自我管理之角色认知-课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《自我管理之角色认知-课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 自我管理 角色 认知 课件
- 资源描述:
-
1、-1-2 22能动性创新-3 33团队成员的创新型自我管理l角色认知l时间管理l有效沟通-4 44角色认知角色认知-5 5同事同事下属下属上司上司同学同学朋友朋友夫妻夫妻父母父母领居领居客人客人棋友棋友舞伴舞伴子女子女人在社会中的角色人在社会中的角色-6 6-7 7单枪匹马打天下的个人单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。-8 8你的行为你的行为你的职责你的职责你的工作关系你的工作关系你的位置你的位置-9 9客户、供应商客户、供应商下属下属同事同事上司上司-101
2、0角色认知角色认知三个维度三个维度作为上司作为上司作为下属作为下属作为同事作为同事-1111角色认知角色认知作为下属作为下属角色定位:角色定位:职务代理人(上司的职务代理人(上司的“替身替身”)我是上司的我是上司的“替身替身”-121212角色认知作为下属你的职权的基础是上司的任命或委托,你对上司负责你的职权的基础是上司的任命或委托,你对上司负责是上司的代表,你的言行是一种职务行为是上司的代表,你的言行是一种职务行为 站在上司的角度站在上司的角度执行上级的决定执行上级的决定基基本本准准则则-131313作为下属常见的错位自然人自然人领主领主向上错位向上错位民意代表民意代表-1414角色认知作为
3、上司l管理者管理者l领导者领导者l游戏规则的制定者和游戏规则的制定者和维护者维护者制定者和维护者制定者和维护者管理者管理者领导者领导者-15151515管理者与领导者管理者与领导者被任命的可以任命,可以自行产生拥有合法职权进行奖惩,影响力来自权力不运用正式权力来影响他人的活动预算、制度、计划、职责、奖惩愿景、战略、价值、企业文化、事业所有的管理者都应当是领导者领导者不应都在做管理管理者管理者领导者领导者-161616作为上司常见的角色问题常见角色问题常见角色问题角色错位:官僚官僚角色混乱:个性化管理个性化管理业务员角色模糊:老好人老好人向下错位:业务员-171717角色转换一角色转换一官僚官僚
4、领导领导-181818官僚的表现简单粗暴简单粗暴只知道只知道“看管看管”高高在上高高在上以势压人以势压人玩弄权术玩弄权术-191919角色转换二角色转换二组织化组织化-2020个性化管理个性化管理“移动靶移动靶”现象现象“运动式运动式”管理管理诚信问题诚信问题自己就是法自己就是法制定而不维护制定而不维护越级越级随意性随意性情绪化情绪化-212121组织化维护者维护者契约精神契约精神职业化职业化-222222角色转换三角色转换三精英型经理精英型经理业务型经理业务型经理-232323业务员型业务员型精英型精英型 堕落型堕落型官僚型官僚型业务能力业务能力管理能力管理能力角色认知-2424业务型经理人
5、的表现只抓业务(经营)、不抓管理只抓业务(经营)、不抓管理做业务(经营)如鱼得水,做管理手足无措做业务(经营)如鱼得水,做管理手足无措认为只要业务(经营)一好百好认为只要业务(经营)一好百好一事一议,不举一反三一事一议,不举一反三整天忙于救火,很少探究管理特别是人的根源整天忙于救火,很少探究管理特别是人的根源不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓不分轻重缓急,眉毛胡子一把抓事必躬亲,大包大揽事必躬亲,大包大揽只相信自己,不信任下属只相信自己,不信任下属个人英雄主义包打天下个人英雄主义包打天下用自己所达到的业务(经营)水平作为衡量下属工作的尺度用自己所达到的业务(经营)水平作为衡量下属工作的尺度-2525
6、25好上司的十项特征1.对员工的努力表示感谢对员工的努力表示感谢口头上、书面、金钱上;口头上、书面、金钱上;2.对员工、对未来有切合实际的期望,并且能够清晰地表述出来;对员工、对未来有切合实际的期望,并且能够清晰地表述出来;3.对员工要和蔼、仁慈,但是一定要保持一段职业距离;对员工要和蔼、仁慈,但是一定要保持一段职业距离;4.不会仅仅因为不喜欢某项工作就把它大量堆积;不会仅仅因为不喜欢某项工作就把它大量堆积;5.当一项工作做得不错时要与大家分享荣誉,但时适当的时候也要承担责任;当一项工作做得不错时要与大家分享荣誉,但时适当的时候也要承担责任;6.对偶尔发生的员工个人问题要持理解态度,而不是趁机
7、挟私报复;对偶尔发生的员工个人问题要持理解态度,而不是趁机挟私报复;7.擅长抓住必须优先考虑的事情,并且紧盯不放;擅长抓住必须优先考虑的事情,并且紧盯不放;8.愿意倾听下属的想法,尤其是做某件事情的创新方法;愿意倾听下属的想法,尤其是做某件事情的创新方法;9.非常有幽默感,不介意办公环境中偶发的笑话,绝不会对任何事情都过于严肃;非常有幽默感,不介意办公环境中偶发的笑话,绝不会对任何事情都过于严肃;10.能够想起来并时常关照某个小人物的喜好。能够想起来并时常关照某个小人物的喜好。-2626糟上司的十项特征1.在工作场合对员工不停挑剔;生活中遇到不顺心的事,就把气撒到员工身上;在工作场合对员工不停
8、挑剔;生活中遇到不顺心的事,就把气撒到员工身上;2.对于既定事情该怎样做总是不停地冒出对于既定事情该怎样做总是不停地冒出“新想法新想法”,并且朝令夕改;,并且朝令夕改;3.员工即使真的因病休假,他也总会使员工有犯罪的感觉;员工即使真的因病休假,他也总会使员工有犯罪的感觉;4.在下班时间还打电话对你指手划脚,如果你不接电话,他就不停地骚扰你;在下班时间还打电话对你指手划脚,如果你不接电话,他就不停地骚扰你;5.永远没有清晰指令,他认为自己的态度或形体语言已经令你完全能够明白他的永远没有清晰指令,他认为自己的态度或形体语言已经令你完全能够明白他的“伟大伟大”想法;想法;6.指派你为他的家人或其他同
展开阅读全文