯彻源流管理事先管理的构筑第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平提高标准的质量,加快运行循环的速度维持持续管理的强化将工作标准化,并让作业者遵守规定了的标准,通过作业观察等确认标准有没有得到遵守,如果没有遵守的话就追究原因并采取对策以确保工作的稳定。以标准为基础运行循

    39、环,确立绝对不倒退的机制。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平提高标准的质量,加快运行循环的速度贯彻源流管理为了实现应有状态,将问题发生的原因分类成,分析其真正的原因,从源头进行改善,使相同的问题不再发生。在现场,要追溯到问题发生的根源并采取对策,对问题发生的源头采取果断措施,予以改善。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平 提高标准的质量,加快运行循环的速度贯彻源流管理问题的处置方法分为以下两种临时对策立即防止问题的发生和流出永久对策对问题的根源采取对策发生源对策:对设备采取对策以及零件的工序变更等源流对策:追溯到设备及零

    40、件的设计,从图纸上进行纠正。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平提高标准的质量,加快运行循环的速度贯彻源流管理但是,在现实的现场中,从费用对效果的关系来看,并非事事都能采取永久对策。为了100%保证质量,要认真考虑将对策开展到哪一步并实行下去。【现象例】零件安装时的操作性不好,作业时间和质量参差不齐怎么办?第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平提高标准的质量,加快运行循环的速度临时对策以现场为主体实施对策重新审视标准作业的顺序和重点部位是否有不足和不恰当之处,根据这些情况开展作业训练,并进行质量自检和抽检,以控制作业时间的不

    41、均衡以及防止不良的流出。但是在防止再发方面还不够。作业者如果忘记检查质量,就有可能流出不良。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平 提高标准的质量,加快运行循环的速度永久对策发生源对策以现场为主体来解决问题通过制作装配夹具、改善夹辅具,控制质量和作业时间的不均衡现象但是随着时间的推移,也有再发的可能例如随着夹具的不断磨损以及零件的变更,装配夹具有可能不能再使用第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平 提高标准的质量,加快运行循环的速度永久对策源流对策与技术人员协作通过设计变更,从问题发生的根源采取对策,提高作业性,从根源上排除因

    42、人作业而造成的散差问题。这些工作虽然以技术人员为主,但现场人员也要积极地提示问题点和理想方案,并一直跟踪到对策实施完成为止。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平 提高标准的质量,加快运行循环的速度贯彻事先管理在问题发生之前,预先整理出人们所想到的会影响生产的原因,并制定防范于未然的对策。整理过去发生的问题,事先预知并处理今后将要发生的问题是必要的。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平 提高标准的质量,加快运行循环的速度贯彻事先管理维持型为了持续现状水平而采取的活动变革型一下子就提高水平的活动在日常的现场管理中,维持型活动为

    43、中心,变革型活动需要跟技术人协作开展。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平 提高标准的质量,加快运行循环的速度()维持型事先掌握发生变化时的信息,对照过去发生过的问题决定重点管理项目,事先采取对策。【事例】生产台数有变动,新人和支援者大幅度增加时事先在班组的作业编成中设定接受新人的工序确定跟踪作业习熟度的指导者制定训练计划并实施,采取对策防止技能方面的问题影响生产线。减少依赖作业者意识和技巧的地方,设置识别看板和防错装置等防止作业错误的发生。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高为了提高现场管理水平 提高标准的质量,加快运行循环的速度()变革型

    44、抓住快速提高水平的最大机会,即新磨具的开发和新设备的导入,在生产的和开发的联合活动中商讨新构造和新方法,以MP情报为基础创造保全性能良好的设备构造,使这些工作从一开始就得到改善。【事例】在新设备的导入及研究开发新车、新部件时解析现行设备和零件的问题点(难以确保质量难以确保安全难以操作工具的耐久性),并反馈给技术部门,以其在新设备和新磨具导入时进行改善。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高监督者的日常现场管理要点切实执行作为监督者必须开展的工作日常管理在顺利开展生产活动基础上必不可少的必须的东西监督者在日常管理中应该控制的3个要点所有的管理项目都做到目视管理决定重点管理项目全员分

    45、担管理项目并养成管理的习惯第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高监督者的日常现场管理要点切实执行作为监督者必须开展的工作所有的管理项目都做到目视管理为了达成生产目标,必须对从贯彻标准作业到创造良好环境的所有管理项目都进行管理。无论是哪一个项目都必须确定目标,建立一个用眼睛立刻就能发现正常还是异常的管理状态,预先采取行动。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高监督者的日常现场管理要点切实执行作为监督者必须开展的工作决定重点管理项目在对所有管理项目进行管理的过程当中,有时有必要根据情况决定管理项目的优先顺序。跟上司充分协商,跟有关部门协调后决定重点管理项目。要经常注意重

    46、点管理项目,如果出现异常就要重新审视管理要点和检查周期,建立能够预先采取行动的体制。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高监督者的日常现场管理要点切实执行作为监督者必须开展的工作全员分担管理项目并养成管理的习惯管理就是、在平常的生产活动当中贯彻规定了的事项贯彻就是、将管理习惯化并持续下去在现场将管理习惯化的一种有效手段就是将管理工作分担给部下,并对其管理状态给予关心、进行跟踪。第章现场管理的推进方法管理的基础及现场管理水平的提高 在日产生产方式中,将实现产品制造应有状态而采取的行动作为原则提出来,并将其具体推进的方策作为原则明确出来。在日产生产方式中,明确了个原則项目,其中跟现场

    47、管理有关的原則项目有22个。第章日産生産方式姿実現基本思想基本思想姿姿原則(憲法)原則(憲法)原則(法律)原則(法律)製造排除排除組込組込標準作業徹底標準作業徹底品質保全徹底品質保全徹底工程内検査組込工程内検査組込責任部署手直徹底責任部署手直徹底不良品受取不良品受取平準化短縮計画変動対応計画変動対応設備異常停止排除設備異常停止排除生産遵守生産遵守順列遵守順列遵守小化推進小化推進工程内在庫最少化工程内在庫最少化工程間在庫最少化工程間在庫最少化基準時間最少化工程時間最少化実施倍率最小化実施倍率最小化人員最少化人員最少化歩留最大化歩留最大化適正材料設計推進設備治工具最少安作安、長使安、長使安全確保安全確保作業排除作業排除快適作業環境実現教育訓練活用教育訓練活用小集団活動職場小集団活動職場人育在庫最少最少人員最少材料安心働作業環境役割役割人大切最少資源品質基軸徹底排除不良品不良品流生産計画最適化計画通後工程必要品質全数保証後工程必要、必要時、必要日産生産方式系統図

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