流通行业市场费用管理方案.pptx
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- 关 键 词:
- 流通 行业 市场 费用 管理 方案
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1、内部公开 请勿外传P1版权所有1993-2012金蝶软件(中国)有限公司 内部公开 请勿外传金蝶软件(中国)有限公司合肥恩迪泰克软件科技有限公司流通行业市场费用管理方案建议内部公开 请勿外传P2p 需求背景p 管理诉求p 信息化管理建议p 市场费用管理案例p 关于恩迪泰克提纲内部公开 请勿外传P3需求背景市场和渠道建设对于流通行业企业来说,是决定企业市场销量、利润的关键因素之一,对企业的行业地位、短期和中长期的生存发展状态有着重要的影响力。国内很多企业对于渠道一般都会给予大量的各种形式的费用补贴、销售折让、销售奖励,对于有的行业和企业,这类的市场投入往往会占据相当惊人的比例。内部公开 请勿外传
2、P4管理诉求国内很多流通企业对这类市场和渠道投入的管理,并没有达到精细化管理的程度。企业每年是否对这类费用有一套精细的预算管理?在各个市场片区、各个细分市场、各个经销渠道上真实投入了多少费用?取得了什么样的效益,是否达到了预期的目的?每个片区、每个渠道经销商是否分配了合理的绩效指标和费用投入,企业是否能够比较准确的评估片区和经销商的最终绩效和效益?如果市场费用管理混乱,一方面是费用投入的不足或浪费,一方面是预期目标的落空,给企业带来的可见和不可见的损失,往往是非常惊人的。内部公开 请勿外传P5信息化管理建议市场费用管理三部曲:1、建立市场费用内部核算机制2、建立费用预算体系3、建立效益分析体系
3、内部公开 请勿外传P6建立市场费用内部核算机制通过内部核算掌握真实的市场费用投入使用情况,真正做到随时“知己”。p把企业的销售、返利、费用、收付款等核心业务纳入信息系统,建立信息管理的业务和数据基础;p选用合适的费用管理平台,把市场费用纳入信息管理;p借助各种信息分析手段,多维度综合分析费用发生情况,例如按照市场划分分析各市场的费用投入,按照渠道类型分析各渠道的费用投入,按照产品或产品类别分析费用投入情况等等。内部公开 请勿外传P7建立费用预算体系p建立预算目标,根据企业实际管理能力和需求,合理规划。预算太粗会造成管理不够精细;预算太细,则管理成本高,执行难度大。p执行预算控制,在销售、返利、
4、费用申请和报销等费用投入环节,进行预算额度的比对和控制,实现预算的事前控制。p进行预算分析,在预算执行过程和结束时,把预算目标和实际费用发生情况进行比对分析,了解预算使用进度和最终结果。内部公开 请勿外传P8建立效益分析体系借助现代BI(商业智能)分析技术,规划建立指标体系,设计不同目的的分析主题,例如:对费用投入和市场销量、利润进行比对分析;对费用投入/变动和市场销量/利润的变化进行比对分析;对费用投入进度和收益进度进行对比分析;建立企业历史指标和行业指标库,把企业的费用效益和历史状态、行业标准进行比对分析等等。通过效益分析以及结合企业发展战略,不断调整企业的市场费用预算,减少或者取消不合理
5、的市场费用投入,优化市场费用配置,最终以有限的资源实现最大的市场效益。内部公开 请勿外传P9信用风险控制市场费用管理整体方案架构市场费用内部核算系统控制策略预算执行预算编制预 算 分 析销 售报 销返 利其 他绩效考核市 场 费 用 效 益 分 析费用配置优化内部公开 请勿外传P10整体方案建设建议 信息化基础:建立财务HR协同进销存一体化的信息系统,在常见的信息应用广度和深度下,成熟ERP标准产品少量二次开发可满足一般企业应用。信息化管控:建立费用帐核算系统、预算管理系统。对于一般企业,全面预算管控不具备实施条件或者很难实施,建议先对重点核心业务进行预算管控,随着企业发展再逐步有主次的覆盖其
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