浅谈工程现场管理课件.ppt

1、华 润 建 筑 有 限 公 司华 润 建 筑 有 限 公 司China Resources Construction Corp.浅谈工程现场管理一、工程前期准备二、过程施工三、检讨、总结2工程前期准备1、依据现场条件，做好平面布置施工 现场排水、大门出入口、厕所、库房、钢筋加工、临水临电、垃圾池及生活临建；2、配合各部门进行分包招投标工作 考察分包（主要是人力资源、人品、节、假日、农忙时的组织）、招投标文件的参与（工程界面、工作内容、施工要求等）以及进场时间；3、做好吃苦耐劳、不怕苦累的思想准备 既然学了这个建筑行业，就要有种不怕吃苦的精神，施工现场是无时间规律性，避免不了的加班加点、节假日上

2、班、突发事件的处理等，一定 工程前期准备 要有良好的心态，不要太过的斤斤计较，同事与领导的眼晴是雪亮的；4、准备各分包进场的指引及工作流程；按照华润建筑有限公司的程序，准备好与各个刚进场的分包管理人员召开见面会，介绍一些公司规定、公司流程等（包括新、老分包）。5、熟悉图纸、施工规范、质量、安全标准等做到心中有数 熟悉施工图纸，每道工序的技术工作，掌握各道工序的施工规范，熟记每道工序施工的质量标准（包括一般项目、主控项目、允 工程前期准备 许偏差项目），了解工程的质量目标、安全、文明施工标准。古代对工程必有预定的质量要求，有质量检查和控制的过程方法，最典型的是明代南京城墙的建设，其质量控制方法和

3、责任制形式是在城墙砖上刻生产者的名字。如果出现质量问题可以方便地追究生产者的责任。所以必需掌握施工工艺和质量标准，才能要求、管理分包。管工程必须管安全、文明施工，所以安全、文明施工的标准一定要了解。6、要做好与各种人的配合工作 政府各部位、业主、监理、分包、工人等三教九流的人员等，工程前期准备 施工期间接触的人员很多，各种各样、形形色色，这就要把握好每个人的性格、管理不同的工作方式，如何配合好工作。7、配合计划部编制施工计划 孙子兵法中有“庙算多者胜”，是指国家对于战争必须事先做详细的预测和计划。可以想象当时国家进行大的工程项目也必然有“庙算”，即为工程项目的计划。可以肯定，在那些规模宏大的工

4、程建设项目中必然有“运筹帷幄”，必有时间（工期）上的计划和控制；对各工程活动之间必然有统筹的安排。8、做好样板 工程前期准备 样板工程就是一种标准，也就是一面镜子，工程正式施工时就是一个样板，说的通俗点，就是按照这种标准去施工，达到样板这样的工程质量，才能进行主体的施工。有了前面这些工作，也就是本工程项目施工的开始，这样我们 就做到了心中有数、有的放矢，才能做到不手忙脚乱、顾此失彼，一心一意搞工作。有了前面这些工作基础，才能有时间、有精力做好正式工程。前期工作看不到成绩，也出不了形象，但作为现场施工人员，一定不能放松，临建工程质量要求要高，不要以为是临建工程，不工程前期准备 是正式工程，质量意

5、识不强、要求不严，分包就是“摸索石头过河”随意施工，就会更加放松质量与安全的要求，使我们的工作没法收场，不是华润建筑的水平，而是“鸡窝”单位的标准，有损单位的形象，也是有损自己的形象。从严做起，从我做起。过程施工1、测量放线 测量放线是一项非常重要的工作，虽然由测量专职人员放线定位，但作为现场主管人员，一定要配合测量人员，了解全程，主要轴线、节点部分，并且组织移交分包主体单位，填写交接单，三方签字确认。对分包的测量放线，必须进行复核、检查，特别注意各个分包交界处，这是分包及有关人员容易忽略的不管地带，导到两家分包交界处的闭合出现问题。分块各个区域的测量闭合、包括标高，分区交界处的底面与表过程施

6、工 面的标高是最容易忽视的地方。工程师工程师-蔡希梦配合蔡希梦配合测量进行复测测量进行复测过程施工2、架子搭设 模板架子的搭设，有相当的讲究，横平 竖直、间距一致，弹 线搭设。主要检查扣 件螺帽、扫地杆、高 支模的水平及纵横剪 刀撑、钢管接头位置 是否错开，钢管的管土建一队模板土建一队模板架搭设架搭设过程施工 壁厚度、钢管架子纵 、横杆的间距及作业 面的整洁。土建四队高支土建四队高支模架子搭设模架子搭设过程施工3、柱子、梁模板的铺设与加固 柱模主要是配模 板，应两面压两面，加固时每角（四个）的两根木方必须压在 柱角的边缘成90度夹 角，再查槽钢加固的 间距、螺母的松紧，之前要抽查垂直度、三队柱

7、子模三队柱子模板加固板加固过程施工 柱子的立面要在统一 一个面上，这点很容 易让人忽略的。梁、板是施工顺 序，侧模包底模，顶 模压梁侧模。主要注 意的是：梁底横杆、立杆的间距，特别是 大梁（高宽300梁、板梁、板过程施工 500）的梁底是 重点检查的地方，必 须全查（包括梁底轴 线等），是极容易出 问题的 部位。板面的 平整度、梁侧模的通 长拉线、标高、拼缝 等，特别是相邻区域 模面的标高处 理。板面平整、接缝板面平整、接缝严密、如镜严密、如镜过程施工4、钢筋绑扎 绑扎板筋之前，按设计要求的间距，先在模板面上弹线，确保板面钢筋横平竖 直、间距一致。弹线弹线板面清板面清理理过程施工 梁的主筋、钢

8、筋间距 、马凳。楼板钢筋楼板钢筋马凳马凳过程施工 钢筋保护层是大 家经常提到的问题，但极不好控制，现在 国家对此项非常重视 ，列为强制性标准，必须采取措施进行控 制，有些地方在结构 验收时用红外线扫描 ，一票否决。控制保护控制保护层层后浇带方后浇带方通与钢板通与钢板网收口网收口过程施工5、砼 首行要做好成品保 护工作、冲洗干净，按照施工工艺、施工 顺序、振捣密实，不 能出现冷缝、接槎不 平等现象。柱子钢柱子钢筋保护筋保护高压高压冲洗冲洗过程施工 表面平整、内实 外光，注意的是柱边 、周边、剪力墙边、洞口边。砼面砼面拉毛拉毛柱子柱子过程施工 砼养护，由于部 位不同，养护的方法 也同，但是现场工程

9、 师应该时刻关注，并 且了解最简单的养护 方法。板面蓄水养护板面蓄水养护过程施工 墙面内墙内墙外墙喷淋外墙喷淋养护养护过程施工 柱子柱子包裏塑柱子包裏塑料布养护料布养护过程施工 施工缝处理 施工缝的处理，除接触面凿毛外，边 口必须弹线切割，保 证接口顺直一条线。外墙施工缝外墙施工缝处理处理过程施工6、砌筑 砌筑工作是一项很普通的工 作，因为从农村一出家门，没有 经过培训，直接上岗的，质量意 识非常差，可以说基本上就不知 道什么是标准，也包括我们的一 些工程师，我们主要关注的是马 牙槎、灰缝、垂直度、构造柱的 上、下接头处。过程施工7、粗装修 粗装修主要是简 单的装修（公共走廊 与楼梯部分），这

10、些 地方也是验收必到之 处，创优必查之项，关键是细部，如：阴 阳角、踢脚线、地砖 对缝、高低差等。楼梯间楼梯间对缝对缝过程施工8、成品保护 成品就是一件作 品，是别人的劳动成 果，大家都必须爱惜 并且加以防护，也可 以说就是你现场工程 师的作品，也是你的 成果，加以保护，你 责无旁贷，楼梯安全楼梯安全防护防护柱子安柱子安全防护全防护过程施工 9、安全、文明施工 现场工程师管现 场，一定要管安全、管文明施工，并且是 第一责任人，安全部 门是监督、督促安全 工作，提醒那里不到 位、需要整改，是监 督我们的工作的。外架安全外架安全防护防护过程施工 临边栏杆、踢脚板的 搭设、要求标准，心 中要有标准。

11、要做到 工完场清，先防护再 施工，有了安全，才 谈进度工期。踢脚板踢脚板临边栏临边栏杆杆过程施工 安全防护吊料平台吊料平台临边防护临边防护过程施工 先防护后施工安全防护安全防护过程施工10、机电配合 现场工程师不只 是想着土建 工作，这 只是一个土建工程师 份内的工作，但必须 考虑机电、消防等工 作，我们的责任是想 到、提醒机电工程师 是否牵扯到机电的工机电管机电管线线过程施工 作，这是我们的职责。11、协调工作 现场施工除了正常施工外，主要的工作是协调，协调好各分 包之间的关系，塔吊、电梯的使用，介面安全、文明施工，这种 工作是按照工程的进展程度而定，需要相当大的精力和耐力才能 搞好这项工作

12、。互动 1、本结有何不足、可取之处？2、你见过这样施工的吗？3、能否做的到？检讨、总结 检讨 在施工过程中，我们会遇到很多问题，就应该检讨自己的工作，好的要保持、继续发扬。不足之处就要讨论如何解决、不再犯同样的错误，有问题不怕，但要想到解决的方法，在下次施工中如何避免，不可犯相同的错误。以下有些不足的请大家在以后的工作中克服，提前预防。检讨、总结 框架柱：钢筋直 螺纹接头不规范螺纹接头螺纹接头检讨、总结 梁钢筋绑扎，私 自割掉框架梁钢筋锚 角 割钢筋割钢筋检讨、总结 框架梁底露筋露筋露筋检讨、总结梁侧涨模梁侧涨模后浇带支撑后浇带支撑不规范不规范检讨、总结 立杆间距过大、横杆步距过大，梁底 模下

13、立杆没有落地。立杆立杆检讨、总结楼梯梯板施工缝楼梯梯板施工缝处垃圾未清理干处垃圾未清理干净净构造柱涨构造柱涨模模 检讨、总结 好的我就不多说 了，可能大家比我见 的还多，还有做的更 好的，现有几幅照片 大家共享一下：用长条三用长条三角形马凳控制角形马凳控制楼板上层钢筋楼板上层钢筋保护层保护层检讨、总结 多梁、方柱交叉梁在柱中梁在柱中梁、柱接头梁、柱接头检讨、总结 多梁、圆柱交叉多梁、圆柱接多梁、圆柱接头头接头接头检讨、总结 高支模、多梁纵 横交叉（5001200 ）主要是梁主要是梁交叉交叉检讨、总结 安全防护 是一种靓丽的 风景。安全防护安全防护检讨、总结 楼梯踏步对缝踏步立踏步立砖砖 不足之处请原谅 谢谢！2011.12.8