物业管理信息系统课件.ppt
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1、2022年11月6日星期日物业管理信息系统物业管理信息系统课程性质课程性质教材及主要参考书教材及主要参考书教学内容教学内容第一章第一章 物业管理信息系统概述物业管理信息系统概述重点 物业管理信息化、物业管理信息系统的概念 物业管理信息系统开发的的原则、方式和方法第一节第一节 物业管理企业信息化管理物业管理企业信息化管理 1.1.泰勒、法约尔的科学管理原则泰勒、法约尔的科学管理原则泰勒:科学管理原则。基本原理:工作定额原理;标准化原理;泰勒:科学管理原则。基本原理:工作定额原理;标准化原理;能力与工作相适应原理;差别计件付酬制;计划与执行相分离原理。能力与工作相适应原理;差别计件付酬制;计划与执
2、行相分离原理。法约尔:一般工业管理。企业的法约尔:一般工业管理。企业的6 6项活动:技术活动、商业活动、项活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。管理的财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。管理的1414项原则:分工项原则:分工原则、责权原则、纪律原则、统一指挥、统一领导、个人利益服从集原则、责权原则、纪律原则、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、合理报酬、集权与分权、等级链与体利益、合理报酬、集权与分权、等级链与“跳板原则跳板原则”、有序原则、有序原则、公平原则、人员稳定、首创精神和团结精神。公平原则、人员稳定、首创精神和团结精神。这些管理的原则和思想在一定
3、程度上体现了职能分工的理论,为信息这些管理的原则和思想在一定程度上体现了职能分工的理论,为信息化管理的发展奠定了一定的理论基础。化管理的发展奠定了一定的理论基础。一一.与信息化管理密切相关的理论与信息化管理密切相关的理论2.2.安东尼的管理决策层次理论安东尼的管理决策层次理论一一.与信息化管理密切相关的理论与信息化管理密切相关的理论3.3.西蒙管理决策结构化理论西蒙管理决策结构化理论(1 1)结构化决策:要解决的问题的本质与结构完全明确,解决的方法和)结构化决策:要解决的问题的本质与结构完全明确,解决的方法和步骤是已知的确定的。这类问题是经常重复发生的。(成绩管理系统)步骤是已知的确定的。这类
4、问题是经常重复发生的。(成绩管理系统)(2 2)半结构化决策:对要解决的问题的本质与结构有一定的了解但不明)半结构化决策:对要解决的问题的本质与结构有一定的了解但不明确,大体上知道解决问题的可供选用的方法,但具体方法和步骤不能确确,大体上知道解决问题的可供选用的方法,但具体方法和步骤不能确定。这类问题往往是似曾相识而又似是而非的。(生产调度系统)定。这类问题往往是似曾相识而又似是而非的。(生产调度系统)(3 3)非结构化决策:对要解决的问题的本质与结构都不清楚,解决的问)非结构化决策:对要解决的问题的本质与结构都不清楚,解决的问题的而方法和步骤也不明确。这类问题往往是一般管理决策人员不常见题的
5、而方法和步骤也不明确。这类问题往往是一般管理决策人员不常见的,或者是随着环境的变化而不熟悉的、新出现的问题。(新产品开发)的,或者是随着环境的变化而不熟悉的、新出现的问题。(新产品开发)一一.与信息化管理密切相关的理论与信息化管理密切相关的理论4.4.莫顿的管理决策结构模型莫顿的管理决策结构模型一一.与信息化管理密切相关的理论与信息化管理密切相关的理论5.5.系统论系统论系统论的基本思想,就是把所研究和处理的对象,当作一个系统,分析系统论的基本思想,就是把所研究和处理的对象,当作一个系统,分析系统的结构和功能,研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规系统的结构和功能,研究系统、要素、环境三
6、者的相互关系和变动的规律性,并优化系统观点看问题,世界上任何事物都可以看成是一个系统,律性,并优化系统观点看问题,世界上任何事物都可以看成是一个系统,系统是普遍存在的。系统是普遍存在的。一一.与信息化管理密切相关的理论与信息化管理密切相关的理论6.6.控制论控制论控制论的三个基本部分:控制论的三个基本部分:(1 1)信息论。主要是关于各种通路(包括机器、生物机体)中信息)信息论。主要是关于各种通路(包括机器、生物机体)中信息的加工传递和贮存的统计理论。的加工传递和贮存的统计理论。(2 2)自动控制系统的理论。主要是反馈论,包括从功能的观点对机)自动控制系统的理论。主要是反馈论,包括从功能的观点
7、对机器和物体中(神经系统、内分泌及其他系统)的调节和控制的一般器和物体中(神经系统、内分泌及其他系统)的调节和控制的一般规律的研究。规律的研究。(3 3)自动快速电子计算机的理论。即与人类思维过程相似的自动组)自动快速电子计算机的理论。即与人类思维过程相似的自动组织逻过程的理论。织逻过程的理论。一一.与信息化管理密切相关的理论与信息化管理密切相关的理论7.7.信息论信息论信息论是一门用数理统计方法来研究信息的度量、传递和变信息论是一门用数理统计方法来研究信息的度量、传递和变换规律的科学。换规律的科学。主要研究内容:信息传递的共同规律以及研究最佳解决信息主要研究内容:信息传递的共同规律以及研究最
8、佳解决信息的获限、度量、变换、储存和传递等问题的基础理论。的获限、度量、变换、储存和传递等问题的基础理论。一一.与信息化管理密切相关的理论与信息化管理密切相关的理论2020世纪世纪5050年代至年代至7070年代是企业信息化的孤岛应用阶段年代是企业信息化的孤岛应用阶段 。管理信息系统、专家系统、决策支持系统、计算机辅助设计、管理信息系统、专家系统、决策支持系统、计算机辅助设计、办公自动化出现在企业的经营管理中,形成了一批分立的、单办公自动化出现在企业的经营管理中,形成了一批分立的、单项应用系统,基本不存在系统与系统之间的信息交流和使用。项应用系统,基本不存在系统与系统之间的信息交流和使用。二二
9、.信息化管理的发展现状信息化管理的发展现状2020世纪世纪7070年代是企业信息化的集成阶段。年代是企业信息化的集成阶段。计算机集成制造系统计算机集成制造系统(CIMS)CIMS(CIMS)CIMS以人为中心,以系统工程理以人为中心,以系统工程理论为指导,以网络为传媒,以集成为核心,实现企业物流和论为指导,以网络为传媒,以集成为核心,实现企业物流和作业流的有机集成。作业流的有机集成。二二.信息化管理的发展现状信息化管理的发展现状2020世纪世纪8080年代提出了企业再造理论。年代提出了企业再造理论。信息化瓶颈集中在业务流程和管理制度上。迈克哈默与詹姆斯钱皮合著的再造企业管理革命的宣言书最终构架
10、了企业再造理论。MPR系统在这一阶段成型。二二.信息化管理的发展现状信息化管理的发展现状2020世纪世纪9090年代以客户为中心思想突出。年代以客户为中心思想突出。企业更关注外部业务流程的自动化和优化,出现了供应链管理和客户关系管理。2020世纪世纪9090年代以后企业还注意把生产制造和供销活动直接联系年代以后企业还注意把生产制造和供销活动直接联系起来,也就是把企业内部业务流程和企业外部业务流程相集成,起来,也就是把企业内部业务流程和企业外部业务流程相集成,如如ERPERP系统,电子商务等系统,电子商务等 。二二.信息化管理的发展现状信息化管理的发展现状(1 1)电子数据处理系统()电子数据处
11、理系统(Electronic Data Processing SystemsElectronic Data Processing Systems,EDPSEDPS)数据处理的计算机化,目的是提高数据处理的效率。数据处理的计算机化,目的是提高数据处理的效率。(2 2)管理信息系统()管理信息系统(Management Information SystemsManagement Information Systems,MISMIS)高度集中,能将组织中的数据和信息集中起来,进行快速处理,高度集中,能将组织中的数据和信息集中起来,进行快速处理,统一使用。有一个中心数据库和计算机网络系统是统一使用。有
12、一个中心数据库和计算机网络系统是MISMIS的重要标志。的重要标志。(3 3)决策支持系统()决策支持系统(Decision Support SystemsDecision Support Systems,DSSDSS)在人和计算机交互的过程中帮助决策者探索可能的方案,为管理在人和计算机交互的过程中帮助决策者探索可能的方案,为管理者提供决策所需的信息。目前者提供决策所需的信息。目前DSSDSS的发展现正向智能化、群体和行的发展现正向智能化、群体和行为导向为导向 等方面发展。等方面发展。二二.信息化管理的发展现状信息化管理的发展现状1.1.物业管理行业信息化发展阶段物业管理行业信息化发展阶段时间
13、阶段时间阶段发展特点发展特点管理需求管理需求信息化程度信息化程度创立期:创立期:8080年代初年代初9090年代初年代初专业化专业化社会化社会化经营化经营化组织架构的建设组织架构的建设业务流程的建立业务流程的建立 引入电脑,简引入电脑,简单办公软件的单办公软件的使用使用规范期:规范期:9090年代初年代初9090年代中后期年代中后期基础管理基础管理规范化规范化规范内部管理实施规范内部管理实施ISO 9000ISO 9000体系体系 客户档案管理、客户档案管理、收费管理等业收费管理等业务软件的普及务软件的普及三三.物业管理行业信息化管理现状物业管理行业信息化管理现状1.1.物业管理行业信息化发展
14、阶段物业管理行业信息化发展阶段时间阶段时间阶段发展特点发展特点管理需求管理需求信息化程度信息化程度市场规模化:市场规模化:9090年代中后期至今年代中后期至今市场化程度提高企市场化程度提高企业规模扩大业规模扩大管理扁平化管理扁平化信息快速传递信息快速传递内部邮件系统、办内部邮件系统、办公自动化系统在公自动化系统在大型物业管理企大型物业管理企业逐渐推广业逐渐推广服务至上期:服务至上期:20002000年至今年至今贯彻以客户为中心贯彻以客户为中心的管理思想;的管理思想;智能化系统的大量智能化系统的大量应用应用ISO 9000 2000ISO 9000 2000版的版的推广,业务流程推广,业务流程重
15、组、满足客户重组、满足客户需求需求社区服务网站、社区服务网站、客户服务调度系统、客户服务调度系统、呼叫中心系统、呼叫中心系统、CRMCRM系统、智能化集系统、智能化集成管理系统成管理系统的建设的建设三三.物业管理行业信息化管理现状物业管理行业信息化管理现状 2.2.我国物业管理行业信息化应用现状我国物业管理行业信息化应用现状(1 1)总体水平较低)总体水平较低(2 2)管理与信息技术的结合不够)管理与信息技术的结合不够(3 3)行政主管部门对物业管理行业信息化重视力度加大)行政主管部门对物业管理行业信息化重视力度加大三三.物业管理行业信息化管理现状物业管理行业信息化管理现状 1.1.管理信息系
16、统面临的挑战管理信息系统面临的挑战 2.2.企业信息化管理存在的问题企业信息化管理存在的问题 3.3.物业管理企业信息化管理存在的问题物业管理企业信息化管理存在的问题四四.物业管理企业信息化管理出现的问题物业管理企业信息化管理出现的问题 1.1 1.1 管理信息系统面临的社会挑战管理信息系统面临的社会挑战(1 1)管理信息系统是一个复杂的社会系统,涉及到管理思)管理信息系统是一个复杂的社会系统,涉及到管理思想、管理制度、管理方法、权力结构和人们习惯的变化。想、管理制度、管理方法、权力结构和人们习惯的变化。(2 2)如何提高科学管理水平,为信息系统的应用创造有利)如何提高科学管理水平,为信息系统
17、的应用创造有利的条件。的条件。(3 3)如何用信息技术来促进组织管理。)如何用信息技术来促进组织管理。(4 4)如何提高组织的文化,培养新一代的工作人员,使之)如何提高组织的文化,培养新一代的工作人员,使之适应新技术应用和企业转型的挑战。适应新技术应用和企业转型的挑战。(5 5)政府部门如何促进管理信息系统的应用和发展。)政府部门如何促进管理信息系统的应用和发展。1.1.管理信息系统面临的挑战管理信息系统面临的挑战 1.2.1.2.管理信息系统面临的技术挑战管理信息系统面临的技术挑战(1 1)跨平台运行。)跨平台运行。(2 2)支持多种应用系统数据交换和系统高度集成。)支持多种应用系统数据交换
18、和系统高度集成。(3 3)高度模块化)高度模块化 。(4 4)个性化用户界面)个性化用户界面 。(5 5)高可靠性和安全性)高可靠性和安全性 。(6 6)支持组织的工作流程定义和重组)支持组织的工作流程定义和重组 。(7 7)支持智能化的信息处理和分布式应用)支持智能化的信息处理和分布式应用 。(8 8)具有可扩展的业务框架和标准的对外接口)具有可扩展的业务框架和标准的对外接口 。(9 9)支持更广泛的应用。除支持固定和可移动的计算机外,)支持更广泛的应用。除支持固定和可移动的计算机外,能够支持更广泛的各类数字终端。能够支持更广泛的各类数字终端。2.2.企业信息化管理存在的问题企业信息化管理存
19、在的问题(1 1)信息化建设缺乏战略规划。)信息化建设缺乏战略规划。(2 2)技术不能规范管理流程。)技术不能规范管理流程。(3 3)信息资源的合理应用一直是企业信息化的薄弱环节。)信息资源的合理应用一直是企业信息化的薄弱环节。(4 4)ITIT安全治理和风险管理缺位。安全治理和风险管理缺位。3.3.物业管理企业信息化管理存在的问题物业管理企业信息化管理存在的问题 3.13.1物业管理企业信息化管理存在的问题物业管理企业信息化管理存在的问题(1 1)对物业管理企业信息化建设认识不足)对物业管理企业信息化建设认识不足(2 2)物业管理企业信息化目标不明确)物业管理企业信息化目标不明确(3 3)物
20、业管理企业信息化限于会计信息化)物业管理企业信息化限于会计信息化(4 4)物业管理企业管理落后,创新力度不够)物业管理企业管理落后,创新力度不够 3.23.2阻碍物业管理企业信息化建设的原因阻碍物业管理企业信息化建设的原因(1 1)缺乏对物业管理行业进行完善的信息化战略规划和采)缺乏对物业管理行业进行完善的信息化战略规划和采取有效措施。取有效措施。(2 2)管理处与公司总部之间的业务衔接仍然借助于手工,)管理处与公司总部之间的业务衔接仍然借助于手工,不能实现充分的信息共享。不能实现充分的信息共享。(3 3)缺乏有效的信息技术支持实际业务流程。)缺乏有效的信息技术支持实际业务流程。(4 4)管理
21、部门对如何处理管理处的业务缺乏沟通,不能形)管理部门对如何处理管理处的业务缺乏沟通,不能形成交流经验的环境和提高业务工作的沟通模式。成交流经验的环境和提高业务工作的沟通模式。(5 5)业务部门和管理部门对计算机的认识停留在计算、排)业务部门和管理部门对计算机的认识停留在计算、排版、打印等低管理功能层次上,对物业管理信息化产生的作版、打印等低管理功能层次上,对物业管理信息化产生的作用估计不足。用估计不足。3.3 3.3 对物业管理企业信息化建设的建议对物业管理企业信息化建设的建议(1 1)从会计信息化系统逐步升级到企业管理信息化系统)从会计信息化系统逐步升级到企业管理信息化系统(2 2)选择适合
22、企业的物业管理软件)选择适合企业的物业管理软件(3 3)加强数据的准备工作)加强数据的准备工作(4 4)物业管理企业信息化可以由专家引路)物业管理企业信息化可以由专家引路 。(5 5)做好培训工作)做好培训工作(6 6)实施信息化建设要量力而行)实施信息化建设要量力而行第二节第二节 物业管理信息化物业管理信息化 1 1 信息化管理的含义信息化管理的含义 2 2 物业管理信息化的内涵物业管理信息化的内涵一一.物业管理信息化的内涵物业管理信息化的内涵1 1 信息化管理的含义信息化管理的含义 利用计算机技术、网络通讯技术、自动化控制技利用计算机技术、网络通讯技术、自动化控制技术,结合现代化的管理思想
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