提升管理水平课件.ppt

1、提升管理水平提升管理水平 争取新的跨越争取新的跨越 房产管理科2007年工作计划 总体目标：2007年，房产管理科将在“厚德、和谐、敬业、自律”的理念指导下继续前行，围绕“构建新型、和谐、数字后勤管理体系”的目标，紧紧抓住“阳光窗口”的建设，努力在提升管理水平上下功夫，争取工作有新的跨越。对三年工作目标的再思考与定位n以“阳光窗口”建设为抓手，正确处理各方关系，寻求理解与支持。n努力解决学校资源现状与需求现状之间的矛盾，身体力行促和谐。n围绕新型的数字化后勤管理体系，加快房产管理的信息化建设进程。2007 年 工 作 具 体 要 求n精细管理，优化服务。n用心管理，争取和谐。n科学管理，提高效

2、率。一、精细管理，优化服务。今年，我科要特别重视基础性管理工作上台阶，特别要在制度化、法律化层面进一步完善。要突出管理职能，向管理要效益，同时充分认识“服务”是管理的重要组成，反映管理的思想，体现管理者的素养。具体工作：n认真协助做好清产核资工作，掌握好第一手基础性资料，借此机会，形成房产、家具管理的新思路，并付诸实施。n重新起草公有房屋装修、改造的相关管理文件，规范公有房的管理。n努力争取老校区房产变更减免相关费用；同时积极参与新校区房产权属登记工作。n接管好南校区保留的房产，认真做好分配方案，充分发挥其使用价值。具体工作：n及时做好档案资料汇集、归档工作。n继续协调好青山湾校区的搬迁、规划

3、、调整、置换工作，争取做到互利双赢。二、用心管理，争取和谐。2007年，我们要继续深入关注学校资源现状与需求现状之间的矛盾问题，务实工作，诚信沟通，稳中求进地缓解或解决矛盾。同时要争取多为民办好事、办实事，尽最大努力争取和谐。具体工作：n出台公有房定额、有偿使用文件，确保国有资产保值或增值。n平稳地分配好首批教职工周转房，确保零投诉。同时为广大住户提供装修指导和帮助。n根据教育部拨款力度，合情合理地修订好住房补贴发放办法。具体工作：n平稳地完成青年教师公寓第一次退房及调租工作，提高其周转率，确保暑期新教师入住。n提出租借零星房的处理意见，回笼一部分资金。n出台引进人员外租房房租补贴标准规定。n

4、重新修订调出、辞职人员住房及住房补贴处理意见。n继续关注青山二村家属区的拆迁相关工作，尤其重视未拆楼宇的管理工作，确保相关教职工的正常生活。三、科学管理，提高效率。新型的数字化后勤管理体系已初见端倪，房产管理的信息化建设已迫在眉睫，我们唯有采取科学的管理手段，才能提高效率，体现层次，从而真正实现可查、可控的目标，为学校把好关、守好业。具体工作：n建立起江南大学房地产管理系统。n建立起江南大学家具管理系统。n争取建立起校自管房信息库。n建立家具调剂信息平台。n建立房地产政策咨询、拆迁政策咨询、物业管理政策咨询等链接。结束语：2007年工作任务繁重，我们将自加压力，相信在校、处领导的关心、支持及兄

5、弟科室的帮助下，只要我们克服畏难情绪，多深入学院、部门听取意见，争取到各种力量的支持，从而改进我们的工作，牢牢把握起工作的主动权，大家齐心协力，一定能完成年度工作，责尽心安！公有房屋有偿使用设想n主要参照教育部“92标准”进行部门核准，超面积房实行“阶梯式房租”有偿使用。n适当引入“学科、科研”建设奖励用房制度，但原则上不突破“学院名楼宇”的总使用面积。n所有公有房屋的调配权归学校，多余面积由学校掌握使用。n各部门用于科研合作的用房、对外培训用房、部分经营性用房将明确界定，财务上实行“收支两条线”。周转房实施意见n85m2左右96套；95m2左右204套；100m2左右72套；110m2左右2

6、4套。n框架7层，一层车库，二层保证金基数2400元/m2，楼层差25元/m2。租息相抵。n产权归学校所有。n退休时退房，退房即退保证金。周转房分配办法n“摇号选房”，两次进行。n预申请，交“定金”。n在职时间划定：2007年7月1日。n许巷二期非引进人员暂缓申请。n要留一定比例的校控房。房产管理系统产权证土地证构筑物附属物变更信息维修记录信息发布平台重大活动登记建筑基础信息房间使用部门功能及负责人单体建筑楼层平面图校园建筑平面图服务器家具清产核资流程房产科提供原始登记信息学院、部门核对（含登记盘赢、盘亏）房产科输入管理系统并打印学院、部门再确定房产科报国资办，同时打印标签房产科与学院、部门一起贴标签，同时采集图片今后家具管理流程学院、部门网上申报房产科审批或要求招标学院部门实报数量、金额、地点、使用人并传家具图片房产科打印标签学院、部门领标签，凭标签到财务报销学院、部门及时上传变更信息（含使用人变更、报废、调剂等）服务器房产科审核谢 谢 大 家！请 多 指 导！