库存管理—订货方式的选用讲稿课件.ppt

1、【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。解：经济批量EOQ (个)每年总库存成本TC=30 00020十101 2001/2+24025=612 000(元)每年的订货次数N30 0001 20025(次)平均订货间隔周期T=36525=14.6(天)【例】A商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买1 000个以上打9折；一次购买1 500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库的最佳

2、经济订货批量应为多少?(其中，D30 000个，P20元，C240元，K10元，FkP10200.5)。解：根据题意列出：(1)计算折扣区间2的经济批量：经济批量 l342(个)（计算略）1 342l 500(2)计算折扣区间1的经济批量：经济批量Q1*1265(个)（计算略）l 0001 2651 500 还需计算 和TC2对应的年总库存成本：DP+30 000 18+200.51 265551385(元)TC2DP2+DCQ2+Q2 PF2 30 00016十30 000 2401 500+1 50016 0.52 496 800(元)。由于 ，所以在批量折扣的条件下，最佳订购批量Q*为1

3、 500个。定量订货法定量订货法当库存下降到预定的最低的库存 数量（订货点）的时候，按照规定数量（经济订货批量）进行订货补充的一种库存管理方式。特点订货点量与订货批量固定定量订货法定量订货法LT-交纳周期（订货至到货间隔时间）S-安全库存 Q-订货量R-订货点的库存量定量订货法定量订货法 订货点的确定主要取决于需要量和订货交纳周期，一般情况下，考虑到需要量变化及交纳周期延长等因素，必须要设置安全库存S，因此，订货点R由下式确定：R=D/365LT+S 式中，D是商品的年需要量，S是安全库存量 在需要为固定、均匀和订货交纳周期不变的条件下，不需要设安全库存，这时订货点：R=D/365LT定量订货

4、法定量订货法例1：企业某种物资的订购批量为2000个，平均提前期为10天，平均日正常需要量为50个，预计日最大耗用量为80个，则 安全库存量=订购点量=50 10+300=800个（80-50）10=300个安全库存量安全库存量=（预计日最大消耗量（预计日最大消耗量-平均日需要量）平均日需要量）平均提前期平均提前期提前期需要量提前期需要量=平均提前期平均提前期平均日需要量平均日需要量订购点量订购点量=提前期需要量提前期需要量+安全库存量安全库存量定量订货法控制模型定量订货法控制模型 I为库存量按预计为库存量按预计需求速度需求速度均匀均匀消消耗的情况耗的情况 II为当需求速度为当需求速度减慢减慢

5、时的情况时的情况 III为当需求速度为当需求速度加快加快时的情况时的情况RSqt0IIIIIIR订货点订货点S安全库存量安全库存量定量订货法的优点 能经常性地掌握库存储备状态，及时地提出订购，不易出现缺货 保险储备量较少 每次订购量固定，故能采用经济订购批量模型，亦便于包装运输和保管作业定量订货法的缺点 订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订购的好处。必须不断核查仓库的库存量怎么办呢？双堆法！定期订货法定期订货法 每隔固定的时间，周期性地检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。特点盘点时间和订购时间固定。定期订货法定期订货法订货周期实

6、际上就订货周期实际上就是定期订货的是定期订货的订货订货点点LTTq0tRR订货点订货点T订货周期订货周期SS安全库存安全库存GG最大库存量最大库存量L提前期提前期*订货周期T的确定T*=SQRT(2S/CD)式中：S每次订货成本 C单位货物的年保管费用 Q单位时间内库存商品需 求量（销售量）T*经济订货周期 （SQRT表示根号）定期订购法订购量=订购周期需要量+安全库存量-现有库存量-已定未到量订购周期=订货间隔期+提前期 现有库存量提出订购时盘点的实际存储量 已定未交量已经订购，预计在本订购周期 内到货的期货数量定期订货法例2：某企业某种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货

7、提前期为10天，平均每日正常需求量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，则订购量=订购量订购量=订购周期需要量订购周期需要量+安全库存量安全库存量-现现有库存量有库存量-已定未到量已定未到量25 （10+30）+（40-25）10-600-0=550 吨定期订购模型 I为为正常正常需求情况需求情况下的情形下的情形 II为需求率为需求率放慢放慢时时的情形的情形 III为需求为需求加快加快时的时的情形情形q0tT订货周期订货周期SS安全库存安全库存t1t2t3t4GIIIIII定期订货法的优点 由于定期订购，可以将多种物品合并订购，可以降低订购和运输的费用

8、 由于多种物品一起订购，可以编制较为实用的采购计划定期订货法的缺点 不易利用经济订购批量模型，故储备定额有时不是最佳的定量订货法与定期订货法的区别定量订货法与定期订货法的区别1、提出订购请求时点的标准不同、提出订购请求时点的标准不同 定量订购库存控制法提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期订购库存控制法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出请求订购。2、请求订购的商品批量不同、请求订购的商品批量不同 定量订购库存控制法每次请购商品的批量相同，都是事先确定的经济批量；而定期订购库存控制法每到规定的请求订购期，订购的商品

9、批量都不相同，可根据库存的实际情况计算后确定。3、库存商品管理控制的程度不同、库存商品管理控制的程度不同 定量订购库存控制法要求仓库作业人员对库存商品进行严格的控制精心地管理，经常检查、详细记录、认真盘点；而用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行一般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点。4、适用的商品范围不同、适用的商品范围不同 定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需般管理的B类、C类商品。小结两种订货法的比较两种订货法的比较定量法-订购时间订购时间-定期法定量法-订购批量订购批量-定期法定量法管理程度管理程度-定期法定量法适用商品适用商品-定期法库存下降到预定数额时预先规定的订货时间事先确定的批量严格控制精心管理A类通过计算得出一般管理简单记录B/C类小结与作业1.某汽车制造企业，根据计划每年需采购A零件50 000个。A零件的单价为40元，每次订购成本为100元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。求A零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数及订货间隔周期。2.企业每年需要甲种商品12000kg，该商品的单位价格为20元，平均每次订购的费用为300元，年保管费率为25，求经济订购批量及年总库存成本。