物流装卸搬运作业管理案例分析课件.ppt
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1、物流装卸搬运作业管理案例分析云南红云红河有限公司加强与优化装卸搬运管理案例分析目录目录:一、公司的概况及物流中心简介;二、烟草物流概述;三、烟草物流信息流程图;四、过去装卸搬运过程中存在的问题;五、针对问题所采取的的解决措施;六、对现场生产管理的改进;七、所取得显著效果;八、装卸搬运的作用表现;公司的概况及物流中心简介 红云红河烟草(集团)有限责任公司(简称红云红河集团)成立于2008年11月8日,集团是以烟草为主业,跨地区经营的大型国有企业,其核心品牌“云烟”、“红河”为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。2012年生产卷烟516万箱,实现税利587亿元,位列中国企业500强第160位,云南
2、百强企业第2位。集团确定了“5118”的十二五品牌发展目标。红玉红河公司具备多个生产车间及多条全自动的进口卷包线,每个生产车间各具备自动高架库,容量都为3万大箱,15万件。成品烟能自动装车,具备较高的物流水平。烟草物流概述 一、烟草物流烟草商业企业物流包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节,将事关烟草制品的信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装能等烟草制品的空间活动结合起来的一种新型的集成式管理。其主要任务是尽可能降低烟草物品流动的总成本,为消费者、卷烟零售户、烟草商业企业等带来便利。二、烟草物流的特点烟草物流具有很强的地域性,烟草企业物流基本都分辖区管理,同时卷烟属贵重物
3、品、易燃、易碎坏、易变性、易受潮。烟草物流区别于其他物流对配送、仓储等要求较高。烟草物流信息流程图过去公司烟草物流装卸搬运存在的问题1、合并装卸搬运环节繁杂和次数过多。装卸搬运不仅不增加烟叶的价值和使用价值,相反,烟叶的“综合碎耗”和生产成本随之增加。2、生产物流作业的集中程度过低,机械化、自动化作业目标尚未达成,人工化作业普遍。3、托架单元化组合使用度不够,装卸搬运过程中货物的损失增加,装卸成本增加,货物的安全性得不到保障,货物的质量未能过关。4、未能合理分解装卸搬运程序,影响装卸搬运的效率。5、烟叶的传统堆码方法-初烟解包码板后再进挑选,容易形成二次三次造碎。针对存在的问题采取降低装卸搬运
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