现场管理的推进方法(课件.ppt
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- 现场 管理 推进 方法 课件
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1、现场管理培训为了进一步提高东风汽车零部件事业部的现场管理能力,导入并实践日产生产方式。开始 在日产生产方式本编中,将以品质以品质为中心为中心 彻底排除浪费彻底排除浪费这一基本思想作为产品制造的共通价值观提出来,并明示了以此为基础的4个应有姿态以及所有的工作都要按照一完源彻这一行动规范来实行。另外,规定了现场管理生产管理工程管理的各个功能的职责,并明确了各个功能要按照这一基本思想发挥出各自的责任。现场管理最大限度地活用人物设备,彻底在工序中创造品质、追求效率化。开始 现场管理是日常生产方式中产品制造的基础 现场管理不光只在现场推进,要和技术人员协作推进。开始第章日产生产方式中的现场管理 以品质为
2、中心彻底排除浪费日常生产方式的基本思想 公司将用户满意放在第一位作为企业经营的理念,以及时向全世界的用户提供更便宜的优质产品为企业的目的。这一目的从生产方面而言的话,就是100%地发挥人、物、设备所拥有的力量,生产出符合质量()成本()交货期()目标的产品。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费人物设备品质交货期成本以品质为中心彻底排除浪费基本思想(生产活动)一完源彻行动规范()一次对策完成()纠正根源()彻底行动一完源彻(生产的要素)(投入的资源)(有价值的商品)行动规范一完(一次对策完成)切实地规定每一项工作不依赖底层,上层下决策现在、在此完美地解决源(纠正根源)用为什么为
3、什么找出根源,从根源采取对策进行源流管理。经常按照事实进行判断看清真正的目的彻(彻底行动)彻底追求最佳的做法并将此标准化。将规定的事项彻底持续下去,绝不妥协。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费以品质为中心 以品质为中心就是指在一切活动中,通常最优先考虑获得客户满意的品质而行动。现场管理中,按照以品质为中心开展工作是指:创建一套在自工序创造能够获得客户满意的恰当质量,对后工序100%地保证产品质量的体系。彻底排除浪费日产生产方式中将浪费分为三大类第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费机会损失的浪费资源的浪费
4、工作方法上的浪费()消除机会损失的浪费 所谓机会损失的浪费是指因将不合格的产品交给了客户或未按交货期向客户提供其所需的零部件及整车,不能满足客户的要求,其结果就是企业丧失了信誉和销售机会,也失去了原本可以获得的利润。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 另外,将今天可以完成的事拖到明天,其结果就是再次发生不良或改善的效果减半,这些情况也包括在机会损失的浪费中。在现场管理中,必须有计划地在日常工作中实施技能的提高和扩大,以便快速应对生产条件的变更,创建一套能够确保目标达成的稳定的管理体制。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费()消除资源的浪费 所谓资源的浪费是
5、指不能充分使用产品制造中的资源(人物设备),主要有停滞、搬运、检察、加工、作业、设备6大浪费。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 在现场管理中为了彻底消除这种资源的浪费,有必要将生产的3要素人物设备的投入资源控制在最小限度,尽最大努力将的产出效果最大限度地发挥出来。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费()排除工作方法上的浪费工作方法上的浪费有无法持续而造成的浪费未标准化而造成的浪费只顾部分合适而造成的浪费第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费无法持续而造成的浪费 随着时间的推移,人和生产条件都会发生变化,往往以前改善过的内容又回到了原来的状
6、态。未标准化而造成的浪费 大家没有一起讨论相同的事情以有效活用各种技能诀窍。只顾部分合理而造成的浪费 只考虑自己责任范围内的利益而开展工作,如果从整体去考虑的话则存在更有效率的方法。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 产品制造的应有姿态第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费()全数保证后工序所必要的质量()在必要的时候生产出后工序所必要的产品,而且只 生产出必要的量。()用最少的资源(人物设备)进行生产()重视人才应有姿态应有姿态(以下4项)全数保证后工序所必要的质量 所谓全数品质保证是指用适当的方法将所有产品中规定的保证项目确保在规定的质量规格范围之内。树
7、立后工序就是顾客的思想,在工序中创造品质,不制造、不流出不良,并维持管理其状态。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 全数保证后工序所必要的质量用一句话概括就是100%地保证每个人的工作质量 提高每个作业者的技能,各自负责任地实施已经标准化的工作,经常将产品的质量维持在一个更好的状态。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 全数保证后工序所必要的质量为了不让设备的条件左右产品质量,有必要彻底实施计划性的预防保全,并创造不生产不良的条件,保证产品100%在目标规格内实施生产。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 全数保证后工序所必要的质量在设定
8、标准作业时,如果出现很难控制质量的作业,应积极地反馈到技术部门,从根源上予以解决。也就是说,现场管理中的以品质为中心的原则就是实行标准作业从源流消除问题的原因第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费在必要的时候生产出后工序所必要的产品,而且只生产出必要的量遵守已设定的标准(作业库存生产节拍等),有条不紊地按照生产计划进行生产。也就是、库存尽量降到零第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费库存的浪费 有库存的话就需要有多余的货架和保存空间。暂时性地往仓库搬运货物以及把握库存的数量都需要耗费一些浪费工时和成本。掩盖了一些质量不良、作业迟缓以及设备故障等要因。拥有一些不需
9、要的维修人员等其结果就导致更大的成本发生第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 用最少的资源(人物设备)进行生产用最少的人员用最少的材料设备工夹具成本处于最少的状态进行生产第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 在现场管理中,实行彻底排除浪费,坚持盈利工作的思想开展活动。使浪费显现化从自己能力所及的方面开始将现场不能解决的浪费反馈到有关部门 彻底改善第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费 浪费的显现化素质的提高 导入新车、新零件和新设备时,是可以从根本上消除现有浪费的最佳机会。将现场所存在的问题和技术诀窍落实到情报等系统中,再反馈到技术部门,在生
10、产设计和工程设计阶段彻底排除浪费的工作是很重要的。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费重视人才对于企业来说最重要的财产就是人才 重视人才也就是说追求一个谁都能够安心工作的合理的作业环境营造一种能够培育人才、最大限度发挥人的能力的工作环境。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费谁都能够安心工作的合理的作业环境 具体是指改善危险作业、困难作业和重体力作业,营造声音、振动、温度、照明等方面均良好的作业环境。其结果就会提高员工对工作的热情以及工作效果。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费营造一种能够培育人才、最大限度发挥人的能力的工作环境 具体是指
11、重视每一个人的个体,安排能够发挥个人能力的工作并使其能力延伸下去,也就是培养该领域的专家。明确个人目标和培育计划,并据此持续性地实施管理技术培训以及提高技能的训练,给他们以机会,并对其结果给予恰当的评价。第章日产生产方式中的现场管理 以品质为中心彻底排除浪费现场的任务 为了实现产品制造的应有姿态,现场应该做的有以下3项工作生产的达成有效益的改善培育人才第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务生产的达成所谓达成生产是指 确保安全,全数保证后工序所必要的质量,在必要的时候生产出后工序所必要的产品而且只生产出必要的量。也就是说完成按企业盈利要求做制定的工作计划,达成各项目标,就是现场所承担的任务
12、。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务生产的达成 现实的现场是不一定在任何时候所有条件都是齐备的从上一道工序有不良流出来没有材料和零件设备的状态不好这些都是在不能等待的情况下发生的第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务生产的达成 即使在这样的情况下也要达成生产,这就要求我们做到:一旦发生问题立即跟有关部门取得联系并迅速做出处置以对应各种各样的变化,有计划地推进能够达成目标的体制强化工作。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务达成生产时,必须最优先考虑的是 全数品质保证 要认识到评价质量(商品的质量工作的质量)的是客户,在现场则由后工序来评价。切忌自我满足。第章现场应完成的任
13、务现场的任务和监督者的任务 在这种认识的基础上,消除所有商品的不良因素,对后工序100%地保证自工序的质量。后工序就是客户全数保证 具体来说就是指在现场不制造不良、不向后工序流送不良第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务为此 必须贯彻全方位的标准化管理,控制人物设备方法的异常现象,并优化,在各道工序中形成一种即使发生不良也能切实进行从发现问题到采取对策为止的良性循环状态。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 有效益的改善现场的第二个任务是有效益的改善 就企业来说,为了增加利润得到持续性的发展,就必须经常强化产品的应有姿态意识,推进改善,以确保目标质量的同时用最少的资源(人物设备)
14、进行生产。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 以电子设备为首的各项技术在日新月异地发展,总是采用相同的方法就意味着倒退,企业也就无法持续下去。即使在现场,每天的改善工作也是必不可少的,但在这里想要强调的是能创造效益。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 在现场经常看到的无效益的改善事例工时减少了,但质量降低了降低了个人的工作量,但人却没有减少。其作业者反而有了多余的时间,就不断地催促上一作业者。作业小批量化了,但换模时间和库存量都增加了。人员减少了,但设备投资却花了很多钱。虽然做了改善,但如果换了人则马上恢复到原来的状态。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 有效益的
15、改善就是指 把提高质量和降低人工成本、减少库存量等削减各项费用相结合进行改善 重点怎样不花钱就能进行改善?能否提高利润?这项改善是否能持续发挥其效果?第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务 还有一点重要的是 加快改善的速度就是更快地进行更有效益的改善。每个人都抱着改善现状的心态,全员一起朝着应有状态不断地持续实施改善。现场应完成的任务第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务培育人才支撑着企业的是人以及由人组成的团队。无论制定一个多么完美的标准,实施该标准的还是人。因此,实现产品制造的应有姿态的是人,为了实现这些目标培养人与团队工作是必不可少的。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的
16、任务培养人 严格遵守标准,发现异常并恰当处理,将问题防范于未然,进一步改善浪费及问题,提升标准的水平,在这些工作当中技能的提高是不可缺少的。在不断变化的生产条件当中,为了实现稳定的,就要求能够灵活地对应各种变化,这时技能的扩大也是很重要的。要培育实现应有姿态的人才,就要有计划地持续实施技能的提高和技能的扩大。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务团队工作 个人无论多么优秀,如果不形成团队就不能发挥出每个人的能力。重视并发展每个人的特长,取长补短,提高其实力,形成像城墙一样的合作团队,这也是现场的重要任务。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务团队工作 因此,建立意见一致、相互合作,
17、未共同完成团队的目标而努力工作的合作团队在现场管理中是很重要的。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务监督者和管理者的任务 监督者的任务监督者的任务具体有以下3项目标的达成工作的标准化及标准化的提升培育部下第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成监督者的第一任务 通过部下达成目标()。在现场实际指导部下,直接开展工作的就是监督者。通过生产活动达成现场的目标是监督者的责任以及重要的任务。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成要达成目标时 要将管理者设定的目标和方策转化成自己的目标,通过品质保证体制的改善、物流改善、预算管理、提高技能措施等活动,来实现产
18、品制造的应有姿态。为此第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成 必须规定每项方策的管理项目,每年、每月、每天都进行管理,运行循环以达成目标。万一目标和现状出现差距时,必须立即采取对策,进行改善。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成为了实行全数品质保证,运行循环,要对以下内容实施目视管理结果系的评价项目(后工序不良、自工序不良)要因系的管理项目(人物设备方法)第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成 具体来说就是优化例)人:贯彻标准作业、推进提高技能的对策物:彻底对重保零件、作业轮换、成品、报废品进行管理。设备:质量保全工作的推进、防错装
19、置的导入方法:修订标准作业、导入自主检查第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()目标的达成即使发生了不良 为了不让不良流到后工序,就必须制定快速发现异常的工作方式(依次检查防错装置),设置行动基准,并发动部下和相关部门遵守其基准。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()工作的标准化及标准化的提升监督者的第二任务是 在自己所担负的工作岗位上,确立并彻底实施最合适的工作标准。认真运行循环,不断提高标准第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()工作的标准化及标准化的提升具体来说 监督者按照标准实施作业观察,切实反复地进行指导、训练、改善,使其标准进一步发展,并与有效益的改善相结
20、合开展工作。这项改善也要求是有速度的改善。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务改善(彻底排除浪费)的例改善的优先次序 产品的流程(工序)的改善首先从这项浪费开始改善最大的浪费就是停滞,即库存的浪费 作业改善不用花钱,通过人的智慧就能进行的改善 设备改善需要花大量钱才能进行的改善其前提是彻底实施了作业改善第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务改善(彻底排除浪费)的例将应有姿态具体化,消除与现状之间的差距第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务应有状态理想状态期待的结果实际的状态预想中的状态预想不到的结果问题问题差距差距目标目标什么样的结果好呢现状如何现状现状改善(彻底排除浪费)
21、的例提高改善的速度世界在以飞快的速度变化着以多快的速度实施改善来对应这些变化,就决定了能够创造多大的利润。即使拿不到100分,也要从可能的地方开始实施改善。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务抛开所有固定观念。马上就做,不讲理由。不以金钱投入为借口,以智慧取胜。找出真因,问5次为什么。改善无止境,要认为现在是最差的。改善改善的的心心()部下的培养监督者的第3个任务是 培育部下这要从(造就人才)和(组建团队)两个方面开始入手(造就人才):一方面是帮助部下提高个人能力,使其成长。(组建团队):另一方面是明确作为团队中的一员应起的作用,个人要与团队
22、共同成长。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()部下的培养造就人才现场工作的背景由于电子设备等的发展,现场不断发生着变化,如技术、机械设备的高度化、客户需求的变化及多样化、不同现场的人事变动等。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()部下的培养造就人才 对于监督者来说在自己提高自身水平的同时,要引导部下发挥并提高其能力,培养其成为该领域的专业人才以及培养部下在团体中与他人协调、协作的能力,致力于培养独立思考、敢于承担责任的自主性强的人才。是一项重要的任务。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务()部下的培养造就人才培育部下时要注意以下3点一)提高自身的技能并传授给部下,
23、自己磨练自己。二)有计划地培养后继者三)尽快培养新人第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务四)提高自己的技能并传授给部下,自己磨练自己。为了让部下学习正确的工作,有必要将所有的工作标准化。但是,传达现场的高技能时,光靠口头和文字很难完全传达过去,所以培育部下时必须实际示范给部下看。因此,监督者自己会正确的操作是理所当然的前提条件,为此,也必须自己提高自身水平。第章现场应完成的任务现场的任务和监督者的任务成为值得信赖的监督者五)有计划地培养后继者 所谓培养后继者是指培养可以成为监督者的人。很多的部下都具备做领导的能力,这会增强工作的实力,这样就能建立适应各种变化的管理体制。为了培养众多的后
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